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1、公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告(精選多篇) 第一篇:公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告 第二篇:xx年公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告 第三篇:xx年公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告 第四篇:工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 第五篇:公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 更多相關(guān)范文 塑造企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展歐威爾公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告xx歐威爾工藝品自1996年在東莞常平設(shè)廠以來(lái),一直重視企業(yè)文化建設(shè),逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信”的企業(yè)精神,增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力,公司的開(kāi)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機(jī)結(jié)合在一起,促進(jìn)了公司的開(kāi)展,具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:(一.)良好的企業(yè)文化氣氛,吸引了優(yōu)秀人才的參加,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,降低了員工流失率。廣東是

2、打工者的舞臺(tái),為打工者提供了眾多的時(shí)機(jī),也促發(fā)了務(wù)工者強(qiáng)流動(dòng)性,打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專(zhuān)心工作;針對(duì)打工人員的以上特點(diǎn),公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫,營(yíng)造大家庭的氣氛,抹平了員工的思鄉(xiāng)之情,創(chuàng)造時(shí)機(jī)讓五湖四海的同仁交流和溝通,少了一份孤獨(dú),多了一份理解與尊重。(二.)根底文化、崗位技能的培訓(xùn),提高了員工的素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。(三)寓教于樂(lè)的文體活動(dòng),陶冶了員工的情操,提高了員工的道德水準(zhǔn);休息日員工在廠內(nèi)有一個(gè)娛樂(lè)的場(chǎng)所,有組織的參加各種活動(dòng),有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生,公司內(nèi)根本杜絕了犯罪事件的發(fā)生,保證了社會(huì)治安的穩(wěn)定。(四)積極參加社區(qū)公益文體活動(dòng),與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)

3、系,良好的企業(yè)形象得到了社會(huì)的認(rèn)可,政府的表彰。取得以上成績(jī),主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn):(一)在軟件方面,領(lǐng)導(dǎo)重視,組織機(jī)構(gòu)健全,人員配備齊全,文康活動(dòng)管理程序化、制度化,是文化建設(shè)的根本保障。廠刊春草綠自創(chuàng)刊以來(lái)管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān),對(duì)春草綠給予關(guān)心和指導(dǎo);行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動(dòng)的總籌劃,公司人力資源部負(fù)責(zé)文康活動(dòng)的管理和組織,并配備兩名具備大專(zhuān)以上的兼職干部,兩名文康專(zhuān)員都有豐富的文體活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)。(二)在硬件方面,公司資金投入力度大,文康設(shè)施比較齊全。xxx公司歷經(jīng)八年的開(kāi)展,已經(jīng)建設(shè)成為一個(gè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂(lè)設(shè)施掩映其間的花園式工廠,綠化面積達(dá)30%,公司內(nèi)建有

4、以下文康設(shè)施:圖書(shū)室目前藏書(shū)3000余冊(cè),人均圖書(shū)2冊(cè)以上,每年新增期刊50余期、新增圖書(shū)70余冊(cè);多功能室內(nèi)文康中心近900平方米,可容納千余人觀看電影,里面設(shè)羽毛球場(chǎng)兩處、乒乓球場(chǎng)兩處;建有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場(chǎng),在安裝了燈光和音響設(shè)備后,在晚間開(kāi)放成為露天舞場(chǎng);1000平方米的溜冰場(chǎng)成為員工鍛練和休閑的好去處;公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室,配有兩名專(zhuān)職醫(yī)護(hù)人員,為員工提供醫(yī)療和保健;公司新裝修多媒體教室一處,可同時(shí)容納200余人上課。公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點(diǎn),員工宿舍間間通 ,方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止,公司在文康設(shè)施的投入累計(jì)達(dá)24萬(wàn)元,每年人均文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入(除文康設(shè)施)50余元。(三)搞企

5、業(yè)文化,拒絕表象化、片面化,堅(jiān)持普及性和提高性相結(jié)合的原那么,堅(jiān)持知識(shí)性、娛樂(lè)性、趣味性相結(jié)合的原那么,堅(jiān)持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原那么,積極創(chuàng)新各種文化載體。開(kāi)展的日常性文體活動(dòng)有:文康中心全天開(kāi)放,每星期放投影一次(3小時(shí)),開(kāi)放自由舞會(huì)(3小時(shí)),圖書(shū)室全天開(kāi)放,每天為員工放電視2小時(shí)。每逢春節(jié)、元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會(huì);每年舉辦一屆卡拉ok比賽。倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動(dòng),提高員工身體素質(zhì),每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運(yùn)動(dòng)會(huì),今年11月將舉辦第七屆,工程設(shè)置有:籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等工程;每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動(dòng)。充分利

6、用公司內(nèi)部媒體資源,采取各種宣傳手段,宣傳企業(yè)文化建設(shè),做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、網(wǎng)站有頁(yè)面”。公司建有文化宣傳專(zhuān)欄,張貼南方日?qǐng)?bào)、東莞日?qǐng)?bào)、深圳日?qǐng)?bào)、廣東公安報(bào)等報(bào)刊;各部門(mén)建有文化宣傳專(zhuān)欄(2平方);公司有內(nèi)部大型期刊春草綠(雙月刊),以“貼近歐威爾生活、傳達(dá)歐威爾信息、表?yè)P(yáng)歐威爾先進(jìn)、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)心歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛(ài)”為辦刊宗旨,已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺(tái),一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注春草綠,給春草綠投稿,有多篇優(yōu)秀作品被推薦到常平報(bào)刊出。目前,在公司活潑的文體隊(duì)伍有:公司籃球隊(duì)及各部門(mén)籃球隊(duì)、春草綠文學(xué)社、武術(shù)愛(ài)好者協(xié)會(huì);武術(shù)愛(ài)好者的兩名

