1、本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載2019 產品設計開發工作計劃書本文從網絡收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載） ，另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！XX 產品設計開發工作計劃書 （一 ）一、項目負責人接到正式研發任務通知后，編撰研發項目建議書、 產品設計開發計劃書和設計和開發輸入清單。 開始組織項目組實施項目開發計劃。二、按產品設計開發計劃書要求，編制技術設計任務書 ，供初步技術設計評審。 技術設計任務書要求列有：1） 根據產品的性能、主要結構、系統等方面進行的理論計算過程。2）確定的產品結構、

2、工作原理、技術性能等方面的設計說明;3）根據價值工程論證產品及其組成部分的性價比及成本估算;4）產品總圖或總裝示意圖及適用標準依據;5）試驗標準、條件及設備等。三、按設計開發評審報告申報初步技術設計評審。 在初步技術設計評審中， 對技術設計任務書的設計方案、結構性能等技術經濟指標的先進性、合理性與可行性進行全面、系統評價。項目負責人要做好評審后的整改和復評前的準備工作。四、初步技術設計評審通過后的圖紙設計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標準及報告和產品說明書，供圖紙設計評審和產品試制驗證。五、按設計開發評審報告程序做好產品制造過程中的階段性評審及整改 ;按設計開發驗證報告驗證結論及跟

3、蹤結果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。 還要做好產品的標準化工作，為產品正式投產做好產前準備。六、根據研發項目建議書和產品設計開發計劃書 制定的設計目標， 執行 設計開發評審報告和設計開發驗證報告程序，完成產品研發設計任務同時，做好包含產品合格證、使用說明書、裝箱單及產品安裝圖等在內的全部產品設計文件的完善工作。七、項目負責人做好產品設計研發文件的歸檔工作。歸檔設計研發文件要求：1、完整的設計研發過程文件;1）研發項目建議書2）產品設計開發計劃書3）設計和開發輸入清單4）設計開發評審報告5）設計開發驗證報告2、完整的設計研發技術文件;1）技術設計任務書2）圖樣目錄3）匯總表4

4、）工藝及驗證文件5）試制總結6）使用說明書7）產品出廠檢驗單8）裝箱單XX 產品設計開發工作計劃書（二 ）制定產品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作的負責人員、 設計進度、 所需零配件、相關資料等問題作出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本產品進展工作。編制內容要求如下：1 引言1.1 編寫目的說明編寫這份產品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。1.2 背景說明：a.待設計的產品名稱；b.本產品的客戶、開發者、設計要求等；c.產品造型結構設計完成后的跟進。1.3 定義分析產品的功能、材質、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。1.4 參考資料列出用得著的參考資料，如

5、：a.本產品的經核準的計劃任務書或合同；b.屬于本產品的其他參考文件；c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。 列出這些文件資料的標題、 文件編號、 發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。2 產品概述2.1 工作內容簡要地說明在本產品的開發中須進行的各項主要工作。2.2 主要參加人員扼要說明參加本產品開發工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。2.3 產品2.3.1 文件列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內容要點。2.3.2 服務列出需向客戶提供的各項服務，如附件采購、后期手辦及模具跟進。2.4 驗收標準對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標

6、準。2.5 完成產品的最遲時限2.6 本計劃的批準者和批準日期3 實施計劃3.1 工作任務的分門與人員分工對于產品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。3.2 接口人員說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：a .負責本產品同客戶的接口人員;b.負責本產品同本單位各管理機構，如合同計劃 本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載 本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員 ;c.負責本產品同各分合同負責單位的接口人員等。3.3 進度對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（ 即所謂”里程碑 ”） 。3.4 預算逐項列出本產品設計所需要的勞務（包括人員的數量和時間 ） 以及經費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、 資料費、 通訊設備和專用設備的租金等）和來源。3.5 關鍵問題逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。本