1、科技產(chǎn)業(yè)管理處個人工作總結(jié)(精選多篇) 科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律效勞中心。全校現(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。 一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務完成情況 我校的校辦產(chǎn)業(yè)開展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務纏身；勞動效勞公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具

2、有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。 究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和開展一直還是方案經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，方案經(jīng)濟的環(huán)境氣氛中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風險與利益別離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導思想和“理順關(guān)系、躲避風險，立足市場、穩(wěn)步開展”的校辦產(chǎn)業(yè)開展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。現(xiàn)總結(jié)如下：

3、 （一）、三年總承包經(jīng)濟指標完成情況 校政發(fā)（1997）111號文件批示，學校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經(jīng)濟指標： 1997年上交學校330123.25元，比1996年上交數(shù)增長57%，比當年承包數(shù)25萬元超額80123.25元，超額32%。 1999年上交學校預計至少可達438002.08元（假設(shè)能及時收回余款，上交數(shù)可達484408.32元），比1998年上交數(shù)增長9.23%，比當年承包數(shù)32萬元，超額118002.08元，超額36.88%。 我處三年完成的經(jīng)濟指標可

4、以概括如下： 實現(xiàn)總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業(yè)上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144700元；農(nóng)機廠上交：10000元；書店上交4969.92元；土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心上交9283.20元）；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為： 1）上交學校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。 2）贊助校慶60周年3萬元。 3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。 4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、治安費、占道費、職工

5、培訓費、接待費、稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。 5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計279349.88元。 6）獎勵印刷廠支出18022.23元。 7）修繕蜂科所支出36480元。 另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（1997、1998年）233670.80元，用于企業(yè)開展。 （二）主要工作任務完成情況 1、清理整頓、擺脫困境。 <1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務：（1）聘請“

6、云高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產(chǎn)評估。財務審計和資產(chǎn)評估說明：（1996年5月止）生化廠全部動產(chǎn)和不動產(chǎn)評估凈值僅為：198.84萬元，另有應收款67萬元（其中，有帳無據(jù)的約50萬元），確定性負債650.72萬元，不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出“堅決不移終止農(nóng)大生化廠；堅決不移轉(zhuǎn)讓廠用房屋及土地使用權(quán)；積極處理物資，歸還債務，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調(diào)試、使用手續(xù)。為廠用房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓掃除了障礙。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，并徹底理順了

7、六戶租用廠房戶和學院、生產(chǎn)隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等假設(shè)干用房、用地、用電單位的關(guān)系，徹底割斷了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓后上述單位與農(nóng)大及生化廠的各種利害關(guān)系。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關(guān)系，防止了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉(zhuǎn)運、保管工作。（6）充分準備，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農(nóng)大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且防止了更大的經(jīng)濟損失。如優(yōu)達一案，就防止了可能的經(jīng)濟損失53萬

8、余元。（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉(zhuǎn)讓房屋及土地使用權(quán)和變賣物資共收回現(xiàn)金230余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債37戶，歸還債務258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應付債務104401.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項彌補損失1097246.99元。（8）加大債權(quán)追收力度。生化廠多數(shù)債權(quán)已面臨超過訴訟時效，債務關(guān)系復雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權(quán)，經(jīng)陳校長批準，我處委托“袁野律師事務所”依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產(chǎn)業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經(jīng)全面清理核實，生化廠的帳面應

9、收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權(quán)利的實有有效帳面?zhèn)鶛?quán)金額僅為125571.18元，占18.53%，其余552269.51元債權(quán)或根本不存在或已無法收回。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，占有效債權(quán)的42.7%，同時，袁野律師事務所依法出據(jù)了農(nóng)大生化廠債權(quán)追收“法律意見書”，對農(nóng)大生化廠債權(quán)追收情況，從法律的角度給予了結(jié)論性意見。（9）農(nóng)大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農(nóng)大又一虧損企業(yè)。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業(yè)與農(nóng)大和農(nóng)大

