1、最新車間副主任的個人述職報告范文 作為車間副主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協作和大力支持下，始終堅持"生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節"的生產加工理念，以打葉車間細節管理規那么(以下簡稱"規那么")為平臺，以繼續推行落實規那么為手段，以全面提升車間整體生產加工及效勞水平為目標，本著"狠、嚴、細"的工作原那么，在平安文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績。現將任車間副主任以來的工作情況作個人述職報告如下，請

2、予評議。 任車間副主任以來，在整個生產過程中，始終牢記"質量就是生命"的方針。嚴格執行行業標準和質量管理體系要求，一切工作都服從、效勞于質量，自始至終把質量放在第一位。 一是狠狠抓住"質量意識"這根弦。質量意識的強弱，直接影響到"質量責任"與"標準意識"。近二年在車間主任領導下，在操作工的"質量意識"教育與培養方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十清楚顯。 二是狠狠抓住"標準操作"這根繩。標準操作是保證生產加工質量的技術根底。根據操作技能與標準化要求，對員工進行了屢次自培自訓。在

3、生產過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與標準上均有了長足進步。 三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準，也是客戶的要求。近二年特別是xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變為確保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產品質量的持續穩定性。 產品質量的優劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。 首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個生產流程良性循環。 其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量

4、管控的重要環節，從鋪葉解把到復烤機尾,序序把關、層層把關、"嚴防死守"，確保一類雜物為零。 再次，嚴把產品水份關。加工中水份控制是產品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的，根據各中煙公司不同的個性化需求，進行調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數的調控與等級的比照起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。 近二年始終如一地把規那么貫穿于各項工作的環節中去，堅持以規那么考核工作，用規那么標

5、準工作，把工作落實到細節里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。 第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺工程，真正做到了數據全、數字準、工程齊。交班清楚，接班明白。 第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、標準操作、平安檢查、生產流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。 第三、平安工作抓得細。平安是生產的重點、要點，平安就是穩定，平安就是效益，平安無小事。近二年始終把平安工作納入"績效考評考核"。實行"值班主任、段長、機臺&q

6、uot;三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間平安生產工作無一例平安事故。 (一)存在的缺乏 1、管理不到位。 2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下平安隱患。 3、規那么落實不徹底，時松時緊、時好時壞。 (二)改良措施 1、管理不到位是因為"規那么"沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。 2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"標準化"培訓的力度與深度。 3、"規那么"落實不切底，

7、是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。 在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服缺乏的根底上，既要楊長避短，又要主動創新;主要在以下三個方面要有新的突破。 (一)、要在規那么推行與落實上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將細那么條款落實到工作中去，落實到細節中去。 (二)、要在現場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。 (三)、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。 我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良