1、. . . . . . . 靜安楓景營銷策劃報告一、宏觀市場：（數據來源：市房地產交易中心）2001 年上半年房地產市場 “漲”聲一片，主要表現在以下幾個方面：房產投資漲：2001年上半年房地產開發投資額245258萬元，而 2000 年同期為 1986468萬元，增加 23.1%。房產開發漲：2001年上半年完成土地開發面積690339平方米，而 2000 年同期為 314891平方米，增加 119.3%； 2001年上半年商品房新開工面積9089660平方米，而 2000 年同期為 7876680平方米，增加 15.4%； 2001年上半年商品房竣工面積4298042平方米，而 2000

2、年同期為 3095774平方米，增加 38.8%。房產銷售漲：2001年上半年商品房預售面積7730990平方米，而 2000 年同期為 6120268平方米，增加 26.3%； 2001年上半年商品房銷售面積9996460平方米，而 2000 年同期為 8017253平方米，增加 24.7%；存量銷售漲：2001年上半年存量房銷售面積6190892平方米，而 2000 年同期為 3130836平方米，增加 97.7%。銷售價格漲：2001年上半年房價比去年底漲了230 元，全市住宅預售平均價格達到每平方米4173元，漲幅為 5.8%。今. . . . . . . 年 6 月份的中房價格指數則

3、出現了“井噴” ，環比猛漲了 11點，同比漲幅則高達40 點，為 1995 年中房價格指數建立以來的最高漲幅。個人購房漲：2001年上半年個人購房比例為95.9%，而 2000年同期為 93.6%。分析：宏觀經濟持續走好帶動了房地產市場的迅速發展，同時“十五”計劃將房地產業確定為國民經濟支柱性產業也極大增強了發展商投資房地產業的信心，房地產市場進入新一輪發展周期。進入中等發達地區，消費能力有較大提高，市民購房熱情空前高漲，排隊購房現象時有發生。房地產政策法規的不斷完善，為市場的理性發展提供了保證，同時也增強了消費者購房信心，個人購房比例不斷提高。投資性購房成為今年上半年一道亮麗的風景線。供需市

4、場發生結構性變化，出現供小于求的良性格局。同時，隨著供求關系的變化，物業品質的提升，房地產市場價格一路上揚。結論：在發展商和消費者雙重信心影響下，上海房地產市場形勢一片大好， 供需基本平衡。受市場慣性影響， 下一階段上海房地產市場將持續上沖。本案所處宏觀形勢。 較好。. . . . . . . 二、區域市場（一）、靜安區概況（數據來源：市靜安區官方）一、地理位置上城市中心區靜安區是市一個典型的城市中心區，占地面積 7.62 平方公里，人口 38 萬。靜安區周圍與6 個區相臨：東臨北路，與黃浦區為鄰；西靠鎮寧路、萬航渡路、武寧西路、路、長寧路，與長寧區交界；南沿中路、南路、長樂路與盧灣區和徐匯區

5、銜接；北至安遠路、長壽路，與普陀區毗連；隔河與閘北區相望。. . . . . . . 二、人文特點上東西文明的交織靜安區歷史悠久，人文薈萃，千年的靜安寺，百年的路，歷經人世滄桑，巧織東西文明，繪就一道旖旎的都市風景線。靜安區是一個商業、商務旅游區，這里交通便捷，高架、地鐵、公交線路連接的四面八方。靜安區寸土寸金，這里不但呈現著繁榮的景象，而且蘊藏著眾多的商機和深厚的發展潛力。三、城區規劃上高品味的商業商務區和高品質的生活居住區. . . . . . . 根據城市發展要求，要在五到十年建成符合國際先進標準的“雙高區”，即高品味的商業商務區和高品質的生活居住區。靜安區的城區規劃以“一軸雙翼”為主體

6、路線，具體情況為：“一軸”即靜安路沿線地區，面積約為1.8 平方公里，處于城市東西發展的主軸上，是的中心商業區和國際金融、貿易中心區之一，是靜安區社會經濟發展的主軸線和黃金走廊，是靜安“高品味商業商務區”的主要載體“南翼”為路威海路以南地區，面積0.96 平方公里，屬于十一個近代建筑風貌保護區之一，以花園住宅、新式里弄和近代公寓為主體形成高檔居住和辦公區，是靜安“高品質的生活居住區”的主要體現. . . . . . . “北翼”為愚園路路以北地區，面積3.86 平方公里，曾是傳統工業區和危棚簡屋集中區，部分地區已被改造為現代化高層住宅區。靜安區正按建設“高品質的生活居住區”的要求對“北翼”進行

