1、業(yè)務(wù)開(kāi)展方案書(shū)范文 天津云道科技 （xx年6月16日） 業(yè)務(wù)部小組工作開(kāi)展方案書(shū) 內(nèi)容導(dǎo)讀： 在此互聯(lián)網(wǎng)快速開(kāi)展的前提下，我云道科技迎來(lái)快速開(kāi)展之勢(shì)，通過(guò)過(guò)去二年各項(xiàng)能力的有序培養(yǎng)增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)技能、網(wǎng)站、設(shè)計(jì)等能力的鍛煉，本人本著“思想是行動(dòng)的弓弦”組成業(yè)務(wù)推廣及執(zhí)行小組，充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，培養(yǎng)鍛煉自身能力，從而發(fā)現(xiàn)自身存在的缺乏。 總結(jié)過(guò)去，思考現(xiàn)在，把握將來(lái)。為更好，更有效配合我公司各環(huán)節(jié)、各部門，在新 一年度創(chuàng)造出更輝煌更驕人的成績(jī)，結(jié)合實(shí)際存在的問(wèn)題缺陷，本小組準(zhǔn)備做出并將修正性地實(shí)施如下方案。 一、業(yè)務(wù)開(kāi)展工作流程：圖例 主動(dòng)聯(lián)系下單型 信息收集與統(tǒng)計(jì)分析 客戶類型定位 非主動(dòng)聯(lián)系下

2、單型 信息反應(yīng) 綜合比擬型 方案修正改良 下單 完成提交任務(wù) 后續(xù)收款 材料選擇供給 二、業(yè)務(wù)組小組介紹 業(yè)務(wù)小組成員： 組長(zhǎng)：馬玉龍 組員：李原、季文海 業(yè)務(wù)目標(biāo)：2萬(wàn)元 業(yè)務(wù)開(kāi)展周期：7個(gè)工作日 三、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織與帶著、及行動(dòng)方案的制定 1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，可根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)及需求強(qiáng)度，考慮采取根據(jù)專人能力作為 切入點(diǎn)，切入市場(chǎng)并提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)效勞，好處有幾點(diǎn)，如下： （1） 專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，以業(yè)務(wù)人員所擅長(zhǎng)能力作為客戶效勞切入點(diǎn)，在市場(chǎng)上尋找目標(biāo)客戶， 幫助行業(yè)客戶解決互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題。 （2） 效勞專項(xiàng)，專屬客戶的業(yè)務(wù)效勞人員。提高外訪、以效勞的態(tài)度幫助客戶解決問(wèn)題。 2、 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的小組成員，本身的能力有所欠缺，為保證業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，我們相對(duì)的加 強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。 四、業(yè)務(wù)小組戰(zhàn)略性行動(dòng)方案方案 1、 籌劃、并組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，在七個(gè)工作日內(nèi)方案完整的業(yè)務(wù)開(kāi)展方案。 2、 建立數(shù)據(jù)庫(kù)，分析目標(biāo)客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)，公司運(yùn)營(yíng)情況。挖掘分析客戶根本需求。并為客 戶提供一套整體解決方案。 （二）近期戰(zhàn)略性行動(dòng)方案 1、 制定周方案，定位目標(biāo)客戶 2、 收集目標(biāo)客戶信息，分析根本需求 3、 按需求分類，小組成員聯(lián)系客戶，建立關(guān)系 4、 客戶拜訪，確認(rèn)