10、生化廠在法律上的隸屬關(guān)系和連帶經(jīng)濟責任。 <2>、徹底改制勞動效勞公司。勞動效勞公司屬學校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學校批準，我處對公司依法進行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學校負擔，于學校有利，于職工有利，職工滿意，學校滿意。 <3>、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無

11、償占用學校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有假設(shè)干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據(jù)學校布署，我處及時終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權(quán)債務工作。最終防止了學校更大的損失。 <4>、注銷了計算機效勞部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。 2、強化企業(yè)財務管理。經(jīng)營管理、財務管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結(jié)經(jīng)驗的根底上，1996年3月學校批準在產(chǎn)業(yè)

12、處設(shè)立財務科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學校批準單獨設(shè)立財務的企業(yè)財務統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動效勞公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會業(yè)務；及時注銷了這幾家單位在校外開設(shè)的銀行帳戶。并實行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務、學校結(jié)算繳納稅費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能防止多頭管理、標準不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。 3、理順經(jīng)營用房的管理體制，標準經(jīng)營用房的管理程序。圍墻經(jīng)濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟一直效益低下，除了區(qū)位因素

13、影響外，究其原因，一是經(jīng)營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模小；三是管理粗放，效益低。我處根據(jù)學校關(guān)于“經(jīng)營用房全部由產(chǎn)業(yè)處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管。 科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律效勞中心。全校現(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。 一、

14、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務完成情況 我校的校辦產(chǎn)業(yè)開展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務纏身；勞動效勞公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。 究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和開展一直還是方案經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，方案經(jīng)濟的環(huán)境氣氛中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風險與利益別離。針

15、對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導思想和“理順關(guān)系、躲避風險，立足市場、穩(wěn)步開展”的校辦產(chǎn)業(yè)開展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。現(xiàn)總結(jié)匯報如下： （一）、三年總承包經(jīng)濟指標完成情況 校政發(fā)（1997）111號文件批示，學校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經(jīng)濟指標： 1997年上交學校330123.25元，比1996年上交數(shù)增長57%，比當年承包數(shù)25萬元超額80123.25元，超額32%。 1999年上交學

16、校預計至少可達438002.08元（假設(shè)能及時收回余款，上交數(shù)可達484408.32元），比1998年上交數(shù)增長9.23%，比當年承包數(shù)32萬元，超額118002.08元，超額36.88%。 我處三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下： 實現(xiàn)總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業(yè)上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144700元；農(nóng)機廠上交：10000元；書店上交4969.92元；土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心上交9283.20元）；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為： 1）上交學校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.4

17、0元，超額37.84%。 2）贊助校慶60周年3萬元。 3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。 4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。 5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計279349.88元。 6）獎勵印刷廠支出18022.23元。 7）修繕蜂科所支出36480元。 另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（1997、1998年）233670.80元，用于企業(yè)開展。 （二）主要工作任務完成情況 1、清

18、理整頓、擺脫困境。 <1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務：（1）聘請“云高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產(chǎn)評估。財務審計和資產(chǎn)評估說明：（1996年5月止）生化廠全部動產(chǎn)和不動產(chǎn)評估凈值僅為：198.84萬元，另有應收款67萬元（其中，有帳無據(jù)的約50萬元），確定性負債650.72萬元，不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出“堅決不移終止農(nóng)大生化廠；堅決不移轉(zhuǎn)讓廠用房屋及土地使用權(quán)；積極處理物資，歸還債務，

19、減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調(diào)試、使用手續(xù)。為廠用房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓掃除了障礙。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學院、生產(chǎn)隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等假設(shè)干用房、用地、用電單位的關(guān)系，徹底割斷了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓后上述單位與農(nóng)大及生化廠的各種利害關(guān)系。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關(guān)系，防止了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉(zhuǎn)運、保管工作。（6）充分準備

