1、規范化企業管理之生產管理流程生產管理流程是社會大分工的產物。自人類進入工業 社會開始，人們就在不斷探索生產管理流程的效率和效益。 可以說現在已進入精準生產、規范管理的時代。那么規范 化的生產管理流程有哪些特征？生產管理流程如何才能做 到規范化呢？一、生產管理流程規范化的特征1、生產管理流程的計劃前瞻和準確性生產管理流程規范化，計劃是前提。不論你是訂單式 生產，還是預測式生產，事先都必須明確制訂周密的計劃、 安排好均衡生產的進度。也不論你的企業是大是小，計劃 周密都是有百利而無一害的。這里要特別提醒做計劃的人, 市場瞬息萬變、原材料價格波動不一，忽視了這一前提， 計劃就失去了前瞻性，當然也不會有

2、準確性。做計劃的人還有一個錯誤常犯。那就是加工件計劃周密，可采標準件疏忽?？傄詾槟缅X買的東西不用擔心生產 不出來，結果往往導致生產受阻于標準件。這樣的計劃就 不會有準確性。2、生產管理流程的材料采購的及時性這里的材料釆購是包括原材料、輔料、易耗品、標準 件等生產必備品在內的，只不過原材料采購是大頭，前輩 們習慣性稱呼而已。年輕的生管員，千萬不要望文生義哦。 不少企業常常出現這樣的情形：產品要包裝了，可就是缺幾個標準螺絲。就因為標準螺絲太容易買到，導致計劃考 慮不到。當然也不排除，生產管理流程thldl計劃人員做 了而采購人員忘了。但從做計劃的角度來說，要盯住計劃 是否落實。3、生產管理流程的生

3、產加工的專業性現代工業的最大特征就是專業分工。分工增加了生產 效率，分丁使規模擴張成為可能。分丁也使個人的專業水 平不斷提升。特別是一些中小企業，要想做大（做強是下一步的事），也必須走專業化之路。能發給專業廠生產的部 件，盡量發外加工。不要只想著別人賺了你的加工費。其 實你的廠房、設備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不 好，你自己的生產成本可能還高過發外加工費。4、生產管理流程產品組裝的統一性由于專業分工的緣故，往往出現同一產品不在同一場 地生產。特別是品牌企業，已經做到了全球采購、全球生 產、全球銷售。國內稍具規模的企業也不例外，生產基地好幾個。越是生產基地多的企業，其產品組裝越統一。問 題

4、往往出現在小企業，雖然只是在一間廠房生產，卻發現 他們貼了不同的標簽，或是用了不同的包裝。由于企業經 常更換協作商，每個協作商都耍重新制版，每次印刷都不 一樣。這種現象離規范化生產實在差得太遠。5、生產管理流程的品質控制的標準性并非由于is09000質量管理體系的誕生，才有質量控 制標準。恰恰相反，是由于有了質量控制標準，才產生is09000質量管理體系。現在不少國內企業本末倒置?；?筆錢搞一個質量論證書，就以為萬事大吉了。證書只是印 在包裝上的廣告詞。這實在是可嘆可悲！過去講質量是企業的生命，確實講過了頭。但是現在 靠不切實際的廣告宣傳誤導消費者是不是太過分？那些不 重視產品質量、不注意品牌

5、建設的企業在金融危機中受夠 了苦頭吧？分工協作，質量控制必須標準統一，并且絲毫不能放松。6、生產管理流程的品牌維護的嚴肅性請注意，不講“質量是企業的生命”不是不重視質量, 而是因為人們對質量的耍求更進了一層。人們不僅耍求你 的產品有質量，而且還要求你的產品是品牌。因為品牌既 包含了品質超群，又涵蓋了服務超眾。之所以說質量不是 企業的生命，是因為產品質量再好，在這樣一個商品經濟 極其豐富的年代，你的服務不好，也是不會有人買你產品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過去。未來 社會，沒有品牌就意味著沒有市場。7、牛產管理流程的倉庫管理的嚴密性不管你實行的是訂單式生產，還是預測式生產，產成品入庫

