1、制度xx集i才i有限公司文件nq日期no1產品開發管理制度版木a/0頁碼1頁/7頁1總則產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以牛存和發展的命脈，是實現“牛產一代、試制一代、研究 一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重耍階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、 提高經濟效益等方面和“1234”戰略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和 產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、指導產品研發工作、 提高技術人員素質，特制定本制度。2思想理念 3范圍木制度規定了 xx集團產品研發的要求。木標準適用于xx集團所屬各公司。4術語和定義4.1新產品

2、開發為滿足市場需求開發的不同于公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改 動量超過40%而形成的一種新的型號產品。4.2產品改進為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產的 某種產品基礎上，通過改動其一個或-個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的-種新的型號產 品。4.3產品研發木制度屮所指的產品研發包括新產品開發和產品改進。5職責5.1集團副總工程師：負責組織編制xx集團年度產品研發計劃，協調處理計劃在執行過程中岀現的需 耍集團公司出面解決的問題，并對計劃執行情況進行監督和考核。5.2各公司技術副總經理（總工程師人負責組織對產品研發

3、項目的評審、批準、設計、生產準備、試 制、鑒定、認證、專利中報。5.3銷售部門：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發項目建議。5.4人力資源部：負責產詁研發人員的合理配置。55產品研發部門：負責提出產品研發項目；負責產品研發項目的設計、試驗、試制、評審。5.6工藝部門：負責產殆研發項口的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證。5.7生產部門：負責產吊試制的生產計劃制定和生產的組織。58采購部門：負責產殆試制所涉及到的釆購工作。5.9工裝和設備部門：負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。510檢測和計量部門：負責產品試制的檢測和記錄工作。5.11各分廠：負責按試制

4、計劃組織完成木單-位的試制工作。6產品研發管理產品研發的主要流程、部門主要工作和研發周期為（各公司有關部門可根據本公司的產品特點，制定 更細化的流程和管理規定）：制度xx集因有限公司文件n9立o he左苗h田半|曲日期版木頁碼2頁/7頁a/0季度一次1020天12個月23個刀上述內容的具體描述如下：61產品研發項目提出6.1.1根據調杳分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進耍求，銷售部 門和產晶研發部門在每個季度末的20號之詢（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集團總師 辦和產品生產單位的技術副總經理（總工程師）提交下個季度和下個年度的產品研發項h建議表（見

5、附錄a）。6.1.2投資發展部和研究中心，廣泛收集國內外有關情報和專刊，然后進行分析研究，對適合公司投資 的項目進行可行性分析并形成報告，上報總裁裁定。對收集到的行業競爭對手的各方面情報，及時提 供給有關部門和領導，供工作決策時參考。6.1.3公司員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成木的建議，提出建議上報公司企質辦，經評審 通過后，轉到產品研發部門按本制度規定的程序進行開發。6.2產品研發項目決策6.2.1每年12月20 h之前，各公司的技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度 產品研發項1=1建議表進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。總經理批準后，由副總經理 （總工

6、程師）負責向產品研發部門下達產品研發項目任務書（見附錄b）。622研發部門負責人在收到產品研發項目任務書后，確定項目負責人。項h負責人負責完成產 品研發項目進度表（見附錄c）和設計說明書。技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門和人員 對進度表和說明書進行評審，評審后山項冃負責人最終形成產品研發項冃進度表和設計說明書，制度xx集團有限公司文件npii期nq3產品開發管理制度版本a/0頁碼3頁/7頁并報副總經理（總工程師）簽字批準。623各公司的技術副總經理（總工程師）負責組織編制年度產吊研發計劃表（見附錄d）,并將此 表和每一個項h的產品研發項目進度表交于信息管理部、集團總師辦，以便冇關人員對

7、產品研發 情況進行監控。6.2.4 口常的和每季度提出的產品研發項目建議表，也按6.2.1至623的規定辦理。并在5天內對年 度產品研發計劃表進行補充，對補充的項h要及時通知信息管理部和集團總師辦。625根據各公司上報的計劃表，集團總師辦匯總編制xx集團年度產品研發計劃表，并不斷補充fi 常和每季度的新批準項目。6.3產品設計管理6.3.1設計說明書設計說明書即是產品設計的主要依據，也是集團公司進行技術積累、搭建設計平臺、產品延續、 技術人員提髙技術水平利互相學習的重要技術資料，還是企業口主知識產權的一種體現。因此，所有 產品項目的設計說明書必須止確的包含以下內容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項

