1、    淺析管理會計工具在會計實務中的應用    陳紅婕摘 要：隨著改革開放的發展，我國經濟得到了迅猛的發展。其中在會計領域，管理會計逐漸成為一個重要的分支，管理會計的應用大大提高了單位的管理效率。因此，對于管理會計的研究是具有一定意義的。本文主要分析了管理會計與傳統會計的區別，在會計實務中的管理會計的常用工具以及對管理會計在會計實務中的應用提出了一些建議。以期能夠更好地發揮管理會計工具在會計實務中的應用，提高企業的效益。關鍵詞：管理會計;會計實務;應用目前，管理會計工具已經逐步的應用于很多的企業中，管理會計工具的優勢也逐漸有所體現。因此，加強企業對管理

2、會計的應用，對于企業的發展具有很大的作用。本文選擇研究管理會計工具在會計實務中的應用具有一定的現實意義。一、管理會計與傳統財務會計的區別對于管理會計和傳統的財務會計來說具有“同根同源”的關系。首先，管理會計的基礎是傳統財務會計，管理會計是在傳統財務會計的基礎上發展而來的;二者在本質上是沒有區別的，只是管理會計是新時代的產物。其次，管理會計是升級版的財務會計，在管理會計中有許多更加科學的會計工具，本文主要介紹平衡計分卡、作業成本法與全面預算管理這三種。管理會計與傳統的財務會計相比具有先進性，更能夠促進企業的發展，有助于強化企業的內部管理，提高企業的效益。最后，從工作性質與工作范圍來看，傳統財務會

3、計主要是圍繞企業的內部工作進行開展的，對企業的財務會計資料進行預測、決策、管理以及考核等等。而管理會計在運用傳統財務管理的同時加強企業的外部經營活動，注重對企業上下游產業鏈、競爭對手、國內外形勢等資料分析，運用財務和非財務信息為企業的戰略制定、投融資決策、經營方向提供全方位服務。相比而言，管理會計更能夠體現出企業的經營內容，更好的控制成本、加強風險防控，對企業的經營管理決策提供依據，更能夠顧全企業的發展大局，有利于企業的發展。二、管理會計在會計實務中的常用工具1.作業成本法管理會計中的作業成本法主要就是根據企業經營產品或者服務的經濟特性，運用合適的經濟學統計方法來對產品或者服務進行統計分析，分

4、析產品的主要矛盾，從而可以實現各項業務的區別管理。在會計實務中，作業成本法主要是通過資源、作業消耗的因果關系，來對企業資源進行合理的成本分配。根據這些資源消耗的情況進行作業的分配，然后再根據成本對象消耗作業的情況進行作業成本的分配。作業成本法極大地提高了企業的經營效率，降低了企業成本。客觀來講，運用作業成本法還是有其局限性，還不能完全有效地消除沒有價值的作業，但是能夠改進有增加價值的作業，更好的控制成本，有助于管理者進行更高效決策，提高企業產品的市場競爭力。但是運用作業成本法的程序比較復雜繁瑣，成本計算需要經過資源-作業-產品的復雜計算過程。由于有一些單位對成本的控制意識不強，信息管理的系統也

5、比較落后，成本動因的確認存在困難等原因，不能充分發揮作業成本法在會計活動中的價值。2.平衡計分法（bsc）在管理會計中，平衡計分卡也是經常使用的一個重要的會計工具，實現了財務指標和非財務指標的結合，是一種新型的企業業績評價系統，其主要從四個角度審視業績：財務、客戶、內部營運及學習成長角度。平衡積分卡的運用無論是對于員工考核還是企業制定統籌規劃來說，都具有重要的意義。能夠幫助企業各項任務落到實處，促使管理更具合理性，形成一個有機統一的企業績效評價系統。但在現實中，有些企業對平衡計分卡的認知存在誤解，并沒有真正的理解并掌握平衡積分卡“四個維度”的實際應用程序和方法，導致在使用的過程中過于片面化，再

