1、愛(ài)崗敬業(yè)樹(shù)典范、勤學(xué)創(chuàng)新出碩果記華能玉環(huán)電廠運(yùn)行部副主任李德友李德友，男，1973年12月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí) 工程師，1997年參加工作，現(xiàn)任華能玉環(huán)電廠運(yùn)行部副主任。 2005年底到華能玉環(huán)電廠后，他懷著建設(shè)首臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組的滿 腔熱情，愛(ài)崗敬業(yè)、忘我工作，不斷吸收百萬(wàn)機(jī)組的新知識(shí)、 新工藝，全力投身百萬(wàn)機(jī)組的基建、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)、管理工作 中。幾年來(lái)，他在自己的崗位上技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新取得了 豐碩成果。該同志多次被評(píng)為玉環(huán)電廠“優(yōu)秀員工”和“優(yōu) 秀黨員” “優(yōu)秀中層干部”；2008參加中央企業(yè)職工技能大賽 獲得銅獎(jiǎng)，被國(guó)資委授予“中央企業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)； 被中央企業(yè)團(tuán)工委授予“中央企業(yè)青

2、年崗位能手”榮譽(yù)稱 號(hào)，該同志還被電力教育基金委員會(huì)授予“2010年度電力教 育培訓(xùn)新星獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)。由于工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)出色，短 短幾年時(shí)間，他就由當(dāng)初的值班員晉升為運(yùn)行部副主任。一、腳踏實(shí)地、臥薪嘗膽，勤學(xué)苦練基本功06年2月，玉環(huán)廠開(kāi)始倒送電準(zhǔn)備工作，他白天就在現(xiàn) 場(chǎng)熟悉電氣系統(tǒng)布置、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理；晚上查閱設(shè)備 說(shuō)明書、電氣二次圖，每天學(xué)到深夜。期間，他參與了電 氣專業(yè)學(xué)習(xí)教材及電氣操作票的編寫，確保電廠廠用電如 期反送。06年7月，玉環(huán)電廠#1機(jī)組開(kāi)始分布調(diào)試，他不知疲 倦，揮汗如雨。除了掌握現(xiàn)場(chǎng)每根管道、每個(gè)閥門布置，設(shè) 備結(jié)構(gòu)和原理，還廢寢忘食研究百萬(wàn)機(jī)組的控制邏輯，他把 核

3、心邏輯看了幾十遍之多，并把邏輯和生產(chǎn)流程融為一體， 成為電廠第一批熟練掌握百萬(wàn)機(jī)組控制系統(tǒng)的運(yùn)行人員。期 間找出大量邏輯錯(cuò)誤及不合理的地方，使之得以優(yōu)化。機(jī)組 調(diào)試期間，他精心監(jiān)盤，精細(xì)調(diào)整，積極比較分析，一有空 就跑現(xiàn)場(chǎng)查看，解決實(shí)際問(wèn)題；他每天堅(jiān)持記錄操作過(guò)程， 總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，短短一年多的調(diào)試時(shí)間，他就做了 40萬(wàn)字 的學(xué)習(xí)筆記。由于具備扎實(shí)的技術(shù)功底，他先后被派到三臺(tái)機(jī)組作為 主值班員參加調(diào)試工作，為玉環(huán)電廠機(jī)組“一年四投”作出 了應(yīng)有貢獻(xiàn)。幾年來(lái)，他成功進(jìn)行了多次事故處理，避免了 數(shù)次機(jī)組非停和設(shè)備損壞。如#1機(jī)組的一次pt斷線事故、 #4機(jī)組過(guò)熱器減溫水調(diào)門卡澀、水冷壁泄漏等多次事故

4、處 理中，他膽大心細(xì)、判斷準(zhǔn)確、處理果斷，多次獲得廠部安 全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。與李德友一起工作過(guò)的玉環(huán)項(xiàng)目建設(shè) 者，都對(duì)他孜孜不倦的求知欲望、一絲不茍的敬業(yè)精神、和 過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平贊不絕口。二、不辭辛勞、精益求精，技能創(chuàng)新顯身手2008年，國(guó)內(nèi)首臺(tái)百萬(wàn)火電機(jī)組仿真機(jī)以玉環(huán)#1機(jī)組 為模型構(gòu)建實(shí)施項(xiàng)目，該項(xiàng)目急需一位既精通現(xiàn)場(chǎng)流程又精 通dcs控制邏輯的技術(shù)人員參與項(xiàng)目實(shí)施，李德友被選中參 加。他夜以繼日投身于復(fù)雜的仿真調(diào)試工作中，和其他人員 一起攻堅(jiān)克難，提供各個(gè)系統(tǒng)控制策略，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次反復(fù)調(diào) 試，終于使仿真系統(tǒng)提前高效投入使用。該科研項(xiàng)目國(guó)產(chǎn) 首臺(tái)超超臨界機(jī)組仿真培訓(xùn)系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)于09年5月通

