1、    房屋土建工程質(zhì)量監(jiān)督措施    張?jiān)?要：在如今時(shí)代，一個(gè)地區(qū)的城市化進(jìn)程，標(biāo)志著此地區(qū)的發(fā)展程度和發(fā)達(dá)指標(biāo)。這些年，一幢幢的建筑拔地而起，一片片樓盤(pán)也正在熱火朝天的建造中，近些年的房屋數(shù)量和質(zhì)量，都是發(fā)展目標(biāo)完成程度的綜合體現(xiàn)。可見(jiàn)，目前房屋土建工程炙手可熱，在追求建筑外觀美麗數(shù)目客觀的同時(shí)，更要保證這些房屋建筑的質(zhì)量。在土建工程開(kāi)始時(shí)就要進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)督管理。本文就房屋土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，并且提出一些可行性建議。 關(guān)鍵詞：房屋土建;工程質(zhì)量監(jiān)督;工程管理土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作發(fā)展到今天，存在著一些各種

2、各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致房屋土建工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)。在長(zhǎng)時(shí)間的使用中，容易發(fā)生危險(xiǎn)，造成生命財(cái)產(chǎn)安全的巨大損失。所以這些問(wèn)題在發(fā)生伊始，就要被迅速有效的解決。許多問(wèn)題也應(yīng)該提前預(yù)防，做到使出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越少。房屋土建工程的質(zhì)量才可以保證，此片建筑也得以正常使用。1房屋土建工程質(zhì)量監(jiān)督和管理中易出現(xiàn)的問(wèn)題1.1房屋土建市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，難與管理。在現(xiàn)在的房屋土建工程市場(chǎng)中，有很多的交易板塊還有宣傳方式都不夠完備。還有很多的條件和規(guī)定不成文的規(guī)定，或者沒(méi)有形成一整套公認(rèn)的合理可行的規(guī)矩并且實(shí)行嚴(yán)格的遵守制度，整體運(yùn)作微顯散漫。從而導(dǎo)致一些工程隊(duì)在完成任務(wù)的過(guò)程中出現(xiàn)歧義，難以看清事件本質(zhì)，出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)。還有一

3、些商家在安排房屋土建工程是時(shí)沒(méi)有明碼標(biāo)價(jià)或者進(jìn)行惡意的壓價(jià)，導(dǎo)致薪資在交易中分辨不清，容易產(chǎn)生誤解，或者等工程進(jìn)行到一半出現(xiàn)罷工現(xiàn)象，不利于房屋土建工程的完整性和房屋土建市場(chǎng)的公平性。在這樣的現(xiàn)象持續(xù)一段時(shí)間后，房屋土建工程的市場(chǎng)將會(huì)面臨衰敗或混亂的場(chǎng)景，房屋土建新工程質(zhì)量會(huì)面臨相應(yīng)的挑戰(zhàn)。光已經(jīng)借書(shū)的房屋土建工程在質(zhì)量保障方面失去效益，即將要投入施工的工程也會(huì)有所影響，造成巨大損失。1.2相關(guān)單位管理部門(mén)工作不到位，產(chǎn)生疏漏。目前在某些房屋土建工程相關(guān)工程單位內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)所建造的房屋進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的部門(mén)發(fā)展不太成熟，在部門(mén)內(nèi)依然存在著很多不合理的地方。還有很多的單位在招聘相關(guān)的人才的過(guò)程中，