20、，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農(nóng)大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且防止了更大的經(jīng)濟損失。如優(yōu)達一案，就防止了可能的經(jīng)濟損失53萬余元。（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉(zhuǎn)讓房屋及土地使用權(quán)和變賣物資共收回現(xiàn)金230余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債37戶，歸還債務258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應付債務104401.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項彌補損失1097246.99元。（8）加大債權(quán)追收力度。生化廠

21、多數(shù)債權(quán)已面臨超過訴訟時效，債務關(guān)系復雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權(quán)，經(jīng)陳校長批準，我處委托“袁野律師事務所”依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產(chǎn)業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經(jīng)全面清理核實，生化廠的帳面應收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權(quán)利的實有有效帳面?zhèn)鶛?quán)金額僅為125571.18元，占18.53%，其余552269.51元債權(quán)或根本不存在或已無法收回。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，占有效債權(quán)的42.7%，同時，袁野律師事務所依法出據(jù)了農(nóng)大生化廠債權(quán)追收“法律意見書”，對農(nóng)大生化廠債權(quán)追收情況，從法律的角度給予了結(jié)論性意見。（9

22、）農(nóng)大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農(nóng)大又一虧損企業(yè)。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院等手段 <2>、徹底改制勞動效勞公司。勞動效勞公司屬學校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學校批準，我處對公司依法進行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學校負擔，于學校有利，于職

23、工有利，職工滿意，學校滿意。 <3>、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有假設(shè)干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據(jù)學校布署，我處及時終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權(quán)債務工作。最終防止了學校更大的損失。 <4>、注銷了計算機效勞部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)

24、營業(yè)執(zhí)照。 2、強化企業(yè)財務管理。經(jīng)營管理、財務管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結(jié)經(jīng)驗的根底上，1996年3月學校批準在產(chǎn)業(yè)處設(shè)立財務科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學校批準單獨設(shè)立財務的企業(yè)財務統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動效勞公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會業(yè)務；及時注銷了這幾家單位在校外開設(shè)的銀行帳戶。并實行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務、學校結(jié)算繳納稅費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能防止多頭管理、標準不一

25、、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。 4、引入競爭機制,依法綜合治理。市場經(jīng)濟又是法制經(jīng)濟，如何利用法律和競爭手段讓學校有限的資源產(chǎn)生利潤最大化，我們采取了以下主要措施：首先，聘請了常年法律參謀參與我處的各種經(jīng)營活動和管理工作，做到依法管理，依法經(jīng)營；其次，在經(jīng)營用房的管理中完善合同管理，做到事前風險與利益明確，事中有法可依，事后扯皮減少；其三，引入市場經(jīng)濟的競爭機制。除校內(nèi)商業(yè)街以外的其他經(jīng)營用房，全部推向市場，實行不同方式的公開競價出租，并總結(jié)出“租金標準隨租期浮動”的既滿足不同經(jīng)營者需要，減少矛盾，又增加收入的管理方法；其四，在衛(wèi)生、治安、水電管理等工作中，充分依靠有關(guān)部門，初步形成了內(nèi)聯(lián)保衛(wèi)

26、、總務、精神文明辦，外聯(lián)當?shù)嘏沙鏊⒐ど獭⒍悇铡㈡?zhèn)（辦事處）、路政和承租戶為一體的管理體系。如水電管理，在動力科的積極配合下，努力做到“計量準確、收費合理、效勞周到”。目前，出房的用電、用水實現(xiàn)了商業(yè)化管理，根本堵塞了漏洞。 5、以點帶面推行現(xiàn)代企業(yè)制度。打破舊的企業(yè)組織形式，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，是我校校辦企業(yè)開展的必由之路。為此，我處全面配合動科院、農(nóng)學院分別參與論證、組建了“九九飼料公司”和“農(nóng)業(yè)科技公司”，“家禽育種公司”也正在籌建，即將運行。邁出了我校股份制科技企業(yè)歷史性的一步，為把學校無限連帶責任變?yōu)楣蓶|的有限責任和推動科技產(chǎn)業(yè)標準運作，找到了新的切入點。除此之外，實現(xiàn)了學校兩個企業(yè)和

