1、說明企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任。規章制度側重于工作內容、范 圍和工作程序、方式,如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度 側重于規范責任、職權和利益的界限及其關系。本文就管理細則、生產經營管理制 度、行政管理制度、部門經濟責任制度、管理者經濟責任制度及其文本格式分別加 以說明，可直接修改使用。目錄員工守則財務管理人事管理行政管理合同管理審計、監察考勤保密工作安全保衛晉升獎懲崗位職責附則、員工守則遵紀守法，忠于職守，克己奉公。維護公司聲譽，保護公司利益。服從領導，關心下屬，團結互助。愛護公物，節約開支，杜絕浪費。努力學習，提高水平、精通業務。積極進取勇于開拓，創新貢獻。

2、二財務管理為加強財務管理,根據國家有關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制 定本制度。財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執行財經紀律， 以提高經濟效益,壯大企業經濟實力為宗旨。財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約，精打細算,在企業經營中 制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。公司及全資下屬公司、企業（含51%股權的全資、內聯企業的財務工作，都必 須執行本制度。其他中外合資合作及內聯企業參照本制度執行。三人事管理為進一步完善人事管理制度，根據國家有關勞動人呈法規、政策及公司章程之 規定,制定本制度。公司執行國家在關勞動保護法規，在勞動人呈部門規

3、定的范圍內有權自行招收 員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇用合同。員工 與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。公司勞動人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保 福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、 除名、開除等各項手續。四行政管理為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水平和工 作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。五合同管理為加強經濟合同管理，減少失誤,提高經濟效益，根據經濟合同法及其他有 關法規的規定，結合公司的實際情況,制訂本制度

4、。公司各部門及下屬公司、企業對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。經濟合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟 活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及 其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同 努力，搞好公司以六審計、監察為加強，避免和制止各種違章違紀現象,促進公司及全體員工依法照章辦事、提 高企業經濟效益,制訂本制度。公司設立監察委員會和監察部，在董事會和總經理領導下，進行審計監察工 作。董事會監察委員會行使下列職權： 1對公司屬下各單位進行制度、紀律、財務及法律監督: 2.對董事會任命的職員進行監督

5、和違紀審查； 3.定期不定期對公司財務狀進行審計； 4.指導監察部的工作，受理員工不服監察部處分決定的申訴； 5.受理員工對董事會任命的職員檢舉、控積告。監察部行使下列職權： 1.檢查、監督各單位執行國家法律、政策、公司章程、規章制度和紀律的情 況； 2.對除董事會任命以外的所有員工進行監督和違紀審查； 3.定期不定期對下屬企業財務狀況進行審計； 4.受理員工對總經理任命的職員的檢舉、控告。監察委員會設審計師，監察部設審計員,專門負責審計工作。監察委員會和監察中進行審計、監察時，所有審計監察對象有義務按要求予以 協助,如實提供有關情況及資料。七晉升為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能

6、、特制定本制度。本制度所指的晉升、是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的 升遷。公司員工工作努力、業績突出者、均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當 嚴格要求，公平對待。八獎懲為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調動員工積極性，提高工作效益和經濟效益，物 制訂本制度。對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。本制度適于公司全體員工。董事會監察委員會和公司監察部負責監督本制度的貫徹實施。本制度適用于未注明條款的其他各項規章制度九崗位職責審計師職責副主任職責辦事員職責秘書處秘書長職責監察員職責副主作職責監察委員會主任職責副主任職責發展委員會主任職責董事職責董事長職責副董事長職責十附則各