1、行政部門員工個人述職報告 行政部門員工個人述職報告的寫法與格式是什么？請參考以下這篇范文。 尊敬的各位經理，各位同仁： 下午好！ 20xx年以來，在集團公司的正確領導及徐總經理的大力支持和指導下，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻。現將我在20xx年的工作情況如下： 一、加強根底管理，創造良好工作環境 為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。兩個月來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部根底管理工作根本實現了標準化，為公司

2、各項工作的開展創造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格標準；做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的做到了及時處理，不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。 二、加強效勞，樹立良好風氣 行政部工作在效勞工作方面做到了以下兩點： 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養

3、等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。 2、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創新，適應公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部效勞作風，提高辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神。 三、加強學習，提高理論水平 行政咳嗽幣具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。我努力加強自身學習，認真學習了公司業務

4、流程、集團制度等業務內容，為加強行政監督和管理夯實理論根底。 四、認真履行職責 1.狠抓員工禮儀行為標準、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規定，營造了良好的辦公環境和秩序。 2.培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業開展目標緊密結合。通過新進員工的培訓，初步制定了“全員培訓方案”并準備把培訓工作的規劃納入部門整體的之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。 3.人力資源管理工作：根據各部門和總經理的人員需求，在確保人員編制

5、完全控制在標準編制內的前提下，協助部門完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。 五、存在的缺乏 兩個月來，在總經理的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多缺乏之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，根本檢查不到位，因而存

6、在一定的制度落實不力現象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。 六、行政部20xx年工作綱要 20xx年即將到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改良方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改良效勞；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻！ 下面根據本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展20xx年度的工作： 1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化效勞與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新

7、臺階。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據； 3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置； 4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。 5、在工作方案中，每月都突出個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。 以上是本人在20xx年度任職公司行政部經理的述職報告，敬請各位領導批評指正。 希望你能喜歡這篇行政部門員工個人述職報告范文。 尊敬的各位領導： 大家好！ 我很榮幸今天能參與此次公司舉辦的述職報告工作。轉眼間，來公司近一年了，在這一年里，我和大家共同經歷著因市場經濟減退給

8、公司帶來的負面影響，也共同見證了公司乘風破浪取得的成就，感恩這一路能有親愛的你們相伴！ 在過往的200多個日子里，感謝在座各位對我工作的支持、理解、指引與鼓勵。讓我這在里開心、快樂地度過了每一天。現在請允許我在此回憶前段時間工作，請各位批評、指正。 一、主要工作職責： 身為一名行政文案人員，主要職責是： 1、服從安排，執行到底 堅決服從部門工作安排，將工作要點執行到位，保障工作的貫徹落實，推進部門工作向前開展。 2、積極協調、溝通事項 行政部門工作千頭萬緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進行，溝通、協調尤為重要。在前期的工作中，遇到問題能及時、主動、有效地協調溝通，順利地保障了文

9、案各項工作的開展。 3、擬定方案、及時反應 行政部門是聯系四面八方的中心樞紐部門，承當著承上啟下、溝通內外、協調左右的職責。文案工作，面向全公司、承當著文件、信息及時、準確傳達的責任與義務。因此，對于文案，擬定實施方案、及時反應工作進度，是保障工作朝著既定目標開展的關鍵所在。 前期工作中，個人方案的擬定，除了分解部門方案的事項，還及時根據自身工作的進程制定分解方案，貫徹執行。并保證，經我經手事項，無論大小，都是第一時間向上匯報，便于領導全面掌握文案工作情況。 4、心態積極，保障效勞 “行政部門無小事”，立足行政部，面向全公司。因個人是行政部一員，一言一行關乎部門整體。“熱情效勞、效率第一、堅持

