1、醫(yī)聯(lián)體工作總結范文 實施醫(yī)聯(lián)體效勞模式，促進了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。下面是職場的醫(yī)聯(lián)體工作總結范文，希望大家喜歡。 自xx年我縣組建并實施了醫(yī)療效勞聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）， 醫(yī)療聯(lián)在推進雙向轉診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將工作進展情況簡要匯報如下。 一、探索運行新機制，建立了“四統(tǒng)一”的運行管理機制。 1、統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉診機制。通過理事會的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能分工，各醫(yī)聯(lián)體按照省政府關于進一步做好合理支出醫(yī)療費用的意見、西寧市人民政府辦公廳 西寧市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級診療制度實施細那么（試行）的通知，積極實行分級負責

2、、雙向轉診，形成了急重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構康復、維持治療的效勞模式。進一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉診流程，建立了雙向轉診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機構上轉的患者提供“一站式”醫(yī)療效勞，對轉診患者實施優(yōu)先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，根本實現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的。 2、統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專家團隊到衛(wèi)生院進行業(yè)務指導，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓，聯(lián)合體內(nèi)各機構實行人才柔性流動，人員工作地點實施統(tǒng)一調(diào)配，新進人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)

3、。為了強化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按方案的選派醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬的醫(yī)生在崗。基層醫(yī)療機構的醫(yī)務人員到縣級核心醫(yī)院進修、學習和培訓。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完 善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關制度和措施，醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機構開展多點診療效勞，通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前，各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)，14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了30名醫(yī)務人員到核心醫(yī)院培訓學習。 3、統(tǒng)一業(yè)務管理，建立了醫(yī)護質(zhì)量管理體系?？h級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構進行督導檢查，督導考評中圍繞醫(yī)護質(zhì)量、公共衛(wèi)生效勞等

4、方面存在的問題進行重點檢查考核、反復指導，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的效勞質(zhì)量。同時，實行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機構間醫(yī)學檢驗、影像檢查結果互認，確保衛(wèi)生院醫(yī)護質(zhì)量的可持續(xù)開展。 4、統(tǒng)一信息平臺，建立了醫(yī)療機構間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生效勞信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生效勞信息系統(tǒng)對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統(tǒng)，調(diào)試運行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機構醫(yī)療信息能夠互通。 二、調(diào)動各方積極性，努力實現(xiàn)互利共贏。 1、強化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機構與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議，落實了首診在基層、大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了

5、核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構之間分工協(xié)作的有效機制，實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構資源縱向流動和業(yè)務分工協(xié)作，進一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。 2、突出專業(yè)特色，建立技術幫扶機制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī)療機構進行針對性的指導，做到了管理、技術下沉基層。 三、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效 1、通過實施醫(yī)聯(lián)體的效勞模式，使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉診，得到?？漆t(yī)生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉診的病人有1

6、409人次，縣級醫(yī)院下轉病人13人，住院人數(shù)為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，占到總住院患者的29.25%，縣級醫(yī)院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。 2、實施醫(yī)聯(lián)體效勞模式，促進了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務人員下派到基層醫(yī)療機構工作，開展門診、手術、查房、講座以及其他技術交流，一方面直接處理疑難雜癥，解決病人痛苦，一方面現(xiàn)場施教，提高了醫(yī)護人員水平，實現(xiàn)了人員、業(yè)務、病人、管理的四方面互動；基層醫(yī)療機構的醫(yī)務人員選派到核心醫(yī)院進

7、行培訓，縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。 總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉診政策的同時，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體開展，真抓實干，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機構間人、財、物的統(tǒng)一管理， 調(diào)動成員單位的積極性，提高醫(yī)療資源利用效率，保證醫(yī)聯(lián)體科學可持續(xù)地開展，最終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。 一、工作開展情況 （一）自x年x月x日聯(lián)合體工作正式啟動，xxx醫(yī)院第一批專家xxx正式入駐我院。x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院，為期半年，承當我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫(yī)師

8、進行專業(yè)知識培訓，培訓內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱ct等影響學讀片等。 （二）依托xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點開展學科。 （三）醫(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務骨干赴xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進行系統(tǒng)性培訓，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫去除術，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。 二、宣傳工作 我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多