7、會(huì)員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽,獲得“散打”第二名的好成績(jī)。鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況,公司平均每個(gè)季度至少開(kāi)展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓(xùn),在生產(chǎn)淡季每個(gè)月的培訓(xùn)達(dá)三次,培訓(xùn)的內(nèi)容以實(shí)用性為原那么,例如:英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、專(zhuān)業(yè)技能,這些都為員工的職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃提供了幫助。xxx公司文體活動(dòng)的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距,在整體水平上還需上一個(gè)臺(tái)階,我們未來(lái)的規(guī)劃是:在體育運(yùn)動(dòng)方面,以籃球?yàn)橥黄瓶冢岣哌\(yùn)開(kāi)工程的競(jìng)技水平;在文藝節(jié)目(作品)方面,每年至少有三個(gè)作品被鎮(zhèn)級(jí)以上單位采用;繼續(xù)堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的原那么,積極選派優(yōu)秀節(jié)目(作品)參加各類(lèi)比賽,邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍到工廠表演。沒(méi)有

8、先進(jìn)的企業(yè)文化,就沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè),企業(yè)就不可能得到長(zhǎng)久的生存和開(kāi)展,這是歐威爾公司創(chuàng)立企業(yè)文化的體會(huì)。 ×公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告 塑造企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展-*公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告*工藝品自1996年在東莞常平設(shè)廠以來(lái),一直重視企業(yè)文化建設(shè),逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信”的企業(yè)精神,增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力,公司的開(kāi)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機(jī)結(jié)合在一起,促進(jìn)了公司的開(kāi)展,具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:(一.)良好的企業(yè)文化氣氛,吸引了優(yōu)秀人才的參加,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,降低了員工流失率,xx年公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告。廣東是打工者的舞臺(tái),為打工者提供了眾多的時(shí)機(jī),也促發(fā)了務(wù)工者強(qiáng)流動(dòng)性,打工者

9、背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專(zhuān)心工作;針對(duì)打工人員的以上特點(diǎn),公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫,營(yíng)造大家庭的氣氛,抹平了員工的思鄉(xiāng)之情,創(chuàng)造時(shí)機(jī)讓五湖四海的同仁交流和溝通,少了一份孤獨(dú),多了一份理解與尊重。(二.)根底文化、崗位技能的培訓(xùn),提高了員工的素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。(三.)寓教于樂(lè)的文體活動(dòng),陶冶了員工的情操,提高了員工的道德水準(zhǔn);休息日員工在廠內(nèi)有一個(gè)娛樂(lè)的場(chǎng)所,有組織的參加各種活動(dòng),有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生,公司內(nèi)根本杜絕了犯罪事件的發(fā)生,保證了社會(huì)治安的穩(wěn)定。: 。 (四.)積極參加社區(qū)公益文體活動(dòng),與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系,良好的企業(yè)形象得到了社會(huì)的認(rèn)可,政府的表彰。取得以上成

10、績(jī),主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn):(一.)在軟件方面,領(lǐng)導(dǎo)重視,組織機(jī)構(gòu)健全,人員配備齊全,文康活動(dòng)管理程序化、制度化,是文化建設(shè)的根本保障。廠刊春草綠自創(chuàng)刊以來(lái)管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān),對(duì)春草綠給予關(guān)心和指導(dǎo);行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動(dòng)的總籌劃,公司人力資源部負(fù)責(zé)文康活動(dòng)的管理和組織,并配備兩名具備大專(zhuān)以上的兼職干部,兩名文康專(zhuān)員都有豐富的文體活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)。(二.)在硬件方面,公司資金投入力度大,文康設(shè)施比較齊全。歐威爾公司歷經(jīng)八年的開(kāi)展,已經(jīng)建設(shè)成為一個(gè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂(lè)設(shè)施掩映其間的花園式工廠,綠化面積達(dá)30%,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施:圖書(shū)室目前藏書(shū)3000余冊(cè),人均圖書(shū)2冊(cè)

11、以上,每年新增期刊50余期、新增圖書(shū)70余冊(cè);多功能室內(nèi)文康中心近900平方米,可容納千余人觀看電影,里面設(shè)羽毛球場(chǎng)兩處、乒乓球場(chǎng)兩處;建有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場(chǎng),在安裝了燈光和音響設(shè)備后,在晚間開(kāi)放成為露天舞場(chǎng);1000平方米的溜冰場(chǎng)成為員工鍛練和休閑的好去處;公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室,配有兩名專(zhuān)職醫(yī)護(hù)人員,為員工提供醫(yī)療和保健;公司新裝修多媒體教室一處,可同時(shí)容納200余人上課,工作報(bào)告xx年公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告。 公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點(diǎn),員工宿舍間間通 ,方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止,公司在文康設(shè)施的投入累計(jì)達(dá)24萬(wàn)元,每年人均文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入(除文康設(shè)施)50余元。(三.)搞企業(yè)文化,拒絕表

12、象化、片面化,堅(jiān)持普及性和提高性相結(jié)合的原那么,堅(jiān)持知識(shí)性、娛樂(lè)性、趣味性相結(jié)合的原那么,堅(jiān)持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原那么,積極創(chuàng)新各種文化載體。開(kāi)展的日常性文體活動(dòng)有:文康中心全天開(kāi)放,每星期放投影一次(3小時(shí)),開(kāi)放自由舞會(huì)(3小時(shí)),圖書(shū)室全天開(kāi)放,每天為員工放電視2小時(shí);每逢春節(jié)、元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會(huì);每年舉辦一屆卡拉ok比賽;倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動(dòng),提高員工身體素質(zhì),每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運(yùn)動(dòng)會(huì),今年11月將舉辦第七屆,工程設(shè)置有:籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等工程;每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動(dòng);充分利用公司內(nèi)部媒體

13、資源,采取各種宣傳手段,宣傳企業(yè)文化建設(shè),做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、網(wǎng)站有頁(yè)面”。公司建有文化宣傳專(zhuān)欄,張貼南方日?qǐng)?bào)、東莞日?qǐng)?bào)、深圳日?qǐng)?bào)、廣東公安報(bào)等報(bào)刊;各部門(mén)建有文化宣傳專(zhuān)欄(2平方);公司有內(nèi)部大型期刊春草綠(雙月刊),以“貼近歐威爾生活、傳達(dá)歐威爾信息、表?yè)P(yáng)歐威爾先進(jìn)、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)心歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛(ài)”為辦刊宗旨,已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺(tái),一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注春草綠,給春草綠投稿,有多篇優(yōu)秀作品被推薦到常平報(bào)刊出;目前,在公司活潑的文體隊(duì)伍有:公司籃球隊(duì)及各部門(mén)籃球隊(duì)、春草綠文學(xué)社、武術(shù)愛(ài)好者協(xié)會(huì);武術(shù)愛(ài)好者的兩名會(huì)員代表公司參