7、新一輪舊區改造根據以上特點和要求，靜安區政府今年制定并實施“南留北拆”計劃。根據這份舊區改造和城區規劃計劃，區的中路以南是新式里弄、花園住宅；新閘路以北則是高樓林立的現代居住小區；中路和新閘路之間，是以西路為軸線的主商業區。“南留北拆”的方針綜合考慮了以下因素：靜安區南部近代優秀建筑集中，新閘路以南的大順胡同、裕華新村等保護區的單幢花園住宅充滿優雅的懷舊氣息，作為文化遺產，需要長期保留。而新閘路以北舊式里弄和老工廠集中，這些舊房和舊廠將逐步拆除，新建中高檔現代居住小區。. . . . . . . 為完成該項規劃，靜安區今年實施的實事工程有（部分）：舊里改造計劃年開工20 萬平方米，竣工 7 萬

8、平方米，拆除各類舊住宅13 萬平方米，其中舊里9 萬平方米，使 5500 戶居民的住房條件得到改善。完成昌平路延平路江寧路道路拓寬工程，辟通和拓寬北路、昌化路。同時，完成3 條道路的大修改造和10 條道路的重點養護。完善靜安區公共交通規劃，落實站點，開通區公交環線。實施靜安路櫥窗光外透延伸工程。新辟公共綠地 4 萬平方米、專用綠地1 萬平方米，引進大樹3500棵。完成中路大綠地二期建設和西路路大綠地建設。建設 4 個配套齊全的住宅小區， 即大聞麗都、 嘉園、天鼎花園和新福康里一、 二期。完成景觀道路沿街44 幢居民多層住宅 “平改坡”工程。結論：本案位于居住區和商業區交界處，處于“現代居住區”

9、的最前沿，南面正對高品質的“商業商務區”，有利于本案中高檔的產品定位和客戶吸引。. . . . . . . （二）、靜安區整體樓市情況2001 年上半年，區域商品房交易面積. 萬平方米，交易額 . 億元（平均銷售單價為5575元/ 平方米） ，比去年同期增長. 和 . 。交易金額增長緩于交易量的增長，而上半年主要交易基本集中在一些舊盤上，價格有所回落屬于正常情況。今年上半年，靜安區交易價格水平低于去年同期的水平，主要原因是高品質、高售價物業供應量不足。與平靜的一級市場相比，三級市場交易火爆，底部積壓房源進一步得到消化，未來供應量控制良好。中高房源的穩定已經成為房產市場的中堅力量，在供應量不足的

10、情況下價格有上升趨勢；高價位房源的入市將大幅沖擊價格行情，未來市場格局基本確認。目前的市場架構可謂天時地利人和，區域房價指數將突破向上，并且在未來幾年，行情有屢創新高的可能，主要體現在底部積壓房源進一步消化，其價格因素對大局影響越來越小；高檔房源供應充足，市場價格逐步確認，并且為中檔房源打開價格上升空間，有. . . . . . . 利于總體價格的抬高，未來的市場上升行情一觸即發。結論：三、消費市場（數據來源：天啟消費者研究數據庫）據調查，目前的購房群體中“三口之家型”占總購房人群的54% 、 “年輕夫妻型”占購房人群的21% 。上述情況可見，購房越來本案面臨最大的競爭對手來自尚未浮出水面的盤

11、量，根據不完全統計，在2002 年和 2003 年靜安區已規劃上市的體量將達100 萬平方米左右。. . . . . . . 越多趨向于“小家庭”購買。小家庭購房族大多鐘情于兩室兩廳房。其中“三口之家型”比例是53.8%、 “年輕夫妻型”購買比例是54.3%，均超過半數。他們購買兩房面積大約在90-110 平方米，而購買三房的比例要低一些。說明目前人購房面積正在趨向合理，并非越大越好。他們在購買三房時都以控制總價為基本出發點。目前人購房有兩大偏愛：一是越來越多的消費者對板式小高層青睞有加。板式小高層既有高層物業的建筑結構優勢，又有多層物業的高得房率和采光及通風優勢。二是消費者在選擇小區規劃布局

12、時，偏向于各類物業形態相結合的形式。比如小區有多層、高層、小高層、聯體別墅等，其中尤以多層、小高層相結合的小區獨占鰲頭。住宅小區的景觀綠化、會所配套以及健身場等都成為消費者選擇物業時的重要指標。前幾年在剛開始改善居住條件的時候，. . . . . . . 人大多購買二室一廳房。不久為了追求一步到位，三室一廳房趨于熱銷。這些大都以大家庭的形式進入市場。到了2001 年，又從“大家庭”向年輕“小家庭”轉變，表明新一代年輕人已經進入購房主流。同時，購房時更加注重產品品質和功能配比。最受歡迎的樓型是小高層在可以復選的情況下，有 76.9%的人選擇了小高層， 有 50.5%的人選擇了多層。 通過與受訪者