5、 過(guò)了華能集團(tuán)科技項(xiàng)目的驗(yàn)收。作為國(guó)內(nèi)首臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組仿真 系統(tǒng)的投運(yùn)，使玉環(huán)電廠人才培訓(xùn)如虎添翼，為華能事業(yè)儲(chǔ) 備高端技術(shù)人才起到了積極作用。他結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，努力摸索運(yùn)行新技術(shù)，他撰寫的論文 1000mw超超臨界鍋爐兩側(cè)汽溫偏差產(chǎn)生原因及分析發(fā)表 在電力安全技術(shù)期刊；玉環(huán)電廠超超臨界1000mw汽輪 機(jī)單側(cè)進(jìn)汽運(yùn)行的實(shí)踐與分析發(fā)表在熱力發(fā)電期刊;玉環(huán)電廠通過(guò)合理配煤降低煙氣硫含量的試驗(yàn)研究發(fā)表 在中國(guó)動(dòng)力工程學(xué)會(huì)600/1000mw超超臨界機(jī)組技術(shù)交流 2010年會(huì)論文集。他的科技成果為電廠安全生產(chǎn)和節(jié)能降 耗作出了突出貢獻(xiàn)。他提出的“根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)，制粉系統(tǒng)的 優(yōu)化運(yùn)行方案” 一直以來(lái)作為玉環(huán)電

6、廠制粉系統(tǒng)運(yùn)行依據(jù)； 他探索出的機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)燃料推薦值，解決了長(zhǎng)期以來(lái)困擾 機(jī)組啟動(dòng)時(shí)汽溫不匹配問(wèn)題，該方案已經(jīng)寫入玉環(huán)電廠新版 規(guī)程。08年11月，他被選為中央企業(yè)技能大賽參賽選手，在 短短的兩個(gè)月，他堅(jiān)定信心、克服困難，完成了 550個(gè)機(jī)組 事故的現(xiàn)象判斷、原因分析及處理。在集訓(xùn)期間，他不辭辛 勞，對(duì)技能要求精益求精，經(jīng)常為一個(gè)事故處理進(jìn)行十幾次 甚至幾十次反復(fù)操練，直到自己滿意為止。由于準(zhǔn)備充分， 專業(yè)基礎(chǔ)過(guò)硬，李德友同志在中央企業(yè)技能大賽決賽獲得 “銅獎(jiǎng)”，被國(guó)資產(chǎn)監(jiān)督委授予“中央企業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù) 稱號(hào)。09年8月，玉環(huán)電廠進(jìn)行第一次規(guī)程修編工作，李德友 作為修編小組執(zhí)行副組長(zhǎng)。他翻

7、閱了大量的技術(shù)資料，結(jié)合 玉環(huán)電廠近兩年的調(diào)試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)舊規(guī)程進(jìn)行了大量的改 進(jìn)。短短2個(gè)月里，他不分晝夜，完成了 20萬(wàn)字規(guī)程修編 工作，玉環(huán)電廠新版規(guī)程的頒布為運(yùn)行生產(chǎn)進(jìn)一步理清了思 路，明確了綱領(lǐng)，使我廠的生產(chǎn)活動(dòng)有了安全保障和技術(shù)指 導(dǎo)。09年11月，華能集中式仿真項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)入評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制 定階段，該項(xiàng)目是華能集團(tuán)推行遠(yuǎn)程仿真的一項(xiàng)重要科研項(xiàng) 目，玉環(huán)電廠負(fù)責(zé)編寫1000mw火電機(jī)組仿真評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。李 德友同志被指派為玉環(huán)電廠編寫工作的牽頭人。兩個(gè)月里， 他和其他成員一道克服重重困難，完成了 10萬(wàn)余字的機(jī)組 啟停、事故處理仿真評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。10年，他應(yīng)邀參加了浙能嘉興電廠等規(guī)程審核，為嘉興

8、 電廠的百萬(wàn)機(jī)組運(yùn)行規(guī)程提出了幾十處修訂意見(jiàn)。11年初，電力百科全書第三版修編工作正式啟動(dòng), 其中火電卷第九分支火力發(fā)電廠運(yùn)行及檢修（約20萬(wàn)字） 委托華能集團(tuán)負(fù)責(zé)修編，玉環(huán)電廠有幸承擔(dān)了這部分編寫內(nèi) 容，李德友同志在玉環(huán)電廠作為主要編寫人之一，負(fù)責(zé)了約 5萬(wàn)字左右的內(nèi)容修編工作，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，初稿于11 年底已完成，正在進(jìn)行初審。幾年來(lái)，他提出了關(guān)于安全生產(chǎn)和機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有較大 影響并被采納合理化建議有20余項(xiàng)。三、全力以赴、盡職盡責(zé)，援建工作有貢獻(xiàn)2009年12月，華能金陵電廠二期工程（2 x 1000mw燃 煤機(jī)組）#1機(jī)組向168試運(yùn)發(fā)起沖刺。金陵電廠二期工程#1 機(jī)組是華能實(shí)現(xiàn)年

