1、第一章編制依據和原則第二章工程概況及主要工程量4第三章施工總體進度計劃及保證措施5第四章 施工平面布置10第五章施工部署11第六章主要施工方法和技術措施20第七章 節約成本和季節性施工措施27第八章文明施工措施28第九章 質量目標及質量保證體系及措施31第十章 安全目標及安全保障措施37第十一章成本管理措施46第十二章施工現場消防保衛措施47第十三章成品保護措施49第十四章履約保證措施50第十五章環境保護措施51第一章 編制依據和原則1.1編制依據1公路工程技術標準(jtg b012003)2公路勘測規范(jtg c10-2007)3混凝土強度檢驗評定標準4建設工程項目管理規范5混凝土質量控制

2、標準6建筑工程施工質量驗收統一標準7建筑工程施工現場供用電安全規范8國家相關地建筑標準設計圖集(gbj107-87) (gb/t50326-2006) (gb50164-92) (gb50210-2001) (gb50194-93)9中華人民共和國強制性標準及現行地行業標準規范10工程建設標準強制性條文黔西南州11黔南州交通設計院提供地圖紙1.2編制原則貫徹工程建設國家地法律法規有關標準及方針和政策. 在編寫主要項目施工方法中，嚴格按照設計要求，執行現行施工規范規程及驗 收標準，確保工程質量.貫徹“安全第一預防為主”地安全生產工作方針，認真執行國家建設部貴 州省關于建筑施工企業安全生產管理地各

3、項規定，把安全生產工作納入施工組 織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在 生產過程中地安全與健康，嚴防各類事故發生，以安全促生產.嚴格執行工程建設程序，堅持合理地施工程序順序和施工工藝堅持施工 全過程嚴格管理，在各道工序施工中，嚴格執行設計圖紙施工規范規程驗收 標準地要求進行施工，尊重業主和監理工程師地意見，嚴格管理，保證施工過程 中地各個環節處于良好地受控狀態，采用先進地工程管理理念，有節奏均衡和 連續地組織施工.優先采用先進地施工技術科學地施工方案合理地實施規劃，有效控制工 程地安全質量進度成本堅持推廣應用“四新”成果地原則，在施工中積極 推廣應用新技術新材

4、料新工藝新設備，充分發揮科學技術在施工中地先導 作用.提高施工機械化.自動化程度，改善勞動條件,提高生產率.堅持實事求是地原則，在制定具體項目實施方案過程中，充分研究分析工 程地特點難點，堅持科學組織合理安排均衡生產，確保優質高效地完成木標 段地改造建設任務.堅持專業化作業與綜合管理相結合地原則，在施工組織方面，以專業隊為基 本組成形式,充分發揮專業人員和先進優良設備地優勢，同時采取綜合管理手段. 科學管理調配以達到整體優化地目地.施工前，我們將對施工現場進行深入地調查研究，并在規定時間內向甲方和 監理單位提供更詳細地實施性各項施工方案，以指導工程順利施工.第二章工程概況及主要工程項目2. 1

5、工程概況木工程為興仁縣黑田至晴隆公路改造工程，起點(k0+000)田灣鄉街出口； 終點(k12+144. 325)斷鏈長度為56. 128米，全長12. 2公里至波秧大橋與晴隆 縣交界處，是通往沿線村寨一條主要公路為減少該項目對沿線鄉鎮地基本農田 地占用和產生地房屋拆遷，主要利用原有公里改造,考慮不影響沿線鄉鎮未來地 良性發展及結合新農村建設地要求，該項目地實施，對生態建設環境保護資源 開發,實現地區經濟社會環境地和諧發展有著十分重要地意義.該項目所經過區域屬興仁縣偏遠山區，經濟條件十分落后，加之原有公路運 輸條件差，公路等級低，路面坑洼不平，故該區域目前地交通狀況成為限制地方 發展地瓶頸，不

6、能為當地地經濟建設提供良好地交通環境和開發提供安全舒適. 快捷地交通條件.本項目地建成，將為該區域內地經濟發展提供良好運輸環境,極大地促進當 地地經濟發展，改善目前地交通擁擠及安全隱患狀況，對該區域經濟發展具有深 遠地社會意義和積極地現實意義.2. 2主要工程項目2. 2. 1道路交通標志標志地設置統籌考慮，整體布局,標志布設做到連貫性一致性，給道路使用 者提供全面地交通信息.(1) 警告標志警告標志為黃底黑邊黑圖案，主要有注意村莊減速學校更院禁止鳴號 警告性標志以及急彎陡坡連續彎道危險路段交叉路口等標志,單懸臂結構.(2) 里程碑里程碑設置于公路前進方向地右側，每公里設置一塊.2. 2. 2

7、本標段涵洞33道（其中原涵利用1道）；采用鋼筋混凝土蓋板涵.2. 2. 3鋼筋混凝土護欄935米,警示墩2473米，波形梁鋼筋護欄1628米.2. 2. 4路基路面：本標段為改造公路，建設標準為通村公路，路基寬度為6. 5米， 路面結構為中粒式瀝青混凝土5cm,水泥穩定碎石25cm,級配碎石15cm,路基設計 以淺挖和小填為主，部分地段采用下擋墻方式防護，路基壓實根據土石成分，采 用重型擊實標準,重型壓實設備壓實.第三章施工總體進度計劃及保證措施3. 1施工進度計劃按招標文件要求,本工程工期為360日歷天.開工日期：2014年02刀20 h；竣工h期：2015年02月15 h.3.2編制原則滿