27、一個工程首批入選進入*高新區(qū)大學園區(qū)。正在積極申請進入由省教委和省經(jīng)委組織建立的云南省“產(chǎn)、學、研聯(lián)合研究開發(fā)中心”，已通過專家論證，有望獲準。 6、強化內(nèi)部效勞創(chuàng)收功能。在學校支持下，先后組建了綠色科技中心、法律效勞中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心。三個中心的組建為我校對外科技效勞搭建了一個良好的舞臺，為標準對外效勞的管理創(chuàng)造了條件。綠色科技中心剛一組建，在中心主任楊文良的帶著下，短短的幾個月中，已完成了40多萬元的對外科技效勞工程，取得良好經(jīng)濟效益和顯著的社會效益。土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心，在滕紹文老師帶著下，已經(jīng)開展了對晉寧縣長江流域防洪規(guī)劃等5個工程的規(guī)劃設(shè)計工作，實現(xiàn)了16萬元的經(jīng)濟收

28、入。法律效勞中心在完成了我處和學校有關(guān)涉及法律方面文書的起草把關(guān)的同時也有了經(jīng)濟收入。另外，在戴副校長的親自協(xié)調(diào)下，我處已將公路邊土地收回，建了一個花卉經(jīng)營門市。 7、 二、主要體會、存在問題及幾點建議 （一）、主要體會。 總結(jié)三年的工作，我們深深體會到：學校黨委的正確領(lǐng)導，果斷決策是關(guān)鍵；校領(lǐng)導的高度重視和親自協(xié)調(diào)是保障；各有關(guān)部門的支持與配合是動力；再加上我處有一支團結(jié)吃苦、拼搏創(chuàng)新的職工隊伍和有一套較為標準、建全的內(nèi)部管理和工作制度，工作才會取得成效。幾年來，我處職工經(jīng)受了考驗、接受了鍛煉，以下幾條經(jīng)驗值得我處職工繼續(xù)堅持和發(fā)揚。 1、認真學習十五大精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實解放

29、思想，更新觀念，貫徹落實我校第四次黨代會精神，加強黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和的先鋒模范作用，樹立主人翁意識、競爭意識、風險意識、效勞意識，真抓實干。 2、實事求是、準確定位、明確方向。產(chǎn)業(yè)處承擔著校辦產(chǎn)業(yè)的宏觀管理和房屋出租經(jīng)營兩種不同職能，如何才能將兩種不同的職能有機地結(jié)合起來。事實證明我處一直堅持的模擬“事業(yè)單位、企業(yè)化管理、社會化效勞”這一定位和工作方向是可行的。 3、強化內(nèi)部管理，建立風險與利益掛鉤機制，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，依法行政，依法管理，努力創(chuàng)造寬松、和諧、有序的工作環(huán)境，力求動機與效果的統(tǒng)一，這是我們在工作中必須遵循的原那么。 4、增強內(nèi)部凝聚力，調(diào)動職工積極性。我

30、處班子團結(jié)，職工團結(jié)，領(lǐng)導和職工思想統(tǒng)一，認識一致，這是我們做好各項工作的前提條件。在任何時候都值得我們堅持和發(fā)揚。 （二）、存在的主要問題。 1、校辦產(chǎn)業(yè)的開展，仍需繼續(xù)解放思想，更新觀念，主動適應市場經(jīng)濟的要求，這是長期需要解決的問題。同時，產(chǎn)業(yè)處的領(lǐng)導和職工的管理能力和領(lǐng)導藝術(shù)都有待進一步提高，業(yè)務知識和技能十分欠缺，調(diào)控手段遠不能適應市場經(jīng)濟對校辦產(chǎn)業(yè)開展的需要。 2、整體上還缺乏一套標準的對校辦產(chǎn)業(yè)的管理措施和監(jiān)督機制。 3、有局部企業(yè)仍存在體制不順、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明、支撐不力、效益低下、虧損嚴重、科技含量不高等問題，這些問題交叉存在，處理不好還會導致國有資產(chǎn)流失和新的風險的產(chǎn)生。 4、