4、就存在著或大或小的疏忽，導(dǎo)致用人單位完全全全的依照所應(yīng)聘人員的工作能力來(lái)進(jìn)行招聘，未曾觀察工作人員的責(zé)任心和責(zé)任感。這一點(diǎn)導(dǎo)致此單位招聘上來(lái)的工作人員的質(zhì)量與預(yù)想中對(duì)比來(lái)看，存在著很多的誤差。在房屋土建專(zhuān)業(yè)，工作能力自然是十分的重要，但是此類(lèi)工作仍然需要工作人員對(duì)工作具有強(qiáng)烈的熱情，并且有責(zé)任感和使命感去將這份和人民群眾財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)聯(lián)的工作進(jìn)行到底。所以若是單位單純的就工作能力對(duì)人員進(jìn)行排名和招聘，仍然不足以將更需要的人才。1.3質(zhì)量監(jiān)督體系不完整，不具體。目前無(wú)論是在房屋土建工程的市場(chǎng)上，還是與房屋土建工程相關(guān)聯(lián)的各家單位，都沒(méi)有明確頒布質(zhì)量監(jiān)督管理體系及制度，這也就是說(shuō)房屋土建工程還沒(méi)有被

5、廣泛地管理和統(tǒng)領(lǐng)。相對(duì)于一些，較大型的，且質(zhì)量有保證的房屋土建工程單位，即使沒(méi)有質(zhì)量監(jiān)督的完整體系，也可以按照日常的工作內(nèi)容進(jìn)行未來(lái)的工作規(guī)劃，但是在將來(lái)的一些任務(wù)中，極有可能會(huì)吃虧，因?yàn)槠渲贫炔煌暾菀妆粍e有用心的其他商家查找出漏洞，容易影響到房屋土建工程的質(zhì)量。對(duì)于一些規(guī)模較小的房屋土建單位，其質(zhì)量監(jiān)督體系的不完整，會(huì)對(duì)其產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因?yàn)橐?guī)模較小的單位，目前尚未有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工作實(shí)力去應(yīng)對(duì)房屋土建工程中一些急需人力物力的排周轉(zhuǎn)工作。一旦一方面的工作管理出現(xiàn)了問(wèn)題，整個(gè)單位就會(huì)被卷入風(fēng)波，或者被打上信用不佳的標(biāo)簽，沒(méi)有辦法將單位發(fā)展壯大，也沒(méi)有足夠有效的應(yīng)急措施去解決突然出現(xiàn)的問(wèn)題

6、。2房屋土建工程質(zhì)量監(jiān)督和管理中所出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)防措施2.1相關(guān)部門(mén)實(shí)時(shí)進(jìn)行房屋土建市場(chǎng)凈化工作。相關(guān)部門(mén)可以及時(shí)針對(duì)房屋土建工程市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的凈化和管理，并且制定一套完整的標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范所有處于市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的商家及工程組織。在適度的規(guī)范下，一些想要進(jìn)行不法操作的組織覺(jué)得在這樣嚴(yán)密的看管下操作有難度，就會(huì)收斂自己的想法。理應(yīng)壓制部分存在不良?xì)v史的商家和工程隊(duì)在市場(chǎng)中所具備的優(yōu)勢(shì)和地位，并為一些專(zhuān)注于提高工程質(zhì)量的房屋土建工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大力的推廣。在嚴(yán)格的審查下，若發(fā)現(xiàn)仍有操作不當(dāng)，居心不良的團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該對(duì)其團(tuán)隊(duì)進(jìn)行撤銷(xiāo)在此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資格的懲罰，以儆效尤。這樣的市場(chǎng)強(qiáng)力管制下，很多的工程作業(yè)就會(huì)專(zhuān)注于提升自

7、己所建造工程的質(zhì)量，并且自覺(jué)地實(shí)施監(jiān)督管理工作。這樣既可以使官方減少工作的強(qiáng)度，又可以在沒(méi)有壓迫的情況下，使各個(gè)房屋土建工程隊(duì)順利高效地完成任務(wù)。相關(guān)部門(mén)也可以為房屋土建市場(chǎng)建立一個(gè)平臺(tái)，將各個(gè)商家和工程單位拉入這個(gè)平臺(tái)中，每一個(gè)商家和工程單位可以建立自己的賬號(hào)，這個(gè)網(wǎng)站平常可以發(fā)布關(guān)于土建相關(guān)的消息。且可以供各個(gè)商家和工程隊(duì)在此平臺(tái)上進(jìn)行統(tǒng)一的交流。或者建立部分群體受眾，使他們可以通過(guò)此網(wǎng)站和其他工程團(tuán)隊(duì)結(jié)成同盟關(guān)系，共同完成任務(wù)，來(lái)保證所進(jìn)行的房屋土建工程在質(zhì)量上過(guò)關(guān)的同時(shí)，在工作效率上也有所提升。2.2提高管理監(jiān)督人員的工作意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。一些負(fù)責(zé)房屋土建工程的施工單位應(yīng)當(dāng)單立一個(gè)管理監(jiān)