9、內(nèi)投產(chǎn)7000mw裝機(jī)容量目標(biāo)的最關(guān)鍵機(jī) 組之一，玉環(huán)電廠作為金陵項(xiàng)目的對(duì)口支援單位，選派了技 術(shù)精英加入到股份公司駐金陵電廠工作組參與援建工作。在 這關(guān)鍵時(shí)刻，李德友同志受命前往。到金陵電廠后，就立即 開(kāi)始兩班倒，和其他參戰(zhàn)單位一起投入到緊張的調(diào)試工作 中，他每天上晚8點(diǎn)到早8點(diǎn)的夜班，為了更好指導(dǎo)調(diào)試工 作，他下夜班后睡5-6小時(shí)就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，了解調(diào)試 進(jìn)度。在金陵電廠戰(zhàn)斗的每一天，他都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé), 圍繞調(diào)試工作進(jìn)行建言獻(xiàn)策。在水冷壁發(fā)生泄露后，為了縮 短檢修工期，李德友根據(jù)所積累的成功經(jīng)驗(yàn)，向金陵電廠提 出了安全、快速的冷卻方案，為調(diào)試工作爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。 金陵電廠#1機(jī)組于

10、12月23日通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)，提前8天 實(shí)現(xiàn)了年底投產(chǎn)的目標(biāo)，李德友同志金陵之行不辱使命，為 華能做出了貢獻(xiàn)。09年3月，李德友同志憑著優(yōu)異的工作表現(xiàn)，提拔為運(yùn) 行副值長(zhǎng)。10年8月他再次在崗位競(jìng)聘中在崗位競(jìng)聘中脫穎 而出，成為運(yùn)行部主任助理，11年2月他又在崗位競(jìng)聘中成 功被聘為運(yùn)行部副主任。作為副值長(zhǎng)，他始終把搞好全值安全生產(chǎn)作為工作重 點(diǎn)，以身作則抓好安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)抓得嚴(yán)、細(xì)、實(shí)， 全值安全形勢(shì)穩(wěn)定，當(dāng)年就被評(píng)委股份公司“安全生產(chǎn)先進(jìn) 集體”。通過(guò)創(chuàng)新管理，激發(fā)全值人員的活力，全值在安全 生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)工作都保持領(lǐng)先，特別是通過(guò)創(chuàng)新培 訓(xùn)方法，使全值培訓(xùn)工作有聲有色，每次崗

11、位選拔中都名列 前茅。作為運(yùn)行部主任助理，他分管外委單位的運(yùn)行延伸管 理，延伸管理是玉環(huán)電廠11年的一項(xiàng)管理創(chuàng)新模式。對(duì)延 伸管理實(shí)行“保障、管控、監(jiān)督”三個(gè)體系，該項(xiàng)這項(xiàng)工作 沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，他以創(chuàng)新思維，及時(shí)出臺(tái)了延伸管 理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了一整套延伸管理機(jī)制，通過(guò)落實(shí) 責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)，使外委單位的安全生產(chǎn)工作明顯提高，運(yùn) 行延伸管理工作成為玉環(huán)電廠全年管理工作的一個(gè)亮點(diǎn)，他 撰寫的管理論文就華能玉環(huán)電廠加強(qiáng)燃脫運(yùn)行延伸管理的 思考收集到華能玉環(huán)電廠網(wǎng)站供大家學(xué)習(xí)。為了有效縮短 機(jī)組檢修工期，他參與提出將檢修機(jī)組啟停管理、安全措施 執(zhí)行、機(jī)組調(diào)試工作進(jìn)行了管理創(chuàng)新，成立按措小組專項(xiàng)負(fù) 責(zé)，僅此一項(xiàng)管理創(chuàng)新，相對(duì)以前模式可以使機(jī)組檢修時(shí)間 縮短2天左右；他的管理創(chuàng)新科研項(xiàng)目大型發(fā)電企業(yè)知識(shí) 員工的創(chuàng)新管理獲全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新管理成果二 等獎(jiǎng)，近全國(guó)進(jìn)口總量10%印尼煤百萬(wàn)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)摻燒 獲全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新管理成果三等獎(jiǎng)。11年他參與 提出的管理創(chuàng)新合理化建議百萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組運(yùn)行小 指標(biāo)綜合優(yōu)化