14、加常平鎮(zhèn)保安技能比賽,獲得“散打”第二名的好成績(jī)。鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況,公司平均每個(gè)季度至少開(kāi)展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓(xùn),在生產(chǎn)淡季每個(gè)月的培訓(xùn)達(dá)三次,培訓(xùn)的內(nèi)容以實(shí)用性為原那么,例如:英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、專(zhuān)業(yè)技能,這些都為員工的職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃提供了幫助。歐威爾公司文體活動(dòng)的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距,在整體水平上還需上一個(gè)臺(tái)階,我們未來(lái)的規(guī)劃是:在體育運(yùn)動(dòng)方面,以籃 ×公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告 塑造企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展-*公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告*工藝品自1996年在東莞常平設(shè)廠以來(lái),一直重視企業(yè)文化建設(shè),逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信”的企業(yè)精神,增強(qiáng)了企業(yè)員工

15、的向心力和凝聚力,公司的開(kāi)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機(jī)結(jié)合在一起,促進(jìn)了公司的開(kāi)展,具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:(一.)良好的企業(yè)文化氣氛,吸引了優(yōu)秀人才的參加,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺(tái),為打工者提供了眾多的時(shí)機(jī),也促發(fā)了務(wù)工者強(qiáng)流動(dòng)性,打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專(zhuān)心工作;針對(duì)打工人員的以上特點(diǎn),公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫,營(yíng)造大家庭的氣氛,抹平了員工的思鄉(xiāng)之情,創(chuàng)造時(shí)機(jī)讓五湖四海的同仁交流和溝通,少了一份孤獨(dú),多了一份理解與尊重。(二.)根底文化、崗位技能的培訓(xùn),提高了員工的素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。(三.)寓教于樂(lè)的文體活動(dòng),陶冶了員工的情操,提高了員工的道德水準(zhǔn);休

16、息日員工在廠內(nèi)有一個(gè)娛樂(lè)的場(chǎng)所,有組織的參加各種活動(dòng),有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生,公司內(nèi)根本杜絕了犯罪事件的發(fā)生,保證了社會(huì)治安的穩(wěn)定。(四.)積極參加社區(qū)公益文體活動(dòng),與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系,良好的企業(yè)形象得到了社會(huì)的認(rèn)可,政府的表彰。取得以上成績(jī),主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn):(一.)在軟件方面,領(lǐng)導(dǎo)重視,組織機(jī)構(gòu)健全,人員配備齊全,文康活動(dòng)管理程序化、制度化,是文化建設(shè)的根本保障。廠刊春草綠自創(chuàng)刊以來(lái)管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān),對(duì)春草綠給予關(guān)心和指導(dǎo);行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動(dòng)的總籌劃,公司人力資源部負(fù)責(zé)文康活動(dòng)的管理和組織,并配備兩名具備大專(zhuān)以上的兼職干部,兩名文康專(zhuān)員都有豐

17、富的文體活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)。(二.)在硬件方面,公司資金投入力度大,文康設(shè)施比較齊全。歐威爾公司歷經(jīng)八年的開(kāi)展,已經(jīng)建設(shè)成為一個(gè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂(lè)設(shè)施掩映其間的花園式工廠,綠化面積達(dá)30%,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施:圖書(shū)室目前藏書(shū)3000余冊(cè),人均圖書(shū)2冊(cè)以上,每年新增期刊50余期、新增圖書(shū)70余冊(cè);多功能室內(nèi)文康中心近900平方米,可容納千余人觀看電影,里面設(shè)羽毛球場(chǎng)兩處、乒乓球場(chǎng)兩處;建有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場(chǎng),在安裝了燈光和音響設(shè)備后,在晚間開(kāi)放成為露天舞場(chǎng);1000平方米的溜冰場(chǎng)成為員工鍛練和休閑的好去處;公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室,配有兩名專(zhuān)職醫(yī)護(hù)人員,為員工提供醫(yī)療和保健;公司新裝修多媒體教室一處

18、,可同時(shí)容納200余人上課。公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點(diǎn),員工宿舍間間通 ,方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止,公司在文康設(shè)施的投入累計(jì)達(dá)24萬(wàn)元,每年人均文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入(除文康設(shè)施)50余元。(三.)搞企業(yè)文化,拒絕表象化、片面化,堅(jiān)持普及性和提高性相結(jié)合的原那么,堅(jiān)持知識(shí)性、娛樂(lè)性、趣味性相結(jié)合的原那么,堅(jiān)持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原那么,積極創(chuàng)新各種文化載體。開(kāi)展的日常性文體活動(dòng)有:文康中心全天開(kāi)放,每星期放投影一次(3小時(shí)),開(kāi)放自由舞會(huì)(3小時(shí)),圖書(shū)室全天開(kāi)放,每天為員工放電視2小時(shí);每逢春節(jié)、元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會(huì);每年舉辦一屆卡拉ok比賽;倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動(dòng),提

19、高員工身體素質(zhì),每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運(yùn)動(dòng)會(huì),今年11月將舉辦第七屆,工程設(shè)置有:籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等工程;每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動(dòng);充分利用公司內(nèi)部媒體資源,采取各種宣傳手段,宣傳企業(yè)文化建設(shè),做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、網(wǎng)站有頁(yè)面”。公司建有文化宣傳專(zhuān)欄,張貼南方日?qǐng)?bào)、東莞日?qǐng)?bào)、深圳日?qǐng)?bào)、廣東公安報(bào)等報(bào)刊;各部門(mén)建有文化宣傳專(zhuān)欄(2平方);公司有內(nèi)部大型期刊春草綠(雙月刊),以“貼近歐威爾生活、傳達(dá)歐威爾信息、表?yè)P(yáng)歐威爾先進(jìn)、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)心歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛(ài)”為辦刊宗旨,已成為員工之間、員工與干部之間交

