1、采購員工作參考計劃(2)面對著2020，我思緒萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在如此經濟緊縮的時間里，能夠為公司節約每一分錢尤為重要。一、組織施行"陽光采購策略"-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監視。2020年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備仍然小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即便在時間緊，任務重的時候，也不斷堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監視。即確保工作的

2、透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。2020年通過組織學習采購治理戰略和公司iso9000質量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購操縱流程、采購及供方評價作業指導書等采購治理制度。制度明晰，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，同時邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價

3、了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢。4、監視機制根本構成。做好價格和技術規格別離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，構成互相制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的本身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業利潤。二、圍繞操縱本錢、采購性價比最優的產品等方面開展工作2020年采供部接著圍繞"操縱本錢、采購性價比最優的產品"的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價

4、，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(因此針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經理進一步復核，實行了"采購部的兩級價格復核機制"，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的操縱本錢，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。三、進一步加強對供應商的治理協調2020年采供部進一步加強了對供應商治理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了采

5、購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進展分類登記，確保了每一個供應商材料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資歷。按照公司治理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當本人公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直截了當阻礙到我司的本錢核心競爭力的高低。房地產和建立行業是個相對特別、獨立的行業，供應商圈子相對獨

6、立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著特別多同樣的供應商。因此采供部必須考慮如何樣既能使供應商不斷至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營建良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續健康開展奠定根底。四、步加強對材料、設備價格信息的治理2020年采供部進一步加強了對材料、設備信息的治理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進展了復印留底，保持了信息材料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。五、提高部門工作員工的業務素養和責任感2020年采供部特別