8、。a）基本參數及主要技術性能指標；b）整體布局及主要部件結構敘述；c）產品工作原理及系統：用簡略畫法構出產品的原理圖、系統圖并加以說明；d）采用的技術標準；采用的標準件、通用件、標準材料、標準元器件、系列化繼承性；e）關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析；f）試驗研究人綱和研究試驗報告；g）產品設計計算書（如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、 能源效率等方面的計算、核算）；h）畫!11產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖；i）產品工藝性分析；j）牛產設備、工裝分析；k）成本分析；l）知識產權分析；m）專利中請建議。設計說明書的格式根據產品的不同，山產胡研發部

9、門白行決立，設計說明書小的部分內容可在不 同的設計階段完成。設計說明書必須包括上述內容，如某些內容確定沒有，也要有“無”或“不需要 敘述”等文字說明。設計說明書由項目負責人負責完成。6.3.2工作圖設計工作圖設計是在設計說明帖的基礎上完成供試制（牛產）及出廠用的全部工作圖樣和設計文件， 主要有：產胡零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術要求、試驗方法、檢驗規則、包裝標志與 儲運。這些工作由項目組負責完成。6.3.3編制試制鑒定人綱試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：a）能考核和考驗樣吊（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法 及產品試驗的要求和

10、方法。b）能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。制度xx集團有限公司文件nqii期no4產品開發管理制度版本a/0頁碼4頁/7頁c）能提供分析產品核心功能指標的基本數據。6.3.4編寫其它技術文件，主要包括：a）文件目錄（圖樣h錄、明細表、通（借）用件、外購件、標準件匯總表、技術條件、使用說明 書、合格證、裝箱單）；b）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖人c）包裝設計圖樣及文件（含內、外包裝及美術裝潢等）；d）隨機!11廠圖樣及文件；e）產品廣告宣傳備樣及文件；f）標準化審查報告（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方血作出總的評價，這也是產品

11、鑒 定的重要文件）。6.4產品試制與鑒定管理6.4.1樣品試制和小批試制試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是產晶研發部門根據設計說明書、圖紙、 工藝文件和必要的工裝負責試制成一件或兒件樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產品結構、性能 和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。小批試制是在樣品試制的基礎上進行的，主要目的 是考核產品工藝性，驗試全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙；此階段以產殆研 發部門為主，由工藝部門負責工藝文件編制，工裝部負責工裝采購，試制工作在生產部和各分廠進行。 6.4.2試制技術文件在樣品試制和小批試制完成后，產品研發部門還要完成：a）試制

12、總結（包括樣品試制總結和小批試制總結。著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝 配和調試中反映出的冇關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術 內容的原始記錄）；b）型式試驗報告（著重總結產品的全面性能試驗）；c）必需的工藝文件（工藝部門負責編制）。6.4.3產品鑒定a）樣品鑒定由技術副總經理（總工程師）負責組織相關部門參加，審查樣品試制結果、設計結構 和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。b）小批試制鑒立由技術副總經理（總工程師）負責組織相關部門參加，審查產品的可靠性、審查 生產工藝、工裝與產品測試設備、各種技術資料的完備與可靠程度、資源供應、外購外協

13、件定點定型 情況等，明確產品制造應改進的事項，并確定產品能否投入批量生產，最終報總經理簽字批準是否投 入批量生產。6.5產品國家（行業）認證和鑒定及證書辦理a）產品國家（行業）認證和鑒立及證書辦理由各公司總師室（總經辦）負責。b）產品研發部門負責提供有關技術資料和文件。6.6專利申請6.6.1在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行 的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。各公司必須垂視專利申請工作，專利申請工作由各 公司總師室（總經辦）負責。6.6.2為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項日小組的所有設計資料（6.3和6.4中規定的）制

