1、技術管理制度目錄1 125384 115 146 1671782192310271137124513461448-49.施工技術責任制度一、組織機構和各級技術負責人1施工技術管理機構按我分公司組織形式，一般設置二級技術負責人，建立二級技術責任制，實行技術工作統一領導分級管理：1.1 項目部設項目總工程師1.2 項目部設專職技術員，在項目總工的領導下負責各班組項目的技術工作。2技術管理部門是各級技術負責人的參謀和助手，也是具體辦事機構；通過各自的專業業務，對施工起著業務指導和業務保證作用。3技術管理部門可配備專業技術人員和有關人員若干人。4技術人員要深入現場了解工程情況，檢查和指導工作；努力學習

2、本導則第三條所指的內容，做好技術和技術管理工作；努力學習技術理論和企業管理知識，不斷創新，勇于探索和實踐。二、項目總工技術職責項目總工對本工程項目技術工作全部負責，并直接領導專職技術員。專責工程量除履行總則外的規定外，尚有以下職責：2.1 認真貫徹施工技術管理制度及其實施細則。2.2 參加編制施工組織總設計或施工組織設計；負責組織編制施工作業指導書；審查主要施工技術方案，審查工程任務單中的施工技術措施（包括質量和安全）；組織執行業已批準的施工組織設計。2.3 負責組織編制本工地施工準備工作計劃。學習參考2.4 組織制定本工地施工技術革新計劃；推動采用四新技術；推廣應用計算機信息管理系統；審查合

3、理化建議和科技成果。2.5 參加初步設計的審查；組織對本項目施工圖紙的會檢；主持對本專業與其它專業間的銜接關系、本專業內部各分專業之間的主要相互關系的會檢。2.6 組織制度和檢查調整本工地施工進度網絡計劃；組織編制度施工計劃和技術供應計劃；督促實行工程日報制度。參加日常的施工組織和調度工作，及時解決存在的施工技術問題。2.7 組織核查工程量和編審工料預算。2.8 認真貫徹報告技術交底制度；負責工地級的技術交底；督促和檢查班組的技術交底工作2.9 負責組織檢查班組對施工機械、儀器儀表及重要工器具使用和維護工作的狀況；檢查其技術管理制度的執行情況。2.10 對本項目施工質量在技術上全面負責。組織學

4、習和執行質量管理體系中各種文件的規定；組織編制和實施質量措施和作業指導書；組織做好全面質量管理；做好工地級質量檢查驗收質量大檢查；督促專職工程師、質檢員做好施工全過程質量控制和質量檢查驗收式工作；主持質量趨勢分析；主持質量事故調查分析；組織制定防止質量事故的技術措施；審批并上報事故報告。督促專職工程師按規程規定及時提出技術檢驗計劃，并積極配合檢驗工作。檢驗不合格者，不得使用。2.11 對施工安全工作在技術上負責。組織編制并審定安全技術措施；督促工地安全員認真檢查措施的落實情況和安全設施的具體情況，封堵安全死角，防患于未然。參加組織工地安全檢查并及時采了安全技術對策。重要的起吊、運輸、2.試驗，

5、關鍵項目施工及危險作業應親自在現場指導。2.12 督促專職技術人員做好施工技術記錄和技術簽證；做好技術資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。組織編寫工程技術總結。2.13 主持本施工項目的分部試運。參加整套啟動試運和竣工移交。2.14 參予組織技術人員的施工人員的技術、技能業務培訓和考核工作，并提出培訓計劃。三、技術員技術職責技術員在項目總工的領導下負責班組或單位工程的技術工作。除應履行總則的要求外，尚有以下職責：3.1 認真執行施工技術管理制度及其實施細則的各項規定。3.2 參加施工組織設計編制工作；負責編制施工組織專業設計或施工技術方案，認真按已批準的施工組織設計開展工作；如需變更，須辦相

6、關手續。3.3 組織施工人員學習施工圖紙及技術資料；組織施工圖紙會檢；聯系解決會檢中提出的問題。3.4 參與編制施工作業計劃和施工任務單；負責編制作業指導書或技術措施；負責技術交底，并組織實施。3.5 經常深入現場指導施工，及時發現和解決施工中的技術問題，糾正或制止施工違規現象，對重大問題要及時匯報。參加工地施工協調會，提出解決施工技術問題的建議。及時提出施工日報。3.6 積極實施工地制定的施工新技術、新工藝、新材料計劃。推廣先進施工經驗，推動技術進步，推行現代管理技術，應用計算機信息管理系統。3.7 負責核查工程量和編制工料預算，并適時進行工料分析。學習參考3.8 督促和檢查對施工機械、儀器