6、必須履行嚴格的檢驗檢查手續。首先看有無生產計劃，計劃外產品不得入庫。逼迫生產車間不得為增加產量、 增加計件工資而生產。其次檢驗產品質量，不合格品不得 入庫。8、生產管理流程的現場配置的精準性規范化的生產管理流程一定是精準管理，生產現場擺 放必須井井有條，原輔料、半成品必須適時到位，既不能 提前也不耍滯后。做好5s管理（另作專題論述），生產就 能有條不紊。二、生產管理流程如何才能做到規范化知道了規范化生產管理流程的特征，按要求去做，基 本上就行了。在此還是強調三點：1、生產管理流程分工專業化、協作一體化要做到分工專業化、協作一體化，最根本的一點就是 與協作商建立良好的合作關系。判斷合作好壞的標準

7、就是 協作商有無抱怨。分工協作是緊密聯系在一起的。我們知 道發包方（發外加工單位）通常占據主導地位，如果你以 大欺小、強人所難，合作不會愉快，也不會長久。互利雙 贏、多贏是這個時代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧 的聲音。讓協作商無抱怨，這就是努力的方向和日標。2、生產管理流程規范化、生產標準化流程技術的產生就是生產分工所導致的?，F代企業不 論是否自覺或是不自覺地使用流程概念，實際工作中是一 定存在流程的。耍不然，哈默就不會使用“流程再造” 一 詞了。當然，張國祥老師不主張所有企業引進流程技術都 用流程再造的概念，因為不少企業在實施流程管理技術之 前，已經奠定了不錯的流程運行基礎。這類企業所需

8、的就 是優化和完善。生產標準化應該沒有其它異議。沒有標準化就沒有規 ?；?，就不可能無限復制的可能性，企業就只能停留在手 工狀態。流程規范化是從管理上提高效率，生產標準化是 從技術上擴大產量、保證質量。二者缺一不可。3、生產管理流程投入最小化、回報最大化沒有流程規范化和生產標準化作基礎，企業的成本管 理、投資回報就沒有保證。人們往往一談到投入最小化， 就是少花錢。須知，如果沒有相應的投入，又何來最大回報？企業投入必須在保證不低于盈虧平衡點的基礎上，盡 量擴大投入，爭取規模效益。當然規模擴大又要與市場容 量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢，也不是越大越 賺錢。把握其適度的唯一標準就是市場接受能力

9、，或者說 企業的市場營銷水平。管理從來就不是說起生產談生產，說到營銷講營銷， 而是一個有機整體，各個方面相互聯系，牽一發而動全身。 因此規范化管理需要系統思考，建立完整的管理體系。生產管理流程如果不與營銷管理相結合，結果不是產 能過剩，就是生產不足。牛產管理流程是社會大分工的產物。自人類進入工業 社會開始，人們就在不斷探索生產管理流程的效率和效益。 可以說現在已進入精準生產、規范管理的時代。那麼規范 化的生產管理流程有哪些特征？生產管理流程如何才能做 到規范化呢？一、生產管理流程規范化的特征1、生產管理流程的計劃前瞻和準確性生產管理流程規范化，計劃是前提。不論你是訂單式 牛產，還是預測式牛產，

10、事先都必須明確制訂周密的計劃、 安排好均衡生產的進度。也不論你的企業是大是小，計劃 周密都是有百利而無一害的。這裡要特別提醒做計劃的人, 市場瞬息萬變、原材料價格波動不一，忽視瞭這一前提， 計劃就失去瞭前瞻性，當然也不會有準確性。做計劃的人還有一個錯誤常犯。那就是加工件計劃周密，可采標準件疏忽?？傄詾槟缅X買的東西不用擔心生產 不出來，結果往往導致生產受阻於標準件。這樣的計劃就 不會有準確性。2、生產管理流程的材料采購的及時性這裡的材料采購是包括原材料、輔料、易耗品、標準 件等生產必備品在內的，隻不過原材料采購是大頭，前輩 們習慣性稱呼而已。年輕的生管員，千萬不要望文生義哦。 不少企業常常出現這

11、樣的情形：產品要包裝瞭，可就是缺幾個標準螺絲。就因為標準螺絲太容易買到，導致計劃考 慮不到。當然也不排除，生產管理流程thldl計劃人員做 瞭而采購人員忘瞭。但從做計劃的角度來說，要盯住計劃 是否落實。3、生產管理流程的生產加工的專業性現代工業的最大特征就是專業分工。分工增加瞭生產 效率，分丁使規模擴張成為可能。分丁也使個人的專業水 平不斷提升。特別是一些中小企業，要想做大（做強是下一步的事），也必須走專業化之路。能發給專業廠生產的部 件，盡量發外加工。不要隻想著別人賺瞭你的加工費。其 實你的廠房、設備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不 好，你自己的生產成本可能還高過發外加工費。4、生產管理流

