1、會計學1NO供應鏈的產生供應鏈的產生(chnshng)背景背景第一頁，共63頁。2第1頁/共62頁第二頁，共63頁。3第2頁/共62頁第三頁，共63頁。4第3頁/共62頁第四頁，共63頁。5現(xiàn)n全球性技術支持和售后服務第4頁/共62頁第五頁，共63頁。6第5頁/共62頁第六頁，共63頁。7第6頁/共62頁第七頁，共63頁。8第7頁/共62頁第八頁，共63頁。9“價值鏈價值鏈”圖示圖示第8頁/共62頁第九頁，共63頁。10第9頁/共62頁第十頁，共63頁。11第10頁/共62頁第十一頁，共63頁。12第11頁/共62頁第十二頁，共63頁。13第12頁/共62頁第十三頁，共63頁。14供應(gng

2、yng)鏈，實施高效的供應(gngyng)鏈管理n -強強聯(lián)合相得益彰第13頁/共62頁第十四頁，共63頁。15第14頁/共62頁第十五頁，共63頁。16第15頁/共62頁第十六頁，共63頁。17第16頁/共62頁第十七頁，共63頁。18第17頁/共62頁第十八頁，共63頁。19第18頁/共62頁第十九頁，共63頁。20第19頁/共62頁第二十頁，共63頁。21第20頁/共62頁第二十一頁，共63頁。22供應商供應商的供應商用戶用戶的用戶零件供應商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)供應源需求源第21頁/共62頁第二十二頁，共63頁。23第22頁/共62頁第二十三頁，共63頁。24第23頁/

3、共62頁第二十四頁，共63頁。25傾斜狀態(tài)。（傾斜的）第24頁/共62頁第二十五頁，共63頁。26t現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等。第25頁/共62頁第二十六頁，共63頁。27運行SCM第26頁/共62頁第二十七頁，共63頁。28供應商制造商分銷商零售商顧 客供應商供應商分銷商制造商制造商顧 客顧 客零售商零售商分銷商第27頁/共62頁第二十八頁，共63頁。29 顧客訂購環(huán)節(jié) 補充庫存環(huán)節(jié) 生產環(huán)節(jié) 獲取環(huán)節(jié)顧 客零售商分銷商制造商供應商 SCM第28頁/共62頁第二十九頁，共63頁。30顧客抵達顧客抵達顧客訂單遞交顧客訂單遞交顧客訂單

4、完成顧客訂單完成顧客訂貨接收顧客訂貨接收SCM發(fā)生在顧客與零售商之間，包括接受和滿足顧客訂購所直接(zhji)涉及的所有過程第29頁/共62頁第三十頁，共63頁。31SCM第30頁/共62頁第三十一頁，共63頁。32零售訂貨發(fā)起零售訂貨發(fā)起零售訂單遞交零售訂單遞交零售訂單完成零售訂單完成零售訂貨接收零售訂貨接收SCM發(fā)生在零售(ln shu)商與分銷商之間，包括補充零售(ln shu)商品庫存清單所涉及的所有過程第31頁/共62頁第三十二頁，共63頁。33SCM第32頁/共62頁第三十三頁，共63頁。34SCM發(fā)生在分銷商與制造商之間，包括與更新分銷商庫存有關的所有過程由顧客訂單(dn dn)

5、、零售商或分銷商補充庫存訂單(dn dn)引發(fā)，或由顧客需求預測與廠家產成品倉庫中既有產品數(shù)量之間的差額啟動訂單到達訂單到達生產安排生產安排生產與運輸生產與運輸訂貨接收訂貨接收第33頁/共62頁第三十四頁，共63頁。35n原料訂單取決于生產安排SCM基于制造商基于制造商生產計劃或生產計劃或供應商庫存供應商庫存需要的訂貨需要的訂貨供應商的生供應商的生產計劃產計劃零部件的生零部件的生產和運輸產和運輸制造商接收制造商接收原材料原材料第34頁/共62頁第三十五頁，共63頁。36SCM第35頁/共62頁第三十六頁，共63頁。37SCM第36頁/共62頁第三十七頁，共63頁。38顧客訂購和生產環(huán)節(jié) 制造商

6、 （戴爾）供應商獲取環(huán)節(jié)顧 客拉動流程顧客訂單到達顧客訂單到達推動流程獲取環(huán)節(jié)顧客訂購和生產環(huán)節(jié)SCM第37頁/共62頁第三十八頁，共63頁。39SCM第38頁/共62頁第三十九頁，共63頁。40第39頁/共62頁第四十頁，共63頁。41v 供應鏈管理主要集中在如何使企業(yè)利用(lyng)供應商的工藝流程、技術和能力來提高他們的競爭力，在組織內實現(xiàn)產品設計、生產制造、物流和采購管理功能的協(xié)作包含了整個價值鏈，它描述從原材料開采到使用結束的整個過程中的采購與供應管理流程。巴茨（Baatz）進步將供應鏈管理擴展到物資的再生或再利用過程當價值鏈中的所有戰(zhàn)略組織集成為一個統(tǒng)一的知識實體，并貫穿整當價值鏈

