1、    有淺談施工項(xiàng)目管理問(wèn)題及解決措施    靳國(guó)鈞摘要：隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也相應(yīng)的得到了完善。項(xiàng)目的管理是一個(gè)工程中的核心，在項(xiàng)目的施工和管理中避免不了一些問(wèn)題，本文就是結(jié)合施工項(xiàng)目管理的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)解決的措施進(jìn)行深入的探討。關(guān)鍵詞：建筑施工；管理項(xiàng)目；問(wèn)題；措施abstract: with the development of science and technology in china, construction also corresponding improved. project management is a project

2、 of the core, in the construction of the project and management can't avoid some problems, this paper is combined with the practical problems in construction project management, the measures to solve the depth.keywords: building construction; management project; problem; measures：tu7 ：a：一個(gè)建筑工程的好

3、壞不光關(guān)系到用戶的生命以及財(cái)產(chǎn)的安全，還影響著國(guó)家的發(fā)展，是利國(guó)利民的大事。因此項(xiàng)目的管理一定要行之有效。一、施工項(xiàng)目管理問(wèn)題設(shè)計(jì)方面的不合理。由于一些設(shè)計(jì)人員在建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的不足，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理，使之存在著很大的安全隱患。還有的設(shè)計(jì)人員由于意識(shí)上的不足，只強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)上的美觀而忽視了實(shí)際的用途，對(duì)建筑的質(zhì)量也沒(méi)有較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)。建筑施工中原料是一切的基礎(chǔ)，如果在管理中偷工減料，將會(huì)導(dǎo)致建筑上的事故。有些建筑企業(yè)在管理上為了獲取更大的利益，在管理中對(duì)施工的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行過(guò)量的節(jié)省，偷工減料，對(duì)建筑工程的質(zhì)量及安全性的忽視，導(dǎo)致建筑中的鋼筋，混凝土等施工的必備材料性能的不足，進(jìn)一步引發(fā)了建

4、筑中的質(zhì)量問(wèn)題。雖然在建筑施工中我國(guó)對(duì)鋼筋等原料有著嚴(yán)格的規(guī)定，但建筑上的不同結(jié)構(gòu)，對(duì)原料的性能也是有著不同的要求，這也使得企業(yè)在管理中鉆了空子。還有的一些小型企業(yè)在使用的原料質(zhì)量上存在著很大的不足。有些施工中采用強(qiáng)度較大、抗性不強(qiáng)、韌性較小的鋼筋，在抗壓和防震上達(dá)不到規(guī)定的要求。使建筑物在后期中存在著安全的隱患。在建筑項(xiàng)目的管理中未能做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格監(jiān)控將會(huì)導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)中軸向的變化。尤其一些高層建筑中，負(fù)載的偏移量過(guò)大，就會(huì)使支柱發(fā)生較大的形變，軸向變形，引起的連鎖反應(yīng)就是梁、柱之間的形變，造成支柱與梁體間的負(fù)彎矩值減小，容易發(fā)生坍塌的事故。在建筑項(xiàng)目管理中往往會(huì)忽視防雷接地，對(duì)防雷的措

5、施沒(méi)有引起高度的重視。防雷接地在當(dāng)今無(wú)論是建筑物還是大型的工程中都會(huì)采取相應(yīng)的措施。如果不幸遭遇雷擊，極有可能對(duì)電器設(shè)備造成嚴(yán)重的損壞，以至于正常的運(yùn)行受到影響導(dǎo)致大面積的停電，沒(méi)有較好的防雷措施，建筑物遭遇雷擊的概率就會(huì)大大增強(qiáng)。項(xiàng)目管理中對(duì)原料使用管理的不當(dāng)會(huì)引起建筑質(zhì)量的不良。施工中混凝土的比例不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)帶來(lái)這一影響。混凝土比例的標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期施工探索出來(lái)的，合格的沙石、水泥能達(dá)到施工所需的強(qiáng)度，控制好沙石、水泥的比例才能夠使混凝土達(dá)到要求，可以滿足建筑施工的耐久性和降低成本的要求。也只有符合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土才能使施工順利的進(jìn)展，達(dá)到施工與驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。而在如今的建筑施工對(duì)混凝土施

