1、篇一：某某房產公司工作計劃管理辦法某某房產公司工作計劃管理辦法1、目的為了確保公司年度各項目標任務的完成，規范各部門工作計劃執行標準，結合公司的實際情況制定工作計劃管理辦法。 2、適用范圍適用于公司各部門。 3、內容工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃和周工作計劃。 4、職責4.1 行政部為工作計劃的歸口管理，負責工作計劃的匯總，上報、監督、考核。 4.2行政部負責跟蹤了解工作計劃的落實情況。4.3 各部門負責人為計劃管理工作第一責任人，具體負責本部門工作計劃的編制、提報、組 織實施、分解、控制、協調、調整等相關工作。4.4 各部門負責人按時保質提報工作計劃，與公司下達的工作計劃相銜接，并接

2、受檢查和考 核。4.5 各部門負責人負責按照月度工作計劃、周工作計劃內容的工作標準提報工作完成情況。 5、規定5.1 根據集團下達的關于年度工作計劃的要求及公司年度發展總目標編制各部門年度工作計 劃。5.2 年度工作計劃在上下級充分溝通、以本部門工作為核心，突出重點、有效銜接的基礎上 制定。5.3 各部門根據公司年度發展目標及本部門年度工作計劃，分解制定本部門的月度工作計劃，臨時性工作可根據實際情況編制在月度工作計劃中。5.4 各部門根據本部門月度工作計劃，分解制定本部門的周工作計劃，臨時性工作可根據實際情況編制在周工作計劃中。5.5 各部門月度工作計劃、周工作計劃中要明確工作內容、完成目標、

3、計劃完成時間、責任人、責任領導、分管領導，如有需要其他部門協助的事項也需注明。5.6 各部門月度工作計劃、周工作計劃中還須包含針對存在問題的改進措施及培訓計劃。 5.7 各部門月度工作計劃、周工作計劃應符合目標管理 smart 原則，s=specific（具體明確的）、m=measurable（能夠衡量的）、a=attainable（可以達到的）、r=relevant（平衡關聯的）、t=time-bound（設定期限的）。5.8 各部門編制的月度、周工作計劃，經責任領導、分管領導簽字后報到行政部，行政部進行初步審核（不合格的計劃返回部門修改）。5.9 初步審核合格后交總經理審批，批準后下發執行

4、，并在行政部歸檔。 5.10 各部門次月工作計劃、當月工作計劃總結，須在當月最后一個周日 18:00 前報到行政部。 5.11 各部門下周工作計劃、本周工作計劃總結，須在當前周的周日 18:00 前報到行政部。5.12 各部門當月工作計劃總結、當前周工作計劃總結中應對正在進行中的工作說明進展的程度，未能按期完成的工作說明未完成的原因及預計完成時間。5.13 各部門在計劃執行過程中確因客觀因素未能按時完成計劃內容需取消或延遲的，可及時申請計劃調整，填報工作計劃調整申請表報總經理審批，經總經理批準后交行政部，不作為計劃考核內容。 6、 考核 6.1 考核內容各部門每月、每周工作計劃中未按時完成或完

5、成質量不達標的計劃項目。6.2 考核對象各部門負責人。 6.3 工作計劃考核標準6.3.1 根據工作計劃總結中未完成情況進行考核，未完成工作每項交納可撤銷罰款100-500 元，月底此項工作趕上者，罰款退回。6.3.2 根據工作計劃制定質量進行考核，不符合目標管理 smart 原則的，每項交納不可撤銷罰款 100 元，此罰款不予退回。6.3.3 根據工作計劃的內容進行考核，工作計劃不完整（重要工作未列入、總經理指示的重點工作未列入等），每遺漏一項交納不可撤銷罰款 100 元。6.3.4 根據工作計劃、總結報送時間進行考核，沒有按時提交工作計劃、工作總結的，交納不可撤銷罰款 100 元次。 6.