31、開展速度緩慢。我們必須清醒地認識到，我校的產(chǎn)業(yè)從數(shù)量到質(zhì)量都是十分 的，既無“星星”也無“月亮”，院、部、處和教職工的積極性有待進一步發(fā)揮，說的多動的少，失敗的陰影籠罩在廣闊干部職工的心目中，擔憂失敗的心理在一定程度上仍占上風。“開展才是硬道理”的觀念和措施還須進一步加強。但也要防止不顧客觀實際，一哄而起，盲目上馬。 （三）、幾點建議。 隨著學校機構(gòu)調(diào)整和人事、分配制度改革的不斷深化，校辦產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)辦、開展、管理也必須隨之納入整體改革的范疇，才能適應改革開展的需要，真正做到“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學”，最終實現(xiàn)校辦產(chǎn)業(yè)與學校脫鉤，成為相對獨立的經(jīng)濟實體。作為校辦產(chǎn)業(yè)管理的職能部門科

32、技產(chǎn)業(yè)管理處，也應納入這次機構(gòu)調(diào)整的整體改革范疇，以利學校“理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化竟爭、提高效率”。但在創(chuàng)辦校辦企業(yè)的呼聲越來越高、要求越來越嚴，管理體制又處于轉(zhuǎn)軌變形非常時期，我們建議，不管管理部門如何調(diào)整，職能如何劃分，產(chǎn)業(yè)處現(xiàn)在履行的職能中有三項職能仍必須進一步強化： 第一，宏觀管理職能必須進一步強化。校辦產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)，企業(yè)就必須與市場接軌，按市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，最終實現(xiàn)與學校脫鉤，成為相對獨立的經(jīng)濟實體。但是既是校辦產(chǎn)業(yè)，其所有權(quán)仍屬學校，決不能放任不管，還必須加強諸如管理體制、工程選擇、組織形式、風險與利益、投入與產(chǎn)出等的規(guī)劃、引導、政策制定和保駕護航等宏觀上的管理職能。 第二

33、，必須進一步強化企業(yè)的財務管理、監(jiān)督和效勞職能。創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)，不管是科技產(chǎn)業(yè)還是非科技產(chǎn)業(yè)，也不管是學校直接投資還是以股份形式投入，其目的，一是將學校的科技成果通過孵化盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。二是，通過成果轉(zhuǎn)化為學校增加辦學經(jīng)費。要到達這一目的，企業(yè)的經(jīng)營效果只有通過企業(yè)財務具體表達，因此企業(yè)必須嚴格按企業(yè)財務管理進行本錢核算，做到建制入帳、收支明細、管理標準。因此，應在學校財務統(tǒng)一管理的大前提下，設(shè)立相對獨立的經(jīng)營性實體的財務管理機構(gòu)，有效地履行管理、效勞、監(jiān)督職能。否那么，不可防止地還將發(fā)生生化廠、農(nóng)科貿(mào)總公司等不可收拾的局面。 第三，必須進一步強化經(jīng)營用房的統(tǒng)一開發(fā)、管理、經(jīng)營。圍墻經(jīng)濟

34、是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，風險小、見效快。盡管受地域環(huán)境限制，從我處掌握的情況看，我校的經(jīng)營用房開發(fā)仍有較好的市場前景，經(jīng)營用房和簡易住房目前仍供不應求。要使之產(chǎn)生最正確效益，有幾點當前應引起學校的高度重視：一是房屋部門所有、部門出租的現(xiàn)象又有新的抬頭；二是投入嚴重缺乏。學校的經(jīng)營用房，局大局部為年久失修的簡易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒有著落。三是要注重整體規(guī)劃。如路西、西站獸醫(yī)院等完全可以結(jié)合學校的開展，盡早進行整體規(guī)劃和開發(fā)。四是零星經(jīng)營攤點管理，職責不明，未納入統(tǒng)一管理范疇，給衛(wèi)生、治安等管理工作帶來一系列問題。 三、xx年 校辦產(chǎn)業(yè)的開展必須以十五大精神為指導，高