14、度xx集團有限公司文件nqii期no5產品開發管理制度版本a/0頁碼5頁/7頁必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。此項工作由產品研發部門負責人負責。663產品研發部門，對每項技術創新必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。664各公司的總師室（總經辦）負責專利申請的報批工作。6.7產品研發項目移交投產的管理6.7.1新產品開發和產品改進都必須要有技術副總經理（總工程師）審核批準的產品研發項ii任務書。 由設計部門進行技術設計，工作圖設計并經過會簽（冇關部門）、審核（技術部門負責人）、批準技術 副總經理（總工程師）后才能進行樣試。6.7.2產品的主要參數、型式、基本結構應采用國家標準，在充分

15、滿足使用需要的基礎上，做到標準化、 系列化和通用化。6.7.3每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產 晶必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主 持召集有關單位進行鑒定。個別工藝上變化很小的新品，經工藝部門審核、技術副總經理（總工程師） 簽字，可以不進行批試，在樣站試制后直接辦理成批投產的手續。6.7.4新產品移交生產線由各公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽収 意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認設計合理性，工藝規程、工藝裝備沒有問題厲，提出 是否可以正式移交生產及移交

16、時間的意見，報總經理批準。6.7.5批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及 其他有關的技術資料。6.8技術資料驗收及存檔6.8.1圖紙幅面和制圖要符合有關國家標準和企業標準要求。6.8.2成套圖冊編號要冇序，藍圖（底圖）與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已冇的編號冇連貫 性。6.8.3產品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術資料必須按技術資料上簽字檔中規定的人員簽字， 全部底圖婆移交技術檔案室簽收存檔。684技術資料的驗收匯總存檔管理由產品研發部門負責。685在6.3和6.4中規定的技術資料,產品研發部門、工藝部門和工裝部門的負責人負責全部收齊歸

17、檔, 資料管理人員存檔時必須驗證，如不齊全可拒絕存檔，并上報技術副總經理（總工程師）進行批示。69產品研發經費6.9.1對每個產品項目實行產品研發經費承包制，經費項日包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、 外委試驗費、產品鑒定費、專利巾請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產品試驗經費山技術 副總經理（總工程師）審查，報總經理批準。6.9.2產品研發經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，rh產品研發部門學握，財務部門監督, 不準挪作它用。6.9.3為鼓勵和激發產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項日 小組，每個成員的得獎比例由產品研發部門負責人和項目負責

18、人確定，發放方式按集團公司規定執行。6.9.4產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發部門同公司簽定的承包協議執行。6.10產品研發周期6.10.1原則上產品研發周期以銷售部門確定的為名。產品研發部門的研發時間確實滿足不了銷售部門的 要求時，要由主管銷售的總經理或副總經理同公司的總經理商定后，由各公司的總經理確定開發周期。制度xx集團有限公司文件nqii期no6產品開發管理制度版本a/0頁碼6頁/7頁6.10.2產品研發周期見各公司制定的產品開發改進周期表，不同的產品項忖，因工作量不同，開發 周期也不完全相同，要按與表中對應的過程項1=1來確定研發周期。6.10.3對于公司已具冇成熟

19、制造和應用技術的產品以及由原產品派生岀來的變型產品，允許直接從技術 設計或工作圖設計開始，開發周期定為13個月。6.10.4從大專院校或有關科研設計機構移植過來的經過試驗考驗的產品，必需索取全部論證、設計和工 藝（含工裝）的技術資料，并應重新調査分析論證，對于這類產品，開發周期定為25個刀。6.10.5屬于老產品在性能和結構原理上有大的改變的研究以及新的類別產品的開發，開發周期一般規定 為67個月，具體程序周期規定為：a）提出論證和決策周期：一般為20天；復雜為40天（手機）。b）產品設計周期（含設計說明書、工作圖設計和試制鑒定大綱）：12個月。c）工藝（禽工裝制造）周期：樣試12個月（含樣品

20、鑒定）；批試23個半月。d）產品國家（行業）認證和鑒定及證書辦理周期：1個月。e）產品鑒定和移交生產周期：20天。f）技術資料驗收及存檔周期：10天。6.11加快產品研發周期和提升技術水平的措施各公司的產品開發改進周期表已經確定，同行業先進企業相比，我們在產品開發速度上還有 差距，這主要與我們的技術基礎和人員索質有很人的關系，今年暫按此表執行，但原則上不能超過6.10 屮規定的時間，以后每年將對公司各種產品的開發周期進行壓縮，并采取一切手段和方法確保公司產 品開發周期的縮短和技術水平的提高。6.11對產品研發工作實行兩級管理第一級：集團公司，由總裁親自掛帥，具體執行單位為集團總師辦，執行人為集