6、4 考核流程6.4.1 行政部每周一早上八點之前將匯總的工作總結表及工作總結表報送時間情況上報總經理考核，總經理考核完成后返給行政部。6.4.2 行政部根據總經理考核情況，編制工作計劃考核通報，報總經理審批后，執行處罰措施。 7、附則7.1 本辦法由行政部起草編制。 7.2 本辦法自下發之日起執行。7.3 本辦法由行政部負責解釋。附：某月某某某工作計劃表、某月某日某某某周工作計劃表、某某某工作計劃調整申請表見附件。某某房產公司二一四年七月二十五日某某某 *月工作計劃表備注:1項目名稱中“常規工作”、“重點工作”可根據部門工作性質調整為工作類別。2請在“工作進度”欄內詳細說明工作進度安排，保證此

7、項工作可追蹤、可考核。3“上周未完成情況”欄內填寫要求：未完成工作填寫“未完成”，并寫明未完成原因；本周新開工作此項空白即可。 4“審核意見”欄，由各部門分管領導或總經理點評。3周工作計劃表備注:1項目名稱中“常規工作”、“重點工作”可根據部門工作性質調整為工作類別。2請在“工作進度”欄內詳細說明工作進度安排，保證此項工作可追蹤、可考核。3“上周未完成情況”欄內填寫要求：未完成工作填寫“未完成”，并寫明未完成原因；本周新開工作此項空白即可。 4“審核意見”欄，由各部門分管領導或總經理點評。4/月工作計劃調整申請表備注:1項目名稱中“調整后計劃內容”應詳細說明工作進度安排。2“原計劃處理方式”應

8、寫明對原工作計劃是推遲執行、重新調整、暫不執行或是作廢。 3“審核意見”欄，由各部門分管領導或總經理點評。4總經理審批簽字后，交行政部存檔，作為工作計劃考核調整依據。5篇二：房地產公司 2014 年工作計劃房地產公司 2014 年工作計劃光陰荏苒，時光流逝，彈指一揮間，激烈、振蕩的二一三上已經過去。回首過去一年，我們認真總結經驗、教訓；展望二一三年，我部門的全體同志將會繼續發揚優勢，改進不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰。動蕩的二一三年對我們來說，既是挑戰，又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態度繼續發揚，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、

9、保證按時按質完成公司 2013 年的工程進度及質量、安全文明施工管理目標。人是生產力中最活躍的要素，我們認為工程部在公司的正確領導下，加強與各職能部門的協作，充分發揮每一個同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達的 2013 年度各項工作任務。為企業實現 2013 年全年各項指標，保持企業高速運轉和可持續發展的戰略方向作出了應有的貢獻。一、 2013 年工作總結由于公司對外投資及受金融風暴影響，在年初的一段時間里資金周轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現。但最近幾個月經濟情況有所好轉，各施工項目部的積極性提高，工作熱情。為使前期進度滯后負面影響控制到最小，我部

10、積極想辦法與施工單位及公司內部單位積極溝通協調，力爭按公司要求的時間完成工作。御龍灣2#樓北端及桂花苑 1#樓南端，原規劃為通道，后建議改為門面房，僅此可為公司多贏利 200萬元。我們部門在完成本職工作的同時，積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務，但每個同志不怕苦、不叫累，積極為集團公司贏得戰略全局的勝利做出了應有的貢獻。暑來寒往，我部人員將繼續發揚踏實工作、奮發進取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態克服各種抗性，要求施工中精益求精，關注細節，努力提升產品品質；在對待施工單位和監理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體和個人的關系，樹立正氣，克己奉公；在對外協調上，各部門加強協

11、調能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動溝通，發揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標，爭取在2009 年末總結大會中上交一份滿意答卷。三、嚴明的紀律和正確有效的工作方法良好的成績離不開嚴明的紀律和正確有效的工作方法，工程部“十不讓”制度在工作中得到了落實。本部門緊緊抓住公司發展的主線，全體人員搶抓時間，奮力拼博，忍辱負重，著重做了以下幾方面工作：1、項目開工初期工作及各項目部間的配合配合相關部門辦理各種報建、招投標手續及施工許可證件。特別是為搶抓時間，實現效益與時間賽跑，為取得思想意志與外部環境較量的勝利，克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細

12、致的外圍環境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與 1樓項目部以及 9樓項目部施工場地環境的配合問題，工程部領導及成員多次與施工單位溝通協調并曉之已理，最終使得各項目部和諧共贏，各場地堆場井然有序、合理。實踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果。2、項目正常建設期根據合同要求，狠抓工程質量、進度，積極推行項目管理技術和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實現項目管理的程序化、標準化和規范化，并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內部嚴格按設計變更程序、現場簽證流程。竣工工程決算及工程款支付流程實施。按監理規范要求，重點建立監理例會制度、監理旁站制度、平行檢查和質

