1、1. 目的確保本公司人力資源得到充分合理的利用,人適其崗,人盡其才,從而能提高產品質量,提高工作效率。2. 適用范圍3. 適用于本公司全體員工職責3.1 培訓的主辦部門本公司全體性、督導性的培訓主辦部門為管理部人力資源課；專業性、執行性的培訓主辦部門為各部門及培訓組；各部門主辦的培訓應先知會人力資源課培訓組。3.2 人力資源課有關培訓的工作職責如下:3.2.1 各部門年度外訓費用預算的審核、呈報與公布；3.2.2 各部門主辦的年度培訓計劃的審核及匯報；3.2.3 各部門主辦的培訓的督導、跟催、協助與評核；3.2.4 各項內部培訓計劃費用預算的規劃、審批、呈報、公布；3.2.5 外聘或內部講師的

2、篩選聘任、管理與培訓；3.2.6 外訓申請的審核及受訓作業（如報名、聯系等）的辦理。員工外出 受訓后轉授課程的安排；3.2.7 全公司各類培訓（含外出受訓）教材的匯整建檔、保管；3.2.8 培訓實施成果的調查、評估、匯整及改善對策呈報；3.2.9 有關人力資源的培訓發展方案的研究擬定及執行；3.2.10 員工培訓經歷檔案的建立；3.2.11 員工受訓出勤狀況的管控；3.2.12 員工受訓相關證書復印件等數據建文件管理；3.2.13 其它有關員工培訓事項的辦理。3.3 各部門有關培訓的工作職責如下:3.3.1 部門主辦的年度專業性培訓計劃費用預算的擬訂、提報；3.3.2 部門主辦的年度專業性培訓

3、計劃的擬訂、提報、執行與成果總結。4. 定義無5. 作業程序5.1. 培訓需求5.1.1. 經營環境的需求 當社會或是公司有重大政策出臺時,需要對全體員工進行培訓.5.1.2. 崗位職責需求a. 根據公司的<<崗位要求及職責>>進行工作分析與工作評價,來判定人員需具備何種能力才能有效執行該職務.b. 依其職責及未來發展方向，分析員工現有的才能及意愿是否符合要求，以此決定是否有培訓的需求.5.1.3. 工程變更當產品的生產工序或材料等發生更時,各相關生產部門需及時對相關人員進行變更培訓.5.1.4. 新產品導入公司新產品上線之前需對相關員工進行相應培訓,員工經過培訓後才能

4、上崗.5.2. 培訓計劃5.2.1. 季度培訓計劃a. 每季度最后一個月25日前,各部門將人員培訓需求表經主管級以上職位 審批后,交于人事課。b. 管理部培訓組根據公司發展需要及各部門的培訓需求,擬定季度培訓計 劃。5.2.2. 季度培訓計劃包括培訓時間培訓內容培訓地點培訓目的、講師培訓對象培訓教材考核方式等內容. 季度培訓計劃經行政部長審批后發布實施。5.2.3 部門臨時決定進行季度培訓計劃以外的培訓時，需填寫臨時培訓需求表，交由部門主管審核后，由管理部培訓組協調進行。培訓內容。湖南高壓限流熔斷器www.jrt-湖南高壓限流熔斷器湖南高壓限流熔斷器 湖南高壓限流熔斷器www.best-5.3

5、.5.3.1.公司的全體成員都要接受基礎培訓和崗位培訓，并根據需要參加在職培訓。.基礎培訓基礎培訓包括公司概況廠規廠紀公司方針目標產品基本知識、質量意識5S知識質量體系（QS9000ISO14001、TS16949）、防靜電知識、MSDS知識、安全知識等內容。.崗位基礎培訓崗位基礎培訓包括學習相關作業規范運作程序以及相關的崗位技能等內容。a. 中高級管理人員(主管級以上人員) 質量管理及環境管理的基本知識培訓 公司質量/環境手冊程序文件的培訓 企業經營管理學b. 基層管理人員（文員線長） 現場管理實務 質量管理及環境管理的基本知識培訓。 有關的程序文件工作規范的培訓

6、 專業知識基本管理知識培訓c. 質管員 崗位職責工作規范抽樣標準檢驗和判定標準等的培訓 質量管理及環境管理統計技朮基礎知識培訓 檢測儀器的使用與保養培訓d. 計量員 崗位職責工作規范培訓 計量基礎知識培訓e. 內審員 QS9000標準ISO14001標準審核知識培訓 公司質量/環境手冊程序文件的培訓f. 采購人員 崗位職責工作規范培訓 采購物資質量要求環保要求采購基礎知識培訓g. 倉管人員培訓 崗位職責工作規范培訓 庫存質量量特性MSDS知識倉管基礎知識培訓h. 設備維護人員 崗位職責工作規范崗位基礎知識培訓 設備管理維修等基礎知識培訓i. 技朮人員 崗位職責培訓 工作規范工作要求培訓 設計應

7、用軟件的培訓j. 作業員 崗位職責培訓 工作規范培訓 崗位技能培訓 設備的操作與保養緊急事故的處理方式等k. 計劃員 相關程序文件 相關作業規范l. 業務員 相關程序文件 產品基礎知識.在職培訓在職培訓旨在提高崗位技能管理水平質量意識。根據需要適時進行。5.4. 培訓方式5.4.1. 現場的或非現場的課堂培訓。5.4.2. 正式或非正式的會議。5.4.3. 在生產現場接受輔導和建議5.5. 培訓的實施5.5.1.新員工培訓a. 管理部培訓組在新員工入廠1個月內,對新員工進行入廠基礎知識培訓。b. 新員工所在部門負責人在新員工正式上崗前,應對新員工進行崗位基礎培訓。新員工在試工期間