6、工的整個(gè)管理流程中不能對(duì)混凝土施工工序的環(huán)環(huán)相連，導(dǎo)致其中任何一道工序出了問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)展的緩慢和質(zhì)量的下降。二、施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用工程項(xiàng)目管理是建筑工程中的重中之重。建筑工程中的原料管理，工期的制定，現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)測(cè)都離不開(kāi)項(xiàng)目的管理。它影響著項(xiàng)目工程的科學(xué)化和系統(tǒng)管理的多樣化。項(xiàng)目管理包含了合同的管理、進(jìn)度的管理、統(tǒng)計(jì)的管理、安全質(zhì)量的管理以及成本運(yùn)行的管理。我國(guó)建筑施工中所體現(xiàn)出來(lái)的管理理念就是資金的節(jié)約和質(zhì)量的保證。項(xiàng)目施工管理的主要工作是施工前期的策劃、施工的準(zhǔn)備、項(xiàng)目的施工以及完工后的驗(yàn)收。其中，在施工前期要擬定建議書(shū)，對(duì)整體的工程有個(gè)具體的概括，要進(jìn)行項(xiàng)目的考察和評(píng)估。施

7、工階段對(duì)原料的管理，存儲(chǔ)至關(guān)重要，現(xiàn)場(chǎng)的施工也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。質(zhì)量的控制、成本的控制、進(jìn)度的控制都要認(rèn)真做好。在完工后工程的驗(yàn)收中要積極配合相關(guān)部門(mén)，保證驗(yàn)收工作能夠順利進(jìn)行。三、施工項(xiàng)目管理的措施隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑業(yè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求。為了能夠保證施工項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)施工的進(jìn)展，能夠適應(yīng)當(dāng)今日趨變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，解決施工項(xiàng)目中一些管理上的問(wèn)題，許多企業(yè)開(kāi)始尋求項(xiàng)目管理中更加有效的措施。一個(gè)項(xiàng)目規(guī)模的大小，技術(shù)水平的高低，施工的效率等影響著項(xiàng)目管理的方向，以及項(xiàng)目管理的核心方針。為了避免施工項(xiàng)目中一些問(wèn)題的發(fā)生，就要從管理自身找原因。如能夠縮短施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量之下節(jié)省施工的

8、經(jīng)費(fèi)來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，這些都取決于項(xiàng)目管理中方案制定的如何以及項(xiàng)目管理層的效率。因此提高項(xiàng)目管理中的工作效率是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。一個(gè)與實(shí)際不相符的方案將給施工帶來(lái)一些不必要的麻煩。比如施工中調(diào)理的不清晰會(huì)使施工的效率大大降低；施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不足會(huì)使施工中原料的運(yùn)送和原料的存儲(chǔ)達(dá)不到施工中所要求的，對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度都將產(chǎn)生影響。項(xiàng)目的管理要結(jié)合實(shí)際具有科學(xué)性。項(xiàng)目管理必須把施工不同階段的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的順利都會(huì)嚴(yán)格遵循所指定的規(guī)范。由于建筑的結(jié)構(gòu)不同，項(xiàng)目中也會(huì)產(chǎn)生不同的施工階段，如沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的話，施工將無(wú)法可依，不同階段的項(xiàng)目就可以自行的施工，或是每個(gè)階段制定不同的制度，那

9、么所完成的施工項(xiàng)目就不會(huì)達(dá)到用戶的要求，極有可能在驗(yàn)工后從新施工。因此要想解決施工項(xiàng)目中管理所存在的弊端，就要先明確施工的規(guī)范。施工中的規(guī)范可以制約項(xiàng)目的管理，讓其不會(huì)脫離正確的軌道。最好在建筑施工中建立項(xiàng)目管理技術(shù)平臺(tái)。在平臺(tái)上可以對(duì)項(xiàng)目中的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行交流，可以較為方便的參考一些施工的資料，制定一些施工流程和施工的標(biāo)準(zhǔn)。這樣既可以將管理的思想清晰明了，公開(kāi)透明，在施工的實(shí)際中也能夠減少施工技術(shù)的偏差，對(duì)問(wèn)題能及時(shí)準(zhǔn)確的分析和解決?？偨Y(jié)：只有對(duì)具體的問(wèn)題具體的分析才能采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略。在建筑施工項(xiàng)目的管理中避免不了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，需要管理人員采取正確的措施予以應(yīng)對(duì)。參考文獻(xiàn)：1 單保磊. 建筑施工項(xiàng)目管理問(wèn)題研究j. 科技致富向?qū)? 2011,(18)2 曾桂范, 于緒成. 建筑施工中的質(zhì)量管理j. 黑龍江科技信息, 2007,(18)3 張文功,