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文檔簡介

1、人力資源xx年度工作方案范文 根據本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資源部方案從十個方面開展xx年度的工作： 1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據; 3、 完成日常人力資源招聘與配置 4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度; 5、 充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

2、6、 在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。 7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。 8、 弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人; 9、 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業開展效勞。 10、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 考前須知： 1、 人力資源工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時

3、，按循序漸進的原那么進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。 2、 人力資源工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。 3、 此工作目標僅為人力資源部xx年度全年工作的根本文件，而非具體。鑒于企業人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過前方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標工程實施的具

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