13、的交流，發現小高層更受有“一步到位”消費傾向人士的偏愛，他們普遍認為此類物業結構好，壽命長。在所有受訪者中，選高層的比例為 15.2%，而 30 歲以下的人選擇高層的比例達到了30% ，明顯高于其他年齡組的人，這與年輕人特有的審美心理、生活習慣有關。選擇多層的人看中的則是多層的得房率較高、物業管理費較便宜等因素。四、項目地塊分析1、地塊狀況1） 位置：靜安區中心位置，北至路、西臨西康路、東到路、南靠新閘路。2） 占地面積： 95892平方米（其中一期占地33980平方米，二期占地33423 平方米，三期 28488 平方米） 。. . . . . . . 3） 建筑面積： 407541萬平方米

14、（其中一期144415平方米，二期 142047平方米，三期 121078平方米）4） 容積率： 4.25 5） 綠化率： 35% 6） 覆蓋率： 25% 7） 物業類型：高層。8） 地形：從整體看是缺右下角的正方形形狀，一期則呈l 形，東西長。2、地塊周邊景觀1） 前方景觀（南部）南面景觀是周邊景觀中最好的，獨特的地理位置使得西路上的賓館、辦公樓、靜安寺商圈都在這一視野上2） 后方景觀（北部）北面有大量的舊住宅尚未拆遷，對景觀有一定影響3） 左側景觀（東部）. . . . . . . 對一期而言，東面的景觀受到曼克頓豪庭的阻擋，而且在住宅的私密性上也有影響4） 右側景觀（西部）西面景觀近處為

15、低層建筑，遠處為一些高層住宅和商務樓，視野開闊，無阻擋5） 景觀綜述從地塊周圍環臨的景觀及遠景視野開闊程度看，四個方向上除東側建筑將受到高層住宅遮擋外，其余方向上視野均好，尤其是南面的西路和靜安寺商圈構成的人文景觀，給本案的定位帶來利益點。當然，本案也存在純市中心綠色缺乏的問題，因此，小區部大型的綠地就顯得尤為重要。3、交通條件市政大交通上：有地鐵二號線和地鐵七號線毗鄰本區在未來的兩年里，地鐵二號線會向西延伸至虹橋機場并向東和通往國際機場的磁懸浮交通相連2005 年正式動工的地鐵七號線北至寶山祁連山路，南達徐匯區南二路，途中將在靜安寺站與地鐵二號線進行換乘。另地鐵七號線中，將有一個地鐵站建造在

16、本案附近，靠近路、路。. . . . . . . 公交路線有： 23、24、54、76、104、113、136、138 線路主要到達地區23 靜安家渡、人民廣場、南黃浦地區24 靜安、盧灣、黃浦、外灘54 靜安、長寧區76 普陀、靜安、徐匯、長寧104 新客站、靜安、徐匯、體育館113 靜安、長寧、徐匯136 徐匯、靜安、普陀138 靜安、黃浦、普陀本案交通方便，交通選擇余地大，且到淮海路、徐家匯商圈交通便捷，往返機場便利，是本案一大優勢產品規劃分析一、產品分析. . . . . . . 本案產品將面臨3 大矛盾，一是高檔住宅的高總價和小房型的總價市場承受力；二是高檔住宅和小房型如何在同一小區

17、兼容；三是目標市場的產品明朗化與大量的2 房 3 房過渡型產品熟輕熟重。本案的區域位置、土地價值和建筑成本都限定了本案的價格市場，而這樣的價格市場決定了本案只有走高檔住宅、加大房型面積及其他住宅指標的路線，如果按照這樣的分析來規劃產品，這將是比較符合目標市場對產品的定位，但同時也大大增加本案的風險，因為購買小房型的消費群是較難承受本案的高總價，而能承受高總價的消費者往往有房型豪華的要求。從本案目前的規劃來看較多的是2 房到 3 房的過渡型產品，有可能在今后面臨的困難是購買2 房或小房型的消費者不能承受80 萬左右的總價，而購買 3 房或更大房型的消費者又不滿于房型、居住功能結構的不足。大小房型

18、由于面對的是不同的消費群，如果大小房型共存會加大本案目標消費者的差異性，不利于本案的同一形象和造成購買大房型的消費群因與其他消費群混居而造成對本案的不滿，但是如果規劃成單一產品類型優惠大大增加本案的風險。建議本案：1）對目前產品規劃作適當調整，適當增加大房型和小房型的數量，主要是考慮到不排除2 房 3 房之間的過渡產品仍可能占有一定的市場比例和風險因素；2）大房型與小房型在布局上采取“同區不同樓”的方法，盡量將小房型集中在一起，杜絕大房型和小房型同樓的情況出現；3）從原則上看，由于小房型極易造成熱銷，建造小房型是為了降低風險；而大房型高標準配置又能夠保證小區的品質；4）小房型應以不超過60 萬

