1、    戰略人力資源管理對企業績效的影響淺談    雷海摘要：伴隨著社會經濟的飛速發展，我國企業之間的競爭也隨之愈發激烈，若是想要在激烈的競爭中取得自己獨有的優勢，那么做好企業績效工作是至關重要的。企業為了提升績效，必須要對多方面因素進行全面的考慮，人力資源管理方面就是必不可少的一部分。唯有當企業的發展要求與人力資源管理相契合時，才能有效地提升企業績效，基于這一現狀，于是產生了戰略人力資源管理。戰略人力資源管理的核心目標就是提升企業績效，企業績效與戰略人力資源管理兩者在我國企業的管理與經營中都各自占據著舉足輕重的地位，研究戰略人力資源管理對提升企業經營者

2、的管理能力方面也具有重要的作用。關鍵詞：企業績效；戰略人力資源管理；策略；影響企業在一定的經營期間的所產生的經營效益及經營者業績被稱之為企業績效。企業的經營效益主要通過資產運營水平、盈利能力、后續發展能力及償債能力等方面來體現。而企業的經營者業績主要表現在企業的經營者在經營管理企業的過程中所做出的貢獻和取得的成果等方面。企業績效主要指的是企業員工完成企業營運任務的工作效率，是在一定的經營時期內企業科技水平、人力資本的存量、營銷整合、制度安排、市場環境和資源管理等多方面因素進行綜合作用的結果。一、在企業績效中戰略人力資源管理所產生的影響（一）招聘方面對企業績效的影響一個企業獲得專業人才的關鍵渠道

3、便是招聘，所以招聘對企業績效存在著較大的影響，主要有如下三點：1.合適的企業崗位的員工有助于大幅度提升企業的生產效率，而企業績效也會隨生產效率增高。2.優質的員工具備較強的服務意識和責任心，能對工作認真負責，帶給客戶滿意服務，同時也能夠讓客戶提升對企業的滿意程度，促使企業績效的提高。3.精準的在人才市場上招聘到適合企業崗位的員工可以在降低企業的招聘時間和成本的同時，也減少了企業的培訓成本，致使企業的人力成本可以降到最低1。（二）人力資源規劃方面對企業績效的影響在一個企業的發展過程中，要想讓員工發揮其最大限度的作用就必須對員工進行科學、合理規劃，用最短時間為員工找到最合適的崗位，優化企業內部的人

4、力資源配置。在企業處于拓展規模，深入發展之時，為了提升自身在市場中的競爭力，就必須做好科學人力資源規劃，保證企業的人力資源供給與需求保持平衡狀態，讓人力資源管理可以順利地進行。（三）員工培訓方面對企業績效的影響企業為了提升員工的工作效率，增加企業崗位員工能力的匹配度，培訓工作是不可避免的。開展培訓能夠改變員工對工作的態度，增強其服務意識與工作技巧，提升客戶滿意度與產品質量，而且員工能在企業開展的培訓工作中感受到領導對自身的重視，致使員工對企業的歸屬感和對工作的積極性得到了加強，從而提高了企業績效。二、為提升企業績效，對戰略人力資源管理的優化措施（一）對戰略人力資源配置方面的優化當前，我國的大部

5、分企業在設置人事機構的方面過于復雜，無法做到機構的系統性及完整性，這種狀況不僅僅對企業的資源造成了浪費，還導致了企業的負擔加重，對企業內部的資源優化配置造成了阻礙，在很大程度上影響了企業的可持續發展戰略2。戰略人力資源管理的原則是企業必須要根據自身資源的實際情況，對組織結構進行不間斷的優化，提升組織性能，從企業內部的戰略人力資源配置著手，制定出整體的規劃方案，依據不同的工作任務及工作性質，將工作崗位進行合理地劃分、科學的編制，提升調度的靈活性，讓企業內部人員配置能夠得到最佳的安排，這樣不僅能夠節約成本，還能夠促進經濟的飛速發展。（二）轉變戰略人力資源管理的理念大多數人認為企業人力資源管理只是一

6、項十分普通、常見的管理手段，忽略了它還是一項重要的戰略策略，對企業的發展起著至關重要的作用。所以，為了提高企業績效，企業應該增強對戰略人力資源管理的重視程度，對戰略人力資源管理的理念進行積極的轉變，傳承以往優秀的經驗時，還要不斷的加強學習，借鑒戰略人力資源管理運用較為發達的國家的優秀管理理念，始終堅持企業的戰略方向，對企業的實際情況與發展現狀進行深入考察和研究，制定出一系列有針對性的相關政策和措施，將企業的戰略方向與內部戰略人力資源管理的具體工作進行有機地結合，最大限度的發揮出戰略人力資源管理理念的積極意義，促進企業的長遠發展3。（三）加大員工培訓工作方面的力度一個優秀的企業必須具備科學、完善

7、的戰略人力資源管理系統，這便要求企業在人員招聘結束后，必須馬上制定并實施最合理的人才培訓計劃，讓新員工快速的對企業情況有一個基本的了解，并能對自己的崗位有深入且全面的了解，使其能夠盡快適應工作環境，提升自己的工作能力。于此同時，企業所開展的培訓計劃，也應該要兼顧老員工的工作發展需求，利用定期的新老員工工作經驗交流會或向外聘請專家來企業對老員工進行講座培訓等方式，為老員工創造出發現并改正其工作中的不足與弊端，提高自身工作效率的條件，從而促進企業績效的提高。三、結束語企業績效是衡量一個企業的管理結果與企業目標是否完成的標準，立足于企業績效的產生過程這個方面來看，戰略人力資源管理對企業績效管理水平有直接影響；而立足于企業績效軟、硬標準方面來看，大部分績效的軟標準衡量的便是企業戰略人力資源管理的有效性所以為了保證完成企業績效目標，必須增強企業戰略人力資源管理的優化程度。參考文獻：1陳莉莉.淺談戰略人力資源管