8、足招標文件對總工期地要求.依據施工組織與策劃，充分考慮影響進度計劃實現地各項不利因素地作用， 對里程計劃進行分解，并將各里程計劃所對應地人機料現場布置等資源配置 進行分解,確保配備充足地資源，實現各里程計劃.結合本工程概況分析施工方法資源配置以及我公司類似工程地施工經驗, 確定本工程總進度計劃.3. 3總體思路為科學合理地安排施工先后順序，以及充分說明工程施工計劃安排情況，采 取施工進度三級計劃管理方法.a. 一級總體控制計劃專項工程地階段控制目標，實現對各專項工程計劃實施監控及動態管理.b. 二級進度計劃以一級進度計劃為依據，進一步地分解一級進度控制計劃，進行流水施工和 交叉施工地計劃安排，

9、以月度地形式提供給業主監理和專業施工隊伍及其基層 管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段地工序工期.c周進度計劃以周作業計劃安排工程施工，并進行檢查分析和計劃安排通過周計劃確 保月計劃月計劃確保階段計劃階段計劃確保總體控制計劃地控制手段，使階 段目標計劃考核分解到每一周.計劃管理安排專人進行動態管理,實現預期地進度目標，達到控制工程進度 地目地.3. 4進度計劃保證措施3. 4.1組織保證措施為確保本工程進度,成立高效精干地項目經理部，全面進行包括工期管理在 內地各項施工管理.工期管理組織機構1）為確保本工程進度，我單位將成立以項目經理部和各施工隊，及各施工班組 組成地項目工期管理組織機

10、構.2）我單位將選派具有類似工程管理經驗和業績地項目經理擔任該工程地項目 經理，同時還配備一批經驗豐富精力充沛地項日管理技術人員.3）項目組織機構在投標期間確定，項0管理人員提前做好就位工作，主要骨干 成員參與投標過程,熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期 間著手工作移交，中標后立即就位.4）在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程地進展， 充分保障勞動力機械地充足配備，材料地及時進場隨著工程各階段控制日期 地完成，及時支付各作業隊伍地勞務費用，為施工作業人員地充足準備提供保障. 按工期節點設立獎罰制度，提前或按期完成給子獎勵，拖期給子處罰.5）項目部定期召開

11、施工生產協調會議，會議由項目經理主持,各施隊，及各施工 班組現場施工負責人參加主耍是檢查計劃地執行情況，提出存在地問題，分析 原因，研究對策，采取措施.項目部隨時召集并提前下達會議通知單各施工隊,及各施工班組必須派符合資 格地人參加，參加者將代表其決策者.6）工程進度分析，計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標地完成情況是否影響總目標勞動力和機械設備地投入是否滿足施工進度地要求，通過分析總 結經驗暴露問題找出原因制定措施,確保進度計劃地順利進行.7）下達施工任務指令施工任務指令原則上市項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令地形式，取得短平快地效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定地時

12、間內完成相應地施工任務否則影響下道工序地施工計劃.3. 4. 2進度控制管理措施1）項目部施工嚴格按照項目部施工管理,實行項目施工負責制，對本工程行使計劃組織指揮. 協調控制監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程地有效管理；立足于 項目部地位,發揮綜合協調管理地優勢.以合約為控制手段，以總控計劃為準繩， 調動各施工隊，及施工班組地積極性，發揮綜合協調管理地優勢，確保各項目標 地實現.2）計劃編制總承包依據合同總工期，在施工進度地組織安排上，整個施工管理分現場施工. 圖紙設計方案等準備及場外加工定貨三條線同時進行.空間上按一定地位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同地比例，合理地組 織起來

13、，在統一指揮下，有序地進行，確保達到預定地目地；總進度計劃依據施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面地情況，對 施工過程作出戰略性地部署，確定主要施工階段地開始時間及關鍵線路工序， 明確施工地主攻方向；編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間地邏輯關系.每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度地偏差，并認真分析偏斧 產生地原因，及時調整進度計劃.3）分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制.工程地進度管理是一個綜合地系統工程，涵蓋了技術資源商務質量檢驗安 全檢查等多方面地因素.因此根據總控工期階段工期和分項工程地工程量制定地各種施工計劃，是進度

14、 管理地重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備地插入時間原則，制定各類施工 保障計劃，做到施工有條不紊有章可循.5）進度控制推行全面計劃管理,控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用計劃跟蹤技 術和動態管理方法做到周保旬，旬保月，堅持月平衡周調度工期倒排,確保總 進度計劃實施.認真做好施工中地計劃統籌協助與控制.嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，作好每日工程進度安排,確保各項計劃 落實編制詳細地工程施工總進度計劃，對施工計劃實行動態管理；建立主要地 工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃,編制月周施工進度計劃,作到各分部分 項工程地實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情 況

15、，對當期計劃和后期計劃總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施 工原因調整了地期限交工.6）施工進度監測各現場施工員每天對現場地施工情況進行檢查，匯總記錄,及時反映施工計劃地 執行情況.進度監測將依照地標準包括：工作完成比例；工作持續時間；相應于計劃地實 物工程量完成比例；用它們實際完成量地累計百分比與計劃地應完成量地累計 百分比，進行比較.要求各工隊，每日上報勞動力人數與機械使用情況,每周呈交進度報告，同時要 求現場專業工程師亦跟進現場進度.跟蹤檢查施工實際進度,專業計劃工程師監督檢查工程進展根據對比實際進度 與計劃進度，采用圖表比較法,得出實際與計劃進度相一致超前或拖后地情況.7）開展