10、原那么”，是行政部門保障優質效勞的法那么，也是文案人員對待工作的態度。至今為止，文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發、信息的收集、事項的跟進以及辦公室其他事務。工作，保障我所經手的各項工作，有序進行。 二、前期工作總結 回憶一年來的工作，主要有以下兩個方面： 1、執行制度，查補工作漏洞 文案崗位，是今年5月初公司新設崗位，面對全新的工作崗位，文案人員一直在摸索著前進。公司工作方案管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的執行、會議管理事項的跟進、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內容，文案崗位全方位執行。在實踐中總結工作、梳理職責、查漏補缺，讓文案工作健康開展。 2、突出重點，有力確保文

11、案工作 為了確保文案工作的嚴謹性、及時性和信息有效利用性，對方案管理、文控管理、會議管理，進行了360度全方位執行。嚴格按照相關管理制度開展工作。 3、執行內部考核，促進團隊開展。 行政部執行經部門全體人員簽字通過的內部考核方法。本方法從員工日常行為、崗位職責、績效要點、方案管理等多方面進行了細化要求。很榮幸，這局部工作由我執行。該方法的執行，有效的保障了部門的辦公環境、方案事項的落實及績效考核的透明公開化。 三、存在的問題及解決方案 1、工作漏洞、健全制度。 至目前為止，公司共簽發新制度、流程、方法、方案等規定性文件共計：217分，行政部制度18項，其中3項是根據公司經營管理現狀而不斷完善的

12、制度。另有3項與文案工作相關聯的規章制度，經公司開展變化試金之后發現，局部陳舊制度條例已不能滿足現在管理要求，完善相關制度成了下一步的工作方案之一。 2、協調欠佳，效勞欠好。 文案工作，面向全公司。諸多類似跨部門工作、或者監督檢查類工作，因溝通協調欠技巧，而導致局部工作執行不到位，從而導致文案人員不能更好的為各部門的工作效勞。受相關工作制度的規定，文案對公司局部工作內容有監督、檢查、指導的責任和義務。在下一步的工作中，我將加強自身與人交流、溝通、協調技巧的提高，力求通過文案人員，協助各部門順利完成各項方案，從而保障公司整體運營健康開展。 3.信息收集、有效利用 通過文案工作，可以接觸到公司各部

13、門的局部事項，就目前而言、方案管理、會議管理、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門運營事項中的一手信息。而如何將這些信息進行篩選、處理、利用，使之成為更有價值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的效勞于各部門，變“被動效勞”為“主動效勞”。 四、下一步工作規劃 1、加強業務學習、提高效勞質量 跟上公司整體步伐，強化自身業務能力。就文案崗位而言，文字功底、排版能力、書面語言的表達、信息的收集、加工、處理能力、跨部門事務協調能力等等。 為了到達以上能力的切實提高，將會以團隊或部門為單位，進行定期的相關技能培訓工作，將培訓知識應用于文案工作中，定期進行“結果”反應，不斷明確

14、需要“充電”局部，積極注入新鮮專業知識，完善專業技能。從而提高面對全公司效勞的水平。 2、加強監督力度、保障效勞能力。 行政部門制訂的內部考核方法，是為了更好的提升部門人員的工作能力及效勞水平，但目前這個考核方法，在我這里卻沒能執行到位。原因主要在于以下幾方面： （1）缺少將工作任務分解和匯總的方法；（2）沒有有效的監督點； （3）內部考核方法在制訂之中，有語言不嚴謹之處。 在接下來的工作中，及時分解、匯總需要跟進的事項，將每一個事項明確至具體責任人，督導事件完成，注重實際效果回報。切切實實將部門工作立足于點、落到足處。 3、熟悉部門工作，做好綜合協調參謀助手。 行政部工作涉及方方面面，面對繁

15、雜瑣碎的大量事務性工作，難免會有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一，即是應積極發揮扭帶作用，做好行政參謀工作。“向下反映心聲、向上反映民情”，讓領導能更好的掌握工作，積極為下步工作做出新的決策。 以上是我的述職報告，請各位經理審核、指正。謝謝！ 本文是的網友推薦，并由的行政部門員工個人述職報告范文精選，僅供參考。 尊敬的各位領導、同事們： 大家好，我是5月10日參加本公司的，被聘任為行政部經理。回憶近一個月的'工作，特作如下報告： 一、近一個月來的工作： 1、在5月12號開始起草了公司的人事管理制度等十六項管理制度，在19號完成征詢意見稿，連同說明一起發給各部門經理或主管，31號完成制度

