1、       建筑工程施工進度管理與控制                     摘要：在我國進入21世紀快速發(fā)展的新時期，隨著我國經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，各類建筑工程項目不斷涌現(xiàn)。建筑工程實施過程中，施工進度的管理與控制具有重要意義，同時也是一個難題。論文在分析建筑工程施工進度控制的作用和影響因素的基礎上，提出了施工進度管理與控制的可行性措施，希望能為相同或類似工作的從業(yè)者

2、帶來一定的借鑒和指導。關鍵詞：建筑工程；施工進度管理；措施與方法引言高質(zhì)量的建筑工程管理施工質(zhì)量控制與進度控制是企業(yè)經(jīng)濟效益獲取的保障，也是建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)要求。追求高質(zhì)量的土建施工質(zhì)量和進度管理更是國家對建筑行業(yè)提出的基本要求。認識到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出強有力的質(zhì)量控制和進度控制優(yōu)化舉措，才能讓土建施工管理落到實處，并確保其管理實效。1工程施工進度控制與管理的必要性對于建筑施工企業(yè)來說，承攬工程施工任務的主要目的是確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)及發(fā)展，為此，他們必須通過工程項目的實施來獲取經(jīng)濟效益，如何在確保工程質(zhì)量安全的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化是施工項目管理的重

3、中之重。如果可以將工程的施工效率提升，縮短施工時間，加快施工進度，就可以大大減少人工費、機械費及管理性費用支出，減少項目的間接成本，工程項目也可以在約定的時間內(nèi)或提前完成，企業(yè)可以提前回收資金。工程項目管理人員、機械設備等也可以投入到下一個工程項目中。但在實際項目實施中，很多施工項目由于管理不到位，施工方案、施工措施未落實，過多的在施工速度上下功夫，搶進度、趕工期，導致出現(xiàn)了很多質(zhì)量隱患，嚴重影響工程項目的整體質(zhì)量。為了使工程施工質(zhì)量符合設計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，能夠通過驗收。相關的施工單位需要制訂整改方案，投入人力財力、材料對缺陷進行質(zhì)量整改，嚴重的質(zhì)量缺陷還需要返工處理。如此一來，造成材

4、料浪費、費用增加、工期延長。所以，要想讓建筑工程施工在合同約定或計劃時間內(nèi)完成，就必須做好進度管理，根據(jù)工程施工特征、工程體量、資源投入及施工條件等做好建筑工程施工進度的計劃安排及過程管控工作，切實落實企業(yè)的監(jiān)督管理機制，保障施工工程的質(zhì)量，降低建設成本，使得建筑施工在時間管理上獲得優(yōu)勢，最終以高標準、高質(zhì)量、高效率完成施工任務，取得預期的管理效益。2建筑工程施工進度管理與控制2.1強化對施工項目中施工材料的管理在施工現(xiàn)場工作過程中，要想保證工程項目按時完工，就應該加強對施工材料的管理。首先，應該及時加強對施工環(huán)節(jié)中材料、設備和構件的科學管理，通過分開存放實現(xiàn)施工中快速獲取施工材料。其次，施工

5、人員還需要進行施工材料的進場檢驗，只有檢驗合格的材料才能進行施工應用，避免出現(xiàn)因為施工材料質(zhì)量不佳引起的工程返工，盡可能降低施工材料對工程工期引發(fā)的負面影響。最后，加強對工程專用物資的專業(yè)鑒定和審核，針對獲取到資格證的材料，在投入使用的過程中要積極進行二次檢驗和審核，避免在完工后出現(xiàn)驗收問題，這也是對工期施工提供保障的基本要求。2.2制定科學有效的規(guī)劃，嚴格把控工期建筑工程施工中質(zhì)量控制與進度控制要想取得實效，需要在工程施工前制定詳細的施工進度計劃。簽訂合同對施工單位的行為進行有效的約束，嚴格把控工施工進度。在制定計劃與簽訂合同時，將施工進度影響要素如天氣、施工人員質(zhì)量、施工總人數(shù)、施工設備等