7、、儀表及重要工器具的使用和維護。3.9 對施工質量和安全施工在技術上負責。組織施工人員學習和執行質量管理體系中各種文件的規定；推行全面質量管理；嚴格按施工質量標準和安全規程施工。負責質量檢查驗收工作，填寫質量檢查驗收單；提出質量趨勢報告。參加質量、安全事故分析，提出防止事故對策；協助填寫事故報告。3.10 負責提出本施工項目的設備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術檢驗計劃，并配合送檢或現場檢驗。對檢驗報告搜集整理，對其所查出的問題組織處理。參加設備開箱檢查。3.11 按照工程進度要求，負責提出設備、材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應的技術要求。使用前，應按施工圖及有關技術資料

8、詳細核對，發現問題及時匯報處理。3.12 參與技術培訓工作，編寫技術培訓資料。3.13 及時督促、指導、幫助班組填寫施工技術記錄，收集整理施工技術資料和移交資料。編寫工程技術總結。3.14 認真做好試運技術記錄，并及時組織消除缺陷。3.15 參加有關的技術談判、招投標技術文件的編寫、技術合同談判。對已生效的文件，要認真執行。4.技術培訓管理制度一、總則1企業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對員工素質的教育和技術的培訓，必須建立完善的技術培訓、素質教育的管理體系。2技術培訓、素質教育是對員工的知識和技能進行更新、補充、拓展、提高以滿足市場競爭需要和技術合同要求的一種適應性教育。技術培訓、素

9、質教育也是對聘用人員和雇工上崗前必須進行的一種重要的教育培訓活動。通過培訓和考核合格后才能上崗。3技術培訓和素質教育的基本任務是全面提高員工素質、提高技術人員、施工人員的市場意識、管理意識、質量意識、創新意識、創新能力和基本技能，推動施工技術進步，確保施工質量，實現科學管理，培育競爭優勢，以贏得市場競爭。4技術培訓和素質教育要堅持理論聯系實際的原則；堅持按需施教、學用結合、定向培訓、講求實效的原則。5施工人員要努力學習，提高職業道德水平，提高現代管理水平，提高施工技術水平；操作層人員要熟悉施工工藝，苦練基本功，達到本崗位的技能等級標準；管理層人員要學習電力生產知識、電力建設技術和管理知識、市場

10、經濟知識和有關法律、法規，除此之外技術人員要學習高科技知識包括計算機應用技術，以及有關技術規程、規范和標準，達到本崗位的要求。6、要認真貫徹執行工人技術等級鑒定制和崗位資質、資格證書制，建立與其掛鉤的工資分配政策，激勵和鞭策職工學習業務技術知識。學習參考二、培訓內容1、執行公司年度培訓計劃，落實參培人員并做好工作安排；2、根據工程項目部需要制定工程培訓計劃，并組織實施；3、貫徹實行公司職工培訓管理制度；4、負責實施新上崗及轉崗員工的崗前培訓；5、負責對包工隊施工人員的培訓和考核，不合格者不得參與施工。6、開展技術業務學習活動；7、開展各種類型的技術比武、技術考問、技術將講解、技術大練兵活動；8

11、、不斷學習各種新工藝、新技術、新方法并盡快將所學內容運用到實際的施工生產中；三、培訓形式技術業務培訓除采用一般常用的講課、自習、答疑、測驗、考試、操作練習等方法外，還可以廣泛發動群眾采取生動的活潑的形式，如技術問答、考問講解、操作表演、知識競賽、辯論會、基本功比賽、互教互學等，以提高學習興趣和學習效果。四、組織管理1、培訓管理程序要嚴格按整合管理體系培訓控制程序、職工培訓管理制度規定，即按提出要求、制定計劃、組織實施、檢查考核、培訓記錄、工作總結等管理程序進行。在履行程序過程中，應有相應的各種管理制度作為依據和保證。2、培訓計劃應當從施工隊伍的實際水平出發，按照電力建設任務的需要制6.定， 并

