1、    淺析獨角獸企業人力資源管理與利用    何興益摘要：獨角獸企業人力資源管理與利用是獨角獸企業發展動力的源泉，更是可持續發展的根本保障。在競爭日益激烈的社會，在這個高端人才緊缺的社會，獨角獸企業要想在競爭中不落伍，就必須嚴把人力資源的各個環節與關卡，通過人力資源管理真正的助飛獨角獸企業成長。關鍵詞：獨角獸企業；人力資源；資源管理與利用一、 關于獨角獸企業定義與特征：1、 定義：獨角獸是神話傳說中一種虛構生物，形似白馬頭頂螺旋角，稀有而且高貴，獨角獸出現不論東方還是西方傳說中都是幸運福耀的到來。獨角獸企業是指成立10年以內，估值超過10億美元初創企業

2、、獲得過私募投資且尚未上市的企業。以爆發式成長的代表，獨角獸企業被認為是新經濟時代科技創新的集中體現。2、 特征：按創新形態來看，獨角獸企業分為平臺生態型和技術驅動型特征。平臺生態型主要基于互聯網來搭建平臺，不直接接觸實體經營，類似于第三方為實體和消費者搭建連接橋梁，如滴滴出行、美團外賣、餓了嗎。技術驅動型是以高科技為主要推動力，企業多為高新制造業，企業具有持續創新和自然壟斷，如軟件應用、大數據、大健康、云計算、人工智能、區域連技術等，代表企業有特斯拉汽車、小米科技、 依圖科技、騰云天下等。二、 獨角獸企業人力資源管理體系與人力配置：1、 體系：獨角獸企業人力資源管理是基于人力資源管理六大模塊

3、而建立起來的一套新時代人事管理體系，包括招聘、培訓、薪酬、績效、素質測評、職業生涯。2配置：缺乏科學的人力配置阻礙獨角獸企業進一步發展是大多數獨角獸企業的通病，只有注重人力資源成本和效能，抓住宏觀人力資源調控，從微觀人力資源配置入手，有效的提升和挖掘人員的利用率，著重強調精細化管理和動態立體式管理，使人盡其才，才盡其事，用其必果，才能解決人力布局的不協調和不科學性。獨角獸企業的工作負荷過重，腦力勞動強度過于大影響員工身心健康不利于人力配置布局，因此人力配置中崗位設置必須進行勞動成本及勞動收益、勞動強度預算。三、 從初創企業成為獨角獸企業的人力資源管理策略與方法：1、 策略：一是跟準大趨勢和整個

4、國家的創業創新政策，采用激勵的人力資源管理策略，特別是要提高薪酬福利中的激勵作用，例如通過業績的好壞確定不同的績效獎勵，既可以激勵優秀員工又可以鞭策后進員工。二是抓風口，小米科技創始人雷軍說過，豬在風口上也能飛起來，初創企業必須要敢于站在風口上去，采用激進的人力資源管理策略才能短時間成為獨角獸企業。三是權責明確，像華為科技的狼性企業文化，擁有高效的執行力，采用專業的人力資源管理策略，找準一個方向，要做就必須做好，把人力資源管理服務于企業和員工，讓員工利益與企業利益綁定在一起。方法：一要關注人力資源管理對初創企業績效貢獻和財務行為的影響，特別是做到人力資源部門與財務部門有效的溝通與配合，使績效考

5、核中的獎勵積極落實，財務部門預算應把人力資本的投資與收益進行評估，是人力資源管理中得到優化配置，避免人力資源投資不足和投資浪費。二要關注初創企業企業或組織在所處競爭環境中采用的戰略選擇以及這些戰略選擇在初創企業人力資源管理中的應用。三要考察研究初創企業戰略與初創企業人力資源管理政策和實踐之間的匹配程度，該研究方法假定“外部匹配”和“內部匹配”都對初創企業業績有著深刻的影響。四、 獨角獸公司穩健的人力資源戰略：1、 戰略規劃：人力資源戰略規劃有廣義和狹義之分。廣義指根據獨角獸企業的發展戰略、目標及獨角獸企業的內外部環境的變化，預測獨角獸企業未來任務和環境對獨角獸企業的要求，以及完成這些任務，滿足

