1、202x年企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告 員工關(guān)心企業(yè)開展，可以與領(lǐng)導(dǎo)、同事融洽相處，積極參與企業(yè)開展的各類培訓(xùn)和活動(dòng)，為企業(yè)開展出謀劃策;下面是職場給大家?guī)淼?02x年企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告。希望對大家有幫助! 為進(jìn)一步掌握和了解廣闊員工當(dāng)前的思想狀況，為企業(yè)有關(guān)決策提供依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)綠色健康開展，公司黨委特組織開展本次調(diào)研活動(dòng)。本次調(diào)研活動(dòng)主要針對如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力這一問題，采取無記名問卷調(diào)查和現(xiàn)場問答相結(jié)合的形式，根據(jù)企業(yè)員工的性別、年齡、學(xué)歷、職務(wù)和政治面貌等比例結(jié)構(gòu)，合理安排調(diào)查對象，科學(xué)分析調(diào)研結(jié)果。 公司本階段員工思想狀況總體是健康平穩(wěn)的。員工關(guān)心企業(yè)開展，可以與領(lǐng)

2、導(dǎo)、同事融洽相處，積極參與企業(yè)開展的各類培訓(xùn)和活動(dòng)，為企業(yè)開展出謀劃策。在問及你認(rèn)為公司的凝聚力如何時(shí)，67%的員工認(rèn)為很強(qiáng)，24%的員工認(rèn)為較強(qiáng)，只有9%的員工認(rèn)為一般，沒有提及較差或差的問題。 當(dāng)問到答復(fù)一般的員工為何感覺企業(yè)凝聚力一般或者為什么不找一個(gè)凝聚力強(qiáng)的企業(yè)時(shí)，他們給了這樣一個(gè)答案：“作為國企，它的凝聚力還是有的，人們一般都不愿意離開，但是作為國企他也有弊端，就是有些人工作不夠積極，造成脫節(jié)現(xiàn)象。 其實(shí)所有人都希望企業(yè)可以辦好，逐漸提高員工福利。”反映出我們企業(yè)的管理存在短板，沒有充分利用好“職工財(cái)富”這一優(yōu)勢，企業(yè)要加強(qiáng)調(diào)查研究，盡快制定合理有效的政策，大力提高員工工作的積極性

3、，增加企業(yè)凝聚力，為實(shí)現(xiàn)“”戰(zhàn)略夯實(shí)根底。 一是局部員工工作積極性不高，對自己的工作不夠熱愛，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存在應(yīng)付現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么，能少干盡量少干。 二是公司考核制度不夠完善，貫徹落實(shí)不到位，員工缺乏動(dòng)力，干多干少工資差距不大，存在你好我好大家好的問題，打擊員工積極性。 三是局部基層領(lǐng)導(dǎo)感覺任務(wù)重、壓力大，一些經(jīng)營任務(wù)習(xí)慣自己扛著，沒有把壓力有效的傳遞下去，造成領(lǐng)導(dǎo)與員工脫節(jié)現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)著急，員工卻沒有感覺。 四是基層條件有限，文化建設(shè)比擬薄弱，文體活動(dòng)組織較少，大家缺少放松身心，增進(jìn)友誼和默契的時(shí)機(jī)，集體榮譽(yù)感比擬淡薄。 1.進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任感，加大管理力度

4、，增強(qiáng)管理水平。不是管不好、不好管的問題，是不愿管、不想管的問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常走基層，通過看、聽、談?wù)莆諉T工思想狀況，了解一線員工工作生活情況，積極引導(dǎo)教育員工樹立“企業(yè)興我興，企業(yè)榮我榮”的意識(shí)，努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)、向上的工作氣氛。 2.進(jìn)一步完善各項(xiàng)考核制度，加強(qiáng)制度貫徹落實(shí)力度。考核制度的建立就是為了調(diào)度員工的積極性，激發(fā)員工上進(jìn)心，促進(jìn)公司健康快速開展。企業(yè)要確保在公平、公正和符合多數(shù)人利益的前提下，嚴(yán)格考核力度，挖掘企業(yè)“職工財(cái)富”這一優(yōu)勢。 3.正確有效傳遞壓力，增強(qiáng)員工緊迫感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要公平合理的為每一位員工分配經(jīng)營任務(wù)，使之深刻領(lǐng)會(huì)“人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)崗上有責(zé)任”的含義，促使大家為公司的開展盡心盡責(zé)。 4.進(jìn)一步加強(qiáng)基層文化建設(shè)，豐富員工文化生活。基層領(lǐng)導(dǎo)要克服困難，在一些重要節(jié)日、紀(jì)念日中組織員工開展有益身心的活動(dòng)或者參加社會(huì)上一些公益活動(dòng)，放松身心、開闊胸懷、陶冶情操，培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感。要經(jīng)常性、選擇性的向員工傳達(dá)公司的一些主題活動(dòng)和先進(jìn)事跡，(例如：公司在舉辦什么活動(dòng)或者