7、中的所有戰(zhàn)略組織集成為一個統(tǒng)一的知識實體，并貫穿整個供應鏈網絡時，企業(yè)運作的效率將會進一步提高。個供應鏈網絡時，企業(yè)運作的效率將會進一步提高。 第40頁/共62頁第四十一頁，共63頁。42第41頁/共62頁第四十二頁，共63頁。43v供應鏈管理的第三種定義供應鏈管理的第三種定義(dngy)，出現(xiàn)在研究批發(fā)商和零售商中的運輸及物流文獻中，強調地理分布與物流集成的重要性。，出現(xiàn)在研究批發(fā)商和零售商中的運輸及物流文獻中，強調地理分布與物流集成的重要性。第42頁/共62頁第四十三頁，共63頁。44第43頁/共62頁第四十四頁，共63頁。45第44頁/共62頁第四十五頁，共63頁。46信息信息(xnx)

8、(xnx)是供應鏈各方的溝通載體是供應鏈各方的溝通載體供應鏈中各個環(huán)節(jié)的企業(yè)就是通過信息這條紐帶集成起來供應鏈中各個環(huán)節(jié)的企業(yè)就是通過信息這條紐帶集成起來信息管理的基礎是構建信息平臺，實現(xiàn)信息共享信息管理的基礎是構建信息平臺，實現(xiàn)信息共享 供應鏈管理供應鏈管理(gunl)(gunl)的主線是信息管理的主線是信息管理(gunl)(gunl)第45頁/共62頁第四十六頁，共63頁。47客戶客戶(k h)(k h)是核心，是市場的主要驅動力是核心，是市場的主要驅動力客戶需求主導了企業(yè)的生產和經營活動客戶需求主導了企業(yè)的生產和經營活動真實、正確的客戶管理是企業(yè)供應鏈管理的重中之重真實、正確的客戶管理是

9、企業(yè)供應鏈管理的重中之重供應鏈管理是以滿足客戶供應鏈管理是以滿足客戶(k h)需求為核心運作的需求為核心運作的第46頁/共62頁第四十七頁，共63頁。48實時地掌握客戶需求變化的信息，做到在客戶需要時再組織生產（JIT），就不需要持有庫存。以信息代替庫存，實現(xiàn)庫存的“虛擬化”供應鏈管理的一個重要使命：利用先進的信息技術，收集供應鏈各方以及市場需求方面的信息，用實時、準確的信息取代實物庫存，減小需求預測的誤差，從而降低庫存的持有風險供應鏈管理的一個重要使命：利用先進的信息技術，收集供應鏈各方以及市場需求方面的信息，用實時、準確的信息取代實物庫存，減小需求預測的誤差，從而降低庫存的持有風險第47頁

10、/共62頁第四十八頁，共63頁。49通過協(xié)調供應鏈各成員之間的關系，加強與合作伙伴的聯(lián)系通過協(xié)調供應鏈各成員之間的關系，加強與合作伙伴的聯(lián)系(linx)，在協(xié)調的合作關系的基礎上進行交易，在協(xié)調的合作關系的基礎上進行交易第48頁/共62頁第四十九頁，共63頁。50供應鏈上企業(yè)之間的合作供應鏈上企業(yè)之間的合作(hzu)，會因信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其它政治、經濟、法律等因素的變化，而導致各種風險，會因信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其它政治、經濟、法律等因素的變化，而導致各種風險必須采取一定的措施規(guī)避供應鏈運行中的風險必須采取一定的措施規(guī)避供應鏈運行中的風險如如:提高信息透明

11、度和共享性、優(yōu)化合同模式提高信息透明度和共享性、優(yōu)化合同模式(msh)、建立監(jiān)督控制機制等、建立監(jiān)督控制機制等尤其是必須在企業(yè)合作的各個階段通過激勵機制的運行，使供應鏈企業(yè)之間的合作更加有效尤其是必須在企業(yè)合作的各個階段通過激勵機制的運行，使供應鏈企業(yè)之間的合作更加有效第49頁/共62頁第五十頁，共63頁。51第50頁/共62頁第五十一頁，共63頁。52產品在最終市產品在最終市場場(shchng)上上的競爭的競爭核心核心(hxn)競競爭力和供應鏈爭力和供應鏈的競爭的競爭冰山冰山第51頁/共62頁第五十二頁，共63頁。53第52頁/共62頁第五十三頁，共63頁。54第53頁/共62頁第五十四頁，共63頁。55第54頁/共62頁第五十五頁，共63頁。56第55頁/共62頁第五十六頁，共63頁。57第56頁/共62頁第五十七頁，共63頁。58第57頁/共62頁第五十八頁，共63頁。59第58頁/共62頁第五十九頁，共63頁。60這一目標的理想狀態(tài)。第59頁/共62頁第六十頁，共63頁。61管理全過程、全方位質量的最優(yōu)化。n -全面質量管理第60頁/共62頁第六十一頁，共63頁。62第61頁/共62頁第六十二頁，共63頁。NoImage內容(nirng)總結會計學。提供定制化服務產品和服務。服務