1、- 1 -可持續發展經理崗位職責可持續發展經理崗位職責3.extensivesuccessfulnetworkingexperiencewithdifferentstakeholdersrangingfromindustry,governmenttongos,inchinaandalsowithinternationalexposure.specificknowledge/skills1.excellentcommunicationsskills-apersonwithsubstanceintheareaofsustainability.abletoinfluenceandactivelylo

2、bbyonsustainabilitymattersingovernmentandngos.2.cultural/corevaluefitwithsateriwithlongtermobjectives.3.changemanagementskills-beachangeagentforachievingasustainablemindsetinsateri.4.strongteam,systemandorganizationbuilder.5.maturewithhighintegrity6.fluentinenglishareasofresponsibility1.cooperatewit

3、hrelevantdepartmentsofsaterimillsandleadtheimplementationofthesustainabilitystrategiesan- 2 -dpolicies,forexamplesaterisustainabilitypolicyandpulpsourcingpolicy;2.designthesustainabilityreportingframework,cooperatewithalldepartmentsinsaterimillstocollectthedata,andpreparethesaterisustainabilityrepor

4、t;3.asthesubjectmatterexpert,identifythebestpracticecasesinsaterisustainabilityimplementationandprovidethecontenttosupportcorporatecommunicationsandcommunitydevelopmentteams;4.intensifyengagementwithlocal,nationalandinternationalngos,tradeassociationsandgovernmentagenciesonsustainabilityrelatedissue

5、s;5.workwiththecertificationteamstobethe “ goto ”resourcetoassistinacquiringandkeepingsustainabilityrelatedthirdpartycertificationse.g.pefc;6.conducttrainingonsustainabilityissues,trendsanddevelopmentandbuildasustainabilityorientedcultureandbeadriverinimplementingsystemsandprocedurestodrivesustainab

6、ilityintheorganization;- 3 -篇 2：安全標準化持續改進管理制度; (一)總則為了確保公司安全生產標準化的相宜性、充分性和有效性,根據安全生產標準化體系的要求進行評審,保證體系持續有效的正常運行。(二)范圍本制度適用于對威寧西南水泥責任有限公司開展安全標準化的持續改進掌握。(三)細則1.職責1.1 總經理負責營造一個激勵員工安全標準化管理持續改進的良好環境,供應改進資源。1.2 生產技術處負責安全標準化管理持續改進的歸口管理和總體策劃。1.3 各有關部門負責完成安全標準化管理持續改措施計劃中的相關項目。1.4 公司全體員工供應安全標準化管理持續改進信息和改進建議。2.

7、工作程序2.1 建立公司安全標準化管理持續改進的思想體系2.1.1 總經理承諾堅持不懈地開展安全標準化管理改進活動,使員工熟悉到:公司的生存與發展依存于安全。通過持續改進,努力使各項安全標準化管理工作不斷完善。2.1.2 總經理應貫徹安全標準化管理持續改進的理念,- 4 -營造一個良好的安全標準化管理持續改進的氛圍和環境,倡導、鼓舞和支持員工積極參與安全標準化管理持續改進活動,并為安全標準化管理持續改進活動的實施供應必要的資源、培訓和技術支持。使員工自覺遵循安全標準化管理持續改進的原則,積極參與安全標準化管理體系、現場安全作業特性、改進工藝技術、改善作業環境、降低能耗及污染物等各方面的持續改進

8、活動。2.1.3 公司各部門在制定安全標準化管理持續改進措施應堅持以下原則:1)安全技術措施等級順序:a.直接安全技術措施;b.間接安全技術措施;c.指示性安全技術措施:d.若間接指示性安全技術措施仍舊不能避免事故危害發生,則應采用安全操作規程、安全教育、培訓和個體防護等措施來預防、減弱系統的危急、危害程度。2)依據安全技術措施等級順序的要求應遵循的詳細原則:a.消退;b.預防;c.減弱:d.隔離;e.連鎖;f.警告。- 5 -3)安全對策措施應具有針對性、可操作性和經濟合理性。3.持續改進關注意點3.1 公司確定以水泥生產企業安全生產標準化評定標準實施指南為標準做好持續改進過程。3.2 公司

