1、    建筑施工企業(yè)經營管理模式的困境及創(chuàng)新    陳瑩摘要：現(xiàn)階段我國的全面改革有了進一步深化，在諸多領域的改革都如火如荼的進行著，建筑施工企業(yè)的經營掛辦理模式的創(chuàng)新就比較關鍵。本文主要就建筑施工企業(yè)經營管理模式創(chuàng)新需求和出現(xiàn)的困境進行詳細分析，然后結合實際探究經營管理模式創(chuàng)新的策略。關鍵詞：建筑施工 經營管理模式 創(chuàng)新引言通過加強建筑施工企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新，就能有助于建筑企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭地位提升，為建筑企業(yè)帶來更大的經濟效益。對建筑施工企業(yè)的經營管理模式加強理論研究，對實際發(fā)展有著十分積極意義。一、建筑施工企業(yè)經營管理模式創(chuàng)新需求和發(fā)展困境

2、分析1.建筑施工企業(yè)經營管理模式創(chuàng)新需求分析建筑施工企業(yè)的經營管理模式的創(chuàng)新有著其實際需求，這是建筑企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設發(fā)展的需求。在當前的建筑施工企業(yè)的招標承包制度下，已經逐漸的向著市場化的方向邁進，在經營的意識思想觀念等方面都有著改變，在這種環(huán)境下，不斷進行建筑施工企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新就顯得尤為重要。只有將施工企業(yè)的經營管理模式進行積極創(chuàng)新，使之能夠和時代發(fā)展要求相契合，才能保證建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展。建筑施工企業(yè)經營管理模式創(chuàng)新，是時代發(fā)展要求，是市場的完善的需求，充分重視經營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.建筑施工企業(yè)經營管理模式創(chuàng)新的困境分析建筑施工企業(yè)的

3、經營管理模式創(chuàng)新中，還有諸多影響因素阻礙，由于施工企業(yè)的管理體制在當前還沒有得到完善化，會對企業(yè)經營管理模式創(chuàng)新有著阻礙。實際經營管理中沒有注重對施工企業(yè)的管理工作優(yōu)化，有的施工企業(yè)為能在成本上得以減少，就對管理部門進行了撤銷，從而造成管理的整體水平不高。在具體的管理過程中存在著職責不清以及操作不規(guī)范的問題，不能有效實現(xiàn)科學合理化的管理。建筑施工企業(yè)的經營管理中，資金的缺乏是重要的阻礙因素。由于在具體的經營管理中，資金的支持是最為重要的，缺少了資金的支持就必然會影響到管理的質量水平。而從建筑施工企業(yè)的實際經營管理的現(xiàn)狀來看，沒有注重整體的戰(zhàn)略把握，經營活動開展沒有科學合理的呈現(xiàn)，這就對施工企業(yè)

4、的良好發(fā)展有著諸多的不利。另外，施工企業(yè)經營管理的創(chuàng)新意識不強。沒有將先進的管理理念和方法在具體管理中加以應用，這就造成了經營管理的效率水平相對比較低下，沒有從整體上將建筑施工企業(yè)的經營管理水平提升。面對日益嚴峻的市場發(fā)展環(huán)境，施工經營管理就愈來愈重要，在這一方面沒有得到重視，就必然會影響企業(yè)的正常發(fā)展。二、建筑施工企業(yè)經營管理模式創(chuàng)新策略探究1.建筑施工企業(yè)經營管理模式創(chuàng)新原則建筑施工企業(yè)的經營管理模式的創(chuàng)新，要能遵循相應的原則，這樣才能保障經營管理模式的作用充分發(fā)揮。要能在經營管理模式的創(chuàng)新過程中，和實際的生產力發(fā)展能夠得以適應，還要能夠和市場的發(fā)展需求緊密結合。在這些原則上充分重視，才能

5、真正的促進建筑施工企業(yè)良好發(fā)展。2.建筑施工企業(yè)經營管理模式創(chuàng)新策略第一，從企業(yè)經營管理的思想觀念上加強創(chuàng)新。要想實現(xiàn)企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新，就要從思想觀念上及時轉變，對企業(yè)的管理層的創(chuàng)新意識要加強，管理層要在管理人才的培養(yǎng)以及經費的投入方面進行加強，通過全新的管理模式來加以應用。要能將經營管理模式和時代發(fā)展的需求緊密結合，只有在這些方面得到了充分重視，才能為之后的經營創(chuàng)新管理的工作實施打下基礎。第二，注重對建筑施工企業(yè)的經營管理體制的創(chuàng)新。只有在良好科學的體制保障下，才能有利于具體的創(chuàng)新措施得以落實。這就使得創(chuàng)新必須能夠和經營管理的原則以及企業(yè)自身發(fā)展的特征相結合，在企業(yè)的內部制度方面加強創(chuàng)

6、新，進而構建一個科學規(guī)范合理化的管理體系。還要注重企業(yè)的管理層次和項目管理層次的區(qū)別，對兩者的特征能有詳細的了解，在戰(zhàn)略性的指導上以及過程管理層面得到加強。第三，加強對建筑施工企業(yè)經營管理中用人機制的創(chuàng)新。對人才的科學應用，才能真正促進企業(yè)的經營管理水平，這就需要對用人機制加以改善，將管理模式進行優(yōu)化。對人才選拔機制以及用人機制都要和實際的崗位需求相結合，并要在崗位職責上加以明確化、具體化。注重對管理人員的專業(yè)化培訓，不斷的加強其自身的專業(yè)化水平。從人才方面進行加強是比較關鍵的舉措，對此企業(yè)需要充分重視，為保證公司長遠發(fā)展和整體提升，不要過于計較對于人才培養(yǎng)的前期投入。第四，對建筑施工企業(yè)經營管理中的資金管理要能結合實際進行強化。從這一管理層面來看，資金作為是企業(yè)經營管理的重要支持，保障資金的科學化管理，才能真正的有利于管理的效率水平提升。這就要能在資金的流量出入方面進行強化，對經營活動以及籌資活動等各個方面都要加以充分重視，注重對資金管理的統(tǒng)一化，要最大程度的減少資金流動風險的發(fā)生。除此之外，對建筑施工企業(yè)的經營管理模式的創(chuàng)新，還要能充分注重經營的理念多元化，在手段以及技術等方面的創(chuàng)新也要給予充分重視。三、結語總而言之，處在當前的改革發(fā)展背景下，加強對建筑施工企業(yè)的經營管理模式的創(chuàng)新，就能有利于建筑企業(yè)的