13、量巡查制度，特別是重要的質量控制點和隱蔽工程部位，要求工程項目代表深入工作面，配合監理人員必須進行認真細致的檢查，絕不能留下任何質量隱患。為配合銷售進程，要求施工項目部按月細化、分解進度，合理確定里程碑節點，發現偏差及時采取組織、技術、經濟措施進行調整，以使項目進度不但符合合同總工期進度要求，更要與我們的銷售要求保持一致。3、竣工驗收階段及交付使用后服務嚴格按圖紙、合同及規范進行驗收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題，要求大家必須樹立“百年大計，質量第一”的思想，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命

14、”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。不僅質量通病進行耐心、細致做好解釋、整改工作，而且對于顧客敏感的規劃問題同樣進行認真研究，耐心、細致的做好溝通、協調，并想辦法解決。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。強化過程的質量監控，確保主體工程結構

15、優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖

16、泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。三、2014 年工作計劃在公司的正確領導下，與各職能部門團結協作，努力完成公司制定的目標，具體如下：1、近期完成桂花苑 1#3#樓的驗收工作；2、加強對施工單位和監理單位的溝通、協調和管理，確保工程質量和進度，確保御龍灣 1#、2#、5#、6#、7#、8#、

17、9#、10#樓能夠在年底前竣工驗收，并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用；3#樓酒店完成全部土建工作；3、樹立樂富強品牌形象，處理好陽光花園、桂花苑的客戶投訴、維修問題，盡可能的使客戶滿意。四、建議1、加強品牌及人力資源管理企業管理包括成本控制、質量管理、進度控制、供應商管理和投資管理，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理。經過這次全球經濟振蕩，只有牢牢夯實品牌基礎并有一支拼搏進取、反應靈敏和快捷的反應系統，才能更快的走出當前的危機。2、加強人員培訓與學習結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵

18、辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會。隨著全國經濟情況的好轉局勢，我們公司正邁著堅實的步伐，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務程序，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰。房地產開發有限公司工程部2014 年 1 月 29 日篇三：房地產公司下一年

19、工作計劃2014 年的主要工作及職能職責依據惠星州房產發(2014)1 號2014 年星州公司的主要工作及采取的措施文件精神，本人身為總工辦的主要成員，2014 年的工作及職能職責主要有：一、2014 年的主要工作：1、全面負責完成水城民生室外配套一標段水城民生（東擴）土方、道路硬化、大門、圍墻、自行車棚等附屬設施工程；2、全面負責完成水城民生室外配套二標段水城民生（東擴）及西片區的綠化工程；3、全面負責完成盛居街工程；4、負責完成水城民生室外所有管線的走向竣工圖；5、全面審核把關水城民生一期、二期、三期建設任務中所有工程的造價審計及定案工作；6、協調完成水韻名都遺留的所有工程的造價審計及定案

20、工作；7、審核公司所有項目施工過程中簽證單的造價審計工作；8、全面負責公司所有建設任務的招、投標及招標控制價的審核工作；9、協助前期部完成工程招標前期二證的辦理及初步設計的申報工作；10、審核并簽訂工程類的合同；11、協助完成公司其他事項。二、職能職責：1、負責管理和控制工程項目全過程的安全、質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施，確保按計劃推進項目實施工作，按時保質、保量全面完成建設任務；2、對施工安全生產負責監督，重視安全施工，監督施工企業抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全；3、監督施工企業加強現場勞務分包管理，形成更合理的勞

21、務管理鏈條。必須對所有務工人員登記造冊，健全農民工工資監控發放和工地清欠公示制度，確保農民工工資如期支付。提倡有條件的工地為農民工辦理工資卡，實行銀行代發工資，以避免被包工頭克扣、減少工資發放的中間環節。做到預防拖欠農民工工資及惡意討薪現象的發生；4、認真貫徹執行國家及有關部門的方針、政策、法規和規定，學習遵守有關計價依據并認真執行。恪守職業道德，加強自身建設，努力提高業務水平、政策水平和思想素質；5、審核工程招標文件與合同的履行情況，參與竣工驗收；負責工程預決算報審和定案工作；6、審核變更及現場簽證的合法性、合理性、合規性；7、審核變更、現場簽證及材差調整的內容工程量及計價；8、對工程結算中