8、督部門(mén)。將負(fù)責(zé)管理監(jiān)督的工程人員悉數(shù)收入該部門(mén)中。在該部門(mén)的范圍內(nèi)，不斷強(qiáng)化他們個(gè)工作意識(shí)。可以定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和講座。向他們更多的普及關(guān)于施工安全及施工質(zhì)量的相關(guān)知識(shí)，并且對(duì)他們有一些專(zhuān)業(yè)上不斷提高等的工作要求，督促其在工作的過(guò)程中可以提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力。進(jìn)一步保證他們所負(fù)責(zé)的房屋土建工程部分的施工質(zhì)量。還要隊(duì)相關(guān)的管理監(jiān)督人員進(jìn)行是適時(shí)的考察，在不同的時(shí)間進(jìn)行抽查，使得他們對(duì)知識(shí)點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)能力的掌握爐火純青。并且要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作做的好，或者對(duì)集體有所貢獻(xiàn)，具有強(qiáng)烈集體意識(shí)的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。并且隊(duì)工作頻繁出錯(cuò)，而且集體榮譽(yù)感不強(qiáng)的員工進(jìn)行懲罰和教化。或是在招聘的環(huán)節(jié)中，就

9、對(duì)應(yīng)聘的相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查和分析。讓員工都可以擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感，并且保證對(duì)日常的工作飽有熱情，在人力的根本上提升工作的效率和安全程度。2.3完備工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系。建議每個(gè)和房屋土建工程相關(guān)的單位都制定一套屬于自己的質(zhì)量監(jiān)督體系，這個(gè)工作可以交由相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)去完成，由于他們具有相對(duì)的專(zhuān)業(yè)性，所以創(chuàng)立出的工作制度可以更加完善。要結(jié)合目前的市場(chǎng)情況，以及發(fā)現(xiàn)的施工安全問(wèn)題。要仔細(xì)的查找相關(guān)的資料，以求自己?jiǎn)挝坏墓ぷ骺梢耘c時(shí)俱進(jìn)。用更創(chuàng)新的材料，更創(chuàng)新的思想進(jìn)行工作。有效防止房屋土建工程相關(guān)單位故步自封，不求創(chuàng)新，有效地提高工作效率和工作水準(zhǔn)。鄰近的房屋土建工程單位的質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)可以進(jìn)行思想上的交流，互相借鑒雙方工作上的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，并思考如何將對(duì)方的優(yōu)勢(shì)融入到進(jìn)自己的團(tuán)隊(duì)工作中，尋找到最適合自己團(tuán)隊(duì)的工作制度和工作方式。還要互相了解雙方在工作上所遇見(jiàn)的問(wèn)題，并且反思自身問(wèn)題，及時(shí)對(duì)自己的制度和工作安排進(jìn)行修改和完善。對(duì)相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系的制定一定要盡可能的細(xì)化，將每一個(gè)需要照顧到的點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)思考到，并且針對(duì)每一處細(xì)節(jié)都要進(jìn)行相關(guān)的管理，否則容易引起一些員工對(duì)其制度的誤解，并且造成不滿，或者工作上的差池。導(dǎo)致施工質(zhì)量受到或大或小的影響。在房屋出監(jiān)工程質(zhì)量管理的工作中，土建市場(chǎng)難以琢磨，難以辨別，房屋土建相關(guān)單位的管理部門(mén)工作出現(xiàn)了問(wèn)題，沒(méi)