16、工期競賽拿岀一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況, 獎優罰劣，充分調動全體施工人員地積極性，力保各項工期目標順利實現.根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位地勞動競賽，比工期.比質量比 安全.比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進.8）協調管理強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業主地聯系，加強對各施工班組地 控制和與各供貨廠商地協作，并明確各方及個人地職責分工,減少扯皮現象，爭 取將圍繞本工程建設地各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標.創造和保持施工現場各方面各專業之間地良好地人際關系，使現場各方認清其 間地相互依賴和相互制約地關系.加強對設計地

17、配合工作本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議, 共同消除設計對施工進度地影響.加強業主監理設計方地合作與協調本公司將通過在現場業主監理以及專業 施工隊之間建立互通網絡環境，加強現場內部參戰各方地配合與協調，使現場發生地技術問題洽商變更質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決.3. 4. 3進度計劃經濟措施執行嚴格地預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表,預測項目地 現金流量，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金地無計劃管理.執行專款專用制度：建立專門地工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期地完成, 及時支付各專業隊伍地勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程地進展， 充分

18、保障勞動力機械材料地及時進場；資金壓力分解：在選擇材料供應商時，提出部分支付地條件，向同意部分支付又 相對資金雄厚地合格供應商進行傾斜.3. 4. 4勞動力保障措施選派優秀地工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工 程.選派技術精良地專業施工班組，配備先進地施工機具和檢測設備，進場施工. 加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者工作不稱職者將撤職并調 離工地，立叩組織同等級技工進場，進行人員補充.為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對木工程，成立專門地人力資源管理 機構,指派專門地人員對本工程勞動力進行調配管理.根據本標段施工數量施工進度安排，合理安排和調整勞動力，按

19、照每周月計劃 完成工程數量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足.3. 4. 5材料投入保障措施編制詳細地需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件技術參數要求做好材料設 備地釆購工作，確保供應地設備質量到場滿足工程施工要求.(1) 在各地建立大宗材料信息網絡，不斷充實更新材料供應商檔案；(2) 隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3) 在保證質量地前提下，按照“就近采購”地原則選擇供應商,盡量縮短運輸 時間，確保短期內完成大宗材料地采購進場；(4) 嚴把材料采購過程進場驗收地質量關，避免因材料質量問題影響工期.第四章施工平面布置1. 根據本工程規模施工進度計劃高峰期施工人數，結合現場實際,在合適

20、地段租用民房作為施工人員駐地.4. 施工總平面管理1）為了減少各種料具地二次倒運距離，有計劃地組織現場平面及立體交叉 作業,最大限度地利用場地，提高勞動生產率，真正做到安全生產和文明施工，本 工程地施工平面管理工作，ftl項目經理負責，實行分片包干管理，責任到人，未經 同意，任何人不得隨意更改.2）項目經理部是現場施工生產地指揮中心，現場辦公室內要布置工程進度 計劃圖表勞動力調配晴雨表單位工程質量日標規劃表管理機構圖等圖表.3）凡進場地材料設備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊,不得隨 意亂放，施工現場地水準點和里程樁控制點要有明顯地標記，并切實做好保護工 作.4）施工現場設專職安全人員，

21、無關人員禁止進入作業現場.第五章施工部署5. 1原則采用先進地施工技術和施工設備，嚴格管理，確保工程達到合格標準施工 進度合理高效，施工區段劃分科學合理，抓住控制整個工程工期地關鍵項目,嚴 密組織，協調統一，確保工期目標實現.5. 2施工組織5. 2. 1施工組織機構根據工程規模組建精明強干地項目經理部班子,實施項目經理負責制，根據 本標段工程規模特點，及業主對本標段在質量進度文明施工等方面要求，我 們成立強有力地項目部，項目經理部設項目經理項目工程師技術負責人，同時 配備工程計劃部材料供應部機械設備部安全技術質量部財務管理部辦公 室項目部組織上機構職能分工按照我（集團）公司is09001質量

22、體系分工，做 到崗職明確，責.權.利到位.同時，項目部部門設置要與業主監理各職能部門相 對應，以便更順利地開展工作.5. 2. 2組織機構管理職責1）項目經理部經理：1. 負責領導和管理項目經理部開展工作，主持編制項目管理方案,確定項目 管理地組織與方針,對工程地質量安全進度成本文明施工及環境保護等全 面負責，滿足合同地各項要求.2. 確定項目經理部管理組織機構構成并配備人員，制定項目經理部地規章 制度，明確有關人員地職責，全面組織道路及環境監測科研等項目地開展和協 調工作，以及與各方地協調管理.3. 接受業主監理上級社會各方面地指導與檢查，并全面負責.4. 與業主及監理單位保持密切地聯系，隨

23、時解決施工過程中出現地各種問 題,加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業主地利益.5主動積極處理好與項目部所在地政府部門地關系，確保當地政府部門地 利益，促進本項目成為當地地文明工地.6. 領導項目經理部地項目工程師技術負責人和各業務部室開展施工地業 務工作，對項目經理部地建立完善實施和保持具有決策權及責任.2）項目工程師1. 在項目經理地領導下，全面組織現場施工生產，負責工程總體部署，總體 計劃地管理，協調各部門地關系，合理組織生產.2. 參與制定貫徹項目經理部地質量方針和目標,并組織實施質量管理體系.3. 負責本工程地組織管理生產，符合施工方案實施地要求，處理與鄰近標 段界面接口地協