19、的總價為宜、大房型可以在100 萬以上；二、地理位置分析1）本案坐落于市中心城區靜安區的中心地段，是真正中心中的中心；2）具有得天獨厚的海派文化承積；3）本地段歷史上是舊較高尚的居住區，周遭（包括原來基地）有較多的青磚半圍合式的海派住宅；4）圍合本案南北向西康路、路和東西向的新閘路、路都是貫穿靜安區主要的交通道路；5）向南 1公里左右是波特曼商務圈、靜安寺商業娛樂圈和路商業圈，向北1 公里左右是長壽路商業娛樂圈；6）規劃中地鐵線路和南北高架道路都在附近；三、總體規劃分析目前 a地塊的總體規劃來看，5、6 號樓受（習慣性）南向紀明廣場、曼可頓豪庭的采光和視線阻擋加大，1、2、 7、8、9、10

20、則緊臨市政道路。. . . . . . . 四、小區出入口分析1）由于路、西康路的車流量較之少于新閘路，因此小區的主要車輛出入口應該安排在小區東西兩側的道路和武定路上；2）以目前規劃來看小區出入口離市政道路的十字路口較近，可能會影響審批；3）由于小區的出入口處使人行和車行共同使用，因此應在初入口處做好人行和車行的標識；4）路的出入口作為主要的車行出入口，設計略顯小氣；5）新閘路的出入口由于緊鄰開放空間和鋪地廣場、視覺效果理想，建議作為a塊的人行主要出入口和附以車行此處入口；6）在武定路上應增加跨街天橋，從小區到小區，將整個小區緊密相連，公共設施共享，這樣對外宣傳也能將整案的綠化、設施等指標數量

21、累加；7）在靠近路和西康路的天橋還可設計成整個小區的門樓；五、公共綠化分析1）與現代風格的建筑立面相適的是大規模的鋪地景觀和英式園林風格的綠化組團，3.4 萬方的綠地面積和集中綠化的規劃為此提供了前提；2）大組團的集中綠化有利于提升本案的景觀品牌、提高綠化賣點的號召力；3）與此綠化方式相適應是以落地照明為主的小區燈光照明；4）在具體綠化規劃是應注意綠地部分的3 級分化：公共的、半公共的和私家的區分和過渡；5）a塊的變電站應緊靠紅線、減少對小區尤其是減少對2、3 號的影響；6）以目前的綠化景觀規劃、綠化種植和豐富的水景將會成為本案的重要買點；六、會所設施分析1）獨特的會所設計是本案的亮點，但是由

22、于a地塊就有住戶1128 戶，因此會所面積偏小，建議將整個小區的會所設施共享，以增加會所得人均占有率；2）具體會所設施如下（整個a、b、c地塊）：3）類別項目備注運動休閑設施網球場3-4 塊，露天壁球館1-2 塊，室乒乓球館8-10 桌，室. . . . . . . 桌球分花式和snooke 各 3-4 桌韻律操室健身室籃球場兼羽毛球場室高爾夫練習場沖淋桑那飛鏢式保齡球場娛樂交誼中心家庭視聽電影中心棋牌室、才藝教室水吧及服務空間會議中心coffee shop 圖書親子世界圖書閱覽室社區幼兒園、托兒所親子游戲場可以露天兒童電腦教室少兒課后輔導中心社區服務設施便利店美發中心郵政服務、自動取款機社區

23、洗衣中心社區醫療保障中心管理中心、保姆機構. . . . . . . 小型商務中心七、交通分析1）本案周邊公共交通非常發達，火車站、路、人民廣場、靜安寺、家渡、徐家匯等都有直達的公交線路；2）行車沿路向南1.5 公里可到達路高架扎道口，沿新閘路向東1.5 公里可到達南北高架匝道口；3）規劃中的地鐵7 號線也途徑本案的邊緣；八、安保管理分析1）本案共有8 個以上的出入口，周邊目前還多為舊區因此要加強保安和物業管理服務；2）紅外線周界警戒和警報監視系統是不可或缺的配置；3）每戶均應設置緊急按鈕、可視對講和在各樓入口設置密碼門銷；4）在小區的主要出入口和地下室出入口設置錄像系統保留72 小時、以便發

24、生意外事故的追查；5）建議門窗設置磁簧感應裝置，以防宵小侵入；九、建筑立面分析1）現代的外立面、簡潔的線條、配以大型落地窗都將成為本案的亮點；2）外立面選用涂料，更能體現品質感，但應注意維護；十、入口門廳分析1）寬敞、豪華的門廳是提升品牌的直接手段；2）增加門廳的透光性，更能表現門廳的寬大、豪華；3）由于門廳面積較大，應該加強門廳的布置和功能劃分十一、房型分析目前的房型設計共同的缺點是：1）單套房型必須符合的購房習慣，即客廳的面寬為4.2 米，不小于3.9 米；主臥面寬3.6 米；次臥面寬3.3 米，不得低于3 米等；. . . . . . . 2）所有餐廳都是暗間，功能性較差、布置較難；3）