12、由項目經理親自主抓，由項目總共具體管理，由班長、工長及技術員具體實施培訓。3、員工必須經過考試合格后才準許上崗位操作。要定期對員工進行技術業務考核。員工培訓和考核情況應記入職工教育檔案，作為晉級和工作安排的依據；作為檢驗施工隊伍素質和技術水平的參考。考試成績應編制成冊，建立職工技術考核成績臺帳。學習參考施工組織設計管理制度1、總則1.1 施工組織設計是組織工程施工總的指導性文件。1.2 編制和貫徹好施工組織設計是在電力建設工作中體現國家方針政策、遵守合同規定、科學組織施工、從而達到預期的質量、安全、環境管理和工期目標和指標，提高勞動生產率、降低消耗、保證安全，不斷提高施工技術和管理水平的重要手

13、段。2、編制原則2.1 貫徹國家有關電力建設施工安全、質量、消防、環保、節能、經營、市場、勞務等現行法律法規及規程規定。2.2 遵守施工承包合同的各項技術規定和各項技術經濟指標的要求。2.3 從工程和隊伍的實際情況出發，采用科學的組織管理方式和先進的施工技術, 推廣先進經驗。2.4 遵守施工的客觀規律，合理安排施工順序和勞動組織，經濟有效地組織后勤保障，使工程實現均衡連續施工。2.5 場地布置緊湊合理，方便施工符合安全消防要求，提高場地利用率，節約用地，少占或不占農田。2.6 在保證質量的前提下，因地制宜，充分利用當地資源，節約投資和人力。2.7 進度安排要搞好綜合平衡；主體工程要抓緊，配套工

14、程要及時跟上，以縮短工期，實現完整投產，不留尾工。8.2.8 嚴格遵守基本建設程序，切實加強施工準備工作，摸清設計、設備、現場條件、物資資源和隊伍素質等特點。3、編制依據3.1已經批準的初步設計和施工圖；3.2工程相關的標書、合同、協議、會議紀要等文件；3.3概算投資、投標金額和工程量；3.4設備技術文件和安裝圖紙；3.5設備清冊和材料清單；3.6施工隊伍情況和裝備條件；3.7 GB/T19001-2002 質量管理體系文件；3.8 GB/T28001 職業健康安全、GB/T24001環境管理體系文件。4、施工組織設計的主要內容4.1編制依據；4.2工程概況及特點；4.3施工現場組織機構；4.

15、4總平面布置圖（臨建、施工電源、施工水源計劃）；4.5工期及施工進度計劃（包括施工進度橫道圖；施工進度網絡圖）4.6施工方案（主要工序和特殊工序的施工方法）；4.7主要機械配置方案；4.8施工工序總體安排；4.9主要安裝設備及材料供應計劃；4.10確保工期所采取的措施；學習參考4.11安全目標、職業健康安全保證體系及組織措施；4.12質量目標、質量保證體系及技術組織措施；4.13環境保護及文明施工；5、編制和審批5.1 施工組織設計 / 施工組織措施計劃應在工程開工前編制并審批完畢。5.11 當采用新工藝、新材料、新設備或施工難度較大時，編制施工組織設計前應由總工程師/ 副總工程師指令工程部組

16、織分公司或項目部人員進行編寫，總工程師 / 副總工程師批準后實施。5.12 施工組織設計編制完后，應報監理工程師或建設單位會審。6、貫徹和實施6.1施工組織設計經過批準后，施工單位和與工程相關的單位應當積極創造條件貫徹實施。凡涉及修改重大施工方案、降低質量目標等主要原則的重大變更，須履行原報批手續。6.2 各級技術人員和施工負責人應將施工組織設計作為技術交底的主要內容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握有關部分，付諸實施。6.3施工組織設計作為工程技術資料在工程結束后和其他資料一同歸檔保存。10.施工圖會審制度1、總則1.1 施工圖紙是施工和驗收的主要依據之一。為使施工人員充分領會設計

17、意圖，熟悉設計內容 , 正確地按圖施工，確保施工質量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行圖紙會審。1.2 對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應于綜合會審時提出與設計單位協調解決。2、會審的職責會審應由各級技術負責人負責從底層到高層，從專業到綜合按順序逐步進行。2.1 工程部為施工圖會審的歸口管理部門，各分公司/ 項目部為主要配合部門。2.2 施工圖專業會審，由分公司主任工程師主持，召集工程技術人員，班（組）有關施工人員參加專業會審。2.3 施工圖公司內部會審，由總工程師或副總工程師主持， 工程部組織分公司及相關部門的專業技術人員參加公司內部會審。2.4 施工圖綜合會審，總工程師或副總工程師

