1、關于創建技師工作室的實 施 意 見為充分發揮廣大技師的榜樣引領和傳幫帶作用，切實將公司科技保安、科技強安、科技增安的發展思路落到實處，為企業始終保持強勁發展態勢，提供強有力的科技支撐。經研究決定，在基層各單位建立技師工作室。現制定具體實施意見如下：（特制定本實施方案）一、指導思想以科學發展觀為指導，緊緊圍繞公司科技興企戰略，以弘揚技師創新精神、發揮技師的示范引領作用為主線，不斷推廣先進的創新理念、技術和方法，破解技術發展瓶頸，加快技術成果轉化，真正使“技師工作室”成為單位的智囊團、崗位的創新源、項目的攻關隊、人才的孵化器和團隊的方向標，帶動群眾性科技創新活動持續深化，促進高煤公司的全面健康發展

2、。創建“技師工作室”主要是為高級技師、技師等高技能人才開展技術攻關、技術改造、技術協作、技術發明等創新活動搭建平臺，不斷提高技師的自主創新能力，激發技師的創造熱情和創新潛能。同時，充分發揮技師的示范引領作用，把廣大職工吸引和集聚到創新創效工作中來，形成良好的群眾性經濟技術創新活動氛圍，對提高企業自主創新能力，推動公司又好又快發展具有十分重要的意義。二、創建范圍全公司井下生產、輔助單位，地面生產單位。三、創建方法（一）技師工作室的建立。以本單位在技術技能、科研技改、經營管理、創新創效等方面，有一定技術專長、工作經驗、理論水平和創新能力的本單位技師為帶頭人，其他技能人員共同參與，形成工作室。技師工

3、作室可以由一名或若干名技師組成，也可以由技師和若干名職工組成。（二）技師工作室的命名。各單位在創建技師工作室中，要結合自身實際情況，以本單位帶頭人的名字命名為技師工作室的名稱，工會統一制作“*技師工作室”牌匾。（三）“技師工作室”完成的科研和技術革新項目（成果）以及知識產權等的歸屬問題，按照有關法律法規執行。四、具體職責發揮技師業務專長和技術優勢，圍繞單位的重點工作、難點問題，開展技術培訓、業務交流、高師帶徒等活動，著力培養知識型、技能型、創新型員工。具體職責包括：（一）技能培訓。各技師工作室結合自身單位的專業特點，制定合理的年度、季度培訓計劃。要求內容具體可行，針對性、實用性強，（結合具體的

4、實際工作，培訓要有計劃、保障措施、具體教案機考核統計）對提高現場職工的理論水平和操作水平具有積極的促進作用。（二）以師帶徒。各技師工作室根據本單位的崗位工種要求，制定合理的年度、季度以師帶徒培訓計劃。要求內容具體可行，針對性、實用性強，便于合理的開展以師帶徒計劃。（制定考核方案措施，按期完成培訓計劃）（三）現場技術攻關。各技師工作室應對現場生產工作提供強有力的技術支持。當現場出現問題接到指令時，及時到達現場開展工作，排除影響生產的各類隱患、機械故障，確保生產有序進行。（四）科技創新。各技師工作室結合自身單位的專業特點，制定合理的年度、季度科技創新計劃。1、圍繞本單位重點建設項目、關鍵技術崗位和

5、重點生產環節，大力開展技術革新、技術攻關、發明創造、合理化建議、難題會診、項目研發、課題分析等科技創新活動；2、以破解企業發展難題為根本，努力解決本單位生產、經營、管理、科技、工作實踐（實際）中遇到的技術開發、產品研發、工藝改造、安全生產、管理體制等方面的難題；3、積極開展技術交流和業務培訓，為企業培養一批愛崗敬業、精通業務、富于創新精神的知識型、技術型、專家型職工人才。（五）工作態度。各單位技師工作室人員工作態度要端正，服從管理，遵章守紀，以飽滿的熱情對待此項工作。五、組織領導為確保創建活動順利實施，公司成立以工會主席胡開泉任組長，各專業和機關科室相關責任人及有關工作人員為成員的技師工作室創

6、建活動領導小組。創建活動辦公室設在公司工會，單兆成任辦公室主任，負責活動的“技師工作室”工作的管理、考核等工作。六、相關要求（一）各單位要高度重視“技師工作室”創建工作，正確認識此項工作的重大意義，并將此項工作納入重要議事日程。要責成專人負責此項工作，形成“黨政支持、工會組織、技師掛帥、職工參與”的創建格局。各單位在創建過程中，對“技師工作室”的建立、辦公條件、設備配置、人員安排、技術推廣和技術協作等方面予以支持，（無條件的單位可以向創建活動領導小組申請提供一定的經費支持）有條件的單位也可以提供一定的經費支持。（二）各單位要充分利用各類宣傳媒體和各種會議，大力宣傳創建“技師工作室”的重要意義，

