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文檔簡介

1、生產計劃知識（45個doc）57咅部門：XXX時間：XXX制作人：XXX整理范文，僅供參考，勿作商業用途流程描述對客帳部月度銷售計劃評審，依據正式月度銷售計劃、 設備能力、月末庫存、月產天數，制訂月生產計劃，下達 到相關各部門。相關崗位職責分工南山生產中心：生產總監生產部：經理、計劃主管流程詳述1. 月底由生產經理及相關部門對客帳部月銷售計劃評 審，如果評審通不過將銷售計劃評審反饋回客帳部對銷 售計劃進行重新修訂，如果評審通過由客帳部制訂正式 的月銷售計劃；2. 生產部計劃主管依據正式月銷售計劃、設備能力、儲 運部日發貨和庫存報告、月產天數各方面數據，成品庫存天數控制15-35天，生產天數為正

2、常工作日， 銷量 大、庫存少，先計劃生產的原則。制訂下月生產計劃評 審表。評審內容有質量保證、生產、設備、供應、儲運 等能力；3 月生產計劃評審會生產總監主持，生產計劃評審 交生產部、質保部、設備部儲運部等各部門經理審核確 認并簽名；4 確認后由計劃主管制訂出月度生產計劃，交生產總監審核簽名，抄報、抄送生產副總及相關各部門。客帳部南山生產中心相關各部門支持性文件1.開始12.提交月度銷售 計劃評審表審核通過5.月銷售計劃結束12.報送王總、馮 總、客帳部、銷售 部、生產部、供應部、市場部等部.生部、設備部、 質保部、儲運部、供應部10.生產計戈H3.生產部經理評審.市場銷售財 各部評審銷售合同評審管理規程6.生產計劃主管擬 制月生產評審計劃7.生產總監主持評審月生產計劃9.生產計劃主管擬 制正式月生產計劃總監審批月生產

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