25、小面寬、大徑深和缺少儲藏空間、衣帽間是所有樓棟的通病；4）1、2 號樓的中套房型有遮光問題，建議如圖“倒八字”處理，這樣既可以解決中套的采光，又可以將樓層改為兩頭的一梯一戶大房型，中間的一梯兩戶較小房型；5）3、4 號樓，廚房不應向客廳開門、建議向餐廳開門，客衛離起居室太遠，建議增加餐廳面積，減小徑深；6）5、6 號樓中的2房廚房遮光嚴重；十二、面積、配比分析1）以目前規劃設計來看面積控制的較好；2）根據對產品的建議，房型配比建議如下：戶型建筑面積（平米）數量（套）比例（ % ）1 房60 90 8 小 2 房85 110 10 2 房100 290 25 2+1 房110 110 10 小

26、3 房130 230 20 3+1 房140 160 15 4 房160 70 6 躍層200 以上70 6 合計1130 100 十三、建材分析1）小房型建議采用裝修房出售，較之個人裝修即能夠變相的降低小房型的總價，又可以減少日后物管維修的幾率；2）公共部分如門廳等應提高建材設備的配置，這是高檔樓盤的重要標志；. . . . . . . 營銷篇usp分析一、優勢1、開發商的背景優勢。充分發揮開發商的有利背景-實力、專業、文化相通，這在中高檔樓盤的開發中尤為重要。2、高檔地段的區域性開發。在高尚地段的大規模開發機會較少，這一機會激發了客源的聚流。3、高尚的規劃。有足夠的開發規模，進行創新的規劃

27、，改變靜安原有居住中高尚但缺少環境好社區的不足。組團、均好性規劃集中綠化空間地下空間的利用綜合優勢的定位空間，是我們樓盤切入的主要優勢。. . . . . . . 二、劣勢1、靜安的集中開發，造成將來供需比例失調。靜安區目前囤積 100 萬方以上的待開發土地，勢必在未來三年出現大盤量同期供應的競爭局面。同時由于舊城改造政策優惠，中檔次、中高檔和高檔大盤同時發售的現象也不可避免。2、本項目地塊與競爭對手比較各有特色。在中高檔、高檔市場的爭奪中，同在靜安區中各有特色，我們的地塊優勢并不明顯。比之好的地塊和比之差的地塊容易造成對本項目的夾擊攻勢。三、機會1、靜安中心區域從未有大型高尚社區。根據城市發

28、展要求，在五到十年建成符合國際先進標準的“雙高區”，即高品位的商業商務區和高品質的生活品質區。這一舉措，將一改靜安房地產主流市場在前一輪開發中落后的局面，提升靜安區交易價格水平。. . . . . . . 2、經濟的繁榮和wto 的加入，創造了多個市場，加之靜安本身的多市場吸納能力，為本項目多個市場定位提供了條件。的經濟繁榮，在目前國際和國形勢下，并隨著wto 的加入，必將成為最大的收益者，的房地產市場出現一批新的購買客層投資者和回歸者。3、進入時機為我們創造戰機。進入時機對于我們至關重要，它可以讓我們規避競爭夾擊的風險，也可以讓我們有力地切入新一輪客源。四、威脅1、多地塊開發同期競爭，將來會

29、出現供需失衡。供需平衡的破壞，會造成消費者的持幣觀望和客源的分流。戰略定位. . . . . . . 1、 如何捕捉多個目標市場并進行有效的排列？2、 如何選擇產品特質讓我們搶奪no.1？3、 如何形成強勢的開盤推廣？產品定位靜安上城地 40萬平米世界級花園城池靜安楓景靜安印象 no.1（靜安 no.1楓景）靜安是一本書，楓景是一幅畫；靜安是一座城的歷史，. . . . . . . 楓景是她的未來；靜安是名人的故鄉，楓景是國際菁英的生活家園。目標市場關于市場的鎖定一、客源構成：主力市場1根在靜安的財富階層靜安在最富有代表性，歷史悠久、人文薈萃，東西文明深植其中，不僅名人輩出，而且眾多“老貴”眷

30、守于此，歷久以來是市民向往的居住地。2靜安寺商務圈和路沿線商業商務區的高級白領靜安區寸土寸金，不僅呈現著繁榮的景象，而且蘊藏著眾多的商機和深厚的發展潛力，是當然的高品位商業商務區。因此，區域. . . . . . . 的上班族的中高層人士是我們的一大客層。3、周邊愿意購買的財富市場。成長市場1、港、澳、臺同胞及海外人士隨著國際形勢的變化和中國wto 的到來，成為全世界矚目的安全、繁榮的國際大城市，我們可以預期即將到來的海外人士回歸潮。靜安歷來都是國際人士推崇的高尚商業商務區和高尚居住地，是吸納海外人士的高尚地之一，因此，港、澳、臺同胞、海外人士是我們的一大客層。2、市區中心地段投資客、喬遷客源