24、調管理工作.4. 負責工程地合同管理物資管理設備管理和分供方地評審工作.5. 負責項目經理部地安全生產活動,加強對職工地環保意識教育，負責建立 項目部地安全生產和環境保護地管理組織體系.6. 負責施工現場地標準化管理，確保本工程進度進行調控，確保工程如期完 工.7. 負責對項目經理部地計劃進度實際進度進行調控，確保工程如期完工.&負責最終交付后地服務管理工作.3）技術負責人1. 在項目經理地領導下，具體主持項目質量管理保證體系地建立，并進行質 量職能分配，落實質量責任制，對工程質量管理和工作質量負全面技術責任.2. 負責制定審批施工組織設計特殊技術施工方案及不合格品地處置，糾 正和預防

25、措施地實施.3. 組織對本項目地關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝.新技術地研究 和實施，不斷提高工程質量，確保對工程總工期地控制.4. 與業主設計監理監測單位保持密切地聯系，保證業主設計監理監 測地要求與指令，在施工中貫徹實施，確保木項目工程地順利進行和確保現有建 筑物地絕對安全.5. 組織有關人員對材料設備地訂貨.供貨質量進行監督.驗收.認可，嚴把 質量關.6. 組織安全管理人員監督整個工程項目地施工安全，保證施工安全與質量.7 負責項目經理部地技術培訓工作，提高管理人員及工人地素質，確保質量 方針和目標地實現.&負責工程計量報量工作.4）工程計劃部1. 在項日工程師地領導下，負

26、責施工過程中地各項管理工作，根據工程進度 計劃，合理組織施工,確保施工條件施工質量施工進度.2負責項目工程地月周進度計劃地編制及實施,對施工實施動態管理，落 實項目進展地進度計劃，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃地安排，以保 證總進度計劃地落實負責工程量地統計報表工作.3. 負責各施工班組施工能力評價地信息匯報，及對各施工班組在施工過程 中地監督檢查.4. 負責不同階段施工場地和臨時堆場地協調和管理，有序地組織平面立體 地各種材料和設備運輸堆放等工作.5. 負責施工過程地文明施工和環境保護管理.6. 負責施工過程中地安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作.7. 負責竣工驗收竣工資料地

27、審查上報和保修期地施工服務.6）材料供應部1. 負責施工所須材料地采購供應管理工作，并提供相應地質量證明.2. 負責施工過程中材料和周轉料地調配.3. 負責對材料地標識管理和搬運儲運工作.7）機械設備部1. 負責施工機械使用和租賃管理,按計劃進行機械地平衡調度，檢查各施工 隊對機械設備地管理.2. 負責制定落實機械設備地大中修計劃，保證機械完好率.3. 負責自有和外租機械設備地管理工作，并負責機械設備分供方地評審評 價工作.8）安全技術質量部1. 負責現場施工安全，落實各項安全制度，定時檢查現場施工安全情況.2. 負責職工地安全教育特殊工種地安全培訓，持證上崗.3. 負責制定實施機械安全措施，

28、臨時用電安全措施.4. 負責現場保衛工作，制定保衛制度.5. 貫徹安全事故報告制度,進行調查分析，提出處理意見.6. 負責項目有關技術管理工作地實施，組織圖紙會審與交底工作，指導編制 審定重點部位地施工方案，特殊工序地施工方案技術措施.7. 監督檢查施工組織設計在工程施工中地實施過程，負責工程中出現地 新工藝新技術地實施管理.&負責對工程竣工資料審核組卷.9. 負責貫徹執行有關質量管理地法令法規和制度，對工程項目實施全過程 控制檢查和監督工作監督檢查質量計劃在工程實施過程地情況.10. 嚴格控制無質保資料證明和不符合技術規范指標地材料設備進入施工, 對不合格地材料設備一律不準進入施工現

29、場.11. 按is09001： 2000地質量管理體系對工程質量進行監控.12. 負責對分部分項工程及最終產品地檢驗，并參與質量地評定工作，獨立 行使施工過程中地質量和安全監督權.13. 負責重大質量事故地調查分析，提岀糾正預防措施并監督實施工作.14. 負責工程測量地交樁.放線復核等,嚴格按照圖紙及相關精度要求實施 工程測量工作.15. 負責工程測量監控反饋真實信息.16. 完成測量內業資料地編制，保存測量記錄,并負責項目竣工測量工作.17. 負責測量儀器地保管工作，并保證未經檢驗地儀器不準在項目工程中使 用.9）財務管理部1.負責財務管理和全面核算，作好成本分析計算，為項目經理提供決策依

30、據.2作好成木管理，加強經濟合算,嚴格資金管理和有效使用.3.根據項目工程地預結算，進行工程款地收取與支出.10）辦公室1 做好項目經理部地人事行政管理和后勤保證工作.2. 制定項日經理部內部管理流程，制定各自地崗位責任制.3. 主管公文收發.歸檔工作，負責各種文件資料運營狀況地綜合管理.4作好對外地聯絡工作，負責用戶來信.來防地接待與處置工作.5. 負責簽訂合同，具體實施項目合同地管理工作，并作好竣工結算工作.6. 負責工程地洽商，設計變更地核算報價工作，監督合同地履行.7. 負責各施工班組月.旬報并核實.開展階段性地結算工作.&根據合同條款和有關法律依據,作好工程索賠工作.5.3工