18、（項目總工）組織公司有關部門及分公司專業技術人員參加工程監理單位或顧客單位主持的綜合會審。3、會審內容及程序3.1 變電安裝和房屋建筑工程的專業會審安排在公司內部會審前進行， 會審前由項目部按已提供的施工圖等相關資料熟悉設計準備意見，并進行必要的核對和學習參考計算工作。會審時由項目部作出詳細記錄，整理后報公司工程部待公司會審時進一步認定匯總。3.2 公司內部會審安排在綜合會審前，各參加單位認同后的問題，由工程部作出詳細記錄，并整理匯總，所發現問題經總工程師或副總工程師認定，待綜合會審時提出解決。3.3 在工程開工前，公司組織有關人員參加監理單位或顧客主持的由設計、 運行、施工等單位參加的綜合會

19、審，主持單位作出詳細記錄，將會審中提出的問題由各參加單位商定認可后會簽紀要，主持單位加蓋公章發送有關單位，按紀要執行，對原設計需要發通知單的設計變更由設計單位提出變更通知單按設計變更管理制度辦理。3.4 委托外單位加工用圖紙，應由物資供應部或分公司提出，工程部負責提供。加工單位提出的設計問題，由工程部或分公司項目部按設計變更管理制度辦理。3.5 電壓 220KV以下變電工程、房屋建筑工程的施工圖專業會審和公司內部會審程序可簡化為一次 , 并由分公司自行主持，并作詳細記錄，待綜合會審時提出、解決，同時報工程部一份留存。3.6 專業會審、公司內部會審、綜合會審紀要由工程部按文件和資料控制制度管理，

20、留存工程部技術歸檔。3.7 圖紙會審一般應在單位工程開工前完成。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。12.施工圖會審過程流程圖施工技術管理人員接到圖紙施工技術管理人員對施工圖紙進行核對和計算各專業在其技術負責人領導下進行專業會審各分公司內部進行歸納、整理提出的問題并形成記錄在公司總工程師（或副總工程師）領導下進行內部會審審各分公司和工程部參加歸納、整理提出的問題并形成記錄提出綜合會審申請在監理工程師主持下進行綜合會審施工單位、設計單位、建設單位、運行單位和監理單位參加歸納、整理提出的問題并形成記錄形成圖紙會審紀要并由設計單位出設計變更單執行學習參考設計變更管理制度1、總則

21、通過對設計變更進行有效的分類、控制，達到提高工程的管理質量。2、適用范圍本工程所簽定的所有的設計變更。3、職責3.1設計變更由項目部實施，工程部將其歸口存檔。3.2設計變更是工程中重要的技術文件，工程項目部在收到經建設、監理、設計、施工單位會簽后的設計變更后，應及時將設計變更復印下發到各施工隊，同時項目總工、施工隊技術負責人要向全體施工人員進行有關技術交底。3.3 經建設、監理、設計、施工單位會簽后的設計變更文件列為竣工移交資料，項目部應當妥善保管，要確保設計變更完整、清楚、格式統一。3.4 各技術人員，在收到設計變更后應及時與施工圖紙對照并在施工圖的相應位置注明“此圖變更”及內容。4、管理要

22、求4.1設計變更的分類：小型設計變更：不涉及變更涉及原則，不影響質量和安全經濟運行，不影響整潔美觀，且不增減概（預）算費用的變更事項。如圖紙尺寸差錯更正、材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理等。一般設計變更：工程內容有變化，但還還不屬于重大設計變更的項目。重大設計變更：變更設計原則，變更系統方案和主要結構、布置、修改主要尺寸及主要原材料代用和設備代用等設計變更項目。14.4.2設計變更審批手續：小型設計變更：由工程項目部提出設計變更申請單或工作聯系單，由現場設計、監理代表簽字同意后生效。一般設計變更：由工程項目部提出設計變更申請單，送交監理或建設單位。經設計單位位同意后，由設計單

