1、    新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究    摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和通訊的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，正面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，勢(shì)必要對(duì)新經(jīng)濟(jì)形式下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。本文簡(jiǎn)要闡述在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，探尋新形勢(shì)上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新探究：f272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：a ：1001-828x（2017）015-00-01一、引言企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷演進(jìn)和世界激烈的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，企業(yè)正面臨著來(lái)

2、自于國(guó)內(nèi)國(guó)外的各種挑戰(zhàn)。因此我們必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部和外部的創(chuàng)新管理。企業(yè)的發(fā)展受到市場(chǎng)的直接影響，如何在新經(jīng)濟(jì)形式下促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，做好企業(yè)的管理分外重要。傳統(tǒng)形式下的企業(yè)管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，因此新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新顯得必不可少。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題1.管理理念陳舊很多企業(yè)的管理者固步自封，思想觀念和思維方式十分落后，而且很多企業(yè)的管理者都是年紀(jì)比較大的長(zhǎng)者，更加難以接受新思想的熏陶和影響，成為了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的很大障礙。因此企業(yè)管理層要更新觀念，不斷引進(jìn)新的適合時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新型管理人才。現(xiàn)今，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，但是也僅僅是局限于認(rèn)識(shí)而沒(méi)

3、有真正落實(shí)到實(shí)際，管理的思維和理念還沒(méi)有做到徹底的革新，因此在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中缺乏實(shí)效，沒(méi)有正確先進(jìn)的指導(dǎo)思想，很難走出當(dāng)前的圈子實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。2.管理體制不健全當(dāng)前，很多的企業(yè)管理中都普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是，缺乏科學(xué)合理的規(guī)章管理制度。有些企業(yè)就算事先設(shè)立的相關(guān)管理制度，也沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)處。執(zhí)行和監(jiān)管不到位，只是走走形式。或者管理制度與企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式不想對(duì)應(yīng)，企業(yè)的發(fā)展是不斷更新的，有時(shí)候一天就可能產(chǎn)生一個(gè)變化。在這樣的情況下，如果不更新企業(yè)的管理制度，那么就無(wú)法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，最終導(dǎo)致制度和自身發(fā)展的嚴(yán)重脫節(jié)。制度的脫節(jié)造成了企業(yè)資源的大量閑置和浪費(fèi)，極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

4、3.企業(yè)內(nèi)部控制部門(mén)嚴(yán)重缺失當(dāng)前企業(yè)面對(duì)著嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的管理部門(mén)要走在時(shí)代的前端，預(yù)先做到把控市場(chǎng)，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)的不斷進(jìn)步。但是從調(diào)研的情況來(lái)看，很多企業(yè)內(nèi)部的控制部門(mén)和管理層嚴(yán)重缺失，這樣的部門(mén)在很多企業(yè)都是形同虛設(shè)，起不到絲毫的作用，更不要提能否把控市場(chǎng)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐研究中，我們發(fā)現(xiàn)，由于部門(mén)缺失，僅僅是以企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。這是十分危險(xiǎn)的做法，財(cái)務(wù)部門(mén)僅僅是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，要做到對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，把控市場(chǎng)局勢(shì)，作出正確決策，那僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)是十分局限的做法。若長(zhǎng)期這樣，在經(jīng)濟(jì)管理層面會(huì)造成企業(yè)的物質(zhì)和財(cái)產(chǎn)的損失，最終得不償失。

5、三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究1.創(chuàng)新管理思維和管理理念思想會(huì)指引著人們的行動(dòng)，對(duì)人們的行為具有驅(qū)動(dòng)和調(diào)節(jié)的作用。因此想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平，首先要做到提升企業(yè)的創(chuàng)新管理思維和理念，這是基礎(chǔ)工作。企業(yè)要建立適合于新經(jīng)濟(jì)形式下的創(chuàng)新企業(yè)文化氛圍，不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，形成創(chuàng)新的意識(shí)和動(dòng)力。在創(chuàng)新理念之下，要注意兩種，一是要有戰(zhàn)略決策的理念，二是要有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的理念。很多企業(yè)管理人員沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和策略意識(shí)，得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的思想。企業(yè)應(yīng)該用現(xiàn)代化的視角，結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，考慮企業(yè)的自身實(shí)際情況，做好戰(zhàn)略決策，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，真正將企業(yè)的改革和創(chuàng)新思維聯(lián)系在一起，用嶄新的面貌去面對(duì)紛

6、繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。2.明確市場(chǎng)定位和發(fā)展方向新興經(jīng)濟(jì)形式下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的創(chuàng)新兩者是緊密相連、密不可分的，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)自己在市場(chǎng)上的位置精準(zhǔn)定位。要明確的知道市場(chǎng)的發(fā)展變化和未來(lái)發(fā)展方向，要著眼于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，抓住任何的有利機(jī)遇，也要學(xué)會(huì)面對(duì)市場(chǎng)上的不同挑戰(zhàn)。企業(yè)要將創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略決策深入探究，要制定正確的創(chuàng)作經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)的指引結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際來(lái)做到創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新管理。創(chuàng)新的目標(biāo)一定是要緊跟市場(chǎng)的發(fā)展步伐的，甚至有時(shí)候要具有前瞻性的眼光，切忌止步不前固步自封。3.創(chuàng)新企業(yè)管理制度前文我提到，企業(yè)缺乏合理的有效的管理體制，而體制的創(chuàng)新能為企

7、業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)其發(fā)展。建立企業(yè)的全方位的監(jiān)督管理機(jī)制，可以調(diào)控各個(gè)部門(mén)的有效整合，激勵(lì)各個(gè)部門(mén)的不斷競(jìng)爭(zhēng)與合作，形成高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要條件。通過(guò)體制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理的民主化和人性化，使用現(xiàn)代民主社會(huì)的發(fā)展要求，能夠更加有效的激發(fā)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。4.樹(shù)立以人為本的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)強(qiáng)調(diào)人力資源的有效管理，這是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的最重要的指標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中做到以人為本，是創(chuàng)新的重要內(nèi)容。放眼望去，政黨、政府和其他社團(tuán)組織在進(jìn)行各項(xiàng)工作中都要做到以人為本。以人為本能最大限度的激發(fā)從業(yè)者的積極性，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和

8、歸屬感。注重以人為本，還涉及到不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的各種素養(yǎng)，給他們提供不斷學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)技術(shù)的不斷革新，都是要依賴(lài)于企業(yè)員工自身素養(yǎng)的不斷提升，提高員工的創(chuàng)造能力就是間接的提升企業(yè)管理的創(chuàng)新性。因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要注重企業(yè)員工的培育和發(fā)展，做到以人為本。四、結(jié)語(yǔ)總之，市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外形式越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新管理模式和理念是應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)的必然舉措。當(dāng)然，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并非盲目而為之，要根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展需要，綜合各種有效資源和環(huán)境背景，作出正確的判斷。參考文獻(xiàn)：1沈二琳，李德其.對(duì)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新管理體系的探討和分析j.中國(guó)企業(yè)管理信息，2010（26）.2王永芝，季磊.企業(yè)創(chuàng)新管理模式比較及啟示們j.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2