20、流的平臺(tái),一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注春草綠,給春草綠投稿,有多篇優(yōu)秀作品被推薦到常平報(bào)刊出;目前,在公司活潑的文體隊(duì)伍有:公司籃球隊(duì)及各部門(mén)籃球隊(duì)、春草綠文學(xué)社、武術(shù)愛(ài)好者協(xié)會(huì);武術(shù)愛(ài)好者的兩名會(huì)員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽,獲得“散打”第二名的好成績(jī)。鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況,公司平均每個(gè)季度至少開(kāi)展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓(xùn),在生產(chǎn)淡季每個(gè)月的培訓(xùn)達(dá)三次,培訓(xùn)的內(nèi)容以實(shí)用性為原那么,例如:英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、專(zhuān)業(yè)技能,這些都為員工的職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃提供了幫助。歐威爾公司文體活動(dòng)的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距,在整體水平上還需上一個(gè)臺(tái)階,我們未來(lái)的規(guī)劃是:在體育運(yùn)動(dòng)方面,

21、以籃球?yàn)橥黄瓶冢岣哌\(yùn)開(kāi)工程的競(jìng)技水平;在文藝節(jié)目(作品)方面,每年至少有三個(gè)作品被鎮(zhèn)級(jí)以上單位采用;繼續(xù)堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的原那么,積極選派優(yōu)秀節(jié)目(作品)參加各類(lèi)比賽,邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍到工廠表演。沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化,就沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè),企業(yè)就不可能得到長(zhǎng)久的生存和開(kāi)展,這是歐威爾公司創(chuàng)立企業(yè)文化的體會(huì)。 落實(shí)中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要,推進(jìn)工程建設(shè)公司持續(xù)健康開(kāi)展 北京中航油工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研總結(jié)報(bào)告 北京中航油工程建設(shè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程建設(shè)公司”)是為民航機(jī)場(chǎng)供油工程及化工石油產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)工程建設(shè)提供全過(guò)程效勞的專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)企業(yè)。自xx年以來(lái),公司以“推動(dòng)航油工程建設(shè)進(jìn)步”為己任,推進(jìn)中國(guó)航

22、油企業(yè)文化建設(shè)綱要,高度重視企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)各項(xiàng)根底工作開(kāi)展,推動(dòng)公司持續(xù)健康開(kāi)展。 一、企業(yè)文化建設(shè)根本情況 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中全體員工所共同擁有的價(jià)值觀、奮斗目標(biāo)、行為標(biāo)準(zhǔn)和外在表現(xiàn)形式的總合。企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)作為核心,以制度建設(shè)作為保障,以環(huán)境建設(shè)為依托的系統(tǒng)建設(shè)工程,是根底管理的重要內(nèi)容和根底保障。工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè),主要在中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要指導(dǎo)下,從工程建設(shè)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā),重點(diǎn)在于塑造團(tuán)隊(duì)精神,提升根本素質(zhì)。 (一)組織保障與工作部署情況 工程建設(shè)公司是由中國(guó)航空油料集團(tuán)公司與中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)公司的各出資50%于xx年12月對(duì)原北京中航油建筑工

23、程設(shè)計(jì)研究院改組成立的。中國(guó)航油以“竭誠(chéng)效勞全球民航客戶(hù),保障國(guó)家航油供應(yīng)平安”為企業(yè)使命,以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、責(zé)任、和諧為價(jià)值觀,以“公司強(qiáng)大,員工幸福”為愿景,以“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大集團(tuán)”為開(kāi)展目標(biāo)。民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)以“繪制機(jī)場(chǎng)建設(shè)藍(lán)圖,助力民航事業(yè)騰飛”為企業(yè)使命,以“質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、誠(chéng)信為基”為核心價(jià)值觀,“用20年的時(shí)間成為亞洲領(lǐng)先、世界知名的機(jī)場(chǎng)建設(shè)和臨空產(chǎn)業(yè)工程效勞商”為開(kāi)展愿景。目前存在兩種文化、兩種觀念,但其宗旨和使命根本相同,都是為民航開(kāi)展效勞的,這為公司推進(jìn)中國(guó)航油企業(yè)文化綱要打下堅(jiān)實(shí)的根底。為推開(kāi)工程建設(shè)公司的企業(yè)文化建設(shè),提升公司根底工作,落實(shí)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)

24、公司又好又快開(kāi)展。xx年3月,公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì),履行本公司企業(yè)文化建設(shè)的管理職能,并開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)研究、信息交流、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。在業(yè)務(wù)上接受中國(guó)航空油料集團(tuán)公司及中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化管理委員會(huì)的指導(dǎo)。 (二)企業(yè)價(jià)值體系建設(shè)。 企業(yè)價(jià)值體系主要包括:一是企業(yè)愿景、使命;二是企業(yè)事業(yè)理論;三是核心價(jià)值觀和企業(yè)精神;四是由核心價(jià)值觀演化成經(jīng)營(yíng)理念、管理準(zhǔn)那么;五是員工行為標(biāo)準(zhǔn)、禮儀文化,表達(dá)行為作風(fēng)、職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)形象;六是商業(yè)倫理與道德,表達(dá)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。通過(guò)價(jià)值觀管理,使之有效轉(zhuǎn)化與滲透,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,深植文化管理,正是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。 作為由中國(guó)航空油料

