1、    公路工程施工現場管理初探    衡慧摘 要公路工程施工的現場管理是施工管理的核心,是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現場管理是施工企業管理工作的重要方面。加強現場管理就是要在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地施工,以實現公路建設項目快速、優質、低耗。關鍵詞公路工程;施工;現場管理一、進行充分的施工技術準備作為一個工程項目,特別是公路工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考

2、慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或圖表表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。二、科學的施工組織設計,合理的資源配置是搞好施工現場管理的有效措施1.科學合理的施工組織設計指導現場施工,全面布置施工生產活動,控制施工進度,保證質量和安全,調整勞力和機械的基本依據。2.合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合,完成階段施工任務,獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中,人力、材料

3、和機械需求量不斷變化,在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據材料供應與使用情況決定材料儲備量;根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械;根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。實踐證明:違背客觀規律,不計成本而大量增加投入,盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。三、認真抓好現場施工的質量管理工程量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節,施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的基石,靠質量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。1.應建立完善的質量管理保證體系

4、和領導體系,強化質量意識,落實質量責任,并強化質量技術管理工作,及時對工人進行技術交底,強化工人的質量責任心,同時層層簽訂質量責任保證書,明確質量責任,使質量目標的實現落實到每一個人,并按規定建立獎罰制度,與各級工作人員的經濟利益掛鉤。 2.應嚴格執行質量驗收制度,對工程質量進行巡回檢查,走動管理,對發現的問題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況,同時在全面抓好施工質量的同時,應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴把材料采購和進場質量驗收關,杜絕不合格品材料混入現場。四、加強進度控制進度計劃是控制工程進度的依據,施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服

5、從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程,反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系,是現場管理者統籌全局,合理調配施工資源,正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃旗實施,既體現施工單位的合同意識,也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時,現場管理者要結合實際,對進度計劃進行調整。五、搞好成本管理成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本,提高經濟效益。不計成本,不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越大。為此,要注意抓好以下工作。1.完善成本管理制

6、度,使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度的約束下進行。2.根據施工定額對各分項工程進行成本控制,力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內。3.分項或分部工程完成后,要對照施工控制預算進行成本預測,對已經出現或可能出現的超支采取應對措施。4.單位工程完成后,要及時進行成本核算,根據實際發生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本,與施工控制預算比較,查找成本管理中的問題。5.工程全部完成后,要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析,總結經驗教訓。六、做好施工保通施工現場保通關系到施工能否正常進行。無論是新建還是改建工程,如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行,機械、材料、人員就無法進場

7、開展工作,同時還會打亂施工秩序,造成經濟損失和質量問題。現場保通要注意。七、加強初期養護,配合交工驗收為了保持路容、路貌,保證公路各項能力的正常發揮,使工程順利通過交工驗收,施工單位要加強工程的初期養護,對工程外觀進行整修,并注意以下問題。1.全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施,存在問題及時處理。2.清理路基、路面上的施工廢料;按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡;清理橋涵、構造物上的附著砂漿;修補路面及構造物的局部損壞;使公路線型順適、整齊美觀。3.按照公路工程竣工驗收辦法的要求,寫出施工總結,恢復路線控制點,標注里程樁號,為質量鑒定創造條件。八、建立和完善競爭、激勵、約束、監督四大機制,造就一流職工隊伍1.建立競爭機制。自上而下廣泛實行競爭上崗制度,按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有:促進了機關作風的轉變,提高了工作和辦事效率;激發了職工的學習熱情;提高了廣大職工的勞動生產積極性,有效地促進了施工生產。2.建立激勵機制。從改革職工最關心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將職工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤。3.建立約束機制。為了嚴格執“法”,使各項規章制度切實發生效力,我們建立、健全了各項獎懲制度。4.建立監督機制。圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心,切實建立有效的項目管理監督機制。綜上所述