31、。二、購買用途：1、80% 自用2、20% 投資. . . . . . . 營銷課題1、問鼎靜安高尚第一城。2、靜安文脈和綠脈二線交匯。3、展開“回歸”和“開放”兩種行銷運動。總體戰略一、品牌統一化，主題多元化，市場多輪次，問鼎第一1以整盤定位上市，搶占靜安的代表地位，分期開發。2、統一品牌，多主題系列，對應多個市場。靜安楓景o靜安楓林綠洲o靜安楓丹白露. . . . . . . 二、綜合優勢、四個“對話”1在本項目的營銷中，以“綜合優勢”作為營銷的根本。綜合優勢：開放、生態、現代、規模2、創造四個“對話”。綠與靜安、綠與城的對話文明與目標對象的對話發展商與國際接軌的對話歷史與未來的對話3、把

32、握大盤開發的特點，將每個分期分為兩大銷售階段，開盤快速吸納客源，延長中期，保持持續旺銷的人氣。（1）創造明確的蓄勢、引爆階段。嚴格要求開盤條件，以使開盤即能去化相當部分盤量，建議現景發售，尤其在開盤地下會所的現景展示。（2）在產品營銷的基礎上，迅速進入對象強銷階段。步序一：地緣市場、總價市場、海外市場. . . . . . . 步序二：地緣市場和海外市場、全市市場和總價市場（3）中期采用波段進攻的方式，創造多次去化組團。廣告總精神靜安尚地（ uptown） 城市綠城（cityoasis ）uptown 從哈同花園、馬勒公寓到商城從百樂門、中友好大廈到梅龍鎮、恒隆廣場靜安不僅是的中心，靜安更象征

33、著海派文明的人文神韻西康路、路在寸土寸金的中心腹地，奢侈地圍合 10 萬平方米方正基地新加坡財團的傾情演繹，用國際的眼光再造一座市中心的希望之城. . . . . . . cityoasis 跨世紀的市中心最缺什么？不缺悠久的文化底蘊、不缺國際化大都市的恢弘氣勢不缺與世界并駕齊驅的高樓大廈，不缺與流行同步的大型百貨世界美食應有盡有，優秀人才紛至沓來市中心最缺什么？缺綠、缺樹、缺生態環境，缺與花、鳥共生的地方邀請、鮮花、蝴蝶、花鳥再回來！的明天會更好！案名：靜安楓景（maplepark）案名解釋：在，靜安是高尚地段的代名詞，也是公認的中心。靜安，區名源自區知名建筑靜安寺。靜安區擁有優厚的區位優勢

34、，曾是各區唯一不與郊縣接壤的行政區，其完全位于環線，在也是獨一無二的。靜安屬于最早開埠的的租界。早期作為中央商務區及高級住宅. . . . . . . 區，具有優厚的歷史人文底蘊。區有大量名人的府邸，百樂門、靜安寺更曾是名媛紳士集聚的場所。楓葉之國加拿大是享譽世界的生態之國。是一致公認最適合居住的地方。其良好的植被條件、大面積的原始森林，各種生物和諧共存，創造了良好的生態循環。在最最市中心的地方，打造最符合居住要求的生態住宅正是本案的核心精神。廣告組團第一組團靜安尚地城中之城挖掘靜安人文涵，確立區位代表的的領袖地位 戰略意圖 搶占靜安代表樓盤的領袖地位，確立不容置疑的地段優勢。充分利用靜安的區

35、位優勢及深厚的人文底蘊。與其它的高尚住宅形成明顯的品牌區隔，超越具體地段疇，塑造一個具有強烈個性感染力概念品牌，創造具有全市影響力的品牌地位。 品牌形象 塑造一個兼具過去與未來，代表輝煌成就的靜安形象。以靜安是的中心、楓景是靜安的中心作為切入點，確立本案中心之城的的品牌形象，以具有懷舊的人文色彩的設計表現，確立始終領袖的品牌氣質，贏得層峰客層的認同。. . . . . . . 主題 根流金歲月傳奇靜安心動城中之城第二組團強勢登陸，世界風依靠發展商實力背景，創造精品策略 戰略意圖 依靠投資商作為新加坡財團的實力背景，結合本項目的建筑設計巴馬丹拿以及以后景觀規劃、燈光規劃知名國際單位的專業資歷，確