21、團副總工程師。 總師辦將在公司局域網上直接監控各項目的進展情況，經常到各公司抽查項目完成情況和本制度的執 行情況，并協調解決各項目組在研發過程中需要集團岀面解決的問題，并將各公司的產品研發悄況及 時以書面形式上報總裁審閱。笫二級：各公司的總經理必須指定一名副總工程師以上級別人員和一個機構（總師室或總經辦） 作為公司主抓產品研發工作的負責人和執行機構。主要職責是協調解決產品研發中出現的問題，落實 項目進展情況，查找開發進度落后的原因，并督促項日組制定出補救措施，每月底向集團總師辦上報 未按開發進度完成的項冃、原因和措施（沒有問題町不上報）。6.11.2信息管理部負責安裝項|=|管理軟件，使公司每

22、個產品研發項tj的惜況在公司局域網上能夠得到了 解和監控。每個研發項目的計算機輸入工作由項目負責人負責完成。6.11.3為加快新產晶開發速度、提高新產胡開發的技術含量和質量，增強對外技術交流和合作，提升企 業形象，提高技術人員業務素質，公司在2004年元月開始將統一使用-種三維軟件。6.11.4對公司推廣的三維軟件，公司將對有關研發人員進行培訓和考試，對考試不及格和在今后丁作中 不能熟練使用三維軟件的設計人員，公司將給予轉崗或淘汰。6.11.5集團公司在內部網上安裝和運行xx集團專用的機械工業標準全文數據庫，數據庫包括與集 團公司產品有關的國家標準、行業標準、企業標準和少量的國外標準。制度xx

23、集1才1有限公司文件nq日期nq7產品開發管理制度版木a/0頁碼7頁/7頁6.11.6集團公司在內部網上安裝和運行適合xx集團產品的設計和分析軟件包，軟件包包括機械設計技 術數據、制造工藝技術數據、設計計算分析程序等內容。6.11.7產品研發部門根據產品項|-|的數量，現有人員的技術水平，可不定期的提出引進人員的需求表， 經各公司主管人力資源的領導批準后上交人力資源部。人力資源部在接到人力需求表后，二個月內必 須將所需人才投聘到位，否則按公司有關規定考核。6.11.8公司鬲薪（是一般設計人員年薪的3倍以上）引進的產品研發人員，每年必須承擔4個以上項目 （其中3個項目必須是項目負責人），如未能保

24、質、保量完成項目工作，下一年將給予降薪處理，降薪 數額由各公司總經理確定。6.11.9項目負責人和主耍設計人員，每年至少要參加一次行業高水平的產品展示會或技術交流會，以增 加產品研發人員對行業發展水平和發展方向的認識，提供學習和提高的機會。6.11.10產品研發部門，必須訂購二種以上行業技術報刊雜志，以便更好的了解行業發展的動態。6.11.11、要注重對外技術合作，特別是同國外有成熟產品、已產業化的公司進行技術合作和交流，購 買他們現成的技術和工藝，縮短研發和產業化的時間，這也是企業生產國內行業高端產品和高利潤產 品的有效途徑，各公司的技術副總經理（總工程師）負責這項t作，每年至少要有一項技術引進（合 作）意向，經公司總經理批準厲，報集團總師辦，集團總師辦在同研究屮心和投資發展部經過充分討 論和分析厲，上報總裁裁決。6.1l12集團總師辦要加強同國內科研院所、人專院校和國外企業的聯系，要積極尋找可被公司利用的 技術和科研成果，并推薦給各公司評審和確定是否采用。6.11.13產品研發需要的檢測和試驗儀器設備，按公司規定的程序辦理，但原則上必須在三個月內采購 調試完成。6.11.14模具設計制造周期的長短，直接關系到整個研發項忖的進度，工裝部必須做好前期的準備工作, 對公司的