6、加上平衡計分卡本身存在指標過多、各指標的權重分配主觀性大、部分指標量化難等問題，就加大了企業后期工作的開展，阻礙企業的發展。3.進行預算的全面管理在企業戰略目標的指引下，為了實現某一時期的經營目標，根據企業實際情況通過科學合理的辦法，編制全面預算方案。預算的全面管理一方面可以把企業在發展過程中的目標清晰化明確化，另一方面也有利于考核評價指標的量化，促進企業各項目標的實現。再者企業可以根據預算的執行情況，促使各項指標不斷優化，更加合理，增強企業預見性，更好節約資源成本，避免企業在投資生產過程中一些比較大的資金風險，加強企業財務管理，實現企業價值最大化。預算管理也有其缺陷，首先要求企業的內外部環境

7、相對穩定，避免對預算進行頻繁的修改。其次需要企業全員參與，不能僅僅依靠財務部門，否則預算目標難以實現。再者預算只是一個時期的計劃，難以實現企業的長遠發展。還有預算的編制也是費時費力的過程，其準確性難以保證。三、加強管理會計在會計實務中的建議目前，我國正在進行社會市場結構的體系和制度的改革。這就對企業提出了更高的要求，更要提高對管理會計工具的重視程度。這對于企業降低經營成本、提高管理效率、實現企業價值具有重要的意義。1.提高對管理會計工具的重視企業在加強財務會計管理的同時，應該重視會計在進行財務事務時所使用的會計工具。（1）企業應根據公司的戰略目標及內外部的運營環境，確定適合的管理會計工具。管理

8、會計體系是個長期而復雜的工程，只有不斷的完善、優選適合的、科學的管理會計工具，才能實現企業價值最大化。（2）與企業內部控制的要求相一致，有些會計工具如預算管理既是管理會計工具，又是內部控制的重要內容。因此，選擇合適的管理會計工具也能助推企業內部控制的完善，確保企業戰略的更平穩地落地。（3）企業中有些管理人員對于財務管理的重要性缺乏責任感或者說沒有認識到財務管理的重要性，從而對財務信息不夠重視，通過管理會計工具與公司的各個業務層面相結合，設置相關管理制度及業務流程，使得財務部門和企業的其他部門相互配合，發揮管理會計工具的效用，提升企業人員的責任感、積極性。所以，要發揮財務會計工具的使用價值，讓企

9、業管理者認識到財務會計工具的重要性，以及財務管理的重要性，同時加強財務會計工具知識培訓，提高會計工具的使用與實用性，讓管理會計工具變成日常財務管理工具。2.切實發揮管理會計的功能管理會計是財務會計的一個重要組成部分。理論上，管理會計可根據企業過去經濟、財務等情況，分析企業經營的優劣勢，重新建立科學合理的管理體系，把傳統的財務管理模式改變成現代財務管理模式，按照會計學的方法進行科學的財務管理工作，為管理者提供準確的決策信息。管理會計能促進企業內部業務鏈之間的相互配合，提高企業管理者和會計人員的素質，為企業制定考核指標、調動人員積極性等方面提供幫助，為實現企業經營目標保駕護航。但在實際工作中，由于

10、傳統的管理模式已根深蒂固，管理會計的功能難以全面發揮，企業應通過加強內部管控，分析大數據提供的財務及非財務數據，配合運用統計學的知識，讓管理會計在企業落地生根，更加高效地完成財務管理工作，實現企業戰略目標。同時需要注意的是，在進行構建組織架構的過程中，還要重視企業審計部門作用的發揮，要保證企業審計部門的獨立性與有效性，監督企業的經營活動與會計行為，從而保證企業能夠健康持續的發展。四、結語綜上所述，在我國經濟不斷發展的環境下，越來越多的企業開始使用管理會計工具。管理會計工具的使用不僅能夠為企業提供更加全面準確的會計信息，還能夠提高企業的經營管理效率，對于企業的發展發揮著不可磨滅的作用。因此，企業需要加強對管理會計的重視，充分了解管理會計工具的特征，運用適合企業的管理會計工具，充分發揮其效用，能夠對企業的發展起著較大的推動作用，同時還能夠實現企業的人、財、物等資源的最優化配置。因此，管理會計工作在會計實務的工作中至關重要。企業應該不斷解決目前運用管理會計工具遇到的問題，不斷加強對管理會計工具的應用。從而不斷完善企業的會計工作，提高企業的管理效率，保證企業在激烈的競爭中健康可持續的發展。參考文獻：1喬煥穎.管理會計工具在會計實務中的應用探討j.行政事業資產與財務，2018（10）：60-61.2馮巧根.論管理會計的工具理性j.會計之友，2016（04）