1、行為平安察看與溝通管理程序行為平安察看與溝通管理程序主要內容 1、目的 2、適用范圍 3、職責 4、管理要求 5、數據分析與跟蹤整改 6、相關文件 7、附件1、目的 本程序明確寧夏石化公司行為平安察看與溝通的管理職責，規范行為平安察看與溝通方案的制定、實施、數據統計、分析、不平安項的整改及跟蹤。 2、適用范圍 本程序適用寧夏石化公司員工及承包商。3、職責 3.1質量平安環保處 3.1.1質量平安環保處是行為平安察看與溝通的歸口管理部門。 3.1.2質量平安環保處擔任組織、制定，有審核分委員會討論經過，主管副總經理同意執行；根據執行過程中的實踐問題，每年度對的適宜性進展評審、修訂。 3.1.3擔

2、任行為平安察看與溝通訊息搜集、數據統計和分析，通報審核分委員會。3.職責 3.2直線指點 3.2.1擔任并督促下級行為平安察看與溝通方案的審核及整改項的跟蹤落實。 3.2.2督促行為審核數據平臺中涉及本部門的發現項及整改項的跟蹤落實。 3.2.3歸納分析本區域的數據趨勢并采取行動。4 4 管理要求管理要求 4.1察看與溝通方式有以下三類，察看者可根據詳細情況選擇某一種方式： 4.1.1個人審核者可帶著一到二人實施。 4.1.2相互兩個部門之間相互進展審核。 4.1.3小組由指點組織有關人員對指定區域進展審核。4、管理要求 4.2行為平安察看與溝通方案的制定 4.2.1平安察看與溝通的頻次 公司

3、指點及部門指點平安察看與溝通頻次間附表1；部門其他管理、技術人員平安察看與溝通頻次按照本部門情況自行制定。 4.2.2方案的制定 質量平安環保處在每年年初制定公司指點及部門指點平安察看與溝通方案，按照平安察看與溝通頻次，合理分配察看區域，防止審核區域過于集中。審核方案由質量平安環保處一致在平臺上進展填報。部門其他管理、技術人員的平安察看與溝通方案由各部門自行制定并在信息平臺上進展填報。 4、管理要求 4.3行為平安察看與溝通的方面五個方面 4.3.1人員的反響。 4.3.2個人的防護配備。 4.3.3人員的位置和姿態。 4.3.4工具和設備。 4.3.5作業程序和任務環境。4、管理要求 4.4

4、行為平安察看與溝通的方式六步法。 4.4.1察看、平安地制止。 4.4.2一定平安的方面。 4.4.3討論不平安的行為，關注能夠的危險，表示擔憂，討論更平安的方法。 4.4.4獲得堅持平安任務方法的承諾。 4.4.5討論其它平安問題，聽取員工意見。 4.4.6贊賞。4、管理要求 4.5行為平安察看與共同的程序 4.5.1制定年度行為平安察看與溝通方案，并填入行為察看與溝通訊息平臺。 4.5.2察看任務中的員工行為。 4.5.3與察看對象互動，一定平安行為，對不平安行為進展溝通和討論。 4.5.4記錄平安察看，并填寫行為平安察看與溝通訊息平臺中。5、數據分析與跟蹤整改 5.1各單位根據記錄分類，統計各類別的發現項，積極采取改善及預防措施并跟蹤。 5.2各單位針對行為平安察看中發現的不平安項，積極采取改善及預防措施并跟蹤。 5.4審核分委員會每月對平安察看發現問題進展分析，找出管理緣由，制定對策，根據趨勢分析數據制定平安警戒線。6、相關文件 6.1 6.2集團公司 7、附件 7.1附表1：平安察看與溝通頻次要求 7.2附件1：流程化管理平臺平安審核管理模塊培訓手冊附表1 平安察看與溝通頻次要求 觀察與溝通人員最低檢查頻率觀察范圍公司總經理1次/月選擇公司的任意區域公司副總經理/安全總監/總經理助理/副總師1次/月選擇公司的任意區域生產處室領導1