1、某廠房工程質(zhì)量保證措施 廠房工程質(zhì)量保證措施 1項目質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)的組成 項目質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)的組成:項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理組成質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo)層。由工程部、技術(shù)部、質(zhì)量、安全部、材料部、設(shè)備部、成本合約部、辦公室等組成質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)的管理層。 下列有關(guān)質(zhì)量管理的文件,本項目全部的參與者都應(yīng)專心學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行: 1.1國家建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條例、建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn); 1.2項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專項作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程; 1.3施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集; 1.4本工程的設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn); 1.5國家施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 2項目質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)的職權(quán)劃分 2.1項目經(jīng)理是該項目的總

2、負(fù)責(zé)人,對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),接受公司總部各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。直接領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部、成本合約部、綜合辦公室。 2.2項目總工程師向項目經(jīng)理負(fù)責(zé),接受公司總部各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。分管技術(shù)部、質(zhì)安部。 2.3.項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理負(fù)責(zé),接受公司總部各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。分管工程部。 2.4.項目各部門向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),接受公司總部各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。 3質(zhì)量崗位職責(zé) 3.1.公司領(lǐng)導(dǎo) (1).確保質(zhì)量體系有效運行并得到持續(xù)改進(jìn); (2).確保人、財、物的全面滿意。 (3).對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; (4).制訂質(zhì)量目標(biāo),并確保在人、財、物方面滿意項目的要求; (5).審核項目質(zhì)量計劃

3、,授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)對項目質(zhì)量進(jìn)行有效掌握。 3.2公司總工程師 (1).組織貫徹執(zhí)行國家或行業(yè)的質(zhì)量政策、方針和標(biāo)準(zhǔn); (2).組織審批本項目施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)審批本項目的質(zhì)量計劃; (3).組織單位工程的質(zhì)量檢驗評定; (4).領(lǐng)導(dǎo)不合格品的評審和處置工作; (5).審批項目特別施工過程的質(zhì)量措施和其他作業(yè)指導(dǎo)書。 3.3.項目經(jīng)理 (1)對所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,明確項目部有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任,并監(jiān)督其履行職責(zé); (2)建立健全項目質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò),并明確網(wǎng)絡(luò)中的部門及人員的質(zhì)量責(zé)任;制定并實施項目管理措施,組織分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定; (3)組織編制項目質(zhì)量計劃。 3.4.項目總工程師 (

4、1)負(fù)責(zé)組織本項目的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃的編制,并報公司審批。 (2)協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行掌握,負(fù)責(zé)對一般不合格品進(jìn)行評審。 (3)負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)文件和資料的掌握,以及施工過程中技術(shù)問題的處理。 (4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。 3.5.項目副經(jīng)理 (1)協(xié)助項目經(jīng)理對工程進(jìn)度、文明施工、施工環(huán)境進(jìn)行掌握。 (2)負(fù)責(zé)對項目施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)總體協(xié)調(diào),提高生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。 (3)協(xié)助項目經(jīng)理對持證上崗人員進(jìn)行資格認(rèn)可。 (4)協(xié)助項目經(jīng)理對工程分承包方進(jìn)行掌握。 3.6.項目專職質(zhì)量檢查員 (1)貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和操

5、作規(guī)程,執(zhí)行公司總部有關(guān)工程質(zhì)量的管理方法; (2)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部檢查和監(jiān)督,防止不合格品進(jìn)入下道工序; (3)負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量評定; (4)檢查技術(shù)交底和工程資料的同步進(jìn)行,專心填寫質(zhì)量監(jiān)督、檢查記錄,每月25號前向公司總部定期匯報工程質(zhì)量狀況。 3.7項目技術(shù)部 (1)在項目總工程師指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項目采用新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。 (2)參與專項施工方案的編寫,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計,項目質(zhì)量保證計劃和各專項施工方案的實施指導(dǎo)。 (3)負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件和資料的收、發(fā),做好收、發(fā)文登記。 (4)負(fù)責(zé)編制材料需用計劃。 (5)負(fù)責(zé)對工程分承包方進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 (6)參與圖紙

