1、論建筑工程管理和施工質量提高有效策略【摘要】在我國特色社會主義經濟不斷與國際接 軌的今天，市場經濟在競爭上也變得更加激烈，同樣地，我 國的建筑工程事業也面臨著挑戰，但同時也存在著機遇，不 斷提高建筑工程在市場上的競爭力是接受這些挑戰和機遇 的最佳途徑。高質量是證明建筑工程競爭力的最好證據。為 了更好地發展我國的建筑工程事業，本文著重研究如何提高 建筑工程施工的質量，以及如何完善對建筑工程的管理。【關鍵詞】建筑工程管理、施工質量.中圖分類號：tu761文獻標識碼：a文章編號：一、前言一般情況下，我們認為，一個建筑施工企業要想實現自 己的發展目標，必須奠定一個重要基礎，那就是保證建筑工 程質量與加

2、強管理。一家企業的管理水平如何對企業的發展 有重大影響。改革開放以來，隨著我國國民經濟的迅猛發展, 建筑施工行業被賦予更高的使命，對其要求也進一步提高， 特別是指對傳統的工程管理模式和施工質量的保證措施。所 以，我們有必要探討應如何當前建筑工程進行管理和對施工 質量進行有效控制。二、建筑工程管理出現的問題及解決辦法如果一家建筑工程單位擁有高效的建筑工程管理模式， 那么將極大地有利于企業的長期發展。我們要想保證建筑項 目的圓滿完成就必須建立一個優秀的建筑工程管理體系。面 對復雜的工作，加強建筑工程管理體系，提高建筑工程管理 水平是必要的，從而實現建筑企業的經濟效益最大化。所以, 在建筑工程管理中

3、出現的問題建筑企業應該及時發現，制定 解決方案，健全建筑工程管理體系。1、建筑工程管理中出現的問題建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健 全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現的問題，才能 保證工程的順利實施。（一）傳統的分包工程管理模式隨著市場經濟的不斷發展，科學技術的不斷提高，在現 代化的城市中，在建筑工程行業，仍然有很多建筑工程企業 采用傳統的分包建筑工程管理模式。這種管理模式有很多弊 端，比如不能在建筑工程中明確各方的工作職責和它們的管 理范圍，極易導致管理混亂現象在工程建筑中發生。就是由 于建筑工程管理中分工不夠明確和程序不夠清晰的緣故，企 業工程管理各部門之間不能實現有

4、效的協調和相互之間的 配合，不能形成高效的工程管理秩序，這無疑提高了對工程 進行有效管理的難度，與此同時，也嚴重地影響了正常的施 工，最終拖延了整個工程建筑的進度。（二）工程監督體制不健全要保證高效的建筑工程管理，最關鍵的就是制定出一套 系統的管理制度，并切實地執行，實現工程項目在質量上和 數量上的目標。所以，工程監督體制肯定是建筑工程管理整 個體系中必不可少的一部分。工程監督體制的重要作用就是 保證建筑工程項目得以順利地實施和完成。但是，在工程建 筑過程中因為不能對整個工程的管理進行有效地監督，所以 常常導致建筑企業出現損失特別慘重的情況。工程監督體制 不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工

5、人員的監管，忽 視工程質量，出現偷工減料的現象。工程監督部門即便存在, 往往也是形同虛設，無人負責。所以，建筑工程管理體制必 須要完善，避免上述問題的發生，確保整個工程的質量。（三）工程成本過高建筑工程企業最大的目標就是通過合理地控制建筑工 程的全部成本來實現企業利潤最大化。這是所有建筑工程企 業都有的共同目標，但是現實并不是完美的，在施工的過程 中，因為沒有建立一套良好的工程管理體系，所以往往出現 各種漏洞，最終導致企業的成本管理方案也不夠明確，影響 資金的正常運行，出現資金支出很高，成本費用也很高的情 況。上述這些都對建筑企業在工程的正常運作和規劃上造成 了嚴重的不良影響。2、解決辦法面對

