1、    淺析勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響和應(yīng)用    王思宇【摘要】 勞動(dòng)法是規(guī)范勞動(dòng)者與用人單位之間訂立、履行與變更以及解除勞動(dòng)關(guān)系的全過(guò)程的法律，與企業(yè)的人力資源管理密切相關(guān)，貫穿于人力資源管理過(guò)程的始終，因此，研究勞動(dòng)法與企業(yè)人力資源管理的協(xié)調(diào)發(fā)展有重要的意義，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。本文主要從勞動(dòng)法與企業(yè)人力資源管理的概述、勞動(dòng)法的實(shí)施對(duì)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行探討，以供廣大同行交流。【關(guān)鍵詞】 勞動(dòng)法；企業(yè)；人力資源管理一、勞動(dòng)法與企業(yè)人力資源管理（一）何謂勞動(dòng)法勞動(dòng)法是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與勞動(dòng)關(guān)系有密切聯(lián)系的其他法律關(guān)系的法律規(guī)范的

2、總和。廣義的勞動(dòng)法包括勞動(dòng)法律、勞動(dòng)行政法規(guī)、行政規(guī)章以及具有法律效力的其他規(guī)范性文件等。當(dāng)前實(shí)施的勞動(dòng)合同法在很多方面作出了修改，增加了企業(yè)的責(zé)任，更多的保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。（二）企業(yè)的人力資源管理人力資源管理指的將現(xiàn)代的科學(xué)方法運(yùn)用到企業(yè)的管理中，對(duì)企業(yè)的人力進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、管理、組織與協(xié)調(diào)，使物與人力能夠更好地結(jié)合，從而發(fā)揮最大的效用。人力資源管理很重要的一點(diǎn)是對(duì)人的思想與行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾砼c誘導(dǎo)，并進(jìn)行相應(yīng)的控制與協(xié)調(diào)，并且在滿足人的基本需要的基礎(chǔ)上，最大限度的使人盡其才，物盡其用，從而更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)的人力資源管理主要包括人才的招聘以及錄用，進(jìn)而對(duì)其培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，還涉及到工

3、資福利等的相應(yīng)的內(nèi)容，這與勞動(dòng)合同法中相應(yīng)的規(guī)定是一致的，因此，人力資源管理與勞動(dòng)法是密切相關(guān)的，勞動(dòng)法在企業(yè)的人力資源管理工作中具有很重要的意義。二、勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源產(chǎn)生的影響勞動(dòng)法尤其是勞動(dòng)合同法的頒布實(shí)施，使得國(guó)家的強(qiáng)制力量深入到企業(yè)的管理領(lǐng)域，客觀上使得企業(yè)的管理權(quán)縮小了，很多的專家學(xué)者也就這方面的問(wèn)題進(jìn)行了探討，下面就勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析。（一）勞動(dòng)法與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)勞動(dòng)合同法的頒布限制了很大程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)進(jìn)行了限制，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，增加了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的范圍。勞動(dòng)合同法與之前的勞動(dòng)法相比，增加了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的適用范

4、圍，側(cè)重于保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，這樣的話也給企業(yè)帶來(lái)了壓力。無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定的無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同法對(duì)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的范圍作出了擴(kuò)大，并且在勞動(dòng)者沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的前提下，用人單位不得與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，這樣無(wú)疑給用人單位的人事調(diào)整帶來(lái)了很大的限制。第二，對(duì)用人單位解除合同作出了很大的限制。本著對(duì)弱勢(shì)群體加強(qiáng)保護(hù)的原則，勞動(dòng)合同法對(duì)用人單位單方面解除勞動(dòng)合同的現(xiàn)象進(jìn)行了很大的限制，雖然一定條件下有利于維護(hù)企業(yè)員工的穩(wěn)定性，有利于企業(yè)的人力資源管理，但是很多規(guī)定也是對(duì)企業(yè)有很大的影響的，如企業(yè)只有在勞動(dòng)者有嚴(yán)重過(guò)失時(shí)，才可以單方面解除勞動(dòng)合同這個(gè)規(guī)定也對(duì)企業(yè)的