9、的群眾了解了我院的腦血管病（腦病）的?？铺厣珒?yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。 三、下一步工作 （一）繼續(xù)派出專業(yè)技術骨干赴市中心醫(yī)院學xxx修； （二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。 xxx醫(yī)院 x年x月x日 一、工作開展情況 （一）自x年x月x日聯(lián)合體工作正式啟動，xxx醫(yī)院第一批專家xxx正式入駐我院。x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院，為期半年，承當我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓，培訓內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱ct等影響學讀片等。 （二）

10、依托xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點開展學科。 （三）醫(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務骨干赴xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進行系統(tǒng)性培訓，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫去除術，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。 二、宣傳工作 我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管?。X?。┑膶？铺厣珒?yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。 三、下一

11、步工作 （一）繼續(xù)派出專業(yè)技術骨干赴市中心醫(yī)院學xxx修； （二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。 xxx醫(yī)院x年x月x日篇二：醫(yī)療聯(lián)合體xx年工作總結 山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院xx年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結 山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過5個多月的籌備，于xx年10月30日在省衛(wèi)計委領導的見證下正式成立了。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義，為探索對口支援新模式奠定了一定的根底。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結： 一、組織籌劃 二、調(diào)研分析 在省衛(wèi)生與方案生育委員會、省中醫(yī)藥管理局的領導與支持下，xx 年6月我院開始牽頭組建山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。院領導親

12、自帶隊前往方山縣、和順縣和嵐縣等中醫(yī)院進行實地考察、調(diào)研，與當?shù)卣涂h級中醫(yī)院協(xié)商、溝通，共同分析當?shù)乜h級中醫(yī)院的資源需求及開展前景，經(jīng)過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了方山縣中醫(yī)院、繁峙縣中醫(yī)院、和順縣中醫(yī)院、壺關縣中醫(yī)院、嵐縣中醫(yī)院、平定縣中醫(yī)院、平魯區(qū)中醫(yī)院、太谷縣中醫(yī)院等8家縣級中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。結合和順縣中醫(yī)院的實際情況，8月份與和順縣衛(wèi)生局達成了托管意向。 三、具體實施 在確立了以我院為核心醫(yī)院，8家縣級中醫(yī)院為合作醫(yī)院后，于9月27日召開了第一次醫(yī)療聯(lián)合體預備會議，通過征求意見，充分討論后，本著“強化職責、落實功能、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、效勞優(yōu)

13、先”的根本原那么，以管理為紐帶，以技術輸入、人才培養(yǎng)、專科建設等方面為切入點，制定了山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（草案），起草了醫(yī)療聯(lián)合體成員單位合作協(xié)議書。為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系，督導醫(yī)聯(lián)體各項工作有序進行，于10月29日召開了理事會會議，進行山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會的提議，并通過了以李廷荃院長為理事長、各合作醫(yī)院的院長為副理事長，各合作醫(yī)院的分管副院長為常務理事，各合作醫(yī)院的醫(yī)務科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責，通過了山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（試行），擬定了3年工作規(guī)劃等具體工作事宜。 四、掛牌走

14、訪 自10月30日醫(yī)聯(lián)體成立后，院領導又開始馬不停蹄的對8家聯(lián)合體合作單位進行逐一掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領導再次與合作單位就院內(nèi)中醫(yī)特色文化建設、遠程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業(yè)務指導，與掛牌同行的還有我院各重點專科的科主任，每到一家又根據(jù)各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業(yè)務骨干進行義診宣傳、查房帶教、病歷指導等工作，總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。 掛牌儀式從xx年11月15日的和順縣中醫(yī)院開始，我們于10月21日即已和順中醫(yī)院成功托管，經(jīng)過屢次實地考察并調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題主要是根底條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關系到醫(yī)院的生存，人才的問題除了靠當?shù)卣С滞?，我院對口派駐多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱醫(yī)師等進行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙學義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫(yī)院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。 到xx年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫(yī)聯(lián)體進行了走訪再調(diào)研，圓滿為xx醫(yī)聯(lián)體建設工作畫上了完美的句號。我們堅信：山西中醫(yī)學