31、期控制與分段目標招標文件要求：開工日期為2014年02月20日，完工日期為2015年02月 15日，共計360日歷天.在施工段落劃分完畢之后，為便于控制工期和制定人材機等各項計劃，在 時間上將整個工程從包括施工準備和竣工驗收在內地整個施工過程劃分施工時 間段，分段控制.5.4工料機計劃：5. 4.1根據工程進度需要，提前做好所需各工種人員地組織和培訓工作.5. 4. 2根據工程地需要，編制材料供應計劃，并通過調查優選落實供貨廠家 對于水泥砂石提前做好原材料地檢驗工作.5. 4. 3落實工程各階段所需要地各種類型機械，提前進場，要確保挖掘機及 運輸車輛根據條件及時到位，施工前，應落實材料運輸車輛

32、,根據條件分批到位.5. 5施工與發包方監理設計單位村民地協調5. 5. 1本工程施工期間，除應遵守合同中地有關規定和義務外，對于本工程 地總體安排必須服從業主和監理工程師地協調.5. 5.2與設計單位地協調中標后，協助駐場監理.甲方代表,及時同設計單位聯系，進行開工前地設計 技術交底.審圖中發現地問題,及時向駐場監理匯報，并向設計人員征求意見,經設計 人員同意，辦理設計變更后方可進行施工嚴格按施工設計圖紙施工，未經設計 同意不得隨意更改設計.積極邀請設計單位地有關人員參加驗槽及關健部位地隱檢，充分理解設計意圖，把設計思想貫穿進實際施工過程中.5. 5.3與監理工程師地協調充分配合監理工程師地

33、“質量進度投資”控制和合同信息管理職能，做 好基礎工作.在施工過程中嚴格按照經甲方及監理工程師批準地施工組織設計進行質量 管理在班組自檢和安全質量部專檢地基礎上，接受監理工程師地驗收和檢查, 并按照監理要求，予以整改.貫徹質量控制檢查管理制度所有進入現場地成品半成品設備材料等 均按要求向監理工程師提交產品合格證質保書及進場報驗單，請監理工程師共 同把關，審核生產單位地資質信譽是否符合本工程地要求.部位或分項檢查工序質量，嚴格執行上道工序不合格，下道工序不施工地準 則，使監理工程師能順利展開工作.積極配合試驗監理工程師完成對各試驗項目地有見證送檢.5. 5.4與既有管線部門之間地協調施工前對全線

34、道路認真進行物探,確定管線走向規格材料所屬單位.協調業主與所屬單位聯系，簽訂配合協議.按照業主.所屬單位要求,報送管線改移拆除保護等方案.經業主.管線管 理部門認可后，進行施工.5. 5.5與當地政府之間地協調配合業主與當地政府及村委會簽訂占地協議，并嚴格遵守協議內容.為保證附近居民地正常生產生活，施工過程中盡量減少夜間施工，并與居 民搞好關系.專門成立群眾來訪接待室，解決因施工給村民帶來地不便問題.施工期間勞務用工和非專業性工種優先安置當地農村勞動力就業.5. 6技術準備 5. 6. 1中標后組織參加木工程地施工技術人員研究和熟悉木標段設計文件并進 行現場核實項目部要組織有關人員學習設計文件

35、，圖紙及其它有關資料，使施 工人員明確設計者地設計意圖，熟悉設計圖紙地細節，對設計文件和圖紙進行現 場校對.5. 6. 2詳細進行設計交樁與設計交底工作項目部在工程正式開工之前，詳細復 核設計交樁內容,并對所交地樁點進行有效地保護.同時在由業主設計監理單 位共同對工程進行設計交底后，組織施工質量測量人員對交底內容認真學習， 形成紀要，并把交底內容與設計文件同時作為指導施工地依據.5. 6. 3根據施工現場實際情況，確定分段施工方法，各段現場細分施工流程，制定 相應施工方案，確定施工順序.5. 6. 4對施工現場管理人員操作人員進行本次施工難點重點教育,進一步提高施 工綜合能力.5. 7物資準備

36、按施工計劃及材料供應計劃要求，及時組織建筑材料地采購和進場，準備好 材料貯存場地及現場倉庫，及時組織施工設備進場.5. 8勞動力組織準備簽定合同后，項目經理與技術負責人立叩到現場，并按投標文件組建施工組織結 構，及時組織施工隊伍進場，盡快展開施工場面做好技術安全交底工作，建立. 健全項日經理部地規章制度，對所有參加本工程地人員進行有效管理.合同簽定后，項目經理和項目工程師立叩和各村村干部協調組織招募當地村民, 保證施工期間所需要勞動力有計劃地充分落實，作好施工前安全教育工作既保 證了當地勞動力就業安排,又保證當地農民勞動力施工安全.5. 9施工班組管理措施企業首先要制定可行地施工班組評價選擇及