9、推行行持續改進時應重點關注下列方面發生變化時:3.2.1 工藝技術發生變化時;3.2.2 設備設施發生變化時;3.2.3 法律、法規和標準發生變化時;3.2.4 人員發生變化時;3.2.5 管理機構發生變化時;3.2.6 管理職責發生變化時。3.3 持續改進項目實施的步驟公司以水泥生產企業安全生產標準化評定標準實施指南為參考指南,規定持續改進項目實施的步驟。這些步驟包括:3.3.1 改進的原因:識別過程中存在的問題,選擇改進的區域,并記錄改進的原因;3.3.2 目前的狀識:收集數據進行分析,選擇特定的問題并確立改進的目標;3.3.3 查找問題的主要原因:通過運用相宜的統計技術識別并確定產生問題

10、的根本原因;3.3.4 確定可能解決問題的方法和措施:制定措施計劃,明確責任者和實施進度;- 6 -3.3.5 實施計劃:在部門領導的帶領下,實施制定的措施計劃;3.3.6 評價效果:針對已完成的改進措施,對其有效性和效率進行評價;3.3.7 成果標準化:將改進措施良好的成果規范化,防止問題及其根本原因的再次發生;3.3.8進一步改進:查找遺留的問題,開始新的pdca循環。3.4 對持續改進過程的掌握3.4.1 生產技術處應維護實施計劃的嚴肅性。當需要修改計劃時,應爭論并認可修改方案。對突破性項目計劃的修改,應報請公司主管領導批準;對漸進性項目計劃的修改,應到設備保全處及辦公室備案。3.4.2

11、 改進項目實施結束后,應由公司安全生產管理委員會對全部改進項目的效果進行評價。3.4.4 對改進項目的效果評價應形成書面的評價報告,經評價認為需做進一步改進的方面應將其定為新一輪的改進項目。3.4.5 有效的改進結果應納入文件,并通過培訓使員工把握新的要求、方法和操作。(四)附則1.本制度自下發之日起執行。2.本制度歸生產技術處負責解釋并歸口管理。安全檢查制度安全生產制度消毒隔離制度消防安全制度門衛崗位職責保安工作職責- 7 -篇 3：安全績效評定持續改進管理制度; 1、為了完善項目部安全績效評定和持續改進管理,明確項目部績效評定和持續改進管理的職責、管理活動的內容與方法、檢查與考核、報告與記

12、錄等要求,保持與公司相關文件全都,特制定本制度。2、項目部安全績效評定和持續改進管理工作由安全文明生產領導小組主持,成立績效評定小組,各部門、各施工隊負責人參與協作進行。3、項目部安全績效評定和持續改進管理的基本依據是公司安全績效評定指標,并接受公司安全績效評定小組的領導和檢查。4、項目部安全績效評定和持續改進管理的評定對象包括部門、施工隊和員工個人。5、安全環保部負責收集項目部安全績效綜合評定相關資料。包括:事故報告、安全月報、安全檢查記錄、被評定部門、施工隊及個人供應的自評資料,上次檢查或評定時提出的糾正、預防措施的跟蹤驗收記錄等。6、項目部依據公司要求,一般每年年底組織安全生產標準化實施

13、狀況的綜合評定,對各部門、各施工隊及項目部員工進行安全績效評定。假如發生人員死亡事故,項目部必需馬上進行安全績效評定。7、安全績效評定人員依據安全環保部收集的相關資料進行安全績效評定,根據公司安全部供應的表格式樣照實填寫安全績效評定表。必要時補充相關資料。- 8 -8、項目部應當把安全績效評定與安全檢查結合在一起進行,在安全績效評定的同時檢查安全工作,對發覺的問題向被評定單位提出整改和預防措施,同時在評定過程中,要對前一次評定后提出的整改措施、建議的落實狀況與效果做出評價。9、安全環保部負責對評定過程具體記錄,匯總整理形成“安全績效評定報告” 。10、被評定部門、分(子)公司、項目部應在每年末