6、綜合考慮在內(nèi)，進行施工周期的合理規(guī)劃。前期規(guī)劃關注工程總量，進行工程進度的預算分析。中期及時調(diào)整工程施工中的進度偏差，在追趕施工進度同時，要重視延遲原因的排查與分析，這是施工進度提升的關鍵。只有及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，才能讓施工進度控制得到有效的保障。2.3施工現(xiàn)場重視組織管理工作建筑施工的現(xiàn)場情況復雜，外界環(huán)境、人為因素都可能出現(xiàn)意外情況，進而影響工程難以根據(jù)預先設計的進度管理方案繼續(xù)開展。一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，就需要相關工作人員及時調(diào)整方案、改變決策并發(fā)出指令，這對進度管理方案制定者的突發(fā)事件應急能力有一定的挑戰(zhàn)。建筑項目開始施工后，就要開始考慮到各個方面、各工作環(huán)節(jié)和工程中各指標及條件的

7、工程進度方案。然而實際的施工現(xiàn)場情況復雜，為避免意料外的事件發(fā)生而影響施工進度，普遍存在著為趕工期而緊迫進行施工工作的現(xiàn)象。為最小化其他因素對工期的影響，就需要全部工作人員積極配合，進度管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場的整體情況來安排和調(diào)整施工人員的工作、材料的安排、資金的分配等。項目施工中務必做到分工明確，監(jiān)督全體工作人員按照預先制定的方案進行工作。2.4對建設項目施工全過程進行管理對于大型綜合體建筑項目，包含多個單體工程，根據(jù)建筑功能劃分為不同區(qū)域，所以在施工時也可根據(jù)建筑分布、單位工程劃分成多個不同的施工區(qū)域，并根據(jù)每個不同區(qū)域的實際情況開展不同的進度管理工作。并將每個施工區(qū)域劃分為施工準備階段、基

8、礎施工階段、主體結構施工階段、裝飾裝修施工階段、機電設備安裝、竣工收尾階段進行全過程進度控制。每個施工階段在開展進度管理時，要重點抓住關鍵區(qū)域、關鍵節(jié)點的施工管理，同時加強建筑材料配置的進度管理，這是因為建筑工程項目規(guī)模很大，需要的建筑材料種類和數(shù)量也繁多，在安排進度管理時，加強建筑材料資源配置非常重要，要有效的控制資源的調(diào)配，在全過程施工階段充分保障材料的充足，不可因材料和設備的缺失帶來施工進度的延誤，可以在一定程度上保證進度計劃有效實施。總之，對建設工程施工全過程的管理是保證工程進度計劃的關鍵，一定要加強各施工階段進度管理的力度，以確保總進度計劃目標的實現(xiàn)。2.5制定科學的施工獎懲制度在對

9、建筑工程進行進度管理的同時，還應該制定必要的獎懲機制，確保每項工作進度都能在科學的管理過程中得到落實，這不僅是對工作人員施工項目提出的嚴格要求，也是對施工質(zhì)量進行提升的重要基礎。在對工程進行進度管理的過程中，一旦出現(xiàn)問題，就要對負責施工的工作人員進行必要的懲罰手段，督促其制訂健全完善的應對方案，盡可能降低施工問題對工程項目引發(fā)的負面影響。同樣，對于施工過程中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員也要及時給予獎勵，在物質(zhì)獎勵和精神獎勵的基礎上，提升工作人員積極性，為建筑工程的順利開展奠定良好基礎。結語社會的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度更快，人們對建筑工程的要求更為多元，不僅關注施工質(zhì)量，更關也關注施工進度。要想做好建筑工程施工中的質(zhì)量控制和進度控制，必須做好前期的規(guī)劃，施工中的統(tǒng)籌管理，配合施工進度控制的有效方法，做好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，盡可能保證施工質(zhì)量的前提下，縮短工程施工周期，保質(zhì)保量的進行建筑施工推進。建筑工程施工中進度與質(zhì)量的有效把控，給建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟回報。參考文獻1李文.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略j.住宅與房地產(chǎn),2020(09):141.2馬清明.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制探討j.住宅與房地產(chǎn),2019(36):118.3戴海燕.建筑工程管理施工