25、集團(tuán)公司和民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)公司出資組建的專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)公司,作為中國(guó)航油工程建設(shè)事業(yè)的專(zhuān)業(yè)效勞保障單位,公司企業(yè)文化建設(shè)必須在中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要指導(dǎo)下,融合民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)文化理念,著力建構(gòu)具有航油特點(diǎn)、符合設(shè)計(jì)單位實(shí)際的企業(yè)價(jià)值觀體系。經(jīng)過(guò)調(diào)研摸底、提煉升華,公司以“以推動(dòng)航油工程建設(shè)進(jìn)步為己任”為企業(yè)使命,以“幫助股東實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)、引導(dǎo)公司員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值,促進(jìn)公司創(chuàng)造效益”為經(jīng)營(yíng)理念,以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、責(zé)任、和諧”為價(jià)值觀,初步確立“利用5到10年的時(shí)間把公司開(kāi)展成為在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上涵蓋機(jī)場(chǎng)供油、石油石化儲(chǔ)運(yùn)行業(yè),實(shí)現(xiàn)以設(shè)計(jì)為龍頭提供全過(guò)程效勞的國(guó)內(nèi)一流的工程建設(shè)公司”的開(kāi)展愿景,并加強(qiáng)對(duì)中國(guó)航

26、油企業(yè)文化建設(shè)綱要的宣貫力度,將集團(tuán)公司部署與工程建設(shè)公司緊密結(jié)合,切實(shí)實(shí)現(xiàn)文化“落地”。 (三)企業(yè)品牌形象建設(shè) 工程建設(shè)公司是中國(guó)航油工程建設(shè)效勞保障單位,中國(guó)航油為公司成長(zhǎng)開(kāi)展提供了廣闊空間,依托“中國(guó)航油”、宣傳“中國(guó)航油”是企業(yè)品牌建設(shè)應(yīng)有之意,是宣貫企業(yè)文化建設(shè)綱要的重要表現(xiàn)。三年來(lái),公司根據(jù)集團(tuán)公司部署,在事務(wù)用品系列、在宣傳公關(guān)系 列、在贈(zèng)品系列等統(tǒng)一印制標(biāo)準(zhǔn)的“中國(guó)航油”相關(guān)標(biāo)識(shí)。在公司出版的圖紙、報(bào)告等簽署“中國(guó)航油”圖簽。經(jīng)過(guò)三年準(zhǔn)備,xx年將出臺(tái)員工守那么,引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)約束員工行為,將品牌形象建設(shè)與個(gè)人形象、企業(yè)文化宣貫統(tǒng)一起來(lái),為建立一流工程建設(shè)企業(yè)提供動(dòng)力源泉和智力支持

27、。 (四)企業(yè)文化載體建設(shè) 企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表象,可分為兩大類(lèi):內(nèi)部載體和外部載體。內(nèi)部載體主要是對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育的各類(lèi)企業(yè)文化的載體,如企業(yè)的文化室、俱樂(lè)部、圖書(shū)館、企業(yè)刊物、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)制服、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)等物質(zhì)文化載體,及文體活動(dòng)、文藝晚會(huì)、培訓(xùn)、表彰會(huì)、員工沙龍、企業(yè)內(nèi)部組織的各種協(xié)會(huì)和研究會(huì)等行為文化載體。外部載體是向外部公眾進(jìn)行企業(yè)形象與口碑宣傳的企業(yè)文化載體,如形象新聞發(fā)布會(huì)、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、贊助活動(dòng)、公益廣告、新聞報(bào)道、社會(huì)公益活動(dòng)、參加行業(yè)展覽、接待社會(huì)公眾和學(xué)習(xí)考察團(tuán)體參觀企業(yè)等方面。xx年以來(lái),公司將“三基建設(shè)”作為提升根本素質(zhì)、塑造和諧文化的

28、機(jī)制,開(kāi)展主題學(xué)習(xí)活動(dòng)、“五個(gè)一”讀書(shū)會(huì)活動(dòng)和崗位比武活動(dòng)等,不斷加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè),努力創(chuàng)立和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 組織各種集體活動(dòng)。xx年以來(lái),每年春天組織團(tuán)隊(duì)精神拓展訓(xùn)練、夏天“溫馨家庭”海邊三日游、秋天登高望遠(yuǎn)、“冬之旅”滑雪等集體活動(dòng);并鼓勵(lì)職工參加集團(tuán)公司工會(huì)組織的網(wǎng)球訓(xùn)練班、瑜伽班、企業(yè)文化研究會(huì)等業(yè)余活動(dòng);組織職工參加航油集團(tuán)、機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)組織的春節(jié)文藝匯演、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。xx年組織年輕員工參加集團(tuán)公司國(guó)慶60周年文藝匯演、參加集團(tuán)公司的“務(wù)實(shí)創(chuàng)新杯”演講比賽等;組織面向全體職工的飛標(biāo)、跳繩比賽等健身活動(dòng);xx年認(rèn)真組織形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)、中國(guó)航油成立20周年暨公司成立17周年紀(jì)念

29、系列活動(dòng)。通過(guò)種種集體活動(dòng),增進(jìn)職工的相互了解,切實(shí)培養(yǎng)員工的歸屬感,塑造團(tuán)隊(duì)精神。 組織崗位比武活動(dòng)。結(jié)合設(shè)計(jì)單位實(shí)際,公司每年組織一次仿宋字比賽、一次繪圖比賽和一次“五個(gè)一”讀書(shū)會(huì)活動(dòng)。xx年開(kāi)始公司組織開(kāi)展員工讀書(shū)會(huì)活動(dòng)。讀書(shū)活動(dòng)規(guī)定了“五個(gè)一”:推薦一批優(yōu)秀讀物;建一個(gè)圖書(shū)館;讀一本好書(shū);開(kāi)一次讀書(shū)座談會(huì);寫(xiě)一篇讀書(shū)文章。xx年根據(jù)職工推薦書(shū)目購(gòu)書(shū),建立了公司圖書(shū)館。xx年推薦讀書(shū)任務(wù)就是成長(zhǎng)的時(shí)機(jī),xx年展開(kāi)向解放軍學(xué)習(xí)活動(dòng)。讀書(shū)活動(dòng)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)在學(xué)習(xí)中提高。每年組織評(píng)選公司優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)工程,并組織優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程參加民航局優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng),自xx年以來(lái),已有6項(xiàng)工程獲

