1、20XX年度經營目標責任書實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機 制作用，以下 XX為大家提供度經營目標責任書，供大家參 考借鑒，希望可以幫助到大家。度經營目標責任書范文（一）目標責任人：公司：實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身 價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理 性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與 共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體 經營目標的落實。雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公 司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙 方的責任、權利和

2、義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法 律約束力，雙方應共同遵守。一、考核期間：20年月日至年月日，在考核期內責任人 將履行職位的責任、權利和義務 ；二、公司的權利、責任和義務1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障2、公司將根據20*年薪酬制度關于業績年薪的具 體規定，對責任人實施目標考核 （考核辦法見營銷管理辦 法）；3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次；4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大 失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或 決定終止執行本責任書的。5、連續三個月未完成周期目標，公司

3、有權向責任方方 提出警告；6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終 止執行本責任書各項約定；三、責任人的權利、責任和義務1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行 的各項管理規定。2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指 標（見附件）。3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細 具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計 劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、 監督的依據。4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品 質量及市場

4、運行情況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行 力；6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核占考核分值90%四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理 中心負責解釋、修訂。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。公司：責任人：日期：年月日日期：年月日度經營目標責任書范文（二）為充分調動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下

5、屬分公司年度經營目標的實現，（以下簡稱甲方）授權給以為責任人的分公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上 簽訂20*年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、 權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲 乙雙方應共同遵守。一、目的建立公司對下屬分公司的經營目標責任考核體系，以加 強公司對下屬分公司的有效監控；在以分公司經理負責制為 核心的基礎上，充分調動下屬分公司經營管理人員積極性， 充分挖掘人力資源潛力；推動分公司乃至整個千圣源鐵公司 經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展， 用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動

6、下屬各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強分公司管理層的責任意 識和經營管理能力。二、20*年年度考核期間：20*年月日至20*年月日。三、甲方的權利和義務1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、 后勤等支持和保障；2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公 共分攤費用負擔；公共費用為各分公司所在項目及人員來公 司總部所發生的費用；3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進意見；4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行；5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙 方提出警告；6、連續兩個季度未完成相關業績

7、指標，甲方有權終止本責任書（新建分公司適當放寬 1月）。分公司經理兩年內公 司不再委派至其他區域任分公司經理 ；7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。8、因客觀條件導致分公司業績異常時，甲方有權調整 分公司經營目標。四、乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以 及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售 毛利按20%分配給分公司。3、 乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬元；注：（1）凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）凈利潤=銷售收入一銷售成本一管理費用一銷售費用一財務費用一公共分攤費

8、用一稅金(3) 銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、分公司人員差旅費)；(4) 管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費 ；(5) 銷售費用：招待費、傭金；(6) 財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費；(7) 公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的 費用及上繳國家的各項規費等；(8) 稅金(按實際發生額)；(9) 按項目分擔公司的固定資產原值和20*年度折舊；(10) 其它各項費用依實際發生情況負擔。4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供 具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計 劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監

9、督 和控制的依據。5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與 經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1) 年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2) 各種財務報表。(3) 年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4) 甲方要求提供的其它文件和資料。(5) 考核季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。6、乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計， 考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準 后方可實施。9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包 括

10、凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核 算標準（見附表1、2）。10、分公司經理制定本分公司員工獎金的發放方案，年 終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發放 （分公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工 =60% 20% 20%）。五、其它1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務 管理中心負責解釋、修訂。2、本責任書由公司總經理和下屬分公司負責人簽署后 生效，并對雙方都具有法律約束力。3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理 中心、下屬分公司各持一份。內蒙古華北農牧業機械有限責任公司：分公司：總經理：

11、分公司主任：日期：20*年月曰日期：20*年月曰度經營目標責任書范文（三）為充分調動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集 團下達年度經營目標的實現，（以下簡稱甲方）授權給以為責 任人的（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本 責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同 遵守。一、目的在完善建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立 對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效 監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精

12、細 和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標 評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和 經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。二、年經營考核年度期間：年月日 三、雙方的權利和義務(一) 甲方的權利和義務1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提 出改進意見。2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和 支持。3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。(二) 乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制 訂的各項經營政策和管理規定。2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進

13、行正常的經營決策的權利。3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部 管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水 平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營 資產遭受損失。5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與 經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1) 年度和月度的經營計劃及投資計劃。(2) 年度和月度工作計劃。(3) 年度和月度的財務預算和財務會計報表。（4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經營責任考核指標（注：“利”的分配部分）本年度經營責任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及

14、相關修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不 良資產及其它方面）。注：此利潤總額（M）指稅前利潤總額。五、 考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100 分）以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經過修正后的 數值。考核分值（A）=（*80%+*20%）*100注：此公式中（S/S1）*20%封頂值為%六、修正指標及其考核細則1、存貨：給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為次，年終決算 時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫 存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存 為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額 部分15倍增減考核年度銷售收入。年度月均庫存=（刀月均庫存）/15增減銷售收入額=(*-丫)*15(正值為增，負值為減)2、應收帳款：(1) 考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析， 并預提壞帳準備；(2) 對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入 和利潤中扣除；(3) 對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除；(4) 對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款， 若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年 度考核時沖回考核銷售收入和利潤。(5) 對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至 20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年