22、存在爭議的地方提出有效的建議或意見并上報公司管理委員會進行商議；9、對審核定案的結算文件報審計部門審計。二一四年二月二十三日篇四：地產公司年度工作計劃江西中柏房地產開發有限公司2013-2014 年度整體工作思路為了加快房地產公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的現狀，有必要做系統調整和規劃。我們必須去偽存精，優化工作流程和人員結構，實行業績和收入掛鉤的分配體系，加大監管力度，實行總公司和房地產公司雙線管理的模式，統籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。一、 體制改革 采用多項目運作模式，雙線管理。 各項目以項目部的形式開展工作。實行

23、項目經理負責制。項目經理負責本項目的一切事務管理，包含與總公司管轄范圍內的對接事務，如：財務、采購、人員、考核等。 總公司負責財務（資金調度、稅務、融資），中高層人員（招聘、調度、管理），資源開發（土地），建筑材料采購。 項目部負責報建、外部關系處理、工程計劃、工程進度、工程質量、成本控制、現場安全管理、人員管制、建筑材料管理（驗收、實地評價、保管）、現場簽證、業主關系、與監理關系、與設計院關系、工程變更、工程驗收、工程資料（收集、建檔）等事務。二、強有力的人力資源保障 實行總公司和項目部聯手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經

24、理管制，又受總公司監督。 各項目部負責基層崗位人員的招聘。 建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。三、組織關系重組 梳理現有的配置，重新設計新的架構。原則是：以崗定人。絕對不是以人定崗。不能因為現有某人而設一個無效的崗位。 明確各部門的部門職責和個人崗位說明書，明確每個人的工作范圍、權限和對應的責任，能夠有效地防止職務重疊、責任扯皮，鴨多不下蛋的局面。 優化部分富余人員。優化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結果。四、工作流程的整合 改變現在的獨立管理流程，增加總公司監督的工序。原則是：復雜的事情簡單化，以加快工作效率。 加強橫向聯系的力度，杜絕“各自為政”的現象發生。五、建立新的薪酬

25、體系 形成長效激勵機制，結合行業標準和地區標準，細化每個崗位的工資結構，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等 完善福利體系。結合國家的法律法規，給在職人員辦理社保，進一步實現：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓等福利。六、建立目標管理制 公司制定長期、中期工作目標，下發到各部門，由各部門提交詳細的月度、季度工作計劃。交總公司“監督委員會”備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況，并直接對總裁負責。 所有人員都必須提交周工作計劃，一份給自己的直接上司，一份

26、給總公司“監督委員會”。工作計劃里面要詳細注明：事項、預計完成時間、具體負責人、協助人、完成情況、未完成的原因、改進措施。工作計劃的達標率是年度績效考核的主要依據。 每季度由總公司“監督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各崗位的工作執行情況，并開展“批評與自我批評”，責任到人，精確到每一件事。七、簽訂“工作責任狀”，實行風險收入，對保質保量完成工作任務的人員實行重獎，對完不成工作任務的人員進行經濟處分。八、完善勞動關系 每個人都必須和公司簽訂勞動合同和保密協議。 新進人員必須體檢上崗，預防不必要的事件發生。篇五：房地產公司年度工作計劃書參考范本房地產公司年度工作計劃書（參考范本）今年以來，公

27、司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下：一、 以 xx 項目建設為中心，切實完成營銷任務xx 項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：（一） 確保一季度 xx 工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。xx 第一期工程

28、占地面積為 60 畝，總投資 1.6 億元，建筑面積 12.6 萬平方米。建筑物為 xx 商業廣場裙樓、xx 大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系，適時調整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并行簽訂施工合同；確定監理企業并行簽

29、訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質量。xx 項目是省、市重點工程，也是 xx 品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將 xx 項目建成為省優工程。5、預決算工作。工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。

30、嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。（二） 切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節公司確定的二 00 六年醫藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為 1.5 億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章。1、實行置業任務分解，確保策劃代理合同兌現。2006 年公司各類樓盤的銷售任務是 1.5 億元，其中一季度 1500 萬元、二季度 4500萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500 萬元。按 xx 所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們

31、建議：策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在 2005 年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx 應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵

32、機制策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證 xx 項目建設資金的及時到位。（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是 xx 建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，

33、在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，xx 應于去年出臺招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。3、明確招商任務，打好運營基礎xx 項目一期工程擬在今年

34、底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為 300 家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫藥物流不同于傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定 xx 醫藥物

35、流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。二、 以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立“xx”品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業集團。1、注冊成立企業集團，不斷擴大公司規模2006 年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx 集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx 有限公司（已成立）xx 有限責任公司（待更名）xx 物業管理有限公司（已成立）xx 房地產開發有限公司（已成立