30、得民航局優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)二等、三等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。xx年組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文比賽,優(yōu)秀文章將被推薦到國(guó)家級(jí)核心期刊機(jī)場(chǎng)建設(shè)發(fā)表。通過(guò)各類(lèi)崗位技能比武活動(dòng),為職工提供展示技能、參與競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)和平臺(tái),強(qiáng)化職工的進(jìn)取精神,為企業(yè)開(kāi)展提供動(dòng)力支持。 持續(xù)推進(jìn)主題學(xué)習(xí)活動(dòng),在周二下午抽出兩個(gè)小時(shí)組織全員集中培訓(xùn),側(cè)重于培養(yǎng)員工特別是專(zhuān)業(yè)骨干的根本業(yè)務(wù)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)悟力等方面,把開(kāi)拓進(jìn)取與求真務(wù)實(shí)相結(jié)合,進(jìn)一步改變工作方式和方法,推進(jìn)工程建設(shè)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。xx年組織全體黨員、管理干部、積極分子、業(yè)務(wù)骨干和35歲以下員工開(kāi)展主題學(xué)習(xí)45次,內(nèi)容涵蓋黨的經(jīng)典理論及十七大以來(lái)的文件報(bào)告、哲學(xué)、法規(guī)、設(shè)計(jì)程序、

31、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程管理等。xx年以來(lái)組織儲(chǔ)運(yùn)、暖通、自控等專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座4次,觀看高品質(zhì)溝通等課件錄像3次,組織參觀石油石化設(shè)備展覽、大型油庫(kù)、建筑博物館等3次。 (五)新聞宣傳工作情況 搞好宣傳報(bào)道工作。公司主要宣傳平臺(tái)為中國(guó)民航新聞信息網(wǎng)、集團(tuán)公司信息平臺(tái)、中國(guó)航油報(bào)、機(jī)場(chǎng)建設(shè)信息交流及內(nèi)部專(zhuān)題板報(bào)等。xx年發(fā)報(bào)道20篇、出版專(zhuān)題板報(bào)10次;xx年發(fā)報(bào)道25篇,出版專(zhuān)題板報(bào)15次;xx年發(fā)報(bào)道25篇,出版專(zhuān)題板報(bào)15次;xx年發(fā)報(bào)道60篇;出版專(zhuān)題板報(bào)16次。xx年組織面向全公司范圍內(nèi)的紀(jì)念 活動(dòng)征文比賽活動(dòng),征文主題為“愛(ài)崗敬業(yè),做稱(chēng)職航油人”,共收到參賽作品22篇,活動(dòng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng),并分

32、別給予獎(jiǎng)勵(lì),優(yōu)秀作品在中國(guó)航油報(bào)、中國(guó)民航新聞信息網(wǎng)等刊登,征文活動(dòng)在廣闊員工中產(chǎn)生了共鳴,凝聚了士氣和人心,擴(kuò)大宣傳效果。 二、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 在宣貫落實(shí)中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要、建塑工程建設(shè)公司企業(yè)文化的具體實(shí)踐中,我們感到收獲很大,體會(huì)很深,啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點(diǎn): 第一,必須思路明晰、目標(biāo)明確。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣、帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性,注意繼承性,發(fā)揮能動(dòng)性,表達(dá)長(zhǎng)效性。要有一個(gè)明確的思路和目的。思路不清,目的不明,盲目創(chuàng)立,達(dá)不到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果,失去了建塑企業(yè)文化的應(yīng)有之義。從作為機(jī)場(chǎng)供油工程建設(shè)的

33、咨詢(xún)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等工程建設(shè)效勞的行業(yè)性保障單位這個(gè)實(shí)際出發(fā),結(jié)合“三基建設(shè)”,融入企業(yè)中心任務(wù),才能理順建設(shè)思路,推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)立活動(dòng),切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的成效。 第二,必須堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)進(jìn)行。我們體會(huì)到,宣貫落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)綱要,建塑企業(yè)文化如果不注意總結(jié)和繼承自己優(yōu)良文化和管理經(jīng)驗(yàn),不突出自己的個(gè)性,而是機(jī)械地照抄照搬,就失去了企業(yè)文化應(yīng)有的凝聚力、感召力和生命力。其實(shí)每一企業(yè)都在自覺(jué)不自覺(jué)地培育自己的企業(yè)文化,但要形成優(yōu)秀的、有個(gè)性的企業(yè)文化,必須表達(dá)出本行業(yè)、本企業(yè)的特色,緊密結(jié)合工作實(shí)際來(lái)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。 第三,必須從解決實(shí)際存在的問(wèn)題出發(fā),對(duì)癥下藥的宣貫。工程建設(shè)公司作為咨詢(xún)?cè)O(shè)

34、計(jì)單位,越級(jí)管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,員工反映上來(lái)的問(wèn)題直接就被解決,很少經(jīng)正常的組織流程。這既有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原因,又有中層管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),執(zhí)行不力的原因。同時(shí),公司職工普遍受過(guò)高等教育,但絕大局部是理工類(lèi)人員,管理人員是從技術(shù)人員中提拔上來(lái)的,懂管理卻不懂技術(shù)的人員很難開(kāi)展工作,存在重技術(shù)輕管理的傾向。公司就如何就此類(lèi)問(wèn)題,不斷完善管理機(jī)制,理順業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)制度文化建設(shè)。 第四,必須克服脫離實(shí)際的幾種不良傾向。 一是克服急功近利的傾向。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,有一個(gè)由易到難、由表及里、循序漸進(jìn)、逐步深化的過(guò)程。而不是一朝一夕的事情,它需要在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和開(kāi)展。如果一下子

35、推開(kāi),一下子做好,那是不現(xiàn)實(shí)的,如職工素養(yǎng)問(wèn)題就有一個(gè)學(xué)習(xí)培育、習(xí)慣養(yǎng)成、逐步提高的過(guò)程;文化理念真正運(yùn)用到企業(yè)管理活動(dòng)中并發(fā)揮其應(yīng)有的作用,也需要一個(gè)灌輸、理解、滲透的過(guò)程。建塑企業(yè)文化重在過(guò)程,貴在堅(jiān)持,但必須干有突破,做有成效,并以階段性成果確保全面工作的展開(kāi)。采取各種形式對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行了大力宣傳灌輸,使企業(yè)文化貫穿到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作之中,確保了企業(yè)文化建設(shè)卓有成效地開(kāi)展。 二是克服像抓一般活動(dòng)抓創(chuàng)立的傾向。建塑企業(yè)文化過(guò)程是加深對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)和理解的過(guò)程。文藝演出、開(kāi)展幾個(gè)活動(dòng)、樹(shù)牌板等豐富多彩的文化活動(dòng)僅屬于企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)局部、一個(gè)層面,而并非企業(yè)文化建設(shè)的全部。企業(yè)文化

