1、城市發展投資集團公司工作總結20××年，緊緊圍繞市委市政府“項目推進年”、“城市形象提升年”、“創建國家衛生城市”等系列活動，以打造“四氣”精神為源動力，以拓展城市框架、完善城市功能和提升城市形象為工作重點，以南市新區、東湖新區、舊城區為主要戰場，以市政路橋、綠化景觀、安置房為主要任務，以征地拆遷、資金運行、隊伍制度為重要保障，在抓好項目建設質量、進度上下功夫，全力推進開工建設項目的攻堅掃尾，努力為我市“十二五”發展開好局，全力推進平湖新型城市化建設。一來年，共實施城市建設項目58個，投入建設資金5.93億元；完成舊城13個地塊遺留戶簽約175戶，騰空地塊5個；實現各類綜合

2、收益14.1億元，優化資金結構、壓縮公司負債9.12億元；創衛項目建設和責任社區任務有效落實，企業管理和廉政監督不斷完善。一、以南市新區、東湖新區、舊城區“三大戰場”為建設重點，城市形象得到有效提升20××年，圍繞市委、市政府城市“形象提升年”、市區“樓宇工程”、交通“暢通工程”等行動計劃，南市新區主要拓展城市框架，東湖新區主要完善配套設施，舊城區主要美化城市形象，有效提升城市形象和承載能力。1、南市新區拉伸道路框架，打好開發建設基礎。南市新區開發建設主要向南拓展城市框架，謀求發展空間，做好項目儲備。年內，完成曹兌路1.9公里道路建設，橫向溝通南市路與新07省道，完成新華南

3、路延伸段二期項目前期準備工作，啟元路以南4平方公里的路網結構逐步完善；新客運中心東側啟動沐陽東區、沐陽西區等2個安置房項目建設，建成后可提供86幢1360套安置房；完成擬出讓地塊的地面附著物拆除、管線遷移等清理工作，啟元路南側、新華路西側地塊已具備出讓條件，以新行政中心為核心的新區開發建設正逐步走向成熟。2、東湖新區完善配套設施，提高周邊商業價值。東湖新區開發建設主要完善已開發地塊配套，提升區域價值，打造城市品牌。年內，建成望湖路一期，龍湫公園景觀建設與龍湫桂香商業開發同步推進，南東湖區塊景觀、休閑、商務格局漸已形成并與東湖景區銜接；北東湖區塊完成沿湖景觀廊道項目建設，實現東湖區域綠化全覆蓋，

4、“三湖一帶”景觀格局全面形成；新區內全市首個小高層安置房小區三港新村一期項目完成主體工程建設，建成11層安置房2幢；東湖景區人文內涵和旅游功能不斷提升，并分別通過了省級巾幗文明崗、省級生態旅游區和國家三類城市語言文字考評和檢查。3、舊城區加快改造步伐，提升老城區城市形象。舊城區主要圍繞改造建設和綜合整治，美化亮化環境，改善生活條件。年內，完成建國北路和環城北路2條舊城區主要道路的改建工作，開工實施北城河改造及景觀廊道建設，城區交通條件有效改善；香弄商城完成建設并投入商業安置，松楓臺商貿城完成主體建設，20××年初完成附屬設施建設并投入使用，開工建設韓家埭商業安置房，有序規范

5、市場環境；完成韓家埭、原標牌廠及周邊等5個地塊舊城改造簽約任務，啟動實施解放西路改造房屋征收工作，新一輪舊城改造已經邁開步伐。二、以市政路橋、綠化景觀、安置房“三大任務”為建設基點，城市功能得到有效增強20××年，城市改造項目建設主要圍繞我市“項目推進年”活動安排，結合城市形象提升和創衛工作需要開展，全年共實施項目57個，完成投入3.14億元。為保質保量的完成全年的建設任務，著重從三個方面推進項目建設，一是在內部管理方面，對全年建設任務進行責任分解，分別落實到所屬各公司，并落實項目建設責任人制度，確定項目責任人做好項目進度、質量安全的監管和協調，切實做好建設各個環節的把關報

6、批工作；二是在施工管理方面，督促工程勘察單位、設計、施工、監理等單位工作深入到位，同時加強對項目建設進度督查，按月上報每個項目的投資額和形象進度，對完成進度較慢的項目采取實地督查和召開施工協調會等形式，督促施工單位加快建設進度；三是在資金管理方面，嚴格建設資金管理，按照每月施工單位上報、監理單位復核、項目責任人核準的程序結算工程款，并對出現質量事故、存在質量隱患以及缺乏質量安全保障的項目，停止付款。全年完成25個項目建設，8個項目基本完成建設，被評為年度市項目推進工作先進部門一等獎和市綠化工作先進單位。1、市政路橋項目。實施市政路橋項目20個，完成投入0.72億元，建成道路總長7.55公里，總