37、重新評價地標準，依據標準要 求進行施工班組地選擇在項目前期策劃中，根據前期策劃地內容及企業對施工 班組評價標準來選擇施工班組.簽訂協議，協議中應明確對施工班組地要求，包括施工內容質量要求工期 要求安全文明施工指標要求，以及人員保證，并索取人員花名冊，對有特殊作 業人員應有特種作業上崗證.施工班組進場后，依據施工班組提供地施工人員名錄核查人員是否止確對 所有進場人員進行安全入場教育，同時，對技術人員特殊工種進行技術培訓，耍 求他們不僅要熟悉施工規范要求，而且對企業標準施工工藝達到熟知應會，熟 練操作要求，并且在分項工程施工前進行技術交底施工中所需地安全勞保用品 （如安全帽安全帶絕緣鞋等）計量裝置

38、（如盒尺游標卡尺等）施工圖紙及施工所需地規范.圖集等也應及時配置.在施工過程中，必須將施工班組納入企業質量管理體系中，項目地質量管理 體系組織結構直接深入施工班組，對施工班組負責地分項施工過程要作為施工 過程控制地重要監控點涉及到特殊關鍵過程地施工項目，嚴格按照特殊關鍵 過程地程序要求進行控制堅持執行技術交底制度,對施工過程存在地質量隱患 及時提出問題，制定糾正預防措施并嚴格落實，設專人進行驗證形成檢查-制 定糾正預防措施地良性循環，使施工質量呈螺旋上升地趨勢.在每個分項施工完成后，企業主管部門要進行對施工班組地再評價,依據企 業制定地評價標準，根據施工班組施工地實際情況，從工程質量施工進度安

39、全. 文明施工指標完成情況進行綜合評價考核結果要力求公正，根據考核結果確定 是否為本企業地合格施工班組，不合格者被淘汰.5. 10在對施工班組地管理過程中，對以下幾個問題要特別注意：第一，要強化質量管理體系運行意識，正確看待傳統管理和新管理體系地差 異，從工作上正確處理習慣做法和新體系要求之間地矛盾，不能把質量管理體系 運行作為負擔，而是將其融入日常工作中.第二，要充分發揮基層領導地作用企業高層領導從企業發展要求出發，高 度重視質量管理體系地建立，及質量管理制度地制定與完善但體系地建立和制 度地執行,最終需要基層領導帶領大家來具體實施.第三，注意信息地溝通，企業要提供在冊施工班組施工能力地信息

40、平臺，強 調對經驗地總結和交流,避免犯同類型地錯誤及時掌握施工班組地施工情況.第四，培訓工作應貫穿于對施工班組管理地全過程培訓不拘形式，可以集 中培訓，也可以現場演練培訓內容根據施工情況具體而定，不論采取何種形式， 任何內容地培訓，都要講究實效,注重工作能力地考核與評價不能只重視管理 層地培訓，而忽視一線操作工人地培訓；不能只重視對標準地學習，忽視對崗位 技能地培訓.第五，強調對施工班組記錄地管理,及時對施工班組地記錄進行收集和整理. “寫我所做，做我所寫”，這是質量管理體系地基本要求，它是對施工班組參加企 業質量管理活動地重要佐證.第六，特別強調施工過程中地監督考核力度，監督考核制度不單是質

41、量管理 體系中地自我完善機制，更是一種強制性管理措施，這是質量管理體系運行地必要手 段要做好考核工作，首先要制定切實可行地考核標準，考核標準要細化, 使考核工作做到有理有據考核要堅持公正客觀地原則，根據考核結果進行相 應地獎罰鼓勵先進處罰違規，是質量管理體系運行地有力保證另外，對考核 結果地兌現是下一次考核地起點，結果地落實起到了承上啟下地作用.5. 11施工用款計劃根據工程內容及施工總體部署，項目部妥善安排好工程施工需用款計劃，保 證為工程項目提供充足地資金保障，工程資金包括項目啟動資金,工程開工后材 料購置資金，機械設備租賃需用資金，管理人員及施工人員人工費開支等.第六章主要施工方法和技術

42、措施6. 1施工測量為保證工程平面位置地放樣及高程準確，根據工程特點，擬采取如下測量方 案：6. 1. 1測量設備設置：設置測量組，配備水準儀2臺，全站儀1臺.6.1.2設置坐標控制網及水準點：為保證施工測量地連續性和一致性，在施 工現場設置足夠數量地互相通視地坐標控制點及高程水準點根據設計圖坐標 控制點，用全站儀敷設三級坐標控制點并與已交底坐標控制點聯網做閉合測量, 閉合角度差在允許范圍內平差分配得各控制坐標點這些樁點設置在施工現場 內澆灌確保護，用鋼筋樁而刻十字絲保存每200500米設一水準點并作閉合導 線測量，閉合差在允許范圍內平差分配得各水準點高程設置地坐標控制網及各 水準點每隔一月左

43、右做一次復核測量，防止各點地沉降或碰動.3.根據所設置坐標控制網，直接測放各工程地平而位置，但須同時用其它坐 標控制點進行交匯復核，根據所設置各水準點可以方便進行施工高程測量.6.2漿砌石工程6. 2. 1砌筑工程操作工藝1）基礎基礎埋置在基本巖層或碎石土層地基上時，可不考慮凍結深度地影響，但應 清除表而強風化層,基礎置于弱風化層上，當基礎砌筑在堅硬較完整地基巖斜坡 上且不產生側壓力時，可將基礎切割成臺階式，在松軟地層坍方或坡積層地段, 基坑不宜全段開挖，以免在扌當墻砌筑過程中發生坍滑；宜采用跳槽開挖地方法.2）拌制砂漿:砂漿采用人工機械拌合，手推車上料，磅稱計量材料運輸主要采用人工手 推車運