36、是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,所培育形成的為廣闊員工所接受并共同遵循的價(jià)值觀念和行為標(biāo)準(zhǔn),包括經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、精神文明建設(shè)等方方面面的內(nèi)容。建塑企業(yè)文化,關(guān)鍵看是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格;能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴;能否真正地起到凝聚力和向心力是關(guān)鍵。 三是克服企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。作為一種載體和管理手段,企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作、精神文明建設(shè)等工作又是相輔相成、互促互進(jìn)的,只有融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,結(jié)合思想政治工作、精神文明精神等各項(xiàng)工作一道去做,才能彰顯其活力和生命力。企業(yè)文化建設(shè)不是包容一切的工作,把企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)單地理解為“文化是個(gè)

37、筐,什么都可以往里面裝”,是不客觀也不現(xiàn)實(shí)的,顛倒了局部和全部的關(guān)系。 三、下一步的企業(yè)文化建設(shè)思路 企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是要使適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的文化落到實(shí)處,企業(yè)文化價(jià)值觀一旦確定,就要用制度的約束力作保證,并通過(guò)不斷的宣傳貫徹,培養(yǎng)廣闊職工的習(xí)慣,最終到達(dá)文化落地生根的目的。工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)就是要貫徹落實(shí)中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要,結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,不斷推進(jìn)工程質(zhì)量、效勞水平,將企業(yè)文化導(dǎo)入規(guī)章制度,即基于新的戰(zhàn)略和文化,對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理,找出規(guī)章制度與文化有沖突和不匹配的地方,加以改進(jìn)。 第一,在決策管理方面相關(guān)規(guī)章制度的調(diào)整方面。公司在決策管理時(shí)除應(yīng)遵循決策的根本原那么外

38、,還應(yīng)從戰(zhàn)略和文化的角度注意以下幾點(diǎn):(1)在各決策主體之間明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍,防止越級(jí)決策或推諉責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn);(2)主體決策時(shí),每個(gè)參與決策的人員均需承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。各項(xiàng)決策,均需保存可核實(shí)和查證的記錄;(3)民主決策后強(qiáng)調(diào)集中,對(duì)決策過(guò)程、執(zhí)行情況、實(shí)施結(jié)果要進(jìn)行制度化的監(jiān)控;(4)決策應(yīng)廣泛汲取企業(yè)各方面的智慧源泉。 第二,在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置方面。為了保證企業(yè)文化的貫徹實(shí)施,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循如下原那么,以便與企業(yè)文化取向保持一致:(1)有利于提高協(xié)作效率,降低管理本錢(qián);(2)有利于強(qiáng)化責(zé)任,確保企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);(3)有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化;

39、(4)有利于信息的交流,促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出,表達(dá)“以人為本”的文化理念。 第三,完善人力資源方面的相關(guān)規(guī)章制度。在企業(yè)文化建設(shè)中,人力資源管理制度的設(shè)置是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是文化建設(shè)落到實(shí)處的最有力的保障,在人力資源各項(xiàng)制度的制訂中,要遵循以下根本原那么:(1)人力資源管理方面充分表達(dá)人才價(jià)值觀和“以人為本、團(tuán)隊(duì)合作、嚴(yán)謹(jǐn)求真”文化理念;(2)企業(yè)以為員工提供可持續(xù)開(kāi)展的時(shí)機(jī)和空間為己任; (3)建立完善培訓(xùn)體系,開(kāi)發(fā)多種培訓(xùn)方式,同時(shí)建立培訓(xùn)效果評(píng)估制度;(4)對(duì)員工的考核評(píng)估要明確工作目標(biāo)和工作要求,有針對(duì)性地改進(jìn)和提高,要定期對(duì)員工進(jìn)行考核,并使之與內(nèi)部調(diào)動(dòng)、晉升和淘汰等機(jī)制相配合,

40、真正做到優(yōu)勝劣汰;(5)要鼓勵(lì)員工努力工作,在出現(xiàn)職位空缺的前提下,工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和開(kāi)展時(shí)機(jī);(6)建立以正面鼓勵(lì)為導(dǎo)向的、兼顧物資鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)的多層次鼓勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)方式包括:職業(yè)開(kāi)展時(shí)機(jī)、榮譽(yù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)機(jī)、工資、獎(jiǎng)金、福利與保險(xiǎn)等。 第四,完善質(zhì)量管理方面相關(guān)規(guī)章制度的制定。在質(zhì)量管理方面,要全過(guò)程貫徹“嚴(yán)謹(jǐn)求真”和“以客戶(hù)為本”的文化理念。質(zhì)量就是信譽(yù)。公司絕不能把質(zhì)量問(wèn)題留給客戶(hù),絕不讓客戶(hù)承擔(dān)質(zhì)量損失。標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)模式、優(yōu)越的效勞和可靠穩(wěn)定的質(zhì)量是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此,工程建設(shè)公司必須實(shí)行真正的、科學(xué)意義上的高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化的全面質(zhì)量管理,使企業(yè)有

41、能力持續(xù)提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和顧客滿(mǎn)意的效勞。 創(chuàng)新載體融入中心 扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè) xx年,*以*公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀為指導(dǎo),從效勞地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展的大局出發(fā),著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),健全“三項(xiàng)機(jī)制”, 實(shí)施“三大工程”,實(shí)現(xiàn)“三大成效”,充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用,鑄造了獨(dú)特的企業(yè)文化之魂,有力推動(dòng)了企業(yè)開(kāi)展與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)開(kāi)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位,連續(xù)3年獲得*省誠(chéng)信企業(yè),連續(xù)24年獲得*省文明單位;先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、*公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。 一、 突出文化引領(lǐng),健全“三項(xiàng)機(jī)制” 公司黨委全