35、舉鄧小平理論偉大旗幟，真正做到以市場為導向，以效益為核心。xx年我處主要應抓好以下幾項工作： 1、深入學習全國教育工作會議文件，貫徹落實學校第四次黨代會精神，積極投身新一輪高校內(nèi)部管理體制改革，切實解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認識，服從和效勞于學校整體改革和開展的需要。 2、以點帶面推行現(xiàn)代企業(yè)制度。繼續(xù)鼓勵和參與院、部對現(xiàn)有企業(yè)實行股份制、股份合作制改造，鼓勵教職工積極創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、租賃、承 3、繼續(xù)拓寬創(chuàng)收渠道。開展才是硬道理,沒有開展就沒有活力。對過去成功的經(jīng)驗要總結(jié)，對失敗的教訓要正視，不回避。要充分利用學校現(xiàn)有成果、技術(shù)、技能培育、組建具有科技含量的企業(yè)。力爭xx年再有所突破。 4、繼續(xù)強

36、化經(jīng)營用房的管理和開發(fā)。在不斷完善現(xiàn)有經(jīng)營用房出租管理的同時，認真貫徹落實校長辦公會議關(guān)于對路西原職工住房對外出租管理的有關(guān)精神。啟動路西的整體開發(fā)，對路西原職工住房對外出租除執(zhí)行實施好現(xiàn)有的方法措施外，還必須采取承租戶責任制、擔保制，專人管理與自我管理相結(jié)合等措施，既確保學校有經(jīng)濟收益，又使路西的環(huán)境、治安有明顯改善。 5、繼續(xù)加強產(chǎn)業(yè)處自身建設(shè)，進一步扶持三個中心的開展，完善內(nèi)部管理制度，強化效勞功能。 科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律效勞中心。全校現(xiàn)有（或正在辦理

37、營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。 一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務完成情況 我校的校辦產(chǎn)業(yè)開展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務纏身；勞動效勞公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。 究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和開展

38、一直還是方案經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，方案經(jīng)濟的環(huán)境氣氛中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風險與利益別離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導思想和“理順關(guān)系、躲避風險，立足市場、穩(wěn)步開展”的校辦產(chǎn)業(yè)開展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。現(xiàn)總結(jié)匯報如下： （一）、三年總承包經(jīng)濟指標完成情況 校政發(fā)（1997）111號文件批示，學校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的

39、各項經(jīng)濟指標： 1997年上交學校330123.25元，比1996年上交數(shù)增長57%，比當年承包數(shù)25萬元超額80123.25元，超額32%。 1999年上交學校預計至少可達438002.08元（假設(shè)能及時收回余款，上交數(shù)可達484408.32元），比1998年上交數(shù)增長9.23%，比當年承包數(shù)32萬元，超額118002.08元，超額36.88%。 我處三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下： 實現(xiàn)總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業(yè)上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144700元；農(nóng)機廠上交：10000元；書店上交4969.92元；土木環(huán)境工程設(shè)計研究

40、中心上交9283.20元）；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為： 1）上交學校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。 2）贊助校慶60周年3萬元。 3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。 4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。 5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計279349.88元。 6）獎勵印刷廠支出18022.23元。 7）修繕蜂

41、科所支出36480元。 另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（1997、1998年）233670.80元，用于企業(yè)開展。 （二）主要工作任務完成情況 1、清理整頓、擺脫困境。 <1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務：（1）聘請“云高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產(chǎn)評估。財務審計和資產(chǎn)評估說明：（1996年5月止）生化廠全部動產(chǎn)和不動產(chǎn)評估凈值僅為：198.84萬元，另有應收款67萬元（其中，有帳無據(jù)的約50萬元），確定性負債65