6、建筑工程管理體制中出現的問題，只 有做出相應調整策略，就可以健全建筑工程管理體制，為建 筑工程的實施提供了保障。（一）建立科學的工程管理制度由于在建筑工程中經常會采用這種分包工程管理模式， 針對這種不良情況，建筑工程企業首先應當拋棄那種混亂不 清的管理模式，研究出一套分工明確，各個部門之間能有效 協調的工程管理制度。這樣才能更好地銜接建筑工程的所有 實施階段，使整個工程的操作都可以正常快速的運行。只有 制定一套科學合理的工程管理制度，才能實現工程各個部門 在職責上更加明確，在工作范圍更加清晰，在協調上更加嚴 密有序的目標，進而提高團隊的合作能力，防止過度依賴那 些能力特別強的個人，使得各個部門

7、的管理更加統一，極大 地防止個人獨斷專行事情的發生，提使得部門的反應更加靈 活。（二）建立完善的監督體制建立完善的工程監督制度是提高建筑工程管理和確保 工程質量的有效策略。那么做為工程建筑的施工單位一方面 要強化對工程的監督工作，對施工的整個過程按照相關的規 章條例和合同內容的具體細則對工程進行嚴格的管理；另一 方面建筑工程企業應該制定出嚴明的獎罰制度，使得工程監 督制度規范化，制度化。有了好的制度還需要有責任心的領 導，所以，建筑工程企業應該制定領導起帶頭作用的主管負 責制，這樣就明顯加強了建筑工程企業對工程施工過程的監to（三）控制工程成本能夠有效的控制工程成本，合理的運用資金，可以使建

8、筑工程企業在同行業中具有強大的市場競爭力。所以，建筑 工程企業要合理的控制成本，第一，企業要制定精確的預算 機制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分 析制度，使其與工程施工的每一個環節有機結合，提高資金 利用率，實現成本控制。三、提高施工質量的策略在建筑工程的施工過程中，建筑的質量問題是各方關注 的焦點，提高建筑工程的施工質量就至關重要。下面本文就 從幾個方面闡述如何提高施工質量。1、注重工程材料的質量在建筑工程為動工之前，首先要準備好建筑是需要的材 料，工程材料的優劣直接關系到了工程完成后建筑物的質 量。選料是整個工程項目的基礎工序，也是非常關鍵的。其 次要選擇有經驗的采購人員進

9、行采購，防止假冒偽劣，保證 材料的質量。有了高質量的建筑材料，就已經為工程的質量 安裝上了保護傘，確保了建筑工程的質量。2、挑選高素質的施工人員工程建筑是一項任務重，時間緊的項目，工程建筑企業 對施工人員的挑選更應該重視，施工人員的專業素質，對建 筑工程的責任心和事業心都會對工程建筑的質量產生直接 或間接的影響。所以，施工企業應該提高施工人員的質量意 識，提高施工人員對自身的嚴格管理，并且制定相關的規章 制度，保證工程質量。3、制定完善的施工方案制定完善的施工方案直接關系到建筑工程的質量，在建 筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設計，設計 技術方案等等。總而言之，建筑企業應該根據工程施

10、工的具 體施工環境和實際情況，制定出合情合理的施工方案，避免 出現偏差，從而間接保證了工程質量。影響施工質量的因素 除了以上所述還有很多因素影響著施工質量，例如施工工程 所在地的地質條件，水文條件以及在城市中所出得地理位置 等等都會影響到建筑的施工，無法確保工程的質量。四、結束語建筑工程的管理和提高施工質量是一個非常復雜的問 題，需要通過多方面的分析和研究，根據工程的具體實際狀 況制定行之有效的策略，從而提高對建筑工程的管理和工程 的施工質量。所以，工程建筑企業要擁有一支高素質的建筑 工程管理隊伍，制定出合理的建筑工程管理規則，做到做事 分明，直接明確。同時，工程建筑企業還需要一批高素質， 高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將 決定工程質量的優劣。總而言之，嚴格的建筑工程管理和良 好的施工質量是建筑工程企業的生存之本，是促進企業發展 壯大的有力保障。參考文獻：1毛鑫印.淺談建筑工程技術管理需注意的幾個問題 j.科技創新導報2010. (1)21郭維海.淺談建筑施工技術管理及施工質量問題處 理j.黑龍江科技信息.2007. (10)3 馬立道.關于如何加強建筑工程施工項目技術