42、面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求,在市、縣兩個(gè)層面,把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司開(kāi)展的每一個(gè)專(zhuān)業(yè)、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)階段。 (一)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化管理 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)調(diào)整公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期研究企業(yè)文化建設(shè)管理重大事項(xiàng),企業(yè)文化建設(shè)資金列入年度預(yù)算,建立起領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)、黨群工作部組織協(xié)調(diào)、各部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)管理體系,形成各部門(mén)、各層級(jí)協(xié)同合作,黨政工團(tuán)齊抓共管、合力推進(jìn)的工作格局。強(qiáng)化集中管控,為全面貫徹落實(shí)省公司關(guān)于深入推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化在班組(供電所)落地實(shí)踐的意見(jiàn),公司屢次召開(kāi)黨委會(huì)專(zhuān) 1 題部署、整體籌劃和工作統(tǒng)籌,明確了企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作和時(shí)間節(jié)點(diǎn)、

43、具體措施和責(zé)任人。實(shí)行月度推進(jìn)、季度檢點(diǎn)、年度總評(píng),確保了各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。強(qiáng)化日常管理,嚴(yán)格履行重大事項(xiàng)報(bào)告和審核程序,建立信息報(bào)送制度,定期下發(fā)工作提示,加強(qiáng)信息溝通和協(xié)調(diào),通過(guò)公司網(wǎng)站等平臺(tái)進(jìn)行工作交流展示。及時(shí)分析解決工作中存在的問(wèn)題,確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)。 (二)致力企業(yè)文化傳播 加強(qiáng)理念傳播,大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價(jià)值理念,把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入公司培訓(xùn)體系,舉辦建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)班,運(yùn)用黨課、團(tuán)課、論壇等形式開(kāi)展宣傳教育,統(tǒng)一的價(jià)值理念深入人心,保證了員工企業(yè)文化培訓(xùn)率100%、員工對(duì)公司根本價(jià)值理念知曉率100%。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,開(kāi)展“中

44、國(guó)夢(mèng)國(guó)網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動(dòng),組織企業(yè)文化宣講團(tuán),通過(guò)主題宣講、員工座談、思想調(diào)研等多種形式,廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神,切實(shí)增強(qiáng)干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。加強(qiáng)品牌傳播,加強(qiáng)班組企業(yè)文化氣氛營(yíng)造,以新生產(chǎn)基地落成、公司各辦公院落搬家調(diào)整為契機(jī),制作適于基層班組(供電所)懸掛的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)102幅。開(kāi)展“公司開(kāi)展成就宣傳月”活動(dòng),利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具,開(kāi)辟“同心聚力 鑄就輝煌”熱點(diǎn)專(zhuān)欄,宣傳設(shè)計(jì)制作反映公司改革、開(kāi)展成就的系列展板,推出系列專(zhuān)稿工作巡禮,統(tǒng)一員工價(jià)值理念,凝聚人心,鼓足干勁,真正將價(jià)值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。 (三)加強(qiáng)企

45、業(yè)文化考評(píng) 制定下發(fā)*政工工作同業(yè)對(duì)標(biāo)管理方法,把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合業(yè)績(jī)考核,動(dòng)態(tài)修訂“企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率”指標(biāo)體系和評(píng)分細(xì)那么,按季度考核打分,加大考核結(jié)果運(yùn)用力度。加強(qiáng)企業(yè)文化動(dòng)態(tài)評(píng)估,開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)中期診斷工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反響、催促整改、完善提升,確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結(jié)整體工作情況的根底上,注重提煉企業(yè)文化建設(shè)特色舉措、亮點(diǎn)工作和成果成效,企業(yè)文化“四進(jìn)”、“四送”活動(dòng)成果獲得國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀成果案例。總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)公司簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳,舉辦企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì), 促進(jìn)了公司企業(yè)文化建設(shè)整體水平的

46、持續(xù)提升。 二、突出文化實(shí)踐,實(shí)施“三大工程” 公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作,在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的根底上,創(chuàng)新載體,突出特色,表達(dá)亮點(diǎn),堅(jiān)持以點(diǎn)帶面,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn),全面提升公司文化軟實(shí)力,切實(shí)增強(qiáng)公司開(kāi)展活力。 (一)實(shí)施政治保障工程 公司黨委充分發(fā)揮黨建工作的保障作用,團(tuán)結(jié)帶著全體員工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn),立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀,為企業(yè)開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。扎實(shí)做好教育實(shí)踐活動(dòng)預(yù)熱升溫工作,先行做好政策研究、宣傳滲透、氣氛營(yíng)造等工作,切實(shí)做到早安排、早研究、早落實(shí),為教育實(shí)踐活動(dòng)全面開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)根底。以暢通職工意見(jiàn)表達(dá)溝通渠道為載體,通過(guò)向一線員工發(fā)放征求意見(jiàn)卡、組織班組長(zhǎng)座談會(huì)等有效形式,分三個(gè)層面召開(kāi) 24場(chǎng)座談會(huì),與63個(gè)單位黨政負(fù)責(zé)人開(kāi)展座談交流,主動(dòng)征集職工訴求300條,逐項(xiàng)制定解決方案、明確整改反響時(shí)間,職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和公司開(kāi)展的焦點(diǎn)問(wèn)題逐步解決,受到了職工群眾的一致好評(píng)。出臺(tái)共產(chǎn)黨員效勞隊(duì)管理方法,全面建設(shè)親情化、責(zé)任化、群眾化、常態(tài)化共產(chǎn)黨員效勞隊(duì)。效勞隊(duì)圍繞“踐行群眾路線,為民效勞進(jìn)萬(wàn)家”等主題日活動(dòng),累計(jì)開(kāi)展效勞9000余次、搶修1.3萬(wàn)次、處理故障1.1萬(wàn)個(gè),組織公益活動(dòng)230余次,充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。先后榮獲國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員效勞隊(duì),*省志愿效勞優(yōu)秀品牌等榮譽(yù)。 (二)實(shí)施典型引

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