1、    淺談以人為本的現代企業管理    摘 要：企業實現以人為本的現代化管理，是由我國社會主義性質所決定的，是保證企業在競爭日益激烈的市場經濟中茁壯成長的關鍵所在，是提高企業駕馭市場的能力，增強企業活力與生機，同時也是廣大員工在企業主體地位的必然要求和重要體現。關鍵詞：以人為本； 現代；企業管理1、前言隨著經濟社會發展的多樣化、復雜化和人們消費結構、消費觀念的轉變，現代企業管理在社會文化層面上的觀念創新，越來越成為一個緊迫的課題，人本主義即以人為本，是現代企業管理的精華和主題，“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”

2、的科學發展觀，對指導現代企業管理觀念的創新，樹立以人為本的企業管理理念具有重大的理論和實踐意義。2、以人為本就要樹立正確的人生觀對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應企業發展要求，完成企業給定的目標，給企業帶來效益的人都可稱之為人才。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來。所以企業實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。古今中外，以人為本的理念歷來為政治家和思想家所重視。不論是名噪一時的家族式企業喬家大院還是現代企業中的海爾集團，他們都是尊重知識、尊重人才的好榜樣，正因如此，他們的企業才能得以長足發展。3、以人為本就

3、要實行人性化企業管理人性是個抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有惡的一面，并與環境緊密聯系，產生不同的需求。人的天性決定了人的道德觀念、意志、興趣、創造性等這些事關企業命運的“個性品質”。所以，企業必須在管理中意識到這一點，對人性的各個方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實施管理。實行人性化企業管理，一方面要注意利用和發揚人性中有利的一面，積極引導他們為企業發展服務；另一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。防止出現對企業發展不利局面。在企業管理實施手段上采取人性的化管理方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規定來進行管理。尊重人性，發揮員工潛能，不要約束和限制員工。在實現企業共

4、同目標的前提下，應給員工施展才能的機會，充分發揮他們的主觀能動性。人性化管理可以體現在企業管理的各個方面，既有員工參與的初級階段，又有管理人員參與的高級階段，在人本管理的高級階段，高級管理人員不要事必躬親，要學會下放權力，讓每級管理人員都有事可做，從高層管理人員向每級管理人員授更多的權，讓下級的自主性得到充分發揮，使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層。高層領導要經常下基層，視察工作，和大家促膝，聽取大家對工作和生活上的意見和建議，讓人們感受到他的領導，鼓勵和鞭策員工。這是對僵化制度的打破，此舉會大大提高員工和積極性和創造性，從而加快企業發展的步伐。4、以人為本就要實施有效的人力資源戰略在現

5、代企業中，以人為本很重要，成功的企業總是對人才加以青睞并加以重任，他們對人才求賢若渴，對人才倍加尊重，因為他們知道，企業的競爭最終應歸結到人力資源的競爭，因此他們非常重視自己的人力資源部門，要求人力資源部門發現人才、培養人才、使用人才，為企業的可持續發展做貢獻。人力資源管理部門在現代企業中的地位很重要，既要使企業人力資源的目標與企業的發展需要相適應，又要保證企業的正常發展，實施有效的人力資源戰略是現代企業的一項很重要的工作，它涉及企業人事管理的各個方面，服務于企業的總體目標和戰略。在制定與實施人力資源戰略之前，應知道企業經營環境對人才的客觀需求是什么，同時還要把握在相應的社會環境中人才的主觀追

6、求是什么?！耙匀藶楸尽笔且磺衅髽I管理活動中應遵循的首要原則。關注人的全面發展，將成為當今社會企業人力資源開發的根本目的。隨著經濟全球化的日益臨近，人才資源開發的爭奪戰已在全世界范圍內展開，因此企業要想在市場經競爭中立于不敗之地。就要重視人力資源這個重要部門，充分發揮人力資源部門的主觀能動性，促使人力資源部門在企業中打造學習的良好氛圍，號召企業干部職工加強學習。讓大家認識到，只有不斷的學習才是企業競爭力的必由之路，那個企業善于學習，就會在市場經競爭中立于不敗之地。因此，企業人力資源管理要從戰略設計、培訓與發展、評價與激勵、組織設計與控制等幾個方面入手，為企業全員學習提供支持性的氛圍和組織保證。5

7、、以人為本就要發揮模范帶頭作用在現代企業中，要想使企業做大做強，企業領導就要在日常工作中以身做則，在工作中做表率，不做語言的巨人、行動的矮子，時刻注意用自己行動感召影響企業的員工，肯定人的主觀能動性，強調以人為本，承認個性都會有意識地追求自身價值。運用組織的目標與自身的人格魅力去感召他們，啟發他們，讓下屬產生自我感知，迸發工作的原動力，從而產生巨大的行動能量。其次企業領導要從對員工實施良好的激勵措施。企業領導要吃苦在前，享受在后，從各方面起模范帶頭作用，員工對這樣的領導會看在眼里，記在心上，努力為企業做貢獻。6、以人為本就要對員工做到公正面前人人平等公正意味著秩序上的公正。突出表現在對員工的任

8、用上和對員工的獎罰上：對員工任用上，要真正做到任人為賢，而不是任人為親，要做到人盡其才，人盡其用，只有這樣，才能激發出員工對工作的熱情，如果對人任人為親，誰有關系用誰，或者誰送禮多用誰，弄得員工敢怒不敢言，員工就會對領導產生抵觸情緒，工作上就會不認真去做。對員工的獎懲上，要特別強調有據可依，不搞無中生有的獎罰， 公正的立足點是制度管人，而不是人管人。領導能夠公正對待自己的員工，就會產生意想不到的好效果。所謂 “公生廉、廉生威”就是這個道理。7、以人為本就要加強企業的思想政治工作思想政治工作是教育指導企業員工的行為，通過此項工作使企業員工形成統一意志的共同理想和奮斗目標。思想政治工作本質是做員工

9、工作，其基本任務就在于用科學的理論武裝人、用高尚的精神塑造人、用現代的知識教育人、以健康向上的企業文化來凝聚人，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。企業思想政治工作作為宣傳、教育、引導員工的工作，它在發揮企業員工的主人翁地位、調動員工的主觀能動性和創造性方面具有不可替代的作用。以人為本的企業思想政治工作，一方面要求在思想上、政治上鼓勵本企業的員工，在為本單位共同目標去努力實現的同時，注重員工的精神需求，既照顧到每個員工的個性，又能讓他們為共同目標齊心協力，做出自己應有的貢獻。另一方面要通過各種渠道提高員工參與企業管理的意識，調動員工參政議政的積極性，增強員工民主監督的自覺性，使員工對當家作主有深切的體會，從而積極為企業的發展出謀劃策，為企業的美好明天努力奮斗。8、結語總之，在現代企業管理中，我們一定要以人為本，善待員工也就是善待自己，讓員