42、0.72萬元，不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出“堅決不移終止農(nóng)大生化廠；堅決不移轉(zhuǎn)讓廠用房屋及土地使用權(quán)；積極處理物資，歸還債務，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調(diào)試、使用手續(xù)。為廠用房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓掃除了障礙。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學院、生產(chǎn)隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等假設(shè)干用房、用地、用電單位的關(guān)系，徹底割斷了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓后上述單位與農(nóng)大及生化廠的各種利害關(guān)系。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16

43、人的勞動合同關(guān)系，防止了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉(zhuǎn)運、保管工作。（6）充分準備，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農(nóng)大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且防止了更大的經(jīng)濟損失。如優(yōu)達一案，就防止了可能的經(jīng)濟損失53萬余元。（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉(zhuǎn)讓房屋及土地使用權(quán)和變賣物資共收回現(xiàn)金230余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債37戶，歸還債務258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓比評估價多收入79.84萬元，討價

44、還價少支付應付債務104401.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項彌補損失1097246.99元。（8）加大債權(quán)追收力度。生化廠多數(shù)債權(quán)已面臨超過訴訟時效，債務關(guān)系復雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權(quán)，經(jīng)陳校長批準，我處委托“袁野律師事務所”依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產(chǎn)業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經(jīng)全面清理核實，生化廠的帳面應收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權(quán)利的實有有效帳面?zhèn)鶛?quán)金額僅為125571.18元，占18.53%，其余552269.51元債權(quán)或根本不存在或已無法收回。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回5365

45、5.26元，占有效債權(quán)的42.7%，同時，袁野律師事務所依法出據(jù)了農(nóng)大生化廠債權(quán)追收“法律意見書”，對農(nóng)大生化廠債權(quán)追收情況，從法律的角度給予了結(jié)論性意見。（9）農(nóng)大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農(nóng)大又一虧損企業(yè)。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業(yè)與農(nóng)大和農(nóng)大生化廠在法律上的隸屬關(guān)系和連帶經(jīng)濟責任。 <2>、徹底改制勞動效勞公司。勞動效勞公司屬學校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)

46、效益每況愈下。經(jīng)學校批準，我處對公司依法進行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學校負擔，于學校有利，于職工有利，職工滿意，學校滿意。 <3>、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有假設(shè)干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等

47、三個單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據(jù)學校布署，我處及時終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權(quán)債務工作。最終防止了學校更大的損失。 <4>、注銷了計算機效勞部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。 2、強化企業(yè)財務管理。經(jīng)營管理、財務管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結(jié)經(jīng)驗的根底上，1996年3月學校批準在產(chǎn)業(yè)處設(shè)立財務科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學校批準單獨設(shè)立財務的企業(yè)財務統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動效勞公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會業(yè)務；及時注銷了這幾家單位在校外開設(shè)的銀行帳戶。并實

48、行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務、學校結(jié)算繳納稅費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能防止多頭管理、標準不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。 12下一頁 科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié) 科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律效勞中心。全校現(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份

49、制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。 一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務完成情況 我校的校辦產(chǎn)業(yè)開展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務纏身；勞動效勞公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。 究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和開展一直還是方案經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，方案經(jīng)濟的環(huán)境氣氛中，而經(jīng)營活動被迫推向了市

50、場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風險與利益別離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導思想和“理順關(guān)系、躲避風險，立足市場、穩(wěn)步開展”的校辦產(chǎn)業(yè)開展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。現(xiàn)總結(jié)匯報如下： （一）、三年總承包經(jīng)濟指標完成情況 校政發(fā)（1997）111號文件批示，學校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經(jīng)濟指標： 我處三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下： 1）上交學校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超

51、額321605.40元，超額37.84%。 2）贊助校慶60周年3萬元。 3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。 4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。 5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計279349.88元。 7）修繕蜂科所支出36480元。 （二）主要工作任務完成情況 1、清理整頓、擺脫困境。 【1】 【2】 科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié) 技術(shù)工作總結(jié) 欄目列表】 科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7

52、日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律效勞中心。全校現(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。 一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務完成情況 我校的校辦產(chǎn)業(yè)開展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務纏身；勞動效勞公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久

