1、運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)說明書公司的運(yùn)營總監(jiān)主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則制定，下面跟 大家分享幾篇運(yùn)營總監(jiān)崗位說明書，以供參考 !1. 負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計(jì)劃，制定標(biāo) 準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2. 負(fù)責(zé)為重大決策事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支持和專項(xiàng)研究報(bào)告。負(fù)責(zé)定期為公司提出 定題企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報(bào)告。3. 管理協(xié)調(diào)市場部和技術(shù)部工作，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大 問題上報(bào)總經(jīng)理裁決。4. 負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度和考核工作實(shí)施細(xì)則，按月考核評 分及時(shí)公布。5. 主持公司經(jīng)營系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、

2、在批準(zhǔn) 后組織實(shí)施。6. 密切關(guān)注國際國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)動(dòng)向和趨勢，評估重大信息技術(shù)的影響，為公 司引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)提出意見和建議。7. 負(fù)責(zé)審查部門提交的各種工作匯報(bào)，評估工作效率并對存在的問題加以處 理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。8. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù) 態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。9. 負(fù)責(zé)組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度 ;10. 負(fù)責(zé)組織對公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) ;11. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。1. 營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)抓好公司的經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則的制定、系統(tǒng)的規(guī) 劃年度工作計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作

3、流程，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)后，要實(shí) 行監(jiān)督執(zhí)行 ;2. 營運(yùn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)為公司的重大決策事項(xiàng)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持以及專項(xiàng)的研 究報(bào)告。3. 營運(yùn)總監(jiān)要定期為公司提出定題的企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，并對它的前景 進(jìn)行預(yù)測 ;4. 要負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)市場部和技術(shù)部的工作，從何確定公司的經(jīng)營系統(tǒng)整體功 能的發(fā)揮，對于重大的問題上報(bào)給總經(jīng)理裁決 ;5. 營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)要負(fù)責(zé)組織制定公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度以及考核工 作的實(shí)施細(xì)則，并要按月考核評分及時(shí)公布 ;6. 要負(fù)責(zé)主持公司的經(jīng)營體系總體設(shè)計(jì)方案，還要負(fù)責(zé)做全公司的經(jīng)營投資 預(yù)算方案，并要在批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ;7. 要密切關(guān)注國際國內(nèi)的信息產(chǎn)業(yè)動(dòng)向以及趨勢，還要評估公司重大信息技 術(shù)的影響，對于公司是否引進(jìn)現(xiàn)今的信息技術(shù)提出意見和相關(guān)的建議 ;8. 營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)要審查各個(gè)部門所提交的工作匯報(bào)，要評估其工作效率 以及存在的問題進(jìn)行處理 ;9. 要定期聽一下下屬的聲音，聽取下屬的述職報(bào)告，對其工作進(jìn)行評定10. 營運(yùn)總監(jiān)要指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各個(gè)部門屬下的工作人員的業(yè)務(wù)工作，改 善員工的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，對下屬員工進(jìn)行績效考核，并作出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì) 與懲罰;11. 營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)要組織并完善各部相關(guān)的專