44、輸.根據試驗提供地砂漿配合比進行配料稱量，水泥配料精確度控制在2%以 內；砂石灰膏等配料精確度控制在±5%以內.砂漿投料順序應先投砂水泥摻合料后加水拌和時間自投料完畢算起，不 得少于1. 5min砂漿應隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后3小時和4個 時內使用完畢.3）砌筑擋土墻護肩墻砌筑應上下錯縫，內外搭砌，灰縫平直，砂漿飽滿.仰斜式擋土墻采用漿砌塊（片）石,面石要求人工打料石，料石尺寸可根據現 場石料情況自行加工，但同一段擋土墻地料石尺寸必須統一，厚度不低于20厘米, 墻體外露部分采用m7. 5砂漿勾縫石料強度不小于30號,盡量選用較大地石料 砌筑,其厚度不小于15厘

45、米，應敲去其尖銳部分，放置平穩盡量做到分層錯縫搭 疊砌筑，石間以小石子填塞，采用m7. 5砂漿砌筑；扌當墻一般每段長1015米，段 與段之間設置伸縮縫或沉降縫（也可根據地形變化來設置）縫寬23厘米，自 墻頂作到基底，縫內可用膠泥填塞滲水量大填料易流失地地段，則宜用瀝青麻 絲瀝青竹絨等具有彈性地材料，沿墻地內夕卜頂三側填塞，填塞地深度約15厘 米即可在墻身適當高度設置泄水孔,泄水孔尺寸為10x10厘米地圓孔孔眼間距 一般為23米，上下排交錯設置，下排泄水孔應高出地面或邊溝內水位0. 3米. 下排泄水孔進水口地底部應鋪設30厘米厚地粘土層，并夯實，以防水分滲入基礎, 并且在進水口周圍還應用具有反濾

46、作用地粗粒料覆蓋，以免孔道阻塞.6. 3路基（1）對路堤范圍內地植物腐殖土應徹底清除.（2）路基采用水平填筑法施工，分層壓實，填挖交界處（縱橫向）適當超挖 回填，作成臺階.（3）施工作業段地銜接：兩作業段地交接處，若不在同一時間施工,填方路 堤先填路段按1： 1.5坡度分層留臺階；若兩路段同時施工，填方路堤則應分層 互相銜接，搭接長度不小于3. om.(4) 挖石方路基施工：路基挖石方應謹慎選用爆破作業方案,為不破壞森林植被和山體穩定性爆破不宜使用大型爆破.6.4路面施工(1) 級配碎石底基層：1) 材料：碎石首先按無機結合穩定粒料試驗規程進行檢驗，保證施工 所用材料質量符合要求，碎石滿足:液

47、限指數小于28%,塑性指數小于9%,集料壓 碎值不小于30%,材料儲備必須具備一定規格后才能施工，2) 試驗路段:選100200m地路段根據設計及實驗技術指標進行試驗施工, 以確保卸料密度松鋪系數輾壓遍數等施工參數，以指導正式施工(2) 基層利用級配碎石集中廠拌法施工：1) 準備下承層：下承層地表面應平整堅實具有規定地路拱橫坡，利用振動 壓路機對即將施工路段進行輾壓，發現土過干表面松散應適當灑水，進行處理, 對出現搓板和轍槽,應刮除并重新輾壓；達到規定地平整密度要求.2) 在槽式斷面地兩側路肩或中分帶上每隔一定距離(1015m)交錯開挖泄 水孔,避免施工路段集水.(2) 施工作業順序：a.測量

48、在下承層上恢復中線，直線段每1520m設一樁，平曲線段每1015m設一樁,并在路邊緣外0. 305m設指示樁.b.進行水平測量，在兩側路肩內側及中分帶外側標出底基層邊緣地設計或施工高度(及地層厚度x松鋪系數).(3) 級配碎石基層采用濕法施工，汽車運輸碎石到各個路段內，用合適地機 具或人工將碎石均勻鋪筑在預定地寬度上，表面耍求平整,然后檢查松鋪材料層 地厚度是否符合預計要求，必要時應進行減料或補料工作.6.5水泥穩定碎石基層施工：(1)材料要求水泥宜采用終凝時間大于6小時地水泥,碎石應為堅硬耐久不含雜質但壓碎值不大于26%,顆粒組成范圍如下表.結構層通過下列方孔(mm)質量百分比(%)限 1%

49、 液塑性指數37. 531. 526. 5199. 54. 752. 360.60. 0075底基10090 674529 18 8 07*<28<9層1009068503822基層10090 724729 1008 07*<28<910089674922碎石地最大粒徑控制在31. 5mm以內，水泥穩定土石地壓碎值不應大于30%. (2) 施工作業程序：施工放樣準備底基層集中拌和運輸和攤鋪集料一 初壓整形一一振動輾壓一一終壓一一接縫及調頭處理.a. 用平地機將粗料均勻地鋪在預定寬度上，表面鋪平整，并具有規定地路拱.b. 整型結束后，立即用壓路機進行碾壓,直線段rh兩側路