53、失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。 究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和開展一直還是方案經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，方案經(jīng)濟的環(huán)境氣氛中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風險與利益別離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導思想和“理順關(guān)系、躲避風險，立足市場、穩(wěn)步開展”的校辦產(chǎn)業(yè)開展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。現(xiàn)總結(jié)匯報如下： （一）、三年總承包經(jīng)濟指標完成情況 校政發(fā)（1997）111號文件批示，

54、學校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經(jīng)濟指標： 我處三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下： 1）上交學校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。 2）贊助校慶60周年3萬元。 3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。 4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學

55、校支付）。 5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計279349.88元。 7）修繕蜂科所支出36480元。 （二）主要工作任務完成情況 1、清理整頓、擺脫困境。 【1】 【2】 【3】 【4】 、徹底改制勞動效勞公司。勞動效勞公司屬學校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學校批準，我處對公司依法進行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學校負擔，于學校有利，于職工有利，職工滿意，學校滿意

56、。 、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有假設(shè)干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據(jù)學校布署，我處及時終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權(quán)債務工作。最終防止了學校更大的損失。 、注銷了計算機效勞部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。 2、強化企業(yè)財務管理。經(jīng)營管理、財務管理、員工管理

57、是企業(yè)管理的主體，財務管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結(jié)經(jīng)驗的根底上，1996年3月學校批準在產(chǎn)業(yè)處設(shè)立財務科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學校批準單獨設(shè)立財務的企業(yè)財務統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動效勞公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會業(yè)務；及時注銷了這幾家單位在校外開設(shè)的銀行帳戶。并實行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務、學校結(jié)算繳納稅費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能防止多頭管理、標準不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。 4、引入競爭機制,依法綜合治理

58、。市場經(jīng)濟又是法制經(jīng)濟，如何利用法律和競爭手段讓學校有限的資源產(chǎn)生利潤最大化，我們采取了以下主要措施：首先，聘請了常年法律參謀參與我處的各種經(jīng)營活動和管理工作，做到依法管理，依法經(jīng)營；其次，在經(jīng)營用房的管理中完善合同管理，做到事前風險與利益明確，事中有法可依，事后扯皮減少；其三，引入市場經(jīng)濟的競爭機制。除校內(nèi)商業(yè)街以外的其他經(jīng)營用房，全部推向市場，實行不同方式的公開競價出租，并總結(jié)出“租金標準隨租期浮動”的既滿足不同經(jīng)營者需要，減少矛盾，又增加收入的管理方法；其四，在衛(wèi)生、治安、水電管理等工作中，充分依靠有關(guān)部門，初步形成了內(nèi)聯(lián)保衛(wèi)、總務、精神文明辦，外聯(lián)當?shù)嘏沙鏊⒐ど獭⒍悇铡㈡?zhèn)（辦事處）、

59、路政和承租戶為一體的管理體系。如水電管理，在動力科的積極配合下，努力做到“計量準確、收費合理、效勞周到”。目前，出房的用電、用水實現(xiàn)了商業(yè)化管理，根本堵塞了漏洞。 5、以點帶面推行現(xiàn)代企業(yè)制度。打破舊的企業(yè)組織形式，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，是我校校辦企業(yè)開展的必由之路。為此，我處全面配合動科院、農(nóng)學院分別參與論證、組建了“九九飼料公司”和“農(nóng)業(yè)科技公司”，“家禽育種公司”也正在籌建，即將運行。邁出了我校股份制科技企業(yè)歷史性的一步，為把學校無限連帶責任變?yōu)楣蓶|的有限責任和推動科技產(chǎn)業(yè)標準運作，找到了新的切入點。除此之外，實現(xiàn)了學校兩個企業(yè)和一個工程首批入選進入*高新區(qū)大學園區(qū)。正在積極申請進入由省教委和省經(jīng)委組織建立的云南省“產(chǎn)、學、研聯(lián)合研究開發(fā)中心”，已通過專家論證，有望獲準。 6、強