23、位簽發設計變更通知書并經建設單位或監理單位會簽后生效。重大設計變更：由公司總工程師（副總工程師）組織，工程部提出設計變更申請單，經營發展部提出工程預算，交設計單位修改設計圖紙，出具設計變更通知書、工程預算變更單，經建設、監理、施工單位會簽后生效。5 記錄設計變更通知單學習參考施工項目材料代用管理制度1工程在進入施工圖會審期間，施工單位依據市場調查向設計單位提出原設計所用材料無法正常取得，需按等強度代換原則更改材料的規格、型號，設計單位出具“設計變更通知單”從而構成材料代用。2當施工單位需要發生材料代用時，應依據設計變更管理制度由項目總工或項目技術負責人通過施工圖會審程序取得設計變更通知單或變更

24、設計通知單。3材料代用決定后，應慎重對待，為避免造成不必要的損失，只有在取得設計變更通知單后，方可實施。4代用材料進場應嚴格按照施工項目物資供應管理制度， 由供應部門做好進貨驗證和標識，“進貨驗證報告單”備注欄內應注明代用情況，便于追溯。5進貨驗證應有質量部門、工程部門及工程監理參加。6材料站在分發材料時，在“產品領用和使用跟蹤記錄”上亦應注明代用情況（規格、型號）。7發生代用的材料，必須使“設計變更通知單”、“產品領用和使用跟蹤記錄”、“進貨驗證報告單”互相對應。8施工技術記錄不反映代用情況。16.施工技術交底制度1、總則1.1 使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、特殊

25、的操作方法、質量標準、安全措施、環境保護措施、節約措施、工期要求等，做到心中有底。1.2 本制度適用于項目部所施工的土建與電氣安裝工程均要進行技術交底工作。2、引用文件電力建設工程施工技術管理導則110kV及以上送變電基本建設工程啟動驗收規程文件和資料控制程序3、職責3.1施工技術交底是施工工序中的重要環節，必須堅持執行，未經技術交底不得施工。3.2技術交底必須有的放矢，內容具有針對性和指導性。要根據施工項目特點、環境條件、季節變化等情況制定具體辦法和提出技術要求。要注重交底實效。3.3一般施工項目要在每個分部工程開始前進行技術交底，對于工期較長的分部工程要每月進行一次交底，重大危險項目，在施

26、工期間內，應逐日交底。3.4技術交底工作要遵循三級交底要求，即公司級、項目部級與施工隊級。一級技術交底應由公司總（副）工程師領導和組織；二級技術交底應由各工程的項目經理領導，項目總工組織；三級技術交底應由施工隊長領導，施工隊技術負責人組織。對于重大和關鍵工程項目要請公司副總工程師以上的領導參加，必要學習參考時由公司副總工程師交底。3.5施工人員要嚴格按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人的同意。各級技術人員、質檢人員、安監人員發現施工人員不按技術交底要求施工可能造成不良后果時應立即停止其施工，同時報上級處理。3.6發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由

27、交底人員負責；屬于違反交底要求者由工程項目負責人或施工人員負責；屬于違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，施工隊長和施工隊技術負責人亦應負責。4、各級技術交底內容4.1分公司級技術交底在編制施工組織設計前，分公司主任工程師應組織有關技術管理部門依據設計文件、施工組織設計和本公司的經營目標和有關決策、質量手冊、承包合同等資料擬訂技術交底提綱，對本工程項目部各級領導和項目部各相關職能部門有關人員進行交底。主要內容包括：公司的戰略決策、對本工程的總體設想和要求、技術管理的總體規劃；企業的質量方針、質量目標、技術經濟指標和具體實施措施及有關決策

28、；4.1.3安全目標、保證施工安全的主要措施及對危險點的預控4.1.4環境保護和文明施工目標、環境保護及文明施工措施；4.1.5對本工程的安排和要求；4.1.6施工組織設計主要內容；技術合同的主要內容；4.1.7施工范圍劃分；4.1.8技術供應、技術檢驗、技術推廣、技術總結等安排和要求；18.降低成本目標和原則措施；其它施工注意事項；4.2 項目部級技術交底在工程開工前，依據業主、監理針對本工程制定的管理規定、設計要求、施工組織設計、施工作業指導書及特殊工序施工方案等資料制定技術交底提綱，進行交底。內容一般包括：4 2 1工程內容和施工范圍；4 2 2工程特點和設計意圖；4 2 3施工現場平面

