1、供電所的工作方案范文 1、健全以所長負責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。 2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。 3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報主管部門裁定。 4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。 5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單

2、位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進行考核。 6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。 1、加強電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。 2、強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。 （1）、狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，防止和減少事故的發(fā)生； （2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路平安運行； （3）、強化日常生產(chǎn)管理，催促基層單位堵塞平安生產(chǎn)管理上的漏洞，及時消除事故隱患； （4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備方案停運，最

3、大限度減少停運時間。 3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。 4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向標準化。 1、為了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎懲方法及動作方法。 2、嚴格執(zhí)行方案停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間； 3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反應(yīng)。 4、方案在年初完善根底資料、數(shù)據(jù)的根底上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。 5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內(nèi)容包括： （1）、本月指標完成情況； （2）、影響本月指標的因素； （3）、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析； （4）、改良措施及其效果分析。 加強電網(wǎng)的根底建設(shè)，是供電企業(yè)開展的前提，而加強管理上水平，爭效益那么是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實力，硬件根底、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合表達，是一個系統(tǒng)工程