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文檔簡介

1、工會組織是職工的“溫暖之家” XX 公司幫扶工作先進事跡材料近年來,我們 XX 工會按照集團公司工會的部署和要求,把困難職工幫扶工作作為工會實踐 “三個代表”重要思想、貫徹落實科學發(fā)展觀, 服務職工群眾的一項重要工作來抓,不斷創(chuàng)新維權幫扶機制、拓展幫扶服務領域、豐富維權幫扶內(nèi)涵,為困難職工提供快捷完善、行之有效的幫扶服務,使幫扶中心真正成為工會履行社會職能的前沿陣地和推進和諧社會建設的重要載體,成為工會幫扶維權社會化的工作平臺和充滿愛心充滿陽光的困難職工之家。在幫扶救助上,主要做到了“三個三”即,堅持了“三個到位”,建立完善了“三項幫扶制度” ,打造了“三個幫扶品牌” 。一、堅持 “三個到位

2、”,為困難幫扶工作鋪路搭橋一是領導重視到位。公司黨政領導十分重視和關心幫扶中心的建設,公司黨委書記XX 、工會主席XX 等公司領導曾多次了解情況和現(xiàn)場辦公,X 書記常說: 群眾利益無小事。他要求對職工群眾的困難,要幫得準、扶得到位,公司黨政一直支持這樣的民心工程。專門了成立了幫扶救助中心, “煤海陽光”幫扶理事會和煤海希望助學理事會,下發(fā)了關于開展 20XX 年“沒還希望” 助學活動的通知文件 ,并成立了由董事長、黨委書記任組長、工會主席任副組長的幫扶救助中心領導組,明確了幫扶救助職能、工作宗旨、幫扶程序、幫扶經(jīng)費來源、幫扶救助對象、幫扶救助條件等,形成了由黨政工團參與,有效運行的“大幫扶”格

3、局。同時,建立了基層幫扶小組,全公司的困難幫扶網(wǎng)絡已經(jīng)全面形成并正常運行。二是軟硬件設施到位。公司工會為幫扶中心配備了電腦、文印設備;對全公司所有困難職工的基本情況全部輸入電腦信息庫,實行動態(tài)管理、及時更新、隨時查閱;電視、廣播站、 XX 、 XX 人報刊等新聞媒體廣泛宣傳幫扶中心的運作機制,擴大幫扶中心在社會的影響力,營造了社會各界關心、支持幫扶中心的良好氛圍。三是人員、資金到位。在專門設立幫扶工作專人專管的同時,公司在資金緊張的情況下,將幫扶資金納入了年度預算,規(guī)定公司撥付???,每年注入幫扶資金10 萬元。公司每年舉辦一次大型的幫扶資金籌款活動 ,發(fā)動廣大員工群眾個人自愿捐款,從而保障了幫

4、扶中心穩(wěn)定的資金來源。二、建立 “三項制度 ”,確保困難幫扶工作取得實效針對困難幫扶工作涉及面廣、工作量大的實際,幫扶中心健全和完善了相關運行機制,實現(xiàn)解困幫扶工作經(jīng)?;⒁?guī)范化、正?;?。一是建立幫扶中心日常工作制度。制定了 XX 公司困難職工幫扶工作方案 、特困職工救助管理辦法 、 XX公司幫扶資金使用管理制度等5 項制度并全部上墻,同時還設立 “困難職工幫扶資金專用帳戶”,實行陽光操作與管理,真正使幫扶工作做到了正常化。二是建立聯(lián)席會議制度。每年由公司黨政主持召開一至二次聯(lián)席會議,研究解決職工群眾的困難問題,使特別困難的職工群眾得到及時、有效的幫扶。近兩年來,幫扶資金已達 42 萬余元,

5、20XX 年對 45 名大病、家庭困難、受助學生共救助 39900 元, 20XX 年大病救助7 萬余元,并會同集團公司救助中心救助大病和病亡無收入戶、特困難戶與病亡遺屬共 898 人,救助金額達到4166600 余元,真正把黨組織和企業(yè)的溫暖送到了困難職工心中,把黨的關懷之情傳到了千家萬戶。三是建立困難幫扶公示和監(jiān)督制度。我們在嚴格申請?zhí)顖笊陥蟪绦虻幕A上,對幫扶的對象名單、幫扶金額,一律進行公示 7 天,做到公平、公正、公開,同時設立由幫扶中心資金使用監(jiān)管小組和職工代表巡查組,對每年的幫扶資金使用情況進行年度審查和巡視,確保每筆幫扶資金做到幫得準、扶得到位,使幫扶工作做到規(guī)范化。三、創(chuàng)新工

6、作思路、打造 “四個品牌 ”、貼心服務辦實事幫扶中心在開展困難幫扶、“送溫暖” 、“金秋助學”等活動的基礎上,我們創(chuàng)新工作思路。在全公司范圍內(nèi),深入開展了“愛在 XX ,我們都是一家人”幫扶活動,在活動中,實行了幫扶“雙結合” ,即大走訪與結對互相結合;輸血式與造血式相結合。注重打造應急幫扶、結對幫扶、助學幫扶和造血幫扶四個品牌,為困難職工貼心服務,最大限度地為職工辦實事,解難事。深得職工的信賴和社會的認可。一是打造了“應急幫扶”品牌。在幫扶中心熱情受理困難職工的救助申請,派人上門核實困難情況,并將核實情況匯報有關領導,由幫扶中心上會研究確定是否幫扶。,對突發(fā)情況,則啟動幫扶應急機制解決。如去