7、及時總結推廣創建活動中的好做法、好經驗、好典型，在職工中營造濃厚的創新氛圍，切實把“技師工作室”打造為公司的品牌項目。（三）各單位要把創建“技師工作室”活動與開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動相結合，堅持相互學習、相互交流、成果共享的團隊學習理念，并在創新實踐中培養一批“創新型”品牌團隊和“專家型”高技能人才。（四）各單位務必于（時間），將高技能人才創新工作室創建情況報至工會勞動保護部。七、考核獎懲（一）創建標準：1、有技師領銜：單位技師帶頭人為本單位技師工作室的領軍人物；2、有創新團隊：團隊專業技術結構、學歷結構、年齡結構相對合理，（每個工作室須3-5人組成）團隊協作氛圍濃厚；3、有

8、攻關項目：每年至少有1個立項的創新課題或攻關項目；4、有創新成果：每兩年至少有12項成果得到有關部門的認可或認定，產生一定的經濟效益和社會效益。（二）檢查考核：每季度由工會組織，安監處、經營管理部、科技環保中心、教培中心及各專業技術管理人員參與，對基層單位技師工作室創建情況進行檢查，年度進行（公平、公正、公開）考核、評比。安監處負責提供各單位季度安全生產情況。經營管理部負責提供創新工作室人員季度出勤情況。各專業部室根據各自職責，負責創新工作室的業務指導及日常管理工作。（二）獎懲標準：1、各技師工作室根據年度總得分排名，每年度對評比前5名進行獎勵。分別獎勵5000元、4000元、3000元、20

9、00元、1000元。2、出現以下情況之一者，對所屬單位黨政負責人、創新工作室負責人分別處罰200元。（1）以師帶徒工作、科技創新工作沒有針對性、實用性，成效不明顯的。（2）現場技術攻關問題因措施不力，不能及時開展工作，影響安全生產的。（3）未完成季度小改小革項目計劃的。（4）技師工作室年度評比，排名最后的。（5）技師工作室成員出現重傷及其以上人身事故或重大非人身事故的，隱瞞工傷事故的，實行一票否決。3、創新成果與技師工作室團隊經濟收入相掛鉤，按照一定比例獎勵工作室團隊，鼓舞工作室團隊的士氣，激發全體員工學業務，鉆研科技，積極技術創新的熱情。附件1：技師工作室考核細則附件2：技師工作室培訓計劃附

10、件3：“師帶徒”培訓任務書 二一五年一月十九日附件1序號項目分值內容要求檢查方式扣分標準考核部門1技能培訓（25分）5制定年度、季度培訓計劃，內容具體可行，針對性、實用性強。查資料。無計劃不得分。教培中心4每季度最后一個月28日前制定下月培訓計劃、提交上季考核結果。查資料。每項不合格扣2分。教培中心12按照培訓計劃實施培訓。查教案、學員培訓點名冊和學員學習記錄。每有一項完不成計劃扣5分，扣完為止。教培中心4每季度最后一個月28日前完成季度培訓考核。查試卷、成績登記表等考核記錄。不按時考核不得分。教培中心2以師帶徒（25分）5制定年度、季度培訓計劃，內容具體可行，針對性、實用性。查資料。無計劃不

11、得分。經營管理部4每季度最后一個月28日前制定下季培訓計劃、提交上季考核結果。查資料。每項不合格扣2分。經營管理部12按照培訓計劃實施培訓。查教案、學員培訓點名冊和學習記錄。每有一項完不成計劃扣6分，扣完為止。經營管理部4每季度最后一個月28日前完成季度培訓考核。查考核記錄。不按時考核不得分沒缺考1人扣1分。經營管理部3現場技術攻關 （20分）10當現場出現生產問題，接到指令及時到達現場開展工作。查單位工作記錄。無記錄不得分，不能按規定時間內到達現場，每次扣2分。各專業技術管理科室10現場積極研究、整改，及時解決問題。查記錄。不能有效處理現場存在的問題，每次扣5分。各專業技術管理科室4科技創新

12、（20分）8每季度最后一個月28日前提交下季度科技創新計劃，具體確定科技創新項目。查資料。無計劃或沒有明確的具體項目不得分。各專業技術管理科室10每季度最后一個月28日前完成季度科技創新計劃的革新項目。查評定驗收資料。無驗收證明不得分。各專業技術管理科室2每月至少提出一條生產技術方面的合理化建議。查資料。無資料證明不得分。各專業技術管理科室5工作態度（10分）2出勤正常。查出勤。每曠工1天扣1分。經營管理部6遵章守紀。查資料。每發生1次打架斗毆、盜竊等等違法違紀行為扣4分。安監處及保衛科2服從管理。現場即時考核。每發生不服從工作安排行為扣2分。安監處及保衛科6激勵項目（不設上限）在技能大賽中獲得國家（行業）級、省級、地級、集團公司前3名者分別加10、8、6分。提供獲獎證書或者獲獎文件。科技環保中心在技能大賽中獲得國家（行業）級、省級、地級、集團公司一、二、三等獎者分別加8、4、2分。提供獲獎證書或者獲獎文件。取得省級及以上首席技師、技能大師技術榮譽者加10分。提供獲獎證書或者獲獎文件。經營管理部取得地級首席技師、技能大師技術榮譽者加6分。提供獲獎證書或者獲獎文件。取得集團公司首席技師技術稱號