36、立本案作為世界級住宅的精品地位。依靠“國際”的品牌號召力，引發市民的從眾購買效應。 品牌形象 充分利用項目營造團隊的實力背景，用驕人的過去證明本案的未來。世界一流的財團、一流的建筑規劃、一流的景觀規劃屬于世界級標準營造的頂級產品，樹立本案頂級精品的品牌形象， 主題 登陸made in 世界cbd vs wto 當遇上西方第三組團北美楓情生態之城. . . . . . . 生態與人文對話的窗口，智慧與自然親近的平臺 戰略意圖 我們的目的是“再造城市生活形態，再創城市生命輝煌”。依托“生態”主概念為元素來發散創意，以北美開放的自然生態和生命體驗為基礎，將現代建筑與適合居住的自然境融合起來，在國際都

37、市生活工作的交叉點，構建一個人與自然和諧共存理想國度。 品牌形象 以綠為先導，以景為元素，將自然與都市、人與都市、自然與建筑的關系重新演繹。充分利用加拿大的一個特征要素、標志景觀，以產生良好的聯想效應。增強產品感染力。 主題 夢在多倫多，看到楓景的樣板再造靜安公園在 2 月的，發現一片恒溫森林海階段傳播本案在特別的地點、特別的時機，以特別的物業形態引爆樓市，必須輔以特別的手段和方式。三大“戰役” ，環環逼近欲有驚濤之澎湃，必先蓄勢于高峽第一階段：一個與眾不同的入市“楓葉紅了”戰術目標：1、產品概念的全面導入，樹立世界級的品牌形象2、引起消費者的廣泛參與、關注，讓他們接受“靜安楓景”的國際化背景

38、. . . . . . . 3、不涉及具體產品細節，引起懸念，“蓄勢”待發運作思路：采取多種形式與消費者雙向溝通，導入“國際”的品牌優勢“只說不賣” ，全面宣傳產品幾念樹立“徹底國際生活”的產品形象，積蓄消費欲望這一階段的主要目的有二：1、儲蓄消費欲望，等到開盤時瞬間釋放，為開盤造勢；2、宣傳本案“國際生活中心豪宅”產品理念。方式：以軟廣告+參與活動的雙向式溝通，期望確立鮮明的品牌形象。不推發展商，先推業績。不說規劃師，先說作品。充分利用輿論導向，確保品牌建設。銷售手段：不賣國，先推國際，利用一些知名中介機構，先推海外上市，以期通過“反彈琵琶”的方式，拔高產品檔位。第二階段：激起懸念的概念導入

39、“根歸靜安”戰術目標：1. 炒作“人文靜安”的地段概念，對抗“市中心”位置挑戰，確立靜安領導地位2. 利用發展商、建筑規劃商的專業實力，炒作品牌概念，堅定消費者“中心豪宅”信心3. 樹立入市形象，爭取“制高點”4. 初步產品概念導入，引起市場興趣運作思路：不炒地段，先炒靜安不做產品，先做品牌不賣房子，先賣人文主要利用靜安的輝煌的人文歷史進行地段炒作。舉辦“100 個靜安經典”大型征集活動等拉開公關序幕。逐步將本案與靜安進行品牌嫁接，形成獨特領導地位。. . . . . . . 第三階段：排山倒海般的公開面市“未來、歷史在這里交匯”戰術目標：1、集中兵力，大量密集的產品宣傳突然爆發，促成集中成交

40、，形成“火暴開盤”2、軟硬結合、文武雙做、高低空兼顧，保證一個月左右的強銷，于競爭對手反擊前奠定勝果運做思路：大手筆讓積蓄能量迅速發揮最大急攻快打，迅速占領市場 經過前面幾個月的蓄勢，必須有一個大的手筆才能將能量發揮最大。建議采用黃金時段的電視廣告：報紙“樓書”；市中心連鎖店售樓處同期開盤，配號銷售等等手法轟動市場 開盤后的一個月，進行多輪銷售促進活動，強打快攻一個月，勝利完成轟轟烈烈的開盤期四、立體整合傳播1、 媒體組合戰略針對不同的推廣需要制定專門的媒體策略a、針對品牌推廣主線電視、報紙輔線大型路牌、軟性宣傳等b針對客層的促銷推廣主線航空雜志、星級酒店派送、高級娛樂會員單位輔線車體，戶外導

41、示，單片投遞等多種方式 報紙媒體報紙具有信息量大、及時的特點，是房地產傳統媒體，因此還作為主媒體。. . . . . . . 充分運用電視媒體電視具有形象直觀、到達率高、形式豐富的特點，因此在本案的操作中可以作為報紙媒體的補充。在品牌宣傳、形象展示上發揮作用。另外，與電視媒體合辦一些欄目、活動，對銷售促進有較大的作用。 戶外媒體戶外媒體在信息的發布上具有時間長、受眾多、渲染氣氛的特點。比如車體、看板、燈箱、橫幅、刀旗：在開盤時以及進行大型活動時，主要路段懸掛橫幅、刀旗可以快速的發布信息、營造氣氛 其他媒體根據實際情況可以添加廣播、聲訊等作為輔助媒體。2、 投放力度原則：開盤期間集中兵力，急攻快