29、布置、人員分工、勞動力、機具配備；4 2 4施工計劃進度和各方面的配合要求；4 2 5質量目標、主要質量標準和保證質量的措施；4 2 6施工順序、交叉施工和主要施工方案；4 2 7安全目標、保證施工安全的主要措施及對危險點的預控4 2 8材料、設備的供應要求；4 2 9采用的重大新技術、新成果項目；4210環境保護和文明施工目標、環境保護及文明施工措施；4211低成本目標和主要措施；4212設計變更和材料代用情況；4213要施工圖紙的解釋和主要設備的安裝位置及操作方法；4.3施工隊技術交底按照已批準的施工組織設計、施工作業指導書和分公司（項目部）級的交底內容擬訂交底提綱，內容一般包括：4 3

30、1分公司（項目部）級的交底中屬于本施工隊的施工內容；學習參考4 3 2各施工隊的施工范圍和進度要求；4 3 3主要操作方法和安全、質量、環境保護及文明施工措施；4 3 4各作業組人員分工、工器具配備和配合計劃；4 3 5設計變更和材料代用情況；4 3 6重要施工圖紙的解釋和主要設備的安裝位置及操作方法；4 3 7經批準的重大施工方案措施（如變電工程中重型或大件設備構件的運輸吊裝，新老系統的連接、新老系統的隔離、分部試運）。4 3 8質量驗收依據、評級辦法和標準；4 3 9階段性質量監督檢查和迎監措施；4 3 10應做好的施工檢查評級記錄；4 3 11業主、監理提出的有關事項及要求；5、其它要求

31、5.1進行各級技術交底時都應隨即組織有關人員認真討論，弄清交底內容。5.2要充分發揚民主，接受交底人員積極發表意見，然后加以歸納集中，對交底內容做必要的補充修改，使其更加完善。5 3 對涉及已批準的方案措施的變動，應按有關制度報請上級批準。5 4 交底人和接受交底人應履行簽字手續。5 5 啟動試運的交底工作，按 110kV及以上送變電基本建設工程啟動驗收規程辦理。5 6 工程部是技術交底工作的歸口部門，各分公司按照公司質量程序文件文件和件和資料控制程序對各種技術交底記錄進行管理，并且應及時上報工程部存檔，未能及時上報的技術交底記錄要以書面的形式說明原因。6、記錄20.技術交底簽證單技術檢驗管理

32、制度第一條 技術檢驗是用科學的方法保證工程質量符合設計要求的重要環節。必須以高度的負責精神和科學的態度，認真做好技術檢驗工作。第二條 技術檢驗的主要內容是對工程中的原材料、成品、半成品、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監督，防止錯用、亂用和隨意降低標準。檢查項目和標準應按照電力建設施工及驗收技術規范、設計圖紙、有關專業標準和技術規定、制造廠家技術條件和說明書的要求執行。第三條 質量管理部門是檢查督促技術檢驗制度貫徹執行的主管部門，應及時處理檢驗中發現的問題，重大問題應報請總工程師處理。第四條 各分公司、項目部應按照工程需要建立和健全試驗機構，充實和培訓試驗人員。現場試驗機構的主要職責是及時準確

33、地鑒定有關工程和原材料半成品等的質量，為施工提供科學的依據。發現問題應立即向質量管理部門或有關單位報告，及時研究處理。第五條 工程使用的原材料（如金屬、建筑、電氣、化工材料及油料等）應按規定隨貨提供出廠合格證明。證件由供應部門向廠家或物資調出單位索取（可以是抄件）。出廠證件和現場檢驗報告都應提交質量管理部門審核。第六條 原材料遇有下列情況之一時，使用前應由供應部門委托試驗單位進行檢驗：學習參考出廠證件無法取得時；證件中試驗數據不全、無法判定其質量時；原證件規定的質量保證期限已經超過時；對原證件內容或可靠性有懷疑時；為防止差錯而進行必要的復查或抽檢。第七條 施工用精密儀器、檢測試驗設備、精密工器

