1、制造技術質量管理生產系統工程管理生產計劃原料供應采購計劃市場調查產品定位營銷策略價格政策流通渠道政策客戶服務政策訂貨處理業務成本管理庫存控制預算管理運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通、加工、物流信息傳遞財務管理生產銷售財務物流n物流收益評估n物流盈虧分析n（三）我國n物資經濟n初步研究（認識）n重視研究、組織化開始n網絡化、系統化n整體上處于起步階段n- 對物流成本的構成認識不清n- 缺乏權威的統計標準和數據x y yx信息費等項目流通加工費倉儲費裝卸費運輸費材料費人工費水電費辦公費供應物流成本生產物流成本銷售物流成本回收物流成本廢棄物流成本三維物流成本核算模式成本費用原始憑證記賬憑證登記按各

2、種成本核算對象設置的多維物流成本賬戶登記傳統財務會計成本費用賬戶得到多維物流成本信息編制傳統財務會計報告用于企業內部成本控制與管理用于對外報告記賬憑證編制兩套憑證設置相互獨立的兩套賬戶系統成本費用原始憑證編制記賬憑證登記物流成本總帳、明細帳戶登記傳統財務會計報告得到多維物流成本信息編制傳統財務會計報告編制一套憑證用于企業內部成本控制與管理用于對外報告轉賬物流成本賬戶和傳統成本費用賬戶是合一的n一、物流成本分析的方法 n(一)指標對比法 n亦稱“比較分析法”。指通過性質相同的指標進行對比，從而找出相互之間的差異，進而研究產生差異的主觀原因和客觀原因，并據以評價企業財務狀況的一種方法。指標對比法一

3、般是以本期實際指標（作為計算期指標）與下列各種指標（作為基期指標）進行比較分析：1.本年計劃指標；2.本年上期或上年同期的實際指標；3.一定年度或者本單位歷史最好年度同期的實際指標；4.情況、條件大體相似，有可比性的先進單位同期的實際指標。運用此法，必須注意各指標之間的可比性，即用作對比指標的計算方法、時間、口徑、經濟內容以及計價標準等都必須一致。 n(二)因素分析法n是指數法原理在經濟分析中的應用和發展。它根據指數法的原理，在分析多種因素影響的事物變動時，為了觀察某一因素變動的影響而將其他因素固定下來，如此逐項分析，逐項替代n二、用于物流成本分析的成本指標n(一)各類物流成本n(二)企業物流

4、成本的效益指標 n 1趨勢平均法 n它的主要優點是考慮時間序列發展趨勢，使預測結果能更好地符合實際。根據對準確程度要求不同， 可選擇一次或二次移動平均值來進行預測。首先是分別移動計算相鄰數期的平均值，其次確定變動趨勢和趨勢平均值，最后以最近期的平均值加趨勢平均值與距離預測時間的期數的乘積，即得預測值。 2多元線性回歸預測法 n是指通過對兩上或兩個以上的自變量與一個因變量的相關分析，建立預測模型進行預測的方法。當自變量與因變量之間存在線性關系時，稱為多元線性回歸分析。n二、通過差量分析法進行物流成本決策n1以物流總成本為依據，進行倉庫租賃決策 n2以成本為依據，對是否建設訂單處理及信息系統進行決

5、策 n三、通過物流作業的量本利分析n對某項物流作業進行量本利分析，n1對物流業務量(額)的決策 n2確定企業可以獲得的利潤額 n3在實現目標利潤的前提下，確定物流作業所要達到的營業量 n4. 實現目標利潤的前提下，確定物流作業單價 n5實現目標利潤的前提下，確定物流成本水平 產 品資源 a資源 b資源 c成本動因作業中心資源動因作業成本池成本要素作業成本模型資源資源成本分配作業成本分配物流作業定義作業作業分析作業績效產品成本動因作業成本法計算物流成本的邏輯圖52=90%會計會計作業作業會計會計作業作業工作工作準備準備倉庫倉庫供貨商供貨商驗貨驗貨作業作業存儲存儲作業作業機制機制作業作業收貨收貨作

6、業作業產成品產成品定義作業定義作業物流物流作業作業作業績作業績效評價效評價作業分析作業分析資源資源資源成本分配資源成本分配資源動因作業成本分配作業成本分配成本動因產品或服務產品或服務作業鏈作業鏈整合整合合并采購作業驗收作業進貨入庫倉儲作業揀貨補貨銷管作業配送揀貨準備eos采購作業驗收作業進貨入庫訂貨單位數服務一次訂單的物流成本采購訂單筆數托盤數托盤數出貨數揀貨次數托盤數銷貨額出貨托盤數銷貨訂單數 每月訂單 項目數作業成本動因成本標的成本標的某物流中心物流成本分攤模式和流程訂單相關成本n一、物流成本日?？刂苙（一）物流成本日常控制系統n在物流運營過程中，通過物流技術的改善和物流管理水平的提高來降低和控制物流成本。n（二）具體技術措施：n機械化、裝箱化、托盤化n改善途徑，縮短運輸距離n擴大運輸批量，減少運輸次數，提高共同運輸n合理庫存，減少損毀xy業務量保本點收入成本總收入總成本變動成本固定成本單位成本n保本點營業收入=保利點營業收入=安全邊際率=物流公司運輸隊裝卸隊包裝隊倉儲車組裝卸組包裝組庫房() 100%資產負債率=應收賬款周轉天數=100%100%100%100%資產總額 資產總額1 所有者權益