12、程產品組裝的統一性由於專業分工的緣故，往往出現同一產品不在同一場 地生產。特別是品牌企業，已經做到瞭全球采購、全球生 產、全球銷售。國內稍具規模的企業也不例外，生產基地好幾個。越是生產基地多的企業，其產品組裝越統一。問 題往往出現在小企業，雖然隻是在一間廠房生產，卻發現 他們貼瞭不同的標簽，或是用瞭不同的包裝。由於企業經 常更換協作商，每個協作商都耍重新制版，每次印刷都不 一樣。這種現象離規范化生產實在差得太遠。5、生產管理流程的品質控制的標準性並非由於is09000質量管理體系的誕生，才有質量控 制標準。恰恰相反，是由於有瞭質量控制標準，才產生is09000質量管理體系?，F在不少國內企業本末

13、倒置。花 筆錢搞一個質量論證書，就以為萬事大吉瞭。證書隻是印 在包裝上的廣告詞。這實在是可嘆可悲！過去講質量是企業的生命，確實講過瞭頭。但是現在靠不切實際的廣告宣傳誤導消費者是不是太過分？那些不 重視產品質量、不註意品牌建設的企業在金融危機中受夠 瞭苦頭吧?分工協作，質量控制必須標準統一，並且絲毫不能放松。6、生產管理流程的品牌維護的嚴肅性請註意，不講“質量是企業的牛命”不是不重視質量,而是因為人們對質量的耍求更進瞭一人們不僅耍求你的產品有質量，而且還要求你的產品是品牌。因為品牌既 包含瞭品質超群，又涵蓋瞭服務超衆。之所以說質量不是 企業的生命，是因為產品質量再好，在這樣一個商品經濟 極其豐富

14、的年代，你的服務不好，也是不會有人買你產品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過去。未來 社會，沒有品牌就意味著沒有市場。7、牛產管理流程的倉庫管理的嚴密性不管你實行的是訂單式生產，還是預測式生產，產成品入庫必須履行嚴格的檢驗檢查手續。首先看有無生產計劃，計劃外產品不得入庫。逼迫生產車間不得為增加產量、 增加計件工資而生產。其次檢驗產品質量，不合格品不得 入庫。8、生產管理流程的現場配置的精準性規范化的生產管理流程一定是精準管理，生產現場擺 放必須井井有條，原輔料、半成品必須適時到位，既不能 提前也不耍滯後。做好5s管理（另作專題論述），生產就 能有條不紊。二、生產管理流程如何才能做到規范

15、化知道瞭規范化生產管理流程的特征，按要求去做，基 本上就行瞭。在此還是強調三點：1、生產管理流程分工專業化、協作一體化要做到分工專業化、協作一體化，最根本的一點就是 與協作商建立良好的合作關系。判斷合作好壞的標準就是 協作商有無抱怨。分工協作是緊密聯系在一起的。我們知 道發包方（發外加工單位）通常占據主導地位，如果你以 大欺小、強人所難，合作不會愉快，也不會長久?；ダp 贏、多贏是這個時代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧 的聲音。讓協作商無抱怨，這就是努力的方向和目標。2、生產管理流程規范化、生產標準化流程技術的產生就是生產分工所導致的?，F代企業不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念，實際工作中是一 定存在流程的。耍不然，哈默就不會使用“流程再造” 一 用流程再造的概念，因為不少企業在實施流程管理技術之 前，已經奠定瞭不錯的流程運行基礎。這類企業所需的就 是優化和完善。詞瞭。當然,張祥老師不主張所有企業引進流程技術都生產標準化應該沒有其它異議。沒有標準化就沒有規 ?；?，就不可能無限復制的可能性，企業就隻能停留在手 工狀態。流程規范化是從管理上提高效率，牛產標準化是 從技術上擴大產量、保證質量。二者缺一不可。3、生產管理流程投入最小化、回報最大化沒有流程規范化和生產標準化作基礎，企業的成本管 理、投資回報就沒有保證。人們往往一談到投入最小化