7、面積23.6萬平方米。其中：續建項目12個，望湖路一期、建國北路、曹兌路等9個項目完成建設，環城北路基本完成建設；新開工項目4個，北城河改造及景觀廊道項目完成河道清理和綠化種植工作，新華南路延伸段二期完成前期工作，大勝路一期項目完成道路水穩層及人行道塘渣基層的鋪設，目前因土地問題停工，東方大橋項目完成施工圖設計；同時做好解放西路東段改造項目、南市路延伸段等4個項目的前期準備工作。2、綠化景觀項目。實施綠化景觀項目18個，完成投入0.44億元，新增綠地面積約56.77萬平方米。其中：續建項目7個，北河漾河道北側綠化工程、平中東側景觀廊道工程、新華南路西側景觀林工程等4個項目完成建設，六平申航道西

8、側防護林完成復墾指標外16.03萬平方米綠化建設，龍湫公園內仿古建筑、橋梁等施工中，北東湖公園景觀廊道工程完成綠化、護岸、廣場、道路等建設和配套用房主體施工；新開工項目10個，勝利路兩側景觀林新建改造工程、六里塘沿河景觀廊道等5個項目完成建設，城區道路配套綠化完成環城東路北延伸段、稚川路、安浜路等6條道路、5.25萬平方米綠化建設，安置房小區配套綠化完成潔芳五期、安浜小區等4個小區、4.6萬平方米配套綠化施工，城區生產綠地完成3萬平方米綠地建設，乍嘉蘇航道北側防護綠地一期完成復墾指標外4.63萬平方米綠化建設，市民文化中心工程完成城規委評審，正在可初設計；前期項目1個，東方公園一期完成概念性方

9、案設計。3、安置房項目。實施安置房項目14個，完成投入1.83億元，建成安置房88幢、1710套、22.68萬平方米。其中，續建項目7個，潔芳東區、香弄商業安置房、華豐小區四期等5個項目完成建設、松楓臺商貿區、三港小區一期等2個項目完成主體建設，目前附屬設施施工中；新開工項目3個，韓家埭商業安置房項目完成樁基及深基坑圍護樁施工，沐陽東區安置房項目完成房屋主體一至二層施工，沐陽西區安置房項目完成樁基及深基坑圍護樁施工；前期項目4個，完成興陽花苑、解放西路東段商住安置房、長勝路西側和東方路南側地塊安置房等3個項目的擴初設計，梅園路東側、梅蘭路南側地塊商住房列入土地出讓計劃。4、其他項目。根據創衛和

10、城市形象提升等工作需要，實施關帝廟綜合整治等其他項目5個，完成投入0.15億元。其中，稚川幼兒園完成樁基施工，開工建設東湖景區內案山至北原景區橋梁青云橋建設，根據創衛要求，投入建設資金654萬元，完成勤儉路過渡倉庫，部分道路和地塊場地平整、圍墻及綠化等工作；東湖景區投入建設資金400萬元，完成景區內基礎設施維修、亮化工程等景區提升工程；根據長勝路社區責任區塊創衛工作需要，投入24.3萬元對東升南區管道進行改建、疏通，投入18萬元對長勝路、南市路兩側城鄉結合部進行綠化改造，并牽頭組織8次社區創衛集中大整治，清除建筑垃圾等250噸左右。三、以拆遷平臺、建設資金、隊伍建設“三大保障”為建設切入點，城

11、市化推進得到有效支撐20××年，在面對緊收的金融政策和疲軟的土地市場，以及還貸高峰，城市改造建設面臨前所未有的困難和挑戰。在困境中，切實抓好企業經營，合理調配支出，在確保重點項目推進的同時，優化結構壓縮企業負債。1、城市改造征遷努力推進，工作機制不斷規范。20××年，正值拆遷工作漏洞暴露，又逢新的國有土地上房屋征收與補償條例開始實施，征遷工作推進遇到較大的阻力，但在遺留地塊清空、工作機制完善方面仍有較大成效。一是“三個一批”強力推進遺留戶的簽約，外聘動遷一批，通過考察比較，選擇外聘常州市華洲拆遷公司4-6名工作人員協同項目組開展動遷工作，申裁強拆一批，對

12、雖經多次動遷約談仍漫天要價的被拆遷戶申請行政裁決，對市政府已作出強制搬遷決定的唐來珍、顧建平采取了強制搬遷措施，重點推進一批，由舊城拆遷推進組分組負責重點推進，加大上門約談的頻率，做好動遷工作。在實施的13個城市改造拆遷項目中，完成簽約175戶，簽約面積約7.07萬平方米，完成拆遷投入2.98億元，韓家埭地塊、原標牌廠及周邊地塊、原農機監理站地塊、三號橋菜場配套停車場建設地塊、錦湖花苑地塊等5個地塊的簽約工作全面完成，為環城北路、韓家埭商業安置房等項目騰出建設空間；二是探索新的國有土地上房屋征收與補償條例下征收補償安置方式和政策，對園樂新村110號、黨校北側、永豐路等9個擬啟動地塊實施模擬拆遷