16、的試行文件，6月1號連同說明用電子版形式發給了公司主管級以上干部。我為什么先把制度建立起來呢？因為國有國法家有家規，公司應有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標準來做其他的事情，很多事情是一環扣一環的，其中一環有問題就影響到全局。 2、了員工的勞動合同文本，準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經過期的勞動合同簽訂。 3、標準了經常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。 4、統計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經理或主管商討了調整事宜。 5、正在分析員工工資結構，以后按實際情況要做到更合理、更標準，以鼓勵

17、員工士氣。 6、對公司固定資產、辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。 7、其他行政部的日常工作。 二、存在的問題： 1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通缺乏。 2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比方用車地點就寫廣州或江門；出差沒有指定負責人，有什么改變或特別情況沒能及時反應回公司，有關外出人員，沒有一定的監控機制；員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。 3、6s管理（7s：、整頓、清掃、清潔、素質、平安、節約）和績效考核沒能真正表達出它們的功能，只是檢查和部門簡單考評。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統，沒有大量的人力物力是根本建立

18、不起來。其中舉一下例子，6s之中的“清掃”，它指的不是簡單的清掃衛生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關鍵的是“素質”，是指人的整體素質的培養和提高，你們想想難度有多高。績效管理也是一個很大的管理系統，每一部門、每一崗位標準不同、內容不同。 4、人力資源運用沒到位，員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數據周密細致的全面考評。 5、工資結構不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和根本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數，隨當時物價而變動的，是以這基數來折算實際的工資，

19、根本工資是工資總額的根本組成局部，具有相對穩定性。現在我們的做法是既寫底薪又寫根本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個根本工資，甚至搞了個根本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個，根本工資是每個月根本穩定要給那么多的，只多不少。 6、部門之間協作不夠，職責不明確，比方昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人；還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細做好給你。我不是萬能！我可以給意見你、協助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會更好，效率更高，

20、去改變，有什么好的措施或方法就要改變原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規不標準，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。 三、下一步的工作方案目標： （一）集中力量解決上述提出的主要問題。 1、希望得到公司領導和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執行力度，在監管過程中“執行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經理、主管的大力支持與配合，共同加強管理，保障公司規章制度體系充分發揮作用，促進公司全方位開展。 2、用車、出差、報銷等認真執行公司制度，各項工作環節要緊扣，提高協作的工作效率。 3

21、、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進行人力資源配置商量討論時，有個部門負責人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司？對呀！沒人不行，但人多也不行噢，關鍵是多少人是最適宜，（用手抓起筆來比喻）。在 是怕沒人，怕的是人多。那負責人又說留幾個人在那里學習當后備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學習的？有個的企業家的名言是“要學習到學校”。他又說我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個詞，什么叫“精英”？（1）精華，指事物之最精粹、最美好的（2）卓越人物意指“精選出來的少數”或“優秀人物”。（3）是泛指在一項或多項領域上的優秀人才和（如：科學家，政治家，

22、學者，軍事家等）。中華民國時代的黃埔軍校和美國現代的西點軍校所培養出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越。他們才稱得上精英！我想只要是對公司有利和對大多數員工有利的事都不怕找。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇？就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門。不同意見是可以的，因為君子和而不同，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制（就是對一些部門整合）、健全儲藏干部制度，打造精干團隊。 4、初步建立起6s（7s）科學的管理系統及科學的績效管理系統。這兩個都是比擬復雜的工程，一時說不了，這里就不詳說，以后再開專題會議。 5、建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就是“指導和約束公司整體行為以及員工行為的價值理念。”公司文化是公司體制的一個非常重要的組成局部，如果把治理結構、產權制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化就是