42、打30 天強銷期間保證頻率，根據房源形成節奏化進攻持續期間降低頻率，以保證持續溝通為前提在整個的運做過程中，應保證頻率，以便始終保持與消費者的溝通。但“全部用力等于全不用力”，應該集中兵力于一些重要的節點，集中投放，媒體的綜合運用、篇幅都應該力度較大；而普通時段則可采用單一媒體、低頻率運作的策略，只要保證持續形象展示即可。推廣預算1、 本案（一期）與傳播有關的基本數據：可售面積 14.2 萬平方米銷售均價 7500 元/ 平方米. . . . . . . 總 案 值 10.65 億元營銷傳播預算按照總案值的2計算 2100-2200 萬元2、 營銷傳播費用大致安排np （報紙廣告）40左右，費

43、用約880 萬元tv （電視廣告）25，費用約550 萬元戶外廣告 10，費用約220 萬元pr （公關活動） 、sp （促銷活動）10，費用約220 萬元銷售道具 10，費用約220 萬元不可預見費用5，費用約110 萬元公開期強銷期剩余產品促銷期目的廣泛告知制造知名度塑造高品質整體氣勢制造市場品牌利用買氣加強銷控促銷困難產品廣告重點強化地段發展商品牌產品形象塑造品牌確立現場買氣特色強化印刷媒體dm廣泛告知銷售海報作業輔助dm強打期銷售海報海報dm . . . . . . . 報紙廣播新聞稿各大報紙報紙廣告強打期、電視聯手炒作視狀況彈性運作戶外媒體1 接待中心完成現場看板，戶外看板指示牌指標

44、設計制作完成視狀況補充修整視狀況補充運作促銷活動合理安排軟媒體攻勢計劃視狀況彈性運作銷售篇一定價原則定價原則的制定是建立在相關市場調研工作的基礎上，又綜合考量以下幾個因素：1小區主要賣點是地段、品質及景觀。因此棟系數的落差就要明顯，雖然小區目前只開南面一期，但仍要依據. . . . . . . 規劃將整個小區進行考量。本區3#、4#是小區金牛產品，因此它的系數相應偏高；而1#、5#、6#、7#、8#、9#為明星或問題產品，價格系數適度；2#為草狗產品，價格系數是最低的。2小區房型比較齊全，房型設計比較合理，最值得一提的是面積控制相當好。從一房63.25m2到躍層 225.65 m2，客戶選擇余

45、地較大； 2房以87.34 m2及105.83 m2分別為1衛及2衛，符合市場需求，因此房形系數較高；對于3房，特別是小 3房由于本身在 3房中比例不高，產品相對市場需求又較大，因此房型系數也應較高；四房及躍層雖然總價較高，但占有率較低，符合部份高收入者需求，系數大于大3房。大 3房因其在一期的高占有率及其分布，系數應較低3特別值得一提 4#，是本期突出品質的賣點。無論從座向，房型，景觀，通路均十分理想，因此價格是最高的。4小區的 2#受變電站的影響最大，系數相對其他產品而言應相對偏低。應有一定的修正系數與其它房型區格開。5總體來說，金牛產品是用來撥高利潤的，明星及問題是互相過渡的產品，是用來

46、體現及穩定利潤的，而草狗產品是用來鋪底的；從房型來講用修正系數提高2房的單價，控制了 3房的總價是小區定價關鍵。6付款方式為 3種，建議貸款最大折讓為 98折，一次性最大折讓是 97折，分期付款或按進度付款或參考貸款。. . . . . . . 有率占：金牛 25% 明星40% 草狗12% 問題23% 增長率：因此根據本案產品的市場占有率和增長率考量，價格、樓層、景觀等因素可對產品進行劃分：金牛：主要是靠近景觀的 6f以上，由于位置，樓層都是最好的，價格相對是最貴的，從去化而言是沒有問題的，但是去化速度不快。明星：主要是價格適中或有特色（底層、東西向的），由于這部份產品價格適中，樓層，位置也不錯。所以有很強的增長率及市場占有率，應是本案的最大利潤空間所區去化應較快。問題：位置較好可樓層不理想；樓層較好可是位置不理想；或者位置樓層有缺陷，但有價格優勢的產品。草狗：主要位置、樓層、景觀較差，受公建配套影響最大，去化最困難的產品。二定價因素：. . . . . . . 本案的定價因素有以下幾個考量因素：環境、景觀、樓層、房型、噪音、降塵、朝向、采光、通風、通路、單價、總價等。1本案四周均有較寬的馬路或公用設施（學校、垃圾房、變電站、幼兒園、商場等）故緊靠四周的房源6f以下單價將較低。2本案在做小區規劃時有非常優秀的小區中庭綠化景觀，除3#、