7、年7月12日, 38歲的警員 XXX ,上班時面色蒼白, 并不時地用手捂著胃,所長見她不對勁,讓她早點回家休息,可她走上街時,突然大口吐血,單位同事把她送到同煤總醫(yī)院,經(jīng)檢查被診斷為胃癌晚期,經(jīng)大同、太原、北京等各大醫(yī)院幾次手術和治療,前后花費 20 多萬元,高昂的醫(yī)療費用使這個本來就不寬裕的家庭更是雪上加霜,幫扶中心得知情況后,緊急啟動應急幫扶機制,為其特批幫扶資金一萬元,科內(nèi)指導員和所長帶頭先后三次開展募捐活動,共捐款17000 元,工會女干部也伸手援助捐款 1000 余元,從經(jīng)濟上和精神上全力支持她鼓足戰(zhàn)勝病魔的信心,使他全家深受感動,其本人因胃部切除五分之四,連化療都不能,所以她曾一度

8、陷入絕望的境地,死的心都有,在幫扶中心和所里領導及同事的一次次的愛心行動,把其從死亡線上拉了回來。她自己也下決心,一定戰(zhàn)勝病魔,早日康復。她還深有感慨地說“沒有公司黨組織的關懷,沒有幫扶中心的應急幫扶,就沒有我的今天,黨給了我第二次生命。 ”二是打造“結對幫扶品牌” 。近兩年來我們以“結對子”的形式,幫扶了許多特困員工家庭,特別是今年以來,我們以“面對面、心貼心、服務職工在基層“活動為載體,深入開展了“登門大走訪, 結對子, 幫扶工作進萬家”的主題活動。為傾聽民意,體現(xiàn)人文關懷,我們本著“傾聽民意,解決民憂”的原則,走訪調(diào)查困難群體,幫助他們排難解憂,通過對困難家庭摸底,我們由各級基層單位與耿

9、德貴等40 余名特困戶結成了40 個幫教對子,進行困難幫扶。如今年55 歲的高金鐘,家住廟溝平房, 2000 年因患肺結核病歸勞保, 53 歲的妻子尹子蘭患有類風濕性關節(jié)炎,有時疼得連地都下不了,她和兩個女兒高慧敏,高慧玲都沒有工作,僅靠丈夫的收入進行維持生計。家庭生活很是困難,工會責成掘進一隊黨政工干部與其結成對子后,他們多次登門問寒問暖,并經(jīng)常干一些挑水、送炭、劈材等家務活,公司工會還為其送去千余元的捐款,并幫助其兩個女兒聯(lián)系的工作單位,使全家的經(jīng)濟收入逐漸寬裕起來,生活也逐漸好了起來,高金鐘逢人便說“多虧了工會和單位領導的關懷,不是他們的幫扶我家的日子真是沒法過。 ”自結對子幫扶活動開展

10、以來, 40 個區(qū)隊先后為 40 名特困家庭辦實事 260 余件,共發(fā)動員工捐款 53120 元,使這些特困戶都不同程度地緩解了各自的后顧之優(yōu)。三是打造“造血幫扶品牌” 。幫扶中心在檢查職工困難申請過程中,了解掌握職工子女的就業(yè)情況積極開展”金秋助學“活動,為困難員工的子女圓了上大學之夢。農(nóng)換工名開山的女兒名曉芳,其父親于 2000 年因公負傷,已經(jīng)失去勞動能力,巨大的變故迫使他離開了工作崗位,其妻也沒有工作, 20XX 年,其女兒XXX 考取了山西大學計算機專業(yè)。這樣的家庭供養(yǎng)一個大學生確實是十分困難,就在這種情況下”煤海希望”助學理事會向她伸出了援助之手,連續(xù)三年每年捐助其 4000 多元

11、,解除了一個貧困家庭的燃眉之急,也圓了名曉芳的大學夢。她曾為公司工會寫來了一封封熱情洋溢的感謝信,并表示“我一定不辜負公司領導的期盼,我要懷著一顆感恩的心完成學業(yè),以更加認真態(tài)度面對所有的困難與挫折,爭取早日學有所成,回報企業(yè),回報社會。 ” 還有職工子女 XXXX 等學子,也都在助學理事會的幫扶救助下分別邁入了大學的校門。四是打造“造血幫扶品牌” 。該公司本著對青年負責的態(tài)度,始終把幫扶青年就業(yè)、創(chuàng)業(yè)工作擺在首要位置,采取有力措施,加強宣傳引導,盡力幫助待業(yè)青年走上了就業(yè)和創(chuàng)業(yè)之路。該公司帶著感情幫助就業(yè),針對部分青年自理能力差,對家庭、父母依賴性強,學歷較低且缺乏一技之長,卻有一定要求等特點,先摸底調(diào)查,登記造冊,后對他們的求職意向作了詳細記錄。并強化服務意識,強化正面引導,幫助他們轉(zhuǎn)變觀念,自力更生,自謀出路等,使眾多待業(yè)青年走出礦山,改變了命運。 20XX 年以來,向北京、山東、太原以大同周邊的一些用工單位輸送待業(yè)青年 300 多人。為了打消青年的顧慮,每次都派專車專人帶領他們前去面試,簽訂勞動合同。對他們的工

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