14、進行安全績效自評。11、被評定部門、施工隊、員工個人應當對評定結果進行確認簽字,若有異議,可在評定工作完成后 2 個工作日內向評定小組“安全績效考核申訴表” 。評定小組在接到申訴后 5 個工作日內做出對申訴的處理意見,雙方取得全都意見。當意見無法達成全都時由公司安全生產委員會仲裁。12、項目部績效評定將評定報告匯總整理后,將評定結果以正式文件的形式下發各部門和施工隊,并上報公司安全部備案。13、被評定部門、施工隊假如在績效評定過程中接到整改通知,必需在兩個工作日內開展糾正和預防措施的實施工作,按期完成整改任務,整改完成后,應當通知安全環保部進行驗收。14、安全環保部在每一次績效評定后,應當準時

15、分析總結整體評定結果,提出改進建議,必要時修訂項目安全規章- 9 -制度、操作規程,甚至向公司提出申請,調整公司及項目部安全生產的目標和指標。15、安全環保部還應當在每一年績效評定后,統計、分析和總結各年度評定狀況,檢驗項目部安全管理績效是否逐步提高,找出差距,向項目部安全文明生產領導小組匯報。16、項目部安全文明生產領導小組根據計劃(p)、實施(d)、檢查(c)、改進(a)的模式動態循環,不斷提高安全管理標準化建設水平,向標準靠齊,股權管理方法人員管理方法公章管理方法車輛管理方法檔案管理方法印章管理方法篇 4：安全生產標準化持續改進管理制度; 1.目的為了驗證公司安全生產標準化和各項安全生產

16、管理制度的符合性、充分性和有效性,保證安全生產標準化持續有效的正常運行,確保安全生產工作目標的全面完成,不斷提高安全績效,特制定本制度。2.適用范圍適用于本公司安全生產標準化管理評審與持續改進管理工作。3.引用標準3.1企業安全生產標準化基本規范(aq/t9006)4.管理職責4.1 總經理負責組織實施管理評審。4.2 主管安全副總負責向總經理報告公司安全生產標準- 10 -化的運行狀況,協助實施管理評審。4.3 辦公室負責收集、匯總并向總經理供應管理評審輸入信息和編制管理評審的輸出文件,對輸出整改問題組織整改并跟蹤、驗證。4.4 安全科負責安全生產標準化運行狀況的匯總,并提交管理評審。4.5

17、 各科室、車隊按安全生產職責負責供應管理評審資料,制定管理評審提出的問題的糾正措施并實施。4.6 安全科負責對各科室、車隊安全績效考核。5.內容及要求5.1 形式5.1.1 管理評審應以會議的形式進行和開展。5.1.2 總經理主持評審會,公司副總以上行政領導、 各科室、車隊負責人均應參與會議。5.1.3 管理評審每年至少進行一次,兩次時間間隔不應超過十二個月;當體制、組織機構或生產流程等發生重大變更時,可酌情增加管理評審。5.2 內容5.2.1 組織機構的相宜性,包括機構、崗位、人員和其他資源配置;5.2.2 需要進行改進/變更的范圍;5.2.3 未完成的工作;5.2.4 上次評審結論的處理狀

18、況;5.2.5 安全生產目標完成狀況;- 11 -5.2.6 安全生產標準化自評狀況;5.2.7 現場安全狀況與標準化規范的符合狀況;各項安全生產制度措施的相宜性、充分性和有效性;5.2.8 資源要求。5.3 預備5.3.1 辦公室編制管理評審計劃,內容包括:評審時間、評審方式、評審地點、評審參與人員、評審目的、評審內容。管理評審計劃經總經理批準后準時通知各科室、車隊,各科室、車隊應在會議前 30 天將管理評審的輸入內容以書面形式上報辦公室;辦公室負責收集、整理評審資料。5.4 輸入5.4.1 各科室、車隊按要求向辦公室供應安全生產目標完成狀況、安全責任制的執行狀況、現場安全狀況與標準化規范的符合狀況、安全管理實施計劃的落實狀況的測量評估狀況、日常考評考核的結果,糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息;各相關標準及法律法規的執行狀況、事故隱患的排查治理及自評的結果等安全生產信息,形成管理評審輸入報告。5.4.2 辦公室將各科室、車隊提交的管理評審輸入資料整理后交安全管理負責人審核,作為安全管理負責人在管理評審會上報告本公司安全標準化的執行狀況,安全生產工作目標完成狀況及管理評審計劃的依據。5.5 實施5.5.1 管理評審會議由辦公室組織總經理主持,與