36、）xx 大酒店管理有限公司（待成立）xx 集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設機構情況如下： xx 集團：xx、xx、xx、x、財務總監（待定）、xx 集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業管理部、企業策劃部、工程部xx 醫藥有限公司：xx、xx、xxxx 醫藥物流中心：xx、xx、xxxx 房地產開發有限公司：xx、xx、xxxx 物業管理有限公司：xx、xx、xxxx 大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人員待定公司的設想是在集團公司的統一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。2、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗現代

37、企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成 xx 特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。三、以 xx 發展為歷史契機，加快內部“三個調整”xx 的發展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使 xx 集團傲立于醫藥之林。1、人員調整人員調整工作已經鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發揮

38、員工的創新能力，充分肯定員工的務實精神。2、機構調整機構調整目前主要指 xx 有限公司內部機構的調整。目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著 xx 項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。xx 房地產、xx 醫藥商業公司、xx 物流中心、xx 物業管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。3、例會制調整2005 年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：一是例會時間

39、。在每星期六的上午進行。二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、副總經理、總工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。四是以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎xx 的企業精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了 xx 品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實基礎工作，改善經營環境公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位

40、的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制xx 工作動態，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工結構企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。2006 年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于 xx 的各類人才，并相應建立

41、 xx 專業人才庫，以滿足 xx 集團公司各崗位的需要。3、充實企業文化，改善人文精神企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，xx 策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于 xx 文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是 xx 品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。因此，xx 文化的形成、升華、揚棄應圍繞 xx 企業精神做文章，形成內涵豐富的 xx 企業文化。4、充實綜合素質，提高業務技能xx 集團注冊后，有著不同專業的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、物流類

42、、醫藥營銷類、地產類、物業管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業的工作崗位要求。五、以強化企業管理的手段，全面推行公司各項制度現代企業的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。企業靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“xx 人”，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業要求的一流的群體。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容績效考核是國際流行的企業管理形式，公司要求每個員工堅持登記績效考核手冊，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要

43、以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優劣。員工績效考核手冊每月由辦公室負責檢查。2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企業市場競爭力企業的生存發展，除市場客觀環境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競

44、爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為依據，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。4、推行績效工資制，充分保障員工權益對績優效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現優良、工作成績優異的員工進行增資；對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業永遠充滿活力。5、推行各級責任制，有效實行分工合作公司的戰略目標之一是建立“xx 集團”。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉

45、，辦事拖沓，效率低下的現象發生。公司領導層分工：董事長：xx。負責全面工作，主持融資、重大合作。分管 xx 房地產公司。總經理：xx。主持公司日常工作，分管財務部、xx 醫藥商業公司。副總經理：xx。負責公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業管理公司，負責策劃代理公司的工作對接。副總經理：xx。負責營銷工作，分管營銷部。負責營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。總工：xx。負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關部門的工作對接。公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執行。以上“五個”今年必須強力推行的制度，

46、由辦公室負責起草，2 月底完成。全年工作計劃，它是大綱式統領全局的文件，不可能細致到部門各細節。因此，公司要求所屬各部門，應根據公司的 2006 年工作計劃，在正月十五前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于xx 項目的早日建成和投入市場運營。篇六：2010 年房地產公司財務工作計劃2010 年房地產公司財務工作計劃2009 年，全球經濟在經歷了金融危機的洗禮之后，全年經濟開始緩慢回升，我們*房地產公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在 2009 年的房地產市場中取得了良好的工作成績，為了使公司在 2010 年的房地產市場中取得更好的成績，我們已做好準備措施，將財務的收入和支

47、出成正比。以下 2010 年公司財務工作計劃：一、指導思想在 2010 年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤；加強業務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質、管理水平；建立辦事高效，運作協調，行為規范的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。二、主要經營指標1、主營業務收入全年凈增*萬元，其中每月均增加*萬元；其它業務收入全年凈增*萬元，每月均增加*萬元。2、客戶流失率為總客戶的*，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的*。3、全年完成業務總收入*萬元，

48、占應收款*。4、實現凈利潤*萬元。5、委托銀行扣款成功率達*。三、工作措施1.捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨占熬頭。2.抓好基礎工作，實行規范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3 月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模

49、式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續服務工作。5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，占領市場。加強中間業務的組織領導和推動工作。6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各