6、會審,參與由項目總工程師對施工人員進(jìn)行的技術(shù)交底。 3.8項目工程部 (1)協(xié)助項目副經(jīng)理編制施工生產(chǎn)計劃,檢查和監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施。 (2)負(fù)責(zé)對各專業(yè)施工隊進(jìn)行技術(shù)交底,并監(jiān)督實施;檢查和指導(dǎo)專業(yè)施工隊向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。 (3)負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)和文明施工。 (4)負(fù)責(zé)工程的隱藏工程驗收及各分項工程的質(zhì)量檢驗評定 (5)負(fù)責(zé)組織對施工過程產(chǎn)品的標(biāo)識,準(zhǔn)時填寫施工日記及產(chǎn)品可追溯性記錄。 (6)負(fù)責(zé)物資的緊急放行和施工過程產(chǎn)品例外放行的申請,準(zhǔn)時填寫相應(yīng)的記錄。 (7)負(fù)責(zé)項目計量器具的發(fā)放和管理。 (8)負(fù)責(zé)組織對施工過程產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。 (9參與不合格過程產(chǎn)品的

7、評審,負(fù)責(zé)不合格過程產(chǎn)品的處置方案、糾正和預(yù)防措施的實施。 (10)組織成品保護(hù)措施的實施及成品遺失、損壞的修復(fù)。 (11)準(zhǔn)時、精確地填寫與本部門有關(guān)的質(zhì)量記錄,交項目資料員保存。 3.9項目質(zhì)安部 (1)負(fù)責(zé)原材料、半成品及過程產(chǎn)品的取樣、試驗。 (2)協(xié)助工程部、物資部進(jìn)行檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。 (3)參與不合格品的評審及處置措施的制定,檢查處置措施及糾正措施的實施狀況。 (4)負(fù)責(zé)制定和實施不合格品的糾正和預(yù)防措施。 (5)參與成品保護(hù)措施的制定。 (6)負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的收集、編目、整理、歸檔和處理。 (7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本項目統(tǒng)計技術(shù)選擇和使用及對統(tǒng)計技術(shù)的管理和掌握。 (8).嚴(yán)格根

8、據(jù)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范要求,對施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督工程分承包方的質(zhì)量工作。 (9)負(fù)責(zé)對分項、分部工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定,指導(dǎo)各專業(yè)施工隊做好班組自檢記錄,負(fù)責(zé)與政府質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系。 3.10項目材料設(shè)備部 (1)組織對分供方的考察和評估。 (2)負(fù)責(zé)選購計劃的編制,協(xié)助項目經(jīng)理與分供方簽訂選購合同。 (3)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗收。 (4)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的產(chǎn)品標(biāo)識及檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。 (5)負(fù)責(zé)不合格物資處置措施及糾正措施的實施。 (6)準(zhǔn)時、精確地做好與本部門有關(guān)的質(zhì)量記錄。 3.11成本合約部 (1)準(zhǔn)時、精確收集信息,精確地編制本項目的預(yù)決算。 (2

9、)協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行合同修訂的評審工作。 (3)協(xié)助項目部有關(guān)部門執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度,拒付不合格原材料和半成品的有關(guān)費用。 (4)負(fù)責(zé)項目成本核算,準(zhǔn)時向項目經(jīng)理提交成本核算報表 (5).管好、用好項目資金,對項目資金的使用、管理、流向給項目經(jīng)理當(dāng)好參謀。 3.12綜合辦公室 (1)負(fù)責(zé)組織項目部的培訓(xùn)工作。 (2)負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化的實施; (3)負(fù)責(zé)項目部與質(zhì)量有關(guān)的行政文件的掌握。 (4)項目各部門的崗位質(zhì)量職責(zé)由各部門負(fù)責(zé)人編寫,交項目經(jīng)理審批后實施。 4質(zhì)量目標(biāo) 本項目的質(zhì)量目標(biāo):y市優(yōu)質(zhì)樣板工程。 5組織保證措施 5.1施工前,建立完善的施工管理組織機(jī)構(gòu),明確各管理機(jī)構(gòu)和管理人員的質(zhì)量職責(zé); 5.2施工前,組織項目管理人員、生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),考核合格后持證上崗。 5.3施工前建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、由質(zhì)量部詳細(xì)執(zhí)行的質(zhì)量檢查小組,施工中嚴(yán)格按公司總部質(zhì)量管理規(guī)定實行全過程質(zhì)量監(jiān)控; 質(zhì)量檢查小組人員組成: 組長:項目經(jīng)理; 副組長:項目總工,項目副