13、，8月25日，我市首例通過模擬拆遷后完成簽約的園樂新村110號順利騰空；三是完善拆遷管理機制，認真分析和查找在拆遷補償和安置過程中存在的漏洞，制定出臺了集團公司征遷補償資金支付管理暫行辦法，明確補償資金各支付環節的規范要求和責任人，完成城市房屋征收管理信息系統的開發和部分數據錄入工作，以完備的制度和信息化的管理規范城市房屋征收行為。2、資金運營形勢嚴峻，應對處置措施得當。20××年，資金運行工作圍繞保障全年18.73億元項目建設和信貸結構調整資金任務，面對緊收的金融政策和集中還貸高峰期及疲軟的土地市場，著重抓好到期還貸和重點項目的資金保障。一是切實抓好土地經營、存量資產出讓

14、、安置房房款回收等經營工作，成功掛牌出讓東湖大道東側、六里塘北側、東方路西側和東方路西側、上海塘南側兩個地塊，完成啟元新村公建2號樓、原審計局辦公樓等存量資產的拍賣拍租工作，年內實現各類綜合收入14.1億元。組織開展國有資產專項監督檢查，整理摸清國有資產家底，為規劃資產出租、拍賣、轉讓等操作程序打好基礎；二是切實強化融資平臺建設，優化城市建設負債結構，年內歸還到期貸款10.2億元，新增貸款授信4.4億元，放貸1.1億元，壓縮公司負債9.12億元，同時積極配合做好公司二期債券發行工作，有效控制城市建設負債規模，切實加強城市改造建設資金運行風險管理；三是合理控制項目建設投資規模，年內對池海路二期、

15、梅園路三期等3個項目建設任務進行調整，壓縮3166萬元資金用于保障重點項目建設，進一步規范小型項目招投標管理，制定小型建設工程項目招投標管理辦法，年內完成的41個小型招投標項目簡易招標，節約項目建設資金194.8萬元，節約率20.65%；四是不斷提高東湖景區管理標準，以 “省級生態旅游示范區”、“省級巾幗文明崗”、“省級三八紅旗集體”等創建要求為標準，不斷提高景區的硬件設施、管理要求、服務水平，年接待游客180萬人次，并出色的完成了今年西瓜燈節7項承辦活動。3、廉政和效能建設常抓不懈，隊伍素質不斷提高。20××年，以建設思想素質高、廉政意識強、專業素養硬的員工隊伍為目標，以

16、打造正氣、和氣、勇氣、硬氣的“四氣”精神為抓手，切實抓好集團公司隊伍和廉政建設。一是注重員工隊伍教育培訓，結合“隊伍建設年”活動和繼續深入開展“金平湖先鋒”創先爭優活動，著力抓好隊伍建設，組織開展了作風紀律教育集訓、預防職務犯罪警示教育等8次教育培訓活動，編寫印發學習與警示11期；二是注重廉政效能監督管理，通過聘請廉政監督員，組織開展自查和監督檢查活動，來提高集團公司廉政和效能的監管，在開展的崗位廉政風險防控和規范運行暨“一把手”陽光權力行動活動中，共編制職權清單和風險目錄115條，制定工作流程圖32幅，并組織開展了5次項目建設“四保一控”專項監督檢查，全年落實工地廉政教育、工程變更審批以及隱

17、蔽驗收資料管理等整改意見19項；三是注重抓好作風建設暨執行力建設，3月底，以打造具有“四氣”精神的干部員工隊伍為抓手，組織開展作風紀律教育集訓活動，以軍事化的集訓，加強企業的作風建設，提高執行能力，組織開展3次效能檢查，發現和整改問題13項；四是注重提高員工的精神文化生活，工青婦牽頭組織了職工趣味運動會、專業技能知識競賽等活動，把豐富員工業余生活和提高專業技術水平相結合；五是注重信訪維穩工作落實，全年接辦各類信訪74件，市長電話104件，按時辦結率均為100%，妥善處理和有效破解城市改造建設中突出問題，年內不發生一起群體性上訪事件，針對信訪多發的安置房維修事項，專門落實人員組織維修工作，累計受理接待659次，上門維修603次,投入維修資金105.3萬元，滿意率為93.3%。回顧20××年工作，我們取得了一些成效，但仍存在一些不足，具體表現在三個方面，一是在隊伍建設方面，對中層干部和企業骨干的培養鍛煉不夠，缺乏一支專業素質硬、綜合水平高、戰斗能力強的管理隊伍，同時在創新隊伍管理機制、優化人才隊伍結構方面力度不強，也直接影響了隊伍的建設