1、班組工作總結(jié)202x 每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家! 班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有方案、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速開(kāi)展。今年以來(lái)我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作： 作用，來(lái)增強(qiáng)全體職工的

2、凝聚力和向心力，使廣闊職工的進(jìn)取性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。 益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找缺乏，不斷提升廣闊職工的執(zhí)行力，標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)。 為深入貫徹落實(shí)省開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽暨創(chuàng)立“平安龍煤”總結(jié)表彰會(huì)議精神及龍煤礦業(yè)集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求，抓基層，打根底，為集團(tuán)公司堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展、平安開(kāi)展、開(kāi)展提供重要保證，生產(chǎn)班組工作總結(jié)。按照礦區(qū)工會(huì)工作部署，從強(qiáng)化班組建設(shè)，打牢平安工作根底，增強(qiáng)廣闊職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針，不斷改善職工班前學(xué)習(xí)室環(huán)境，使職工工作、生活在優(yōu)美、寬松的環(huán)境中，通過(guò)扎

3、實(shí)有效的班前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了職工學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、創(chuàng)新力，促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺(tái)階。我們主要做法是： 在此根底上，我們又召開(kāi)了各種會(huì)議對(duì)建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動(dòng)進(jìn)行了宣傳，制定了振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施方案及12條制度，通過(guò)全礦上下聯(lián)動(dòng)，廣泛宣傳，使廣闊職工充分認(rèn)識(shí)到班前學(xué)習(xí)室的重要意義，從而推動(dòng)了全礦區(qū)隊(duì)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開(kāi)展。 通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)，我們收到了比擬明顯的效果。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認(rèn)識(shí)，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。二是通過(guò)班前學(xué)習(xí)，職工的素質(zhì)明顯提高，職工能充分發(fā)揮自身潛力，質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)明顯提高。三是職工環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)了

4、。通過(guò)開(kāi)展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，采區(qū)、連隊(duì)的辦公室寬敞明亮，職工保護(hù)公共設(shè)施、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)明顯增強(qiáng)。 以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法，但實(shí)事求是地說(shuō)，我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與先進(jìn)兄弟單位相比還有很大差距，我們要以這次會(huì)議為動(dòng)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前學(xué)習(xí)室，為職工提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展。 班組是企業(yè)的最小的細(xì)胞，是企業(yè)根底，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與開(kāi)展，搞好班組管理，增強(qiáng)班組活力，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮每名班組成員的作用，是班組建設(shè)的根本。熱電廠共有班組74個(gè)，其中運(yùn)行班組33個(gè)，日勤班組41個(gè)，在班組建設(shè)中，分廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視，把班組建設(shè)當(dāng)做各項(xiàng)工

5、作的落腳點(diǎn)，是完成各項(xiàng)工作根本保證。 班組的組建跟企業(yè)的實(shí)際工作的需要，把班組同企業(yè)的生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，做到工作合并盡量減少班組的數(shù)量，充分發(fā)揮班組的職能作用，從班組長(zhǎng)的選拔到任用，做到有利于工作，有利于班組，有利于員工，做到了組織保證。 首先標(biāo)準(zhǔn)好班組的各項(xiàng)根底資料和臺(tái)賬，認(rèn)真做好班組的記錄，進(jìn)一步做好班組的班容班貌管理，盡量為員工提供良好的工作生產(chǎn)環(huán)境，把員工的素質(zhì)教育和管理結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)熱情，把班組建設(shè)當(dāng)做建家一樣，把關(guān)心班組就是關(guān)心自己企業(yè)一樣，真心實(shí)意搞好班組的建設(shè)。 化工公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng)，現(xiàn)有職工30人。長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把平安禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，進(jìn)取貫徹公司各項(xiàng)

6、會(huì)議精神，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹(shù)立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為平安生產(chǎn)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)。 化工丁班加強(qiáng)各類(lèi)政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新本領(lǐng)。不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)公司平安管理文件提高員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí)。磷酸檢修。清理規(guī)程工藝操作細(xì)那么。并結(jié)合，百日平安無(wú)事故活動(dòng)真正到達(dá)平安生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在工會(huì)法勞動(dòng)法學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車(chē)間簽定平安禮貌生產(chǎn)職責(zé)書(shū)明確職責(zé)。把目標(biāo)職責(zé)分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)資料，領(lǐng)

7、會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從根底做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自我工作資料，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。但凡進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能?chē)?yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理根底。 2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。 一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專(zhuān)多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。查缺乏，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本領(lǐng)。上半年的一次突然停電過(guò)程中，第一

8、及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)情景。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)掉閥門(mén)。開(kāi)啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排。消除了一齊嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。 二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺(tái)。進(jìn)取開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。資料工藝指標(biāo)。平安防護(hù)等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn)。掌握學(xué)習(xí)情景。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰清楚。2。現(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開(kāi)停車(chē)流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障確定。提問(wèn)。處置。演練。

9、提高實(shí)踐操作本領(lǐng)。消除平安隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一齊人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。進(jìn)取開(kāi)展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降本錢(qián)。對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化提議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌本領(lǐng)，提高沖盤(pán)水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)儉達(dá)十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)儉了很多的資金。 站在年未回憶過(guò)去時(shí)，大家都會(huì)惋惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我

10、的這種感覺(jué)淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。20年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志。 在這一年里，我們?cè)诳偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以“平安焊接，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從根底工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定焊接，確保焊接流程穩(wěn)定運(yùn)行,并圓滿完成了年初制定的方案。現(xiàn)總結(jié)如下： 在20年度的工作中，我們高度重視平安工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行平安教育，使員工清楚了平安

11、工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處分力度，有效地防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅(jiān)持每周日檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周一早點(diǎn)會(huì)上我們講評(píng)平安檢查情況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)情況。職工平安意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的平安工作，確保了我車(chē)間年平安生產(chǎn)無(wú)重大平安事故。 當(dāng)然，在過(guò)去的一年里，我的工作也存在著許多問(wèn)題。 例如3月份上海易普森接線端子，該份合同是我們質(zhì)量觀念不強(qiáng)，從而導(dǎo)致返工;由于原材料的質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致局部加熱芯需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)做。 再者，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，在制作方案的過(guò)程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對(duì)生產(chǎn)日方案的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)方案無(wú)法執(zhí)行，訂單的交期延遲。 具體總結(jié)為以下幾點(diǎn) 一：生產(chǎn)方案安排 二：生產(chǎn)過(guò)程管理 每天都忙于生產(chǎn)方案，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。 新的一年，我的工作需要做出相應(yīng)的調(diào)