1、    市政工程施工過程中的質量管理    苗培玉摘要：隨著我國城市的擴展，市政工程施工越來越復雜，工程的質量關系著人民生命財產安全。稍有不慎造成重大損失和危害，如何更有效的控制市政工程質量呢？筆者認為施工過程是關鍵，本文根據多年施工經驗對施工過程質量控制進行了探討。關鍵詞：市政工程；施工過程；質量管理一、前言在市場經濟條件下，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的

2、人情海洋所溶解了。質量管理不得力的人該換的就換，不得力的施工隊該清退的就清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。現在的質量管理體制有一個弊病，就是管理質量的工作人員沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。質量管理措施要有可操作性，過高或過低都不能解決實際問題。現在業主對項目經理及項目經理部有了質量管理目標責任狀，項目經理及項目經理部對施工隊也要有質量管理目標責任狀，僅靠這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。二、工程前期準備工作的質量管理1、學習相關規范、標準，制定各項目標及責任制在工程準備階段項目部要組織現場管理人員認真學習技術標準和施工驗收

3、規范；確定質量管理目標、制定質量保證計劃，在項目部中建立健全技術、質量、安全生產等管理體系、完善技術質量管理責任制。2、熟悉圖紙在工程施工前，組織有關人員學習施工圖紙，熟悉圖紙的、內容、要求和特點；編制施工組織設計，對關鍵的分項、分部工程應分別編制專項施工方案，并按規定程序進行審批。對參加施工的項目部全體管理人員進行安全、技術交底；對特殊工種進行資格培訓，實行持證上崗。使項目部每個施工管理人員都要明確所擔負任務的特點、技術要求、安全要求、施工工藝等，做到心中有數，保證施工順利進行。3、熟悉現場項目部應根據建設單位提供的資料，組織有關人員對施工現場進行深入的調查；熟悉現場地形、地貌，環境條件；掌

4、握水、電、勞動力、設備等資源供應條件；并應核實施工影響范圍內的管線、構筑物、河湖、綠化、桿線、文物古跡等情況。4、 進行測量復核及建立測量控制網項目部對設計單位所交樁位組織有關人員進行技術復核測量，對校核無誤的樁位進行栓樁控制，并建立測量控制網、線、點，避免發生重大質量事故。三、施工過程中的主要材料、半成品、成品、構配件等的質量管理在市政工程質量管理中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教

5、育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。合格的工程必須要用合格的材料，這就要求在施工過程中牢牢把住材料關，防止不合格材料進入工地，杜絕不合格材料上工程。無論鋼材、水泥、砂石、磚瓦、混凝土管以及一些半成品、成品、構配件等都要經過嚴格檢查，從外觀幾何尺寸到實驗室的抽樣檢測，從出廠合格證到化驗報告，只有確保了材料的合格、安全，才能為放心的工程質量創造條件。要做到這些必須做到以下兩點：1、市政工程施工中所需原材料、成品或預制構件的品種、規格、

6、型號和強度等級等，首先應符合設計要求；另外還應符合現行國家產品的標準規定。國家或地方明令淘汰、禁用的產品嚴禁使用。2、工程所用的主要原材料、構配件等進入施工現場時必須進行進場驗收并妥善保管。首先應檢查每批產品的質量合格證、使用說明書、性能檢測報告、進口產品的商檢報告及證件等，否則不得驗收；其次，檢查產品的外觀；另外，還應按規定在監理工程師現場監督下，送樣到具有資質的試驗單位進行復檢試驗。各項檢驗合格后方可使用。四、施工過程質量管理1、施工過程中的自檢、專檢等質量控制每個分項工程的每道工序開工前，項目部技術負責人向參加工程施工的管理人員及全體施工人員進行安全、技術交底，從圖紙設計、施工程序到交叉

7、配合、成品保護，都要有詳細交底，其內容包括施工工藝、施工方法、技術安全措施、規范要求、質量標準、有關設計變更等，使每個施工人員都能了解和掌握有關的技術和要求，并有詳細的交底記錄。每道工序施工過程中，要有質檢人員在現場進行現場監督控制，發現違反施工程序；不按設計圖紙、規范、規程施工；使用不符合質量要求的材料、成品和設備或偷工減料，以次充好，有權制止，必要時可向項目經理提出暫停施工進行整頓的建議。每道工序施工完成后，首先技術人員應及時填寫工序自檢紀錄，并將各種資料分檔保存。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量管理的重要內容。對

8、原材物料的質量管理應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。其次，必須有現場質檢員或技術負責人對工序質量予以檢驗評定(凡屬隱蔽工程，質檢員填寫自檢記錄及隱蔽工程驗收單并通知現場監理進行驗收)，驗收合格后才能進行下道工序。2、以工序質量控制為中心，設立質量控制點以工序質量控制為中心，設立質量控制點，就要要求每一道工序都必須進行嚴格的質量檢查，正常情況下，每星期進行一次工程質量檢查，每道工序進行至少一次檢查，對檢查中發現的問題限期整改；不做整改或不按要求整改的，將不能進行下一道工序，認真對待，絕不馬虎，使施工質

9、量不斷提高。對整體質量評優，就必須確保有優良的分部工程。在每一分項驗收達不到優良標準的，必須返工，絕不允許進入下道工序。3、把好工程項目的驗收關工程驗收包括分項工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收。各種驗收有各自的程序和參加人員，驗收后要做好施工工程的成品保護。只有根據設計圖紙要求，按照國家驗評標準對施工過程的每道工序都嚴格驗收，才能保證工程最后的竣工驗收滿意、放心。結束語在工程實施總承包管理的情況下，甲乙雙方關系并不一定是單純的雙方關系，作為甲方，既要為自己的工程把好質量關，又要為施工企業的經濟效益著想；而作為乙方不僅要提高自己的經濟效益，更要提高工程質量。創建優良工程，提高自己的聲譽。這就要求甲乙雙方在遇到問題時能夠互相協調處理，降低工程成本和提高工程質量、提高經濟效益和社會效益，創建高質量、高效益的精品工程。總之，在施工全過程中，要嚴格目標計劃和規范的執行，要嚴格操作規程，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發揮“工程項目管理”的作用。參考文獻：1 倪員建.關于加強市政工程質量管理的探討j.中國科技信息,2005,(9)2張榮博金曉霞.淺析我國市政公路改擴建工程的路基施工技術j遼寧交通科技，2005，15（12-13