1、汽修職員年度方案三篇汽修職員年度方案三篇全面提升整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為標準的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。下面是職場為大家的汽修職員年度方案資料，提供參考歡送你的閱讀。根據我廠制定的五年開展規劃及今年的工作任務，在年，汽修廠方案做好以下幾個方面的工作：加強企業管理方面，提高效勞質量方面，提升經濟指標，為了實現這個目標，打算從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。1、補充修改工資管理規定。2、制定班組對組員考核獎懲方法(廠長負責)。3、建立班組學習例會制度(每月一至二次，各班組組織，廠長負責)。4、加強對班長的學習和管

2、理技巧培訓(每季度一次，廠長負責)。5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規定對工作質量情況進行獎懲(由副廠長負責)。6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執行。1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修后的合格率，調修工監督領車員操作是否存在失誤。3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態良好，定期保養、維修。4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。5、領車員必須

3、按操作規程進行操作，做到不開人情車。6、嚴格執行循環監督的工作流程(由張運強、張靜負責)。三、為保證實現今年的經濟指標，做好以下工作。1、全面提升工廠效勞形象，提高技術水平，強化效勞意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優質的效勞獻給車戶。2、加強與協作單位的溝通、聯系，取得他們的支持。3、加強與南檢測線的聯系，及時掌握車輛動態，降低人為干擾，以保障上線率增長。4、節能降耗，確保節能指標的落實，嚴格執行節能措施。5、嚴格控制熟人車輛減免數量和金額，杜絕職工與審車販子有聯系。6、降低開支，精打細算，絕不浪費。隨著醫院三甲的晉升，對總務科后勤維修班要求也進一步高，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長

4、及和院領導的正確領導和指引下，全面貫徹落實科學開展觀，提高思想素質和效勞質量，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線效勞需要，為提高我院醫療效勞質量而努力工作，現制定 20 年的：一、節能降耗：節能為明年維修班工作重點，提倡節約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發現損壞及時維修，用電方面要制定節能方案，減少照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設備。二、設備維護檢測：定期對醫院各機房及醫院總配電房內的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網操作證，電梯操作證、發電機操作證，污水處理房人員須持污水處理

5、操作證。四、平安生產：做到用電平安、生產平安，杜絕一切事故的發生，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規程，堅持做好檢修保養，努力提高全體成員平安意識和自我保護能力，以防為主，防范結合，消除不平安生產的隱患，杜絕事故發生五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發現問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統計工作。六、方案整改及維修工程：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整改，全院內外線線路整改，全院空調排水管網整改，全院破損空調外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。七、節約維修本錢：提倡勤簡節約，能維修的盡量維修，絕不

6、更換。八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫院各項工作順利進行。20 年已經過去，憑借這一年的蓄勢，我們汽修廠已步入了開展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態展現在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業自身開展壯大的內在要求。由于車輛升級更新的日新月異，導致車輛生產技術的不斷改進，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據現有的汽修行業的現狀，只有實施有效的管理，運用經濟效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調配與運用，才能到達降低本錢創造利潤的目的。為了完成汽修廠 20 年的總體經營管理目標，根據公司實際情況，特制訂 20 工作方案如下

7、。一、總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制本錢，創造利潤。根據 20 年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，我們 20 年的重點工作如下：1、塑造良好客戶關系，努力開發穩定客戶。2、調整員工崗位結構，完善員工鼓勵制度。3、落實質量技術工作，做好微笑客服工作。客戶是汽修廠賴以生存的根底，是我們工作的最終評判者，客戶關系的好壞與企業的生存密切相關。作為效勞行業來說，提供優質效勞，讓客戶滿意是建立良好客戶關系的重要前提。在 20 年里，我們要利用新廠房、新設備及汽車維修技術優勢，科學調整好員工崗位，在保證平安的前提下進一步提高修車效勞質量和良好維修效勞態度。要求各部門員工要

8、加強業務學習，把學業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為標準的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。二、平安管理：堅持標準作業，確保各項生產經營工作順利開展。在工作的每一個環節，我們始終堅持“平安第一”的工作原那么，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排除廠內平安管理的隱患。20 年修理廠的平安管理工作形勢不錯，我們對 20 年的平安任務非常明確：我們要腳踏實地，從開展的高度出發，從一切為了客戶的效勞宗旨上出發，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標

9、準。根據個人的工作能力、工作態度、工作成績真正拉開收入檔次，鼓勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同努力開創新局面，創造美好的明天。具體措施如下：1、嚴格管理生產制度，全力完成平安生產方案。2、嚴格執行維修配件質量制度、領料制度。3、嚴抓平安生產管理，定期開展平安自查，落實隱患整改責任及措施。4、加強機具設備維護，強化在職員工培訓，提高維修作業效率、車輛維修質量。5、加強防范生產用電、防火、防盜、消防設施建設。三、質量管理：嚴格維修標準，確保工作質量。汽車維修保養工作是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業水平的重要指標，如果質量上出現了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管

10、部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態度是十清楚確的，不管哪個維修班組，只要在質量上出現問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。為了繼續打造“平安效勞質量考核 aa”金字招牌，在 20 年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環節全過程的管理，確保工作質量到達要求，真正把車輛每一個維修工程做成精品工程、招牌工程。具體措施如下：1、明確崗位職責，責任到人;質量管理要從源頭抓起，把好人員技術關、配件入庫關、設備儀器鑒定關，開展經常性的質量分析會，確立“以質量求開展”的經營理念。2、嚴格執行有關機動車維護工藝方面的技術標準和標準，認真落實派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術檔案。3、加強配件管理，健全配件采購、保管、領用制度，有入庫驗收單、質量抽查記錄，不出現“三無”或偽劣產品。4、堅持合同維修，用維修合同來標準和約束承托修雙方的權利和義務，以此來明確維修質量的重要性和妥善解決一些糾紛。