1、街道社區衛生效勞中心年度工作總結 銅城街道社區衛生效勞中心年度工作總結 一年來，在縣衛計局及上級有關部門的正確領導下，銅城社區衛生效勞中心領導班子認真學習貫徹“兩學一做”及十九大精神，堅持強化管理、創新效勞，緊緊圍繞全縣衛生工作部署，抓、強班子，抓作風、重管理，抓質量、促開展，確保工作平穩過渡，推進了各項工作順利開展，較好地完成了本年度任務。現報告如下： 一、扎實抓好黨建工作，強化理論學習。 一年來，領導班子堅持把“學習、積累、提高”作為干好本職工作的首要任務，注重對黨章、十九大精神、衛生業務知識、業務技能、法律法規及黨的方針政策的學習領悟，堅持鉆研業務，不斷增強政治理論水平和業務能力；自覺加

2、強中心班子建設和干部隊伍建設，從嚴管理，認真落實“三會一課”和黨建工作責任制，深入開展“三嚴三實”、“自信擔當創新效勞”和“學習型、效勞型、創新型”為主要內容的黨建主題活動，上黨課、過黨日、看紅片、談體會。不斷完善深化黨支部、黨員承諾評議活動，經常對黨員干部崗位工作情況進行點評，積極倡導廣闊黨員在醫療工作中立足崗位，創先爭優，充分發揮了先鋒模范帶頭作用，帶動全中心整體工作上臺階上水平。按照上級黨組織部署，中心黨支部與西堂村、遲莊村黨支部結成“”對子，開展共創過硬黨支部活動。中心領導班子團結務實，在學習、工作、紀律、廉潔自律等方面率先垂范、勇于擔當，引領干部職工改進作風。團隊決策力、執行力不斷提

3、高，領導班子核心作用和戰斗堡壘作用日益增強，全中心抓黨建、謀開展，抓效勞、樹品牌，抓創優、促和諧氣氛日漸濃厚。 二、認真落實健康扶貧政策。 一年來，社區衛生效勞中心積極響應國家衛計委號召，認真貫徹執行省市縣健康扶貧有關精神，制訂本中心健康扶貧方案、成立以中心主任為組長的健康扶貧工作領導小組，將轄區個行政村包村到人，中心主任、副主任每人包抓一個片區，并與當地鄉村醫生開展扶貧進展情況研討會，為年以來的 進行健康查體，建立個人健康檔案；組建了家庭責任醫師團隊與包扶村 實行簽約效勞；在此根底上實施分類干預，將患重大疾病貧困人員按一次性可治愈、需要維持治療、需要長期治療和健康管理、曾患重大疾病現已治愈、

4、死亡共類情況實施分類干預。 另外，結合醫療政策對貧困人員建立了就診綠色通道，就診、取藥、檢查、住院等優先對待。門診就診減免治療費、掛號費，為更好地落實扶貧政策，住院醫療費用全部報銷完后自付費用再予以報銷。年以來共收治貧困住院人員人次，門診人次。截止目前，對貧困人員嚴格落實“八個一”工程，由家庭責任醫師團隊上門效勞，指導用藥及就診，扶貧工作取得了良好的效果。 三、強化內涵管理，提升效勞品牌 我們以醫療工作為核心，加快根底設施建設，改進效勞流程，擴大效勞內涵，不斷滿足患者需求，確保醫療效勞質量平安。在硬件建設方面，增添了、彩超等設備。環境美化、亮化工程進一步完善。建立并完善了計生效勞站及其人員和配

5、套設施，極大地改善了醫療效勞條件，提高了綜合效勞能力；在社會效勞方面勇于承擔社會責任，加大人才隊伍建設，開展送出進修、業務講座等多種形式的人才培養，為廣闊群眾提供優質的醫療效勞和健康保障，通過內強素質，提高效勞質量，構建起和諧的醫患關系，推動了中心健康持續開展。201年堅持對轄區內65歲老年人進行查體，同時對孕產婦、兒童、殘疾人、慢病患者、精神疾病患者進行居民健康檔案維護。檔案維護管理后將更新的居民根本信息錄入省聯網信息網，形成動態管理模式。明確掌握了已建立檔案的轄區居民信息，為下一次居民健康檔案更新工作奠定了根底。篩查中努力做到村（社區）不漏戶、戶不漏人，按照上級簽證率的要求，到達了國家標準

6、指標數據。一年來共入戶效勞28880戶，完善更新居民健康檔案23939戶，62788人，建檔率85%。06歲兒童5045人，06歲兒童標準管理數4292人，管理率85.43%。孕產婦管理864人，管理率85.36%。65歲以上老年人管理5676人，管理率65%，精神病患者305人，標準管理率70.21%。殘疾人管理720人，標準管理率38.36%。一年來為轄區 864 名孕婦發放了葉酸并進行了孕期健康指導。宮頸癌篩查1150人次。中心在健康方面，發放健康教育宣傳材料18種，51945份，有效地促進和提高了廣闊居民的健康意識。 在疾控方面，全年上報疫情例，準確率。 一年來，通過上級檢查，公衛工作

7、在全縣一直名列前茅。 四、下大力氣抓好院感防控和工作。 為確實落實好院感防控工作，中心對全體醫務人員加大培訓力度，認真執行院感各項規章制度，嚴格落實各項院感防控措施。中心繼續與聊城市醫療廢物處理中心簽約合作做好醫療廢物的處置工作。科室醫療廢物到達日產日清，分類明確、消毒嚴格、登記齊全。 為到達醫療污水達標排放，中心投資余萬元新建污水處理設備兩處，堅持每天兩監測、次次有記錄，做到了污水處理達標方排放的要求。 五、強化機制創新，激發工作活力 201年，領導班子從完善機制、帶好隊伍、強化管理入手，不斷探索，提升整體管理水平。針對目前中心面臨機遇和挑戰，開展醫德好、效勞好、質量好、群眾滿意的“三好一滿

8、意”活動和“優質效勞示范工程”活動，打造效勞品牌，創立百姓放心滿意的社區衛生效勞中心；推行人性化文明效勞，突出了以人為本、人文關心的人性化效勞，提高護理質量，受到了住院患者及家屬的廣泛好評。積極開展臨床抗生素應用專項整治活動，引導臨床醫護人員使用根本藥物和適宜技術，進行標準治療，建立醫療質量和費用公示制度，經常采用“下科室、進病房”的日常化監督模式，按照“事前公開，過程公開，結果公開”的三公開原那么，保證患者的參與權、知情權和監督權。 六、強化作風建設，效勞廣闊群眾 把作風建設作為頭等大事，班子成員經常深入科室，走進群眾，掌握群眾的思想脈搏，尤其是有關中心開展方案、安排、方案，做到分工明確、前后延續；堅決執行好民主集中制，加強班子成員間溝通和談心工作，交流思想，開展好批評與自我批評，相互支持，多做補臺工作，對中心一些重大問題做決策時，征求各方面意見，做到了集思廣益。深化效勞中心文化內涵建設，積極開展平安創立、文明單位創立等凝聚開展正能量，職工的精神風貌發生很大變化，講文明、守信用成為主流，講奉獻、求進取成為時常。 總結和回憶近一年的工作，還存在一些問題：一是醫德醫風、效勞水平仍需提高；二是患者對現代醫學的開展期望值仍然過高，醫患糾紛仍然處于上漲的趨勢；三是現行人才體