50、項業務收入的艱巨任務。7.強化員工培訓工作計劃。（1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。（2）職工業務教育方面：一是繼續學習新業務；二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨干打好基礎。8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規范化管理，使每個員工人人

51、肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。（1）建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通

52、過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。落實企業內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的；建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明

53、、相互制約。會計監督。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。（2）進一步提高企業的執行力。企業的執行力決定企業競爭力，執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給

54、予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。提高執行力的具體措施：首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化。柯林斯在從優秀到卓越中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之后，只能通過規則來約束，規則是一個組織本文來源：文秘 114 執行力的保障。“循環”說的就是制度制

55、訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。其四，倡導“真誠?溝通”的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有是由于溝通不力造成的，而的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業管理人事管理，而人事管理績效管理。最后，要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚

56、行動，雷厲風行；其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長2010 年房地產公司財務工作計劃篇七：2012 年房地產公司辦公室工作計劃2012 年房地產公司辦公室工作計劃企業強勢東風勁，龍行長空響春雷。為完

57、善工作作風，提高企業品牌，2012 年伊始，公司辦公室在董事長、總經理及各位領導的英明領導下和公司各位同仁的共同努力下，辦公室決定緊緊圍繞目標計劃，努力增強工作主動性和創造性，各項工作全面上水平，綜合服務質量上臺階，監督檢查作用出成效，以辦好事務、提供服務為己任，全面履行辦公室的職責，全面完成年度責任考核各項指標，為實現公司的規劃目標，壯大發展做出自己應有的貢獻，現特制定2012 年辦公室工作計劃如下：一、 加強學習、培訓，優化隊伍結構，為全面提升員工整體素質計劃。1、明確崗位，落實職責。對辦公室的各項工作進行細化，明確崗位職責和要求，采取因人設崗和因崗設人相結合，對辦公室人員進行明確分工，做

58、到“人盡其才，才盡其用”，努力激活人的積極性和創造性，切實做到各盡其職，各負其責。2、加強教育，增強素質。堅持以人為本，加強團結，增進協作。從加強教育入手，不斷強化辦公室人員的服務意識，奉獻精神和效率觀念。著力務實創新的工作作風，堅持一切從實際出發對各項管理制度和工作方式進行有實際意義的創新和改革。在思想上樹立“辦實事、摸實情、講實話、求實效”的觀念，在實際工作中落實“快、精、細、嚴、苦”的五字要求。快，就是工作運轉節奏要快，行動迅速，雷厲風行；精，就是對工作要精益求精，全面深刻了解情況，精確恰當地形成材料，深入透徹分析問題，結合實際提出建議；細，工作要細致入微，一絲不茍，盡職盡責，不出紕漏；

59、嚴，就是工作從嚴把關，紀律上從嚴要求，作風上嚴肅認真，制度上嚴格程序，確保制度落到實處；苦，就是要發揚干工作不怕苦不怕累的精神，經得起磨練和考驗。努力建設一支領導信得過，工作中用得上，關鍵時候靠得住；愛崗敬業，樂于奉獻，作風優良，善打硬仗的團隊。3、加強學習培訓，提高工作能力。每月 5 日定為學習培訓日，對辦公室人員、公司新進員工進行學習培訓，重點學習公司文化、規章制度、業務知識、專業技能等內容，不斷增加員工的知識積累、經驗積累，提高業務素質和工作能力，真正做到“人崗相適”。二、強化意識，改進辦公方式，做好綜合協調服務工作。樹立服務觀念，進一步提高綜合協調服務能力，依據領導決策，抓住工作重點，

60、籌劃、安排和處理各項事務，保證各項工作的正常運轉。1、做好辦公用品采購工作。規范采購程序，每月 1 號、15 號為采購日，各部門必須將短缺用品提前報辦公室，再由辦公室造冊報總經理審批后，統一進行采購。采購要堅持“勤儉節約”的原則，貨比三家，既要節省經費，又要貨真價實。購買后要專人存放，分類登記，出入有據。2、做好宣傳工作。圍繞公司的目標，配合銷售公司做好宣傳工作。充分利用報刊、公司網站等宣傳平臺，加大公司宣傳力度，擴大公司影響，提高知名度，為銷售做好服務。3、做好隨機性工作，完成好領導交辦的各項任務。凡是領導交辦的事情都是重中之重，時效性很強，辦公室一定不折不扣，按時、按質，想方設法辦好。三、