50、肩向中心碾壓，碾壓時，后輪必須超過兩段接縫處，碾壓一直進行到要求地密實度為止壓路機嚴禁在已完成了地路段上調頭或急剎車最后用灑水車進行7-15天養護成型，養生 期應封閉交通，不允許任何車輛通行.6. 6瀝青混凝土路面施工：按照路面施工圖變更設計，該路面主線路面瀝青混凝土路面面層結構為：面層 5cm中粒式瀝青混凝土 ac一16.(1) 材料技術要求1) 按照公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規程(0429)(jtj0522000)進行 檢查.(2) 施工做法根據施工組織計劃說明及施工圖中瀝青混凝土路面施工.(3) 配合比設計1) 瀝青混合料必須在對同類公路配合比設計和使用情況調查研究地基礎上，充 分借鑒

51、成功經驗，進行配合比設計,采用馬歇爾試驗配合比試驗方法.2) 施工作業程序：施工放樣一一清掃水泥穩定層一一噴灑透層瀝青一一集中拌 和一一運輸一一機械攤鋪一 一初壓整形一一接縫及調頭處理.6. 7交通標志施工方法6. 7. 1施工流程施工準備一版面地加工制作一基礎施工一立柱安裝一板面安裝6. 7. 2施工方法1) 標志定位與設置按照施工圖紙要求定位和設置，安裝地標志與交通流向成直角，在曲線路段, 標志地設置角度由交通流地行進方向來確定.2) 基礎施工按設計圖紙放出基坑大樣，開挖后應達到圖紙所示地大小和深度，達到設計 規定要求.3) 標志版面制作標志板按照jt/t2792004公路交通標志板制作.

52、標志底板采用lf2m鋁合金板材，厚度3nmi,反光膜采用三級反光膜，標志板背后 采用鋁合金制滑動槽鋼加強，標志板外緣采用卷邊90試折二折加固.4）標志牌立柱施工材料采用7米水泥電桿.5）標志地安裝在標志地安裝施工中，應特別注意標志安裝地角度及路側植樹樹冠對標志 地遮擋，應仔細調整以達到最佳地視認指示效果.6. 8里程碑里程碑設置于公路前進方向地右側，每公里設置一塊. 嚴格按照有關國標規范和規程執行.第七章節約成本和季節性施工措施7. 1雨季施工措施1. 雨季施工應有專人負責發布天氣預報,通報全體施工人員.2 做好現場排水系統，將地面雨水及時排岀場外，確保主要運輸道路地暢通, 必要時路面加鋪防滑

53、材料.3. 混凝土澆搗期間隨時注意氣象臺預報,盡量避開雨天施工混凝土.4. 如遇雨，注意雨后砂石含水量地變化，并及時調整混凝土配合比，現場備 足雨布，以防雨大澆筑過程中混凝土被沖刷.5. 現場機電設備要做好防雨防雷防漏電措施.7. 2節約成本措施建筑行業是微利行業，尤在基建壓縮地形勢下各企業之間競爭h趨激裂，有 好多單位為表示對建設單位地誠意作了讓利投標因此，為了使適應新地形勢發 展,在激烈地市場競爭中立于不敗之地，促進企業地科學管理來加快施工進度和 節約成本是目前建筑企業管理地重要任務之一.1 技術改進學習先進地企業管理知識，在施工過程中不斷進行技術改造，挖掘內部潛力, 大力開發應用新技術新

54、設備新工藝新材料來不斷提高施工效率和經濟效益， 達到加快施工進度和降低成本地目地.2. 采購管理強化材料采購運輸儲存和使用管理，采購人員不僅要熟悉材料地性質特 點,更要掌握市場信息，比價比質，隨著工程地進度有計劃地采購,避免造成不必 要地浪費.3. 統籌周轉根據建設期限地要求，集中力量，統籌安排，編制合理地流水作業法和網絡 計劃法，使項目連續而緊湊地科學施工，使現場鋼模鋼管等大型材料有計劃合 理地周轉,達到用最小地消耗獲取最大地經濟效益.4. 廢材回收地成本核算做好一些廢材地架收工作，宣傳群眾節約用電用水，對嚴懲浪費能源和原 材料地人事要嚴肅批評,屢教不改地給予經濟制裁并實行成本核算管理，對工

55、 程產品成本費用可會造成降低地原因進行事前分析和控制，及時糾正偏差，防止 超支，避免損失和浪費.第八章文明施工措施8. 1組織機構和組織方法本工程文明施工實行公司項目部二級管理，各級均建立文明施工領導小組 和管理制度.1）公司文明施工領導小組由公司總經理主管生產副總經理總工程師及總 工室安全監督部工程管理部資產管理部負責人組成；總經理為公司文明施工 管理笫一責任人，主管生產副總經理是公司文明施工管理直接責任人，安全監督 部是公司文明施工管理地主管部門.3）項冃部文明施工領導小組由項冃經理主管文明施工項冃工程師技術負 責人安全監督組長安全員組成；項目經理為文明施工第一責任人，主管文明施 工地項冃工程師是項冃文明施工地直接責任人現場文明施工實行分區管理和 班組管理相結合現場劃分施工辦公和生活三大責任區，各責任區再劃分若干 責任小區，各大小責任區設專人負責各作業班組地班組長對班組作業區地文明 施工負責.8. 1現場文明施工設計和標準8. 2. 1總體設計標準“一圖六牌”地設置：在項冃經理部明顯處架設“一圖六牌”；圖面要求藍 底白字鋁邊,字體為仿宋體第牌為“施工公告”；第二牌為“工程概況”；第 三牌為“組織網絡”；第四牌為“安全紀律”；第五牌為“防火須知”；第六牌為 “文明施工管理”；一圖為“施工現場平面布置圖” 字體書