8、不得獨立從事特殊工序重要工位的作業。5.5.2.上崗培訓a. 員工轉崗、晉昇或停工三個月以上的人員,所在部門負責人應及時對轉崗、晉昇或停工人員進行新崗位的培訓。 b. 特殊崗位培訓:公司所有關鍵設備、重要設備有關操作人員以及公司特殊過程及關鍵崗位操作人員、重要計量器具操作人員以及品管檢驗人員必須進行相應培訓，確保其具備相應的工作技能持證上崗，具體內容見崗位資格認定及培訓規范。5.5.3. 在職培訓因應公司快速發展及各部門工作之需要,分專業、分崗位對在職員工進行。在職培訓課程按內容可分為：生產類專業培訓；營銷專業培訓；研發人員專業培訓；財務人員專業培訓；人力資源管理培訓等。 5.5.4. 外出培

9、訓:外出培訓是指培訓地點在公司以外的培訓.5.6. 培訓考核與資格認可5.6.1. 基礎知識培訓由人事課負責考核。崗位基礎培訓由部門負責人進行考核和記錄。5.6.2. 內審員須經外部的權威培訓機構進行培訓并取得合格證書。5.6.3. 所有培訓均需進行考核,考核方式可以是口試,筆試或實際操作,考核成績60分為合格,考核成績<60分為不合格,不合格者需重新培訓并補考；5.6.4. 對于關鍵設備、重要設備操作人員的考核與資格認可。ME課根據制造部提出和申請的培訓需求(包括臨時培訓需求),以及人事課制訂的季度培訓計劃,實施對有關人員的培訓,并根據崗位技能鑒定表,由ME課主導(必要時由線長參與)對

10、有關操作人員進行資格鑒定,ME課并作最終結果的鑒定。具體執行崗位資格認定及培訓規范；5.6.5. 對于特殊工序、關鍵工序操作人員的考核與資格認可。由PIE課根據制造部提出和申請的培訓需求(包括臨時培訓需求),以及人事課制訂的季度培訓計劃,實施對有關人員的培訓,并根據崗位技能鑒定表,由PIE課主導(必要時由線長參與)對有關操作人員進行資格鑒定,PIE課并作最終結果的鑒定。具體執行崗位資格認定及培訓規范；5.6.6. 對重要的計量器具操作人員的考核與資格認可。由計量課根據有關部門/課提出和申請的培訓需求(包括臨時培訓需求),以及人事課制訂的季度培訓計劃,實施對有關人員的培訓,并根據崗位技能鑒定表,

11、由計量課負責對有關操作人員進行資格和最終結果的鑒定。具體執行崗位資格認定及培訓規范;5.6.7. ME課/PIE課/計量課將鑒定完成的崗位技能鑒定表交人事課存檔。人事課填寫和簽發有關上崗證,同時作好上崗證簽發登記表；5.6.8. 品質管理人員必須經過品質部組織的培訓,經過品質組長、主管鑒定合格后品質部長最終確認,由人事課發出上崗證,持上崗證方可上崗。培訓記錄交人事課存檔。5.6.9. 司機計量員電工等職位,需取得國家權威機構的相關合格證書。5.7. 培訓記錄5.7.1. 所有培訓活動,參加培訓人員必須在培訓簽到/考核表上簽名。培訓后,由培訓主持人將培訓簽到/考核表試卷等送交人事課。5.7.2.

12、 管理部培訓組應將每個員工參加培訓的情況記錄在員工培訓記錄卡上并存檔,直到該員工離職為止。5.8. 培訓效果的評估 5.8.1培訓結束後的評估要結合培訓人員的表現，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 5.8.2 人事課每半年組織各部門負責人就培訓的效果進行評估,必要時能提供相關的證據說明效果,評估的結論由人事課匯總后填寫在培訓效果評估表中,人事課根據培訓的效果,特別是評估中存在的不足,人事課組織制定有效可行的具體措施并落實有關職責,人事課負責跟蹤措施實施情況和效果。5.9. 培訓資源管理5.9.1 培訓師資公司各部門經理

13、、主管或管理、技術骨幹都有責任作為培訓教師對員工進行培訓;外部培訓則按實際規定執行。5.9.2 培訓教材 直接選用公司頒佈的有效管理性檔和技術性檔作為教材。 直接引進外部成熟且適用於本公司的教材。 由授課人根據培訓目標和任務自行準備教材。 由公司專門組織力量編寫企業內部教材。5.10. 培訓設施 5.10.1. 培訓儀器公司自購的教學用的儀器設備由管理部統一管理.5.10.2. 培訓場地培訓室的管理具體見<<培訓室使用規定>>.5.11. 員工激勵和授權方法 5.11.1 公司將通過廠刊宣偉欄開展小發明小創造及員工手冊等活動激勵全體員工通過代理人制度向相關人員進行授權。 5.11.2 通過對員工滿意度的調查及時了解員工的思想和動嚮，並采取適當的措施持續改進員工關注的焦點。 5.11.3 通過意見箱及獎勵措施，吸引員工提出改善建議和意見，提高全體員工的創新意識和主人翁意識。6. 相關文件無7相關記錄7.1. 崗位要求及職責（FM/HR4.18-01）7.2. 人員需求申請表（FM/HR4.18-02）7.3. 人員培訓需求