34、具及量具，均應有出廠合格證件。并應指定專人使用保管，定期進行校驗。第八條 鐵構件、金具、導線等材料應按規定隨料提供出廠合格證明書和零部件清單。如無上述資料時，應由供應部門索取。第九條 材料進貨檢驗由供應部門主持，技術部門、質檢部門和材料管理人員參加。檢驗內容是：核對材料的型號、規格、數量和專用工具、備品備件數量是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全，外觀察看有無損傷等。檢驗后應作出記錄，對發現問題應及時處理。國外引進設備的檢驗按訂貨合同和國家有關規定辦理。第十條 自行加工的成品、半成品、和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關質量標準作出廠檢驗，簽發合格證，在交貨時一并提交。不合格品不準出廠。工

35、地自行加工的零配件按工程質量管理制度的規定進行檢查驗收。第十一條 對外委托加工的成品的驗收檢驗由委托單位負責。第十二條 技術檢驗的記錄、證件應作為施工技術檔案，由試驗部門提交委托部門轉交質量管理部門匯集整理，列入工程移交資料。22.施工技術檔案管理制度第一條建立施工技術檔案是施工單位保存工程原始記錄積累經驗的重要手段。各項目部都應設置專人管理技術檔案。第二條施工技術檔案的主要內容有：1、施工組織設計（施工組織措施計劃）、作業指導書及施工方案；2、施工圖紙及圖紙會審記錄；3、規程、規范、標準和工程所需其它技術文件和資料；4 、主要原材料、構件和設備出廠證件；5 、設計變更、材料設備代用記錄；6

36、、施工技術記錄（按驗收規范要求的內容）7 、隱蔽工程與中間檢查驗收簽證；8 、材料的檢驗、試驗記錄；9 、重大質量事故處理情況記錄；10 、竣工圖紙；11 、有關工程建設的和運行單位生產所需的有關協議、文件和會議記錄；12 、工程總結和工程音像資料；13、其它為積累經驗所需的資料。第三條質量記錄的填寫及管理應嚴格執行質量體系程序文件中質量記錄控制程序的各項要求。第四條文件、資料的發放1、文件的發放部門在發放前應編寫文件發放登記表，文件領用人簽學習參考名領用。每份文件都要編制發放編號，便于追溯。2、當需使用文件的人員未領到文件時，不得擅自借用他人文件復印，應經批準后辦理正常領用手續。3、 當文件

37、破損嚴重，影響使用時，應到文件管理部門辦理更換手續，交回破損文件，換領新文件。新文件的發放號仍應沿用原發放號，破損文件由文件管理部門銷毀。4、 當文件丟失時，文件使用人應辦理申請領用手續，并在申請中加以說明，文件管理人員在補發文件時應給予新的發放好，并注明丟失文件發放號作廢。第五條文件、資料的更改1、文件或資料需更改時，應更改提出人或部門負責人填寫文件更改申請（審批）單，說明更改原因，對重大的更改應附充分的證據說明。2、文件或資料更改的審核、批準，應由原審批人審批，當原審批人不在時，可由接替其崗位的人員審批。3、 文件或資料更改須由原發放部門或授權人員進行。若確須其他部門更改，原發放部門應提供

38、該文件的原始背景資料。執行時，應在文件上或相應附件上標明更改的性質。第六條施工技術檔案的移交施工技術檔案由各主管部門按照規范要求及建設、監理單位的有關要求匯集處理，在工程結束后，經建設、監理單位檢驗合格后移交運行單位。施工技術檔案除分發、移交運行單位外，應移交技術檔案部門一份，長期保管使用。當部分資料份數不足時，應優先滿足工程移交資料的需要。工程檔案資料整理及移交實施細則工程竣工驗收后應將整個工程有關資料建立工程檔案1 變電工程檔案資料24.1.1 工程建設依據性文件及資料1、科研報告和立項審批文件。2、工程初步設計審查意見及批復文件。3、所址審批文件，征地文件及其合同，才簽協議等（規劃，土地

39、，林業，環保，建設，通信，軍事，民航等部門）。4、工程基建年度投資計劃。5、重要會議紀要，報告。1.2 工程設計文件資料(a) 初步設計及批準文件工程概算(b) 施工圖設計及工程預算1.3 工程設計，施工，建立及設備，材料供貨等招投標文件，資料及其合同，協議1.4 工程施工，安裝及調試的文件資料（a）工程開工報告。（b）施工組織設計。（c）施工技術交底及施工協調會議記錄。（d）建筑，安裝原始記錄。重要施工技術措施，安全，質量措施。（e）工程施工質量文件（原材料和器材出廠質量合格證明和驗收紀錄，各階段質量檢查驗收評定文件，不和的品處理報告）。（f ）隱蔽工程記錄及簽證書（g）工程質量監督，工程監