6、這些要求而提供人力資源的全過程。狹義指對獨角獸企業可能的人員需求、供給情況做出預測，并據此儲備或減少相應的人力資源。通過對特斯拉汽車、小米科技、螞蟻金服等國際國內的獨角獸企業對比分析，獨角獸企業更強調的是人力資源規劃的戰略性。哈弗商學院安德魯斯教授認為，戰略本質上講是通過一種模式把企業的目的、方針、政策和經營活動有機的結合起來，是企業形成自己的特殊戰略屬性和競爭優勢，將不確定的環境具體化，以便著手解決這些問題。2、 戰略意義：獨角獸企業人力資源戰略意義重大，一是為獨角獸企業提供全面的智力支持，推動技術發明與科技創新，提高獨角獸企業的市場核心競爭力。二是為獨角獸企業提供決策依據，任何一個人力資源

7、管理決策都會影響企業發展和市場的核心競爭力，只有結構、決策合理，才能優化人力資源，提高人力資源合理利用，才會讓企業發展市場競爭中脫異而出。三是可以有效地調動員工，獨角獸企業的發展離不開每一位員工的不懈努力，讓員工對獨角獸企業有認同感，才可以調動員工奮斗的積極作用，促使獨角獸企業增強市場競爭力。四是可以有效的控制獨角獸企業的人力成本，使人力資源的產出最大化，把節約的人力成本用于人力資源戰略儲備和市場開發。3、 應用分析：獨角獸企業的人力資源戰略要因為獨角獸企業的行業不同、地區不同、規模不同、時代不同、政策法規不同做出因地制宜、因時制宜，以高瞻遠矚的目光和站在時代風口上進行戰略部署，通過商業化的人

8、力資源管理手段，建立全新的人力資源戰略規劃。以人為本、服務大眾，將企業利益系統化、全面化和制度化，有利于新時代獨角獸企業打造出具有核心競爭力的人力資源戰略，有利于獨角獸企業文化品牌建設和輸出。五、 科學合理的利用獨角獸公司人力資源管理：1、 建立系統的獨角獸企業管理新理念，重視有創新和變革潛力的人才培訓和選拔，制定出留住優秀人才的管理措施。努力實現員工最大化發展和合理的員工利益分配，通過科學的招聘、培養、使用、選拔、考核、定薪、獎勵、淘汰等各方面的制度可依的人力資源管理措施，實現獨角獸企業企業與員工雙贏。2、 獨角獸企業應該積極建立完善的激勵機制。可以是物資刺激，如薪水、福利等的增加能提高員工

9、的工作積極性和創造力。業可以是員工需求刺激，如社交需求、尊重需求、實現自我需求等，而這些需求中滿足了員工的優勢需求，這種優勢需求一般都是精神層面的，比如職業社會地位、聲望、實現自我等，真正做到發展人和實現人就能給獨角獸企業帶來可持續發展。3、 獨角獸企業應該建立新時代人力資源開發的保障制度。成立人力資源開發部門，把人力資源開發融入到獨角獸企業發展當中，才能形成一套完整的人才開發制度，真正的有利于企業人力資源的開發、建設和管理，進而增強獨角獸企業的凝聚力，有利于獨角獸企業長遠發展。結語：獨角獸企業的發展和獨角獸企業的人力資源管理與利用是與社會生產力發展水平緊密相聯的，獨角獸企業的人力資源管理與利用也是從線性思維到復雜性思維的一個漸進過程。我通過長時間對螞蟻金服、小米科技、特斯拉汽車、滴滴出行等獨角獸企業的關注、市場調查分析和人力資源管理課程的學習以寫此論文供人力資源管理專業教學、科研和企業實踐的理論依據，讓初創企業少走彎路成為獨角獸企業。參考文獻：1 許鋒. 美團年終“裁員”，瘋狂擴