5、人力資源管理有很大的影響。（二）關(guān)于勞動(dòng)工資的規(guī)定勞動(dòng)法對(duì)勞動(dòng)者的工資作出了相應(yīng)的規(guī)定，工資應(yīng)以貨幣的形式按月支付，并采用了最低工資保障；對(duì)工時(shí)的規(guī)定：這些規(guī)定都很 大程度的保護(hù)了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，但是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。如，工資的規(guī)定，很多企業(yè)由于利潤(rùn)的原因，往往不能按時(shí)及時(shí)的發(fā)放工人的工資，這些都是對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出的挑戰(zhàn)。（三）關(guān)于員工保險(xiǎn)與福利的規(guī)定勞動(dòng)法對(duì)用工單位的基本要求是提供給員工五險(xiǎn)一金，方式是國(guó)家繳納一部分，用工單位繳納一部分，并由員工自己繳納一部分，以保證勞動(dòng)者的權(quán)益，這對(duì)勞動(dòng)者是有很大益處的，但是卻無(wú)疑增加了用人單位的負(fù)擔(dān)，尤其是對(duì)那些發(fā)展還不是很成熟、起步較晚

6、的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是有很大的壓力，這對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了很大的挑戰(zhàn)。三、協(xié)調(diào)勞動(dòng)法與企業(yè)的人力資源管理的關(guān)系（一）企業(yè)要樹(shù)立以人為本的理念勞動(dòng)合同法增加了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的范圍，雖然給企業(yè)帶來(lái)了相應(yīng)的影響，但是企業(yè)可以完善內(nèi)部的規(guī)章制度，對(duì)于那些對(duì)企業(yè)不利的行為，要嚴(yán)格的進(jìn)行懲戒，以保證企業(yè)的利益。很重要的一點(diǎn)是，企業(yè)要樹(shù)立以人為本的理念，只有這樣，企業(yè)的員工才真正的由歸屬感，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。首先企業(yè)要構(gòu)建和諧的文化，只有這樣，勞動(dòng)者才能在內(nèi)部形成向心力與凝聚力，從而形成更強(qiáng)的歸屬感，員工會(huì)積極地立足于自己的崗位，從而激發(fā)自身的潛力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。（二）企業(yè)要建

7、立完善的薪酬工資勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)關(guān)于工資工時(shí)的規(guī)定對(duì)企業(yè)建立完善的薪酬工資體系提供了前提條件。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，建立績(jī)效工資是很有必要的，具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面。首先，保證在遵守勞動(dòng)法的前提下，尊重員工的報(bào)酬權(quán)，又要靈活使用薪酬體系，在保證員工基本報(bào)酬的前提下，增加績(jī)效工資，以更好地激發(fā)員工的價(jià)值與積極性，還可以擴(kuò)大企業(yè)的用工余地。其次，為了保持人力資源管理與勞動(dòng)法之間的平衡與和諧相處，還可以在固定工資之外增加可變工資，與員工的考核成績(jī)掛鉤，這樣既可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理，又可以遵守勞動(dòng)法的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了二者的和諧發(fā)展。（三）保證員工的保險(xiǎn)與福利政策勞動(dòng)法關(guān)于員工保險(xiǎn)及福利的規(guī)定，是為了更好地保證勞動(dòng)者的合法權(quán)益，既然員工已經(jīng)是企業(yè)的內(nèi)部人員，那么確保其權(quán)益也是人力資源管理工作很重要的組成部分，因此，企業(yè)要按照勞動(dòng)法的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)員工的福利政策，這也是為了企業(yè)更好的發(fā)展。四、結(jié)語(yǔ)勞動(dòng)法與企業(yè)的人力資源管理密切相關(guān)，因此，企業(yè)要在遵守勞動(dòng)法的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源管理，以使企業(yè)人力資源管理工作適應(yīng)勞動(dòng)法的發(fā)展，并最終促進(jìn)二者的和諧發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：1 田俊雙，聶媛媛.淺析新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響及對(duì)策j.中國(guó)商貿(mào)，2011（06）2錢樹(shù)鋒.新勞動(dòng)法下的企業(yè)人力資源管理之道（二）j.