1、會計員工年度總結三篇 “務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。職場為大家的會計員工年度總結資料，提供參考。歡送閱讀。 光陰似箭，歲月如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新

2、的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。 下面本人查找問題如下： 其一，年初至今，財務部整條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。 其二，人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。 其三，主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。 其四，忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。 其五，工作思路上沒有創新意識，比方目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠。 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一

3、個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地效勞企業”是財務部門應盡的職責。在公司加強管理、標準經濟行為、提高企業競爭力等方面我們負有很大的責任。只有不斷地反省與總結，管理工作才能得到提高! “查找缺點強素質，立足崗位爭先進”，時值xx集團提出“樹標兵、學先進、促開展、爭效益”活動、xx機械又一度成為整個集團的標兵企業，“xx企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現表達自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標，我們要努力學習六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，要把這六種精神貫

4、穿到具體的工作中去。下半年工作，作為財務部的主要領導，對于“如何提高自我，效勞于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這兩塊。下面就與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內部管理制度，部門責任領導明確分工職責，加強責任考核 內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。 部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰清楚。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業

5、務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度 今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相比照擬薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配， 進行高效有序的組織;另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高。今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平。會議之后，我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管

6、理，確定目標，加強考核監督，與工資掛鉤，真正做到獎罰清楚。 三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用 作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題。充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩。在堅持原那么的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。 四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監

7、督職能 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務。 五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據 合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍。在企業本錢分析上向x 學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。 六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量，合理控制資金使用

8、 公司開展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題。大家都知道，資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶。目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。 七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作 今年公司對各部門都簽訂了責任合同，財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放。 以上工作是財務部

9、下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、標準財務核算程序等一系列工作都是我們的一些本職工作。“查找缺點強素質，立足崗位爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施本錢控制上做文章! 總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的開展，與各位共同進步，與公司共同成長。 最后祝公司興旺興旺，蒸蒸日上! 財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查

10、、掌握稅收政策及合理應用。一年來，財務部緊緊圍繞公司的經營方針、效勞宗旨和效益目標，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了優異成績，全體員工任勞任怨、齊心協力、埋頭苦干，圓滿完成了各項工作任務，財務部綜合工作能力又有了新的進步。為了總結經驗，發揚成績，克服缺乏，現將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結： 一、所做的工作 (一)費用本錢方面的管理 標準了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。(簡要列舉事例、數字，用事實說話

11、) (二)會計根底工作 1、認真執行會計法，進一步對財務人員加強財務根底工作的指導，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有本錢費用按部門、工程進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉表達部門效益。(簡要列舉事例、數字，用事實說話) 2、按規定時間編制本公司需要的各類財務報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。(簡要列舉事例、數字，用事實說話) (三)財務核算與管理工作 1、正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。(簡要列舉事例、數字，用事實說話) 2、不

12、斷加強團隊建設，努力打造一個業務全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。(簡要列舉事例、數字，用事實說話) 二、存在的缺乏 1、會計人員的業務知識還有待于進一步加強，新員工的細心程度還遠遠不夠。 2、敬業精神缺乏，局部員工患得患失，不能正確對待個人與集體的關系，工作中拈輕怕重。 3、新員工的培訓還需要進一步改良，培訓的內容不夠系統，對新員工的考核標準還不夠科學。 三、新年度工作打算 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再

13、厲，更上一層樓。xx年，我們將以“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等內容為根本目標，向財務精細化管理進軍。 要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的本錢歸集。 要以“全”為總攬，將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理和效勞職能，實現財務管理零死角。 要以“精”為手段，加強員工經常性的培訓，完善管理制度，加強工作流程管控，努力實現財務管理精細化、程序化、科學化。 辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務部自身建設的需要，現對20xx年度財務工作做一個年度總結： 一、所做的主要工作

14、(一)團隊建設 人作為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解;積極引導成員確立健康、穩定的工作心態，科學引導其準確定位自身的工作目標; “要律人，必先律己”，從工作細節、工作態度、工作能力等方面要求成員發揮模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項，嚴格遵守職業操守;努力建立良好的工作氣氛，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態度、友好協作;財務部現配有4人，成員的業務能力很好地滿足了現有的業務需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務申報、價格審核以及較低層次的財務管理工作完

15、成圓滿順利。 (二)部門建設 部門建設基于企業這個組織而存在，部門的目標是企業目標的分解，是效勞于企業的整體目標。而設定正確的目標那么是部門建設的出發點和落腳點，我把財務部的目標分解成五個層次：根底統計-會計核算-財務管理-財務戰略-企業管理，概括起來就是充分利用公司的現有及未來的資源(包括人力資源、資本資源、技術資源、資產資源、商品資源、物質資源等)使公司的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”，必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協作、部門紀律、獎罰措施、規章制度等方面做出全面的規劃和部署，以滿足適當的人在適當的時間內完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業務在

16、價值上進行財務評估，保證各項業務合理高效地完成，進而達成公司的整體目標。 (三)財務具體工作 1、數據統計方面，單據不全、業務不全、信息數據缺失導致數據維護困難，后續的工作必須加強單據齊全、相關崗位業務技能培訓、加強對數據崗位(包括采購跟單、倉管、會計、車間統計人員)工作方法及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執行。 2、會計核算方面，核算準確性、及時性、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅根本能夠滿足現時的需求，本錢核算、往來管理急需建立標準化的處理流程，以及加強對會計人員能力提升及責任心的培養;全年累計完成收入4260萬元。 3、財務管理方面，急需加強本錢費用控制的執行，財務分

17、析、可行性建議、風險防范的領域和具體措施，預算管理缺失。 4、出口退稅方面：xx年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬元，已經實現退稅金額為278萬元。退稅款及時準時的實現，一定程度上緩解了資金壓力。 6、工行信保短期融資業務，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬元的工行短期貸款，并于12月份首次還貸10萬元并支付利息費用3萬元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項業務的正常開展，后續將在提高結匯優惠點數，優化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費率等內容，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續費比例上及時跟進以

18、減少綜合資金使用本錢。 7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產順利完成420萬放貸工作，累計支付資產工程投入1255萬元，保證的資產工程有效實施，為xx年的產銷別離的辦公格局奠定了良好的根底。 8、資金管理，本著“量入為出，保證業務”的原那么實施科學管理、精確管理，保證了公司各項業務的正常開展，員工工資準時發放，全年實現資金流入5923萬元，資金流出5726萬元;后續將在還貸的及時性，資金調撥的方案性上下功夫，以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降。加強供給商的信用周期及額度方面與供給鏈實現定期協商，并盡最大努力保證供給商貨款及時支付。 9、資本到位情況說明，注冊資本1000萬元，實際到位890萬元，資本到位率89%。 10、應收賬款管理，及時跟進應收賬款回款情況，及時知會銷售部追款及與業務對賬，保證回款的及時性，建立應收款每日匯總匯報制度，xx年度實現應收款賬齡不超過2個月(除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外)并沒有呆壞賬的發生，全年累計收貨款4670.84萬元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數為57天(按8個月240天計算)。 11、資產管理，根本評價：資金管理及格，固定資產管理根本合格，庫存管理不到位。本年度資產管理工作，后續將加強庫存單據的完整性、及時性、準確性，加強人員業務培訓與指導，加強工作監督，要求提供準確的庫存數、表，消