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文檔簡介

1、某公司工資管理及支付辦法 下面是企業管理網為大家整理的公司工資管理及支付方法,供各位閱讀參考,期望大家通過閱讀下文來把握薪酬管理的最高境界。 1.制定公司年度總預算,季度預算調整和本部門工作流程; 2.制定財務部年度,季度工作計劃,按月做出預算,工作計劃及執行; 3.主持制訂,修訂財務部工作程序和規章制度,并組織實施; 4.監督檢查和處理反饋財務部工作程序和規章制度的施行狀況; 5.匯總各部門月,季度,年度預算,編制總預算; 6.編制估計損益表,估計資產負債表,估計現金流量表; 7.預算指標下達,平衡及執行狀況監督; 8.對各種費用支出,預算執行狀況進行審核,監督; 9.對公司會計核算,往來業

2、務進行審計; 10.分析公司經營狀況,資金經營狀況及成本費用狀況,財務狀況,合同,預算執行狀況,公司及重要經營活動的投入產出比,定期編制并上報財務分析報告; 11.對公司從事的投資決策,經營決策,融資決策進行綜合分析,供應財務支持; 12.公司財產登記卡的造冊與保管; 13.定期對財產進行盤點清理; 14.審核各部門的報銷單據,對不符合財務制度及有關規定的,直接向總經理投訴; 15.財務帳卡,文件資料的保管與定期歸檔工作; 16.審核公司員工的工資待遇標準和發放狀況; 17.按工作程序做好與相關部門的橫向聯系,并準時對部門間爭議提出界定要求; 18.定期主持財務部例會,準時,精確傳達上級指示;

3、 19.召集公司財務方面工作會議;參與公司辦公例會及其他重要會議; 20.把握和執行國家有關管理法規,經濟法的基本內容; 21.批閱財務部及其相關文件,在權限范圍內簽發文件; 22.按工作程序簽批直接下級上報的年,月度工作計劃以及年,月預算和培訓計劃; 23.指導,監督,檢查所屬下級的各項工作; 24.在必要的狀況下向所屬下級授權; 25.制定財務部員工的崗位描述并界定下級的工作; 26.定期聽取財務部員工的述職,并對其工作做出評定; 27.依據工作需要和根據程序申請招聘,調配直接下級的工作崗位,報總經理批準后實施; 28.負責財務部員工任用的提名; 29.完成總經理臨時授權交辦的工作; 30.關心所屬下級的思想,工作和生活

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