40、理文件，紀要（h）施工質量監督報告和永久性缺陷紀錄。（i ）變電所一，二次設備試驗報告（含通信，運動，微機監控，安全自動裝置等）。1.5 設備文件（a）進口設備，引進技術批準文件。學習參考（b）進口設備上見，報關，索賠文件。（c）設備開箱資料，裝箱單，質保書，合格證，安裝使用說明書，圖紙，出廠試驗報告，維護手冊，備品備件等技術文件。（d）設備缺陷處理紀錄（e）設備監造工程工作報告。1.6 工程竣工，系統試運行文件（a）系統調試方案，調度方案，系統調試報告，測試紀錄，試運行記錄和報告。（b）工程竣工報告，啟委會工程驗收檢查報告，電力工程建設質量監督站和中心站的報告及工程質量評價評級意見。（c）齊

41、全，完整，準確并加蓋竣工章的竣工圖。（d）全部設計變更聯系單和認可證明。（e）工程啟動驗收證書 ( 包括啟委會鑒定書，移交生產交接書移交專用工器具，備品備件，資料清單，工程遺留問題處理清單 ) 。（f ）竣工決算報告（含設備清冊，材料清冊，財務帳冊）。1.7 變電所運行管理資料按變電運行管理制度中規定的各種規程，記錄，圖表，檔案。26.工程檔案管理制度一、項目部負責做好工程階段性歸檔資料和施工竣工資料、竣工圖的收集、整理、分類、組卷及移交工作。二、歸檔時間歸檔文件材料在輸變電工程竣工后一個半月之內整理完畢進行歸檔。其收集、整理、分類、組卷、編目、裝具應符合本規定及有關要求。三、檔案材料整理要求

42、1、凡本單位的發文均要求原件歸檔。 凡屬對方主送與抄送本單位的收文，均應紅頭文件歸檔，不能以復印件歸檔。若是轉發文，凡屬于直接隸屬關系的文件應紅頭文件歸檔，屬于間接關系的轉發文可復印件歸檔。2、在歸檔文件中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發文件與原件、多種文字形成的同一種文件，分別立在一起，不得分開。3、卷內文件材料應區分不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依次排列在一起。其中：批復在前，請示在后；正件在前，定稿在后；原件在前，轉發件在后；多種文字形成的同一文件，原文在前，譯文在后；圖文緊密排列時，文字材料在前，圖樣在后。學習參考4、項目部以施工質量檢驗評定標準、施工驗

43、收規范編制劃分的分部、分項、單位工程為單元，將工程階段性施工文件齊全、 完整、系統地收集、整理、分類，履行有關審查手續后輸入微機， 并打印卷內目錄與案卷目錄。在工程全部竣工資料整理、組卷后，編竣工資料清冊進行移交。5、水泥、鋼材等原料試驗報告，要求報告單字跡清楚、數據準確。試驗單要有編號、試驗日期、規格、型號、試驗單位加蓋公章與簽名；材料半成品試驗報告要原件歸檔，杜絕用不符合要求的書寫材料書寫（如用圓珠筆、鉛筆、純藍墨水筆書寫）及復印件歸檔，半成品試驗報告單字跡要清楚、有編號、試驗日期、各種試驗材料的數量、型號與規格、加蓋公章與試驗人簽字。6、項目部要加強施工過程中材料進貨、 發放、材料性能等方面的管理，指定專人做好原材料的監督跟蹤工作（記錄原材料進貨、發放的品種、數量、規格型號、生產廠、日期、原材料出廠試驗報告單編號、半成品試驗報告單編號、澆灌使用部位等）。7、工程測量記錄（如標高測量、沉降觀察、水平準點記錄等）及地基處理記錄應齊全、完整。記錄表式要規范，數據準確，字跡、示意圖標注清楚。8、隱蔽工程記錄與中間驗收簽證要求文件材料齊全、完整，記錄數據準確（即與現場實際施工情況相符），填寫字跡端正，記錄詳細，不漏項。檢查單位及部門簽字手續應完備。9、設計修改通知單、工作聯系單、材料代用單或工程建議單等， 要求齊全、完整。與竣工圖上注釋內容相符。設計修改通