1、藥品公司銷售工作總結 xx年全年方案銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。 目前在全國根本上進行了點的銷售網絡建設，但因為零售價格過低，元/盒，平均銷售價格在元，共貨價格在3元，相當于1923扣，局部地區的零售價格在元/盒，因為為新品牌，需要進行大量的開發工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業或業務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展. 經過與業務員的大量溝通，業務員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理外表簡單，實際復雜，加上地區經理的感情及不適宜的溝通措辭其他相關因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的

2、劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發生，不愿意進行市場投入，將變為情感的銷售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。 如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的 ，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。 所有經營活動必須有一個統一的營銷模式，而不是 放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產品價格定位、產品用途的定位、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期

3、望于業務員替換單盒利潤空間大的某個產品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現網絡的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據業務員的自覺性來任其開展，公司只能聽憑市場的自然開展，失去主動性。 到目前為止，公司對市場支持工作根本上為0，而所有新產品進行市場開拓期，沒有哪個企業沒有進行市場的適當投入，因為目前醫藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產出比例，如果在相同投入、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比擬成功的企業無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入。 新業

4、務員及絕大局部業務員對公司管理存在較大的疑心，幾乎所有人的感覺是企業沒有實力、沒有中外合資企業的根本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有平安感。 企業開展的三大要素之一是人力資本的充分發揮、組織行為的絕對統一、企業文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。 管理的絕對公平和公正、信息反應的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上根本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。 根據以上實際情況，為了保證企業的健康開展、充分發揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業的依賴性和忠實度，對年工作做出如下方案和安排： 目前市場根本上實現了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認

5、可，為了絕對回避風險，企業應該確定其管理的主要地位，然后適當進行必要的誘導和支持，進行市場的拓展和網絡建設工作，具體要求如下： 根據目前市場情況，應該確立以目前地區經理為主要負責人、網絡拓展的根底的整體思想，仍然將市場定位在otc及農村市場上，必須加強對市場網絡組建的要求，保障點面的結合工作。 xx年全年方案銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。 1、為了保護好市場，擴大鋪底范圍，加大對商業的管理工作，年底需要完成70萬盒的銷售回款，對市場鋪底必須到達110萬盒 2、在8月底前，要求全部代表進行必要的招商、招聘工作，要求在當

6、地招聘，費用控制在xx內，公司用貨物支持，對不能配合的地區經理資格。對招商業成功的地區實行獎勵，凡新開發的地區，一次性銷售5件以上，給予1件的獎勵。 公司應該形成標準的管理，絕對防止給業務員造成管理 、動亂的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司開展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發階段，業務員并非能賺取多少利潤的現狀，讓業務員全心投入;指定公司以otc、會議推廣銷售的網絡組建模式，再實現適當的微調，而不是放任自流。 要求公司做好如下的工作： 所有銷售都是為公司效勞，所有員工都是企業的資源，銷售活動是為企業開展效勞。無論銷售公司的什么產品，都是屬于公司。而全部的網絡、人員本身就是公司的資源

7、，應該充分利用此資源，進行整體營銷售及管理。 既然已經成立了營銷售中心，應該將整個業務轉移到，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業檔案收集及管理、發貨確實定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。 沒有哪個企業銷售中心根本不知道詳細的發貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反應還是市場控制都不利，營銷中心對市場的決策主要信息為各種銷售數據，如果失去這些數據，營銷中心失去意義。 因此，具體要求為： 1、智能： 負責全部的銷售工作，樂山應該將全部的信息反應直接轉交到，進行必要的信息處理，而不是出現許多樂山事先進行處理、處理不下來后再讓處理的局面，讓業務員失去對企業的信任度。 2、樂山的智能; 提供每天的銷售信息，發貨、回款信息，應該嚴格管理，對重大合同實現審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。 1、召開一次全國地區經理會議，規